库存管理专项调研报告

库存管理专项调研报告（2013年8月）

目录

1、调研说明 (3)

2、调研背景与目地 (3)

3、调研过程 (4)

4、仓库管理现状分析 (5)

5、调研建议及总结 (7)

一、调研说明

调研时间：2013年8月5日-8月13日

二、调研背景及目的

调研背景：

为全面贯彻落实集团公司年中会议各项工作安排部署，着力解决生产经营活动以及体制机制运转中存在的问题，确保完成年度发展目标任务，并为下一步集团公司创新产业发展方式和深化体制机制改革提供依据，经公司党政联席会议决议，在公司围集中开展基层调研活动。

调研目的：

全面掌握仓库及仓储物资信息，规仓储管理流程，实现库存物资“一本账”，为加快建设集约化、科学化仓储配送管理打下坚实的基础，推进配送和仓储体系标准化建设，实现物资精益化管理。

三、调研过程

四、调研容

（一）仓储管理现状

1.仓储管理基本情况(截止2013年8月7日统计)

2.仓储管理组织现状

根据对各单位仓储管理情况的调研，库房管理均归口于各所属单位的生产部门。现平高电气各事业部均由各事业部生产处（制造处）库房科（一线班组）独立管理库房，通用电气由生产部统一管理，各个分子公司由其生产部门库管科负责。

典型仓储管理结构如下图所示：

平高电气：

3.仓储管理制度体系情况

各单位仓储管理制度建设情况如下：

通过对所属各单位的仓储管理制度分析，各单位均根据仓储的功能特性（存、管、发），对仓储管理制度进行相关制（修）订，围绕合格品入库，帐、物、卡相符和先进先出的核心管理思想建章立制，用以指导仓储管理工作的开展。

4.仓储管理指标统计(截止2013年8月7日统计)

4.主要零部件库存情况(截止2013年8月7日统计)

5.成品库库存情况(截止2013年8月7日统计)

注：因系统中同一种产品因供货客户不同库存物资编码也不同，如断路器成品库。

6.在制品库基本情况(截止2013年8月7日统计)

备注：通用电气、平高安川、平高智能以装配为主，无在制品

5.仓储管理基本流程

（1）典型出、入库流程：

（2）库存盘点基本步骤：

（二）主要问题及改进建议：

1.集团公司没有库房归口管理部门

建议集团物资部归口管理

2.平高电气公司没有库房归口管理部门

建议平高电气生产部归口管理

3.库房管理系统不统一、库存物资账实不符情况普遍，出入库记账不及时，系统MRP运算运行较少。

建议加强库存管理，出入库时系统及时记账

4.个别公司产成品库存较大，没有与市场需求紧密结合

建议与市场部沟通，请市场部协调销售部门共同研究对策

5.标准化设计水平不够，造成物资通用程度较差（例如股

份的标准件一般选用I系列，通用选用II系列）

建议设计部门加强标准化设计

6.计划部门对降低库存总量的参与程度不够

建议增加指标考核

7.呆滞库存定义及处置缺乏统一管理机制，换料处理时情况复杂

建议根据产品特点制定呆滞库存定义，规换料处理流程

8.部分库房工作环境恶劣，缺乏空调、风扇等降温设施，库管员防暑降温措施需加强