生产部经理考核表
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协升纸业（江西） 协升纸业（江西）有限公司
生产部经理绩效考核表
考核月度： 考核月度： 目标 值 考核对象： 考核对象： 指标考核部门考核 权重 计分方式 评估部门 完成情况 考核结论 考核得分 考核人
每低于目标值0.1%扣2分， 每高于目标值0.1%加2分，
考核项次
指标
指标内容
实际完成质量指标/月度设定目标 *100%（纸箱成品率 % 切纸合格 率 % 印刷合格率 %） 实际产出量/计划产出量*100%
违反公司三标一体化的环境安全与健 康规定 较大环境安全责任事故 三标一体化 因现场管理责任心不强或管理不善， 造成物料遗失 重大环境安全事故 消极抵制公司TPM活动，不按期完成 项目进度 不按设备保养点检要求进行设备维护 设备管理（TPM） 人为原因造成设备故障停机 100% 3%
当年绩效一票否决，得0分 每次扣1分，直至扣完 每次扣2分，直至扣完
参与各类稽核活动 无故未准时参加会议
合计：
备注:1、由生产部负责相关考核，生产副总考核生产经理2.每月5日之前准时提交上月考核结果(节假日顺延）。3、以上考核将做为个人绩效工资，奖 金，年度评优、岗位调整的重要依据。
核准： 审核： 制定：
Fra Baidu bibliotek
生产部
少1%扣2分，直至扣完 多1%加2分， 扣除当周5S稽核得分2分 扣除当周5S稽核得分2分 扣除当周5S稽核得分1分 扣除当周5S稽核得分2分
生产部 生产部 生产部 生产部 生产部
月度稽核评比
月度得分＝每周生产区域稽核得分算 术平均值*80%+每周办公区域稽核得分 生产部 算术平均值*20%。 每发现一次扣2分，直至扣完 当月绩效一票否决，得0分 0 3% 当月绩效一票否决，得0分 生产部 生产部 生产部
10.0% 每出现一件领导交办事项未完成扣2分 生产部
1次扣2分，分值不够时从总分中扣除 1次扣2分，分值不够时从总分中扣除 100% 10% 迟到1次扣1分，未到1次扣2分，分值 不够时从总分中扣除 迟到1次扣1分，未到1次扣2分，分值 不够时从总分中扣除
生产部 生产部 生产部 生产部
创新与缺 生产革新 10%) 陷(10%)
产品质量合格率
100%
25%
生产部
绩效 生产计划完成率 （70%） 70%
100%
25%
按完成比例打分 超0.5%扣2分，直至扣完 降0.5%加2分，
生产部
纸箱及主要辅料单耗达成率 成本指标完成率 月度实际成本/月度成本目标*100% 不准时参与稽核 现场整改不及时 态度不积极(参与活动缺勤率） 生产现场“5S”管理 违反制造区域5S管理规定 100% 3.0% 100% 20%
违反ISO9000程序
违反公司和相关部门管理制度
每次视情况严重程度每次扣2～10分， 生产部 分值不够时从总分中扣除 每次扣5分，分值不够时从总分中扣除 生产部 100% 3% 每次扣5分，分值不够时从总分中扣除 生产部 每次扣5分，分值不够时从总分中扣除 生产部 每次扣2分，分值不够时从总分中扣除 生产部 每次扣1分，直至扣完 100% 2% 每次加1分 生产部 生产部
生产部 生产部 生产部
每次扣5分，分值不够时从总分中扣除 生产部 每次扣2分，分值不够时从总分中扣除 生产部
日常管理 (20%)
设备出现故障，报修不及时，影响生 产计划按时完成
(20%)
改善提案 月度提案数量不低于5条 100% 2% 提案低于规定数量 每少于规定数1条 生产部 扣1分 每超过规定数1条加1分（所提提案必 须实施） 每次扣2分，直至扣完 生产部
私自调整工艺参数,违规操作 工艺纪律 因工作态度和操作手法问题，造成材 料损失或质量事故 未规范填写各种记录表单 出现下道工序,品质管理部或客户有 效质量投诉 相关部门关于工作态度和表现有效投 诉 部门协作及时率 工作表现得到被协助部门的有效表扬 遇到问题不积极主动反馈和处理,影 响生产进度和产品质量 管理报表上报及时率 按节点准时上报各类管理报表 员工离职率 当期离职人数/车间总人数*100% 100% 3% 2%
每次扣5分，分值不够时从总分中扣除 生产部 迟报1天扣2分，分值不够时从总分中 生产部 扣除 2.0% 多1%扣2分，分值不够时从总分中扣除 生产部
领导交办 事项 10% （10%）
领导交办的其他事项 无正当理由,未按时完成上司临时安 排的工作 消极抵制管理革新活动，不按期完成 阶段性项目课题
100%
生产部经理绩效考核表
考核月度： 考核月度： 目标 值 考核对象： 考核对象： 指标考核部门考核 权重 计分方式 评估部门 完成情况 考核结论 考核得分 考核人
每低于目标值0.1%扣2分， 每高于目标值0.1%加2分，
考核项次
指标
指标内容
实际完成质量指标/月度设定目标 *100%（纸箱成品率 % 切纸合格 率 % 印刷合格率 %） 实际产出量/计划产出量*100%
违反公司三标一体化的环境安全与健 康规定 较大环境安全责任事故 三标一体化 因现场管理责任心不强或管理不善， 造成物料遗失 重大环境安全事故 消极抵制公司TPM活动，不按期完成 项目进度 不按设备保养点检要求进行设备维护 设备管理（TPM） 人为原因造成设备故障停机 100% 3%
当年绩效一票否决，得0分 每次扣1分，直至扣完 每次扣2分，直至扣完
参与各类稽核活动 无故未准时参加会议
合计：
备注:1、由生产部负责相关考核，生产副总考核生产经理2.每月5日之前准时提交上月考核结果(节假日顺延）。3、以上考核将做为个人绩效工资，奖 金，年度评优、岗位调整的重要依据。
核准： 审核： 制定：
Fra Baidu bibliotek
生产部
少1%扣2分，直至扣完 多1%加2分， 扣除当周5S稽核得分2分 扣除当周5S稽核得分2分 扣除当周5S稽核得分1分 扣除当周5S稽核得分2分
生产部 生产部 生产部 生产部 生产部
月度稽核评比
月度得分＝每周生产区域稽核得分算 术平均值*80%+每周办公区域稽核得分 生产部 算术平均值*20%。 每发现一次扣2分，直至扣完 当月绩效一票否决，得0分 0 3% 当月绩效一票否决，得0分 生产部 生产部 生产部
10.0% 每出现一件领导交办事项未完成扣2分 生产部
1次扣2分，分值不够时从总分中扣除 1次扣2分，分值不够时从总分中扣除 100% 10% 迟到1次扣1分，未到1次扣2分，分值 不够时从总分中扣除 迟到1次扣1分，未到1次扣2分，分值 不够时从总分中扣除
生产部 生产部 生产部 生产部
创新与缺 生产革新 10%) 陷(10%)
产品质量合格率
100%
25%
生产部
绩效 生产计划完成率 （70%） 70%
100%
25%
按完成比例打分 超0.5%扣2分，直至扣完 降0.5%加2分，
生产部
纸箱及主要辅料单耗达成率 成本指标完成率 月度实际成本/月度成本目标*100% 不准时参与稽核 现场整改不及时 态度不积极(参与活动缺勤率） 生产现场“5S”管理 违反制造区域5S管理规定 100% 3.0% 100% 20%
违反ISO9000程序
违反公司和相关部门管理制度
每次视情况严重程度每次扣2～10分， 生产部 分值不够时从总分中扣除 每次扣5分，分值不够时从总分中扣除 生产部 100% 3% 每次扣5分，分值不够时从总分中扣除 生产部 每次扣5分，分值不够时从总分中扣除 生产部 每次扣2分，分值不够时从总分中扣除 生产部 每次扣1分，直至扣完 100% 2% 每次加1分 生产部 生产部
生产部 生产部 生产部
每次扣5分，分值不够时从总分中扣除 生产部 每次扣2分，分值不够时从总分中扣除 生产部
日常管理 (20%)
设备出现故障，报修不及时，影响生 产计划按时完成
(20%)
改善提案 月度提案数量不低于5条 100% 2% 提案低于规定数量 每少于规定数1条 生产部 扣1分 每超过规定数1条加1分（所提提案必 须实施） 每次扣2分，直至扣完 生产部
私自调整工艺参数,违规操作 工艺纪律 因工作态度和操作手法问题，造成材 料损失或质量事故 未规范填写各种记录表单 出现下道工序,品质管理部或客户有 效质量投诉 相关部门关于工作态度和表现有效投 诉 部门协作及时率 工作表现得到被协助部门的有效表扬 遇到问题不积极主动反馈和处理,影 响生产进度和产品质量 管理报表上报及时率 按节点准时上报各类管理报表 员工离职率 当期离职人数/车间总人数*100% 100% 3% 2%
每次扣5分，分值不够时从总分中扣除 生产部 迟报1天扣2分，分值不够时从总分中 生产部 扣除 2.0% 多1%扣2分，分值不够时从总分中扣除 生产部
领导交办 事项 10% （10%）
领导交办的其他事项 无正当理由,未按时完成上司临时安 排的工作 消极抵制管理革新活动，不按期完成 阶段性项目课题
100%