项目管理第5章 项目管理-华南理工大学

第5章项目组织

本章要求：

解项组织的作标置原则

z了解项目组织的作用、目标和设置原则

z熟悉几种有代表性的项目组织机构形式及其特点z了解项目组织协调的作用、内容和特点

z了解项目组织高效运作的共性和特点

5．1 项目组织的作用、目标和设置原则z课堂讨论

思考:

影响项目目标的众多因素中，“技术、经济、管理与组织”哪个因素最重要？

重要结论：

影响项目目标的因素有很多，

影响项目目标的因素有很多

其中组织因素是决定性因素。

项目任务能否顺利完成

?

项目目标能否得到控制组织

项目管理和目标控制的基本原理

管理

目标决定组织，

经济

组织是目标能否实现的决定性因素!

技术

值得深入思考

组织的定义

z组织是指按照一定的目的加以安排的人与人之间的有秩序和有统属关系的编排形式。

类似于战场打仗，或多人对抗，都要按一定的z类似于战场打仗，或多人对抗，都要按定的形式组织起来。

项目组织

z作用：形成权力系统，便于统一指挥，信息沟通，明确责任关系，

z目标：关系和谐，士气高昂，团队精神（Team spirit），既需要制度措施的建立，也Team spirit）既需要制度措施的建立也

需要人文关怀的抚慰。

z职能：设计，联系，运行，操作控制，调整z核心：项目经理

怎样才算一个合理的项目组织？

算个

标

项目组织的目标

z使组织成员关系和谐，士气高昂，形成团队精神p

（Team spirit）

和

和

谐

谐

项目组织的设置原则

z目的性；

z精干高效；

z管理跨度合理，管理分层统一；

z必要的弹性与流动性；

项目组织与企业组织的协调一体化。z项目组织与企业组织的协调体化。

项目组织高效运作的特征

高作特

内部：共同愿景和目标（合作互助、信任支持）；

高素质的成员；

高效的领导；

享受权利及承担义务。

享受权利及承担义务

外部：责任与权利；

激励与约束；

激励与约束

指导与支持；

与外界的融洽关系

思考：是否可以为所有组织找出个想的结构模式找出一个理想的结构模式？

由于组织目标、资源和环境

的差异，为所有的组织找出一个

理想的结构是非常困难的。实际

上，组织甚至可能不存在一个理

想结构。没有什么好的或坏的组

织结构，而只有适合的或不适合

织结构有适合的或不适合

的组织结构。

机

5．2 项目组织机构的类型z工作队式项目组织

z直线制项目组织

z部门控制式项目组织

z职能制项目组织

z项目制项目组织

z矩阵式项目组织

z事业部式项目组织

工作队式项目组织

z结构示意图见图5-1

z特点：承袭了早期计划经济时代的工程管理组织模式，带有计划管理的色彩

适用范围大型综合企业大型复杂的程项z适用范围：大型综合企业，大型复杂的工程项

目；对人员素质要求高，经验丰富，需要人才较多，对管理水平要求也高；特别是前期基础工作应该到位

直线制项目组织

z结构示意图参见图5-2

特点：项目组织管理关系直接简单责任关系z特点：项目组织管理关系直接简单，责任关系明确

适用范围对内容简单的中小工程较为适宜

z适用范围：对内容简单的中小工程较为适宜

部门控制式项目组织

z项目组织结构示意图参见图5-3

特点：对管理人员的要求不高人员构成通常z特点：对管理人员的要求不高，人员构成通常比较简单，力量不强，管理水平也无须很高，但对项目经理的素质还是要求严格的

z适用范围：特别适合于工程任务单一的小型企业；在大量的专业或分包公司中应用较普遍

职能制项目组织

z项目组织结构示意图参见图5-4

特点：是在直线制项目组织基础上的改进即z特点：是在直线制项目组织基础上的改进，即在直线制项目组织结构的项目经理与一级主管之间加入职能部门

z适用范围：适应于规模更大、内容更复杂的项目建设

项目制项目组织

z组织结构示意图见图5-5

z特点：与职能制项目组织和直线制项目组织有相通之处。相对于职能制项目组织，它的项目经理位置下移，执行主管的职位处在公司组织经理位置下移执行主管的职位处在公司组织之中。

z适用范围：对业务庞大的大型公司较为适宜，且有助于项目之间的协调管理

阵

矩阵式项目组织

z矩阵式项目组织结构示意图见图5-6

z特点：信息沟通方便，渠道通畅，对人才素质要求较高专多能管理效率与管理水平也较高求较高，一专多能，管理效率与管理水平也较高。

z适用范围：适合于大型综合施工企业，尤其是多工种、多部门、多技术配合的项目比较适用。

事业部式项目组织

z项目组织的结构示意图见图5-7

特点：事业部式项目组织相对最复杂它的人z特点：事业部式项目组织相对最复杂，它的人才储备很多，人员素质较高，经理业务能力较强，经验丰富，而且公司经济实力雄厚，具有强经验丰富而且公司经济实力雄厚具有较的市场竞争力

z适用范围：适宜于跨地区、远离基地总部的大型综合企业和建设大型项目