员工培训管理规范

员工培训管理规范

第一章总则

第一条：重视人才并培养和进展人才，是公司实现营销战略和营销体系提升的关键，是做大、做强公司的重要保证之一。营销中心必须采取与公司理念文化、进展战略、岗位技能和业务考核相结合的，独具特色的培训方式，将职员培养成一流的职业营销治理人才。

第二条：营销体系各级部门要建立学习型组织，为职员提供系统的入职、治理技能、专业技术培训。通过行政部开设的治理技能培训课程，职员能及时了解基础营销治理知识、国际先进的治理技术、行业信息和有用性强的实际工作技巧，令职员在短期内胜任各项工作。

第二章培训内容

第三条：入职基础培训：新职员加入公司后，必须同意三天的入职培训。其目的是让新职员了解公司的理念文化、进展历程、有关政策、制度及公司各部门的职能和运作方式。

第四条：集中式的治理技能与商业知识培训：营销中心行政部定期开设关于治理技能和商业知识的培训课程，如领导技能、治理技术、公文处理、合同治理、运算机办公自动化、财务基础知识、商务处理、心态调整和沟通技巧等，提升职员差不多素养和沟通技巧，结合职员个人进展的需要，关心新职员在短期内成为称职的职员。

第五条：专业技术的在职培训：从新职员入职开始, 其直截了当领导和有关部门职员要尽心对其日常工作加以指导、关心和培训，如岗位的技能、技术、业务流程和治理记录等一系列培训。通过职员的培训和工作进展打算，最终使他们成为本部门和本领域的骨干。

第三章培训的形式

第六条：内部交流。

第七条：体会及案例分析教学。

第八条：聘请专业技术人员、专家学者讲课。

第九条：参加外部的公布培训班等。

第四章培训规划组织实施

第十条：营销中心行政部按照营销战略规划、年度营销打算与业务部门的要求，制定营销系统的年度培训打算，并报批营销副总。每年度的1月30日前制订出全年的培训打算，统一组织实施。

第十一条：职员的培训工作日程安排、教材资料和教员的选择，由行政部具体执行，营销副总批准后实施，并将培训评估结果反馈归档。

第十二条：培训费用采纳预决算制度治理，由营销中心行政部做出详细的预算，经营销副总批准后执行，纳入当年的营销费用。

第十三条：营销中心必须参加有关培训科目的人员，不得以任何理由拒绝参加或不遵守培训纪律，否则行政部有权处罚。

第五章附则

第十四条：本规定由营销中心行政部负责讲明。