创新思维训练教材(PPT46页).pptx

团队创新思维训练
操作要点： 1、严格遵守思考规则流程。 2、注重思路的内省和矫正。 3、忽视答案的对错和争论。
训练科目1 新手机的发明创造？ 训练科目2 团队中缺少具有创新思维能力的人才？
第三讲 思维快想术
快想术理念
1、直觉性原则 —— 先开枪，后瞄准。 2、发散性原则 —— 没有对错，只有优劣。 3、非理性原则 —— 欢迎“荒谬”先生！
机 遇。因为GE众多高智商的管理人员，足以聪明到把他们的市场定义得非常 狭窄，以使他们可以稳稳当当地保持住“数一数二”的位置。故此，需要
不 断地对现有市场进行重新定义，以不断扩展外延的办法，迫使每一个人以 全新的态度看待企业。
通用电气公司总裁韦尔奇对这个新思想兴奋不已。他要求每一个公司都 重新定义他们的市场范围。结果，1981年GE给出的市场范围是1150亿美 元，而2000年他们进入的市场范围已经扩展到10000亿美元。这个重新定 义，为GE提供了更大的成长空间。
思维工具
1）思维工具就是实用的思维方法。 2）思维工具可以提高大脑的思维效率和思维智能。 3）思维工具有简单与复杂之分，有低级和高级之别。 4）头脑智慧的高低取决于所掌握的思维工具先进与否。
训练科目：在相同条件下，如何让乌龟赛跑胜过兔子？
思维工具
基础思维方法
逻辑思维法、辩证思维法、系统思维法、哲学思维法……
实用思维工具
头脑风暴法、形象记忆法、思维导图、六顶思考帽、 七个头脑工具、领导者之剑、 ABC分类法、SWOT分析法……
思维方法学理论
横向思维理论、柔性思维理论
二、创新思维与创新务实
1、工作改进——更聪明工作而不是更辛苦工作。 2、难题解决——兼顾两难，需要新理念、新思路。 3、标新立异——竞争越激烈，越需要与众不同。 4、团队创新——不会“思考”的团队，是愚蠢的团队。
《创新思维训练》
通过本课程您将学习到――
创新思维原理学习 5个创新思维工具 创新能力强化训练 团队创新实战训练
思维案例：“数一数二”战略是错的
为了扩大与外部组织的交流，通用电气公司邀请美国陆军军事学院的上 校们与公司的高级管理人员合班上课。在共同学习过程中，一位陆军上校 尖锐地指出：“数一数二”的战略可能会对GE有阻碍作用，压抑新的成长
（以柔克刚，以虚制实） （上智若水，大道无形）
第二讲 创新型团队训练
团队创新思维法则
1、创新第一法则 2、以量求质法则 3、拒绝批评法则 4、保护异端法则 5、快速轮转法则 6、实用转化法则
团队创新思维流程
1、界定问题——主持人说明／会员探询 2、思维快想——快速发散（直觉反应／清空头脑） 3、思维快分——快速划分（归类简化／理清思路） 4、思维深化——抓住核心（深度思考／筛选最佳） 5、思维破坏——打破定势（反思不足／否定超越） 6、循环上述步骤…… 7、形成方案——方案目标＋操作流程＋方案效果
1）当场同意；2）当场否决；3）一步询问情况。 “群策群力”活动提供的各项建议为通用电气公司节省了大量的时间和 金钱。尽管在初期这项活动需要花费一定的时间和费用，但其现实和潜在 的收益至少10倍于所付出的代价。
创新思维工具
创新 思维
思维快想术
思维快分术
柔性思维法
思
思
维
维
深
破
化
坏术ຫໍສະໝຸດ 术创新思维工具思维快想术—— 快速发散思路，创造性想象。 思维快分术—— 快速理清思路，系统化思考。 思维深化术—— 深度思考，抓住关键核心。 思维破坏术—— 打破定势，挑战常识常规。 柔性思维法—— 赢者务虚，高级的智慧心法。
案例研讨：阿托搬家中心
日本著名的女企业家寺田千代原是一个个体运输户。70年代爆发世界性 的石油危机，运输行业日益衰落。当她决定在“帮人搬家”这一新兴行业 中一显身手之后，她既不局限于“搬家公司只管搬家”的老一套做法，也 不受制于“什么时候想到了该干什么就干什么”，或“现在有条件干什么 就干什么”。她力求摆脱以往搬家公司传统的业务范围，将”为用户提供 以搬家为中心的综合性服务”作为目标，尽力向一切与搬家有关的事务进 行广泛联系。
智慧名言：任何问题都有三种以上的解决办法。
思维工具
思维快想术——快速发散
思维工具： 1、发散思考法 2、强制联想法
思维工具
1、发散思考法
A、确定核心 B、自由发散 C、原因发散／方法发散／利害发散……
功能：多角度看问题，开拓新思路。
训练科目1：写出铅笔的50种用途（3分钟） 训练科目2：写出杂志的50种销售方式（3分钟） 训练科目3：写出交通堵塞可能带来50个商机（3分钟）
思维案例：急速“群策群力”
通用电气公司通过对企业进行创新培训，实施了一个的“群策群力” 活动，公司定期召开一个为期三天的研讨会。管理人员负责从公司上上下 下各阶层中挑选出40至100名员工，由他们组成研讨团。会议第一天，由 一位经理拟订一个大体的活动日程，然后便自行退出。接下来，将参加研 讨会的员工分成5～7个小组，每组由一名会议协调员带领，然后开始为期 一天半的研讨。第三天，原先那位经理重新回到研讨会，听取每组代表的 发言。在听完他们的发言之后，这位经理只能做出三种选择，即：
创新能力
1）创新能力的本质是创新思维能力，简称创造力。 2）本能创造力—思维训练—专业创造力。 3）专业创造力是高级职业技能，是现代人的核心竞争力。 4）专业创造力的类型： A、解决难题能力 B、灵活应变能力 C、预测想象能力 D、发明创造能力 E、构思设计能力 F、组织策划能力
思维训练
1）思维训练就是对头脑的训练，国外称其为智慧的体操。 2）高智商不等于高智慧，知识多同样不等于高智慧。 3）创造力属于高级智能，记忆力属于低级智能。 4）科学的创新思维训练可以大大缩短创造力的成长周期。
思维训练
思维智能的训练
注意力训练、理解力训练、记忆力训练、观察力训练、推理力训练、 思考力训练、想像力训练、创造力训练、洞察力训练、内省力训练……
思维方法的训练
创新思维训练、逻辑思维训练、辩证思维训练、系统思维训练、 形象思维训练、发散思维训练、逆向思维训练、立体思维训练……
思维应用的训练
沟通思维训练、写作思维训练、科研思维训练、管理思维训练、 金融思维训练、艺术思维训练、军事思维训练、决策思维训练……