分析财务部门的六大模块

分析财务部门的六大模

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集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

财务部人力资源规划一：财务部门组织架构图

2.财务部助理岗位说明书

3.财务会计主管岗位说明书

4.出纳岗位说明书

三.财务人员招聘方案

1、需求确认

由计划财务部或各权属单位负责人，结合各公司业务情况，随时提报财务人员需求计划。由计划财务部审核汇总后，形成书面的人员需求计划书，对所需岗位、工作职责、人员要求、所需人员数量形成方案，提交公司财务总监、分管人力副总、总经理批准。

2、招聘渠道

（一）内部招聘

在集团内部进行人才的甄选，促进集团人力资源的合理利用与有效流动。（二）外部招聘:通过这几个渠道引进人才的 :

1.招聘费用预算表

3.此次招聘人员需求信息如下：

（一）：职位名称: 财务助理（1人）

职责：

1、全套的帐务管理；

2、资金的管理；

3、协助公司纳税申报工作（增值税，公司所得税申报等）以及税务方面的应对；

4、负责公司固定资产管理，定期组织固定资产盘点工作

5、制定完善并执行公司内控管理制度

6、完成预、决算工作。

7、完成其他由上级主管指定的工作

工作要求：

1、财会、经济管理或金融专业本科以上学历；

2、熟悉网络广告公司的财务流程；

3、有外资企业财务管理的经验3年以上，有融资及股权管理或操作工作经验为佳；

4、有财务制度建立或完善能力，有投资分析和管理能力，有税务筹划能力，有资金调

度能力，有成本控制和财务分析能力；

5、中级会计师或以上职称；

6、熟练操作电脑及各类财务软件、良好英文听说读写能力；

7、熟悉工商、税务等机关工作程序；

8、具团队精神和较强的沟通能力。

9、为人诚实、正直、有责任心，能承受工作压力

（二）财务主管（2名）

工作职责：

1.协助建立、改进、完善预算管理体系

2.按时组织和指导各单位、各部门编制财务预算；

3.接受各预算单位的预算调整申请，根据预算管理制度进行审查，制定预算调整方案。

4.根据公司要求撰写财务分析、预算执行分析报告

5.根据公司的经营决策，协助领导做好公司资金的管控、融资工作

人员要求：

1.财会专业本科以上学历

2.有2年以上财务管理工作经验，能熟练使用财务办公软件；

3.正直、敬业，工作严谨细致，原则性强，具有较强的沟通协调能力。

3、笔试、面试流程

应聘人员信息收集由计划财务部指定人员负责，并对简历信息初步进行筛选，确定笔试面试范围。交人力资源部，由财务部及人力资源部统一组织笔试流程。

笔试合格者形成笔试合格人员信息表，报财务总监、分管人力副总批准后方，并批准确定面试人员名单。由计划财务部和人力资源部共同组织人员面试，面试流程按照人力资源部相关规定执行。

四：企业财务人员培训计划方案

（一）.新进财务人员培训

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工

同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

新员工培训应分为五个方面。第一，应该向新员工介绍企业历史及发展现状，介绍企业文化，企业相关制度（人力资源制度、财务制度、其他制度）。第二，调动员工的心态，促其积极参与工作；认识企业，了解公司员工工作状态。第三，培训新员工人际关系交往技巧（与上级，与同事的相处之道）；培训沟通能力，理解沟通的过程，避免沟通障碍，在沟通中运用聆听、反馈等技巧，理解并合理运用沟通模式，掌握对话沟通技巧；培训时间管理技巧，让员工认识时间重要性，如何管理时间，高效利用时间。第四，培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务，了解职务的责任、权限及义务。第五，在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参加新员工联欢会。

培训时间：一星期

培训地点：公司、户外

培训对象：企业财务部门新员工

（二）.企业绩效管理方案设计培训

训目的：财务评价是企业经营活动的终结评价，好的企业文化，优秀的管理团队，培先进的管理水平，高新端的技术和产品，良好的客户关系，最终必须螺旋式回归到一个终点——钱，该培训将带领学员共同设计一套评价和控制“钱”的体系，既评价结果，更考核过程；既评价起点，更追逐终点。从而使“追求财务效果成为企业上下不二的选择”。

培训时间：两个休息日

培训地点：不限

参加人员：企业高级财务人员

五.绩效考核

绩效考核范畴

1.绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。?

绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。

2.各岗位考核分为月度、年度考核，主要以工作业绩（原则性、工作质量、执行力、责任心、原则性）、工作能力（业务水平、敏感性、协调性、学习能力）、工作态度（积极性、缜密性、诚实性、团队合作精神）三个要素构成（见附表一）

3.财务部各岗位绩效考核标准

财务总监绩效考核表