考核简报

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“六项制度”强化日常考核工作

认真贯彻落实市委“3581”发展战略，紧扣全县重点工作和中心任务，狠抓日常考核管理，健全日常考核制度，为顺利推进年度目标任务的落实，奠定了坚实基础。

一是实行分块包抓责任制。在县主要领导中实行“分块包抓”制度：即县委书记统揽全局，包抓考核制度建设和整体工作协调；县长牵头抓总，包抓经济运行和重点项目建设；县委副书记负责信访维稳，包抓安全稳定和重点信访案件的化解；县人大主任侧重监督保障，包抓创优发展环境。通过“分块包抓”制度的有效实施，形成了“抓领导、领导抓、一级抓一级、层层抓落实”的工作机制，推动了各项重点工作的顺利实施和大局的和谐稳定。

二是实行目标责任考核联席会议制度。县考核领导组坚持每月召开一次联席会议，分析问题，研究解决办法，督促完成任务差的乡镇、部门改进工作措施，限期完成任务。对每项考核指标列出工作进程表，压实担子，落实责任，明确质量和时限要求，力争各项工作在全市争先进位，确保全面完成任务。

三是实行定期通报制度。对事关全局的一些重点工作，如财政收入、招商引资、项目建设、民生工程、信访稳定、安全生产、社会治安综合治理等，坚持月考核、季通报制度，随时发现问题，随时加以解决。

四是实行督查督办制度。对承担市里考核任务的相关部门和乡镇，县考核办联合县委督查室、县政府督查室、县重点办，采取实地观摩、翻阅资料、采集数据等方式，定期或不定期地进行督查，对未按期完成月或季

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进度任务的单位，限期整改。

五是实行奖惩备案制度。对各乡镇、各部门受到市级以上表彰和承办省、市工作现场会的给予奖加分，激励其创新思路，提高效率；对未按期完成工作任务而受到市、县通报或某项工作被中央、省、市主流媒体曝光的，登记备案，并在年终综合得分中给予扣减分。

六是实行动态管理制度。对在实施考核中遇到的复杂问题和特殊情况，县考核办通过发文件、打电话、面对面交流等方式，与各被考核单位及时联系沟通，共同学习业务知识，交流考核经验，为做好考核工作出谋划策。