【精编推荐】财务会计工作细化执行与模板
财务管理工作细化(五篇模版)
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财务管理工作细化(五篇模版)第一篇:财务管理工作细化财务管理工作细化食堂工作一直以来都是困扰基层所站日常管理工作的难点,也是历年来职代会上建言最多的工作之一,做好食堂管理工作不仅事关员工切身利益,也是体现单位关心员工、为民服务的重要工作,财务管理工作细化。
昌九高速田塘收费所从解决人民群众最关心、反映最强烈的食堂管理工作入手,一改过去的承包经营制,转变为现在的单位独立经营、员工参与管理的自营模式,重点做好规范食堂管理工作流程、统一细化财务核算程序两方面工作。
规范食堂管理工作流程。
该所制定了详细的食堂工作流程图和工作职责,实行专人负责制、部门挂钩制、膳食委员会监管制,安排工作细心、责任心强、服务意识好的员工担任食堂管理员,具体负责食堂日常管理工作;所站职能部门每月参与食堂的挂钩管理;由员工代表组成的膳食委员会则负责监督原材料采购、部门复核、烹制定价、菜品出售等食堂运行的全过程,食堂管理工作做到了规范化和透明化,工作总结《财务管理工作细化》。
统一细化财务核算程序。
在食堂财务管理中,田塘所科学运用赣粤高速的“经费定额管理模式”,食堂的现金收支统一由财务部门管理,财务核算程序做到了规范、定额、精细。
食堂管理员每次凭审核无误的采购单据到财务部门报销,做到现金日清月结;上级部门拨付的食堂补助金额每月由财务部门划入员工饭卡,即为员工最低消费金额,做到了上级补助全部纳入食堂管理;因田塘所是一所多站式管理,该所根据各站的职工人数实行不同的定额补助,结余留用、超支不补;财务部门则制定统一的核算科目、核算程序,各站分别核算,做到了财务人员事前、事中、事后全过程参与食堂管理。
精细的食堂管理,规范的工作流程,统一的财务核算程序,田塘收费所创新职工食堂管理模式,让员工得到了实实在在的实惠。
()第二篇:财务管理工作细化执行与财务管理工作细化执行与模板一、问题与成因随着全国各地对基础设施和社会公益事业等方面投入力度的加大,政府投资项目管理的问题也日益显现,财务管理工作细化执行与模板。
(财务会计)财务会计工作细化执行与模板
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弗布克细化执行与模板系列财务会计工作细化执行与模板王德敏编著人民邮电出版社目录第一章财务管理岗位设计与工作事项 (7)第一节财务部组织结构设计与目标分解 (7)一、财务部组织设计 (7)(一)大型公司财务组织设计 (7)(二)中小型公司财务组织设计 (8)二、财务管理各岗位目标分解 (9)(一)管理岗位目标分解 (9)(二)会计岗位工作目标 (10)(三)出纳岗位工作目标 (11)第二章财务计划编制细化执行与模板 (12)第一节财务计划编制流程与工作执行 (12)一、财务计划编制流程与工作细化 (12)(一)财务计划编制管理流程 (12)二、财务计划编制执行工具与模板 (14)(一)财务预算申请表 (14)(二)预算变更申请表 (15)(三)现金收支预算表 (16)(四)员工薪金预算表 (17)(五)年度生产预算表 (18)(六)年度销售预算表 (19)(七)年度利润预算表 (20)第二节成本费用预算流程与工作执行 (21)二、成本费用预算管理执行工具与模板 (21)(一)管理费用预算表 (21)(二)生产成本预算表 (22)(三)销售费用预算表 (23)(四)营业费用预算表 (24)第三章融资与投资管理细化执行与模板 (25)第一节融资管理流程与工作执行 (25)一、融资管理流程与工作细化 (25)(一)融资管理工作流程 (25)二、融资管理执行工具与模板 (27)(一)企业资金需求分析表 (27)(二)企业融资成本分析表 (28)(三)融资风险变动分析表 (29)(四)资金募集运用报告表 (30)第二节投资管理流程与工作执行 (31)一、投资管理流程与工作细化 (31)(一)投资管理工作流程 (31)二、投资管理执行工具与模板 (33)(一)企业投资计划表 (33)(二)投资绩效预测表 (34)(四)投资效益分析表 (36)(五)长期投资月报表 (37)(六)短期投资月报表 (38)(七)投资项目管理卡 (39)(八)投资收益分析表 (40)第四章货币与应收账款核算细化执行与模板 (41)第一节货币资金核算流程与工作执行 (41)一、货币资金核算流程与工作细化 (41)(一)货币资金核算流程 (41)二、货币核算执行工具与模板 (44)(一)现金收支日报表 (44)(二)银行存款日报表 (45)(三)货币资金日报表 (46)(四)库存现金清查表 (47)(五)货币资金明细表 (48)(六)现金盘点报告表 (49)(七)货币资金变动表 (50)(八)银行存款余额调节表 (51)(九)总分类账户余额试算表 (52)第二节应收账款核算流程与工作执行 (53)二、应收账款核算执行工具与模板 (53)(一)应收账款登记表 (53)(二)应收账款明细表 (54)(三)应收账款日报表 (55)(四)应收账款月报表 (56)(五)应收账款分析表 (57)(六)应收账款变动表 (58)(七)问题账款报告书 (59)(八)应收账款控制表 (60)(九)应收账款账龄分析表 (61)(十)应收账款催款通知单 (62)第五章存货与资产核算细化执行与模板 (63)第一节存货核算流程与工作执行 (63)一、存货核算流程与工作细化 (63)(一)存货核算流程 (63)二、存货核算执行工具与模板 (66)(一)材料入库单 (67)(二)产品入库单 (68)(三)材料领料单 (69)(四)商品领用单 (70)(五)商品转售登记表 (71)(六)材料库存日报表 (72)(七)材料收发存月报表 (73)(九)商品进销存月报表 (75)(十)材料耗用月度报表 (76)(十一)存货分类汇总表 (77)(十二)存货核算明细表 (78)第二节资产核算流程与工作执行 (79)二、资产核算执行工具与模板 (79)(一)固定资产台账 (79)(二)固定资产增加单 (80)(三)固定资产减损单 (81)(四)固定资产增减表 (82)(六)固定资产盘存单 (83)(七)闲置固定资产明细表 (84)(八)固定资产报废申请表 (85)(九)固定资产累计折旧明细表 (86)(十一)无形资产及其他资产登记表 (87)第六章负债与所有者权益核算细化执行与模板 (88)第一节负债核算流程与工作执行 (88)一、负债核算流程与工作细化 (88)(一)负债核算流程 (88)二、负债核算执行工具与模板 (90)(一)借款记录卡 (90)(二)借款明细分类账 (91)(三)短期借款明细表 (92)(四)长期借款明细表 (93)(五)应付账款登记表 (94)(六)应付债券明细表 (95)(七)应付股利明细表 (96)(八)进货货款申请单 (97)(九)应交增值税明细账 (98)(十)应付账款分类汇总表 (99)(十一)企业借款申请书 (101)第二节所有者权益核算流程与工作执行 (102)二、所有者权益核算执行工具与模板 (102)(一)所有者权益变动表 (102)(二)公司股东出资证明书 (104)第七章成本费用核算细化执行与模板 (105)第一节成本费用核算流程与工作执行 (105)一、成本费用核算流程与工作细化 (105)(一)成本费用核算流程 (105)二、成本费用核算执行工具与模板 (110)(一)销售费用分析表 (110)(二)管理费用分析表 (111)(三)财务费用分析表 (113)(五)产品生产成本核算表 (115)(六)产品制造费用明细表 (116)(七)年度动力费用统计表 (117)(八)产品标准成本一览表 (118)(九)材料采购成本汇总表 (119)(十)产品原料成本明细表 (120)(十一)产品成本分批计算表 (121)(十二)产品成本分步计算表 (122)(十三)产品生产成本分摊表 (123)(十四)产品销售费用分配表 (124)(十五)产销总成本汇总表 (125)第二节职工薪酬核算流程与工作执行 (126)二、职工薪酬核算执行工具与模板 (126)(一)职工薪酬分析表 (126)(二)员工薪酬明细表 (127)(三)工资结算汇总表 (128)(三)应付职工薪酬明细表 (129)(四)生产人员工资分摊表 (131)(五)应付教育经费分配表 (132)第八章收入与利润核算细化执行与模板 (133)第一节收入核算流程与工作执行 (133)一、收入核算流程与工作细化 (133)(一)收入核算流程 (133)二、收入核算执行工具与模板 (135)(一)收支日报表 (135)(二)进账日报表 (136)(三)收款日报表 (137)(四)月份收款状况表 (138)(五)银行存款明细账 (139)(六)银行存款/现金收支日报表 (140)第二节利润核算流程与工作执行 (141)二、利润核算执行工具与模板 (141)(一)合并利润表 (141)(二)利润分配表 (143)第九章财务报告与分析细化执行与模板 (144)第一节财务报告编制流程与工作执行 (144)一、财务报告编制流程与工作细化 (144)(一)财务报告编制工作流程 (144)第二节财务分析流程与工作执行 (147)二、财务分析执行工具与模板 (147)(一)财务状况分析表 (147)(二)月份财务分析表 (148)(三)年度财务分析表 (149)(五)利润表纵向趋势分析表 (151)(六)利润分配表纵向趋势分析表 (152)(七)资产负债表纵向趋势分析表 (153)(八)现金流量表纵向趋势分析表 (154)第十章财务控制与税收细化执行与模板 (157)第一节财务控制流程与工作执行 (157)一、财务控制流程与工作细化 (157)(一)财务控制工作流程 (157)二、财务控制执行工具与模板 (159)(一)财务状况控制表 (159)(二)应收账款控制表 (160)(三)资金调度控制表 (161)(四)固定资产控制表 (162)(五)周转资金检查单 (163)(六)银行存款检查单 (163)(七)成本费用控制表 (164)第二节审计管理流程与工作执行 (165)二、审计管理执行工具与模板 (165)(一)月度审计计划表 (165)(二)项目审计计划表 (166)(三)审计工作通知表 (167)(四)审计工作底稿表 (168)(五)审计工作记录表 (169)(六)审计工作报告表 (170)(七)审计工作处置表 (171)第三节税务管理流程与工作执行 (172)二、税务管理执行工具与模板 (172)(一)税款缴纳记录表 (172)(二)营业税纳税申报表 (173)第一章财务管理岗位设计与工作事项第一节财务部组织结构设计与目标分解一、财务部组织设计(一)大型公司财务部组织设计(二)中小型公司财务部组织设计二、财务部各岗位目标分解(一)管理岗位目标分解(二)会计岗位工作目标(三)出纳岗位工作目标第二章财务计划编制细化执行与模板第一节财务计划编制流程与工作执行一、财务计划编制流程与工作细化(一)财务计划编制管理流程二、财务计划编制执行工具与模板(一)财务预算申请表编号:日期:单位:部门:日期:单位:日期:部门:经理:审核:填表:预算编制单位:单位:元制表:复核:第二节成本费用预算流程与工作执行二、成本费用预算管理执行工具与模板(一)管理费用预算表第三章融资与投资管理细化执行与模板第一节融资管理流程与工作执行一、融资管理流程与工作细化(一)融资管理工作流程二、融资管理执行工具与模板(一)企业资金需求分析表编号:日期:年月日单位:元编号:日期:年月日(四)资金募集运用报告表编号:日期:年月日第二节投资管理流程与工作执行一、投资管理流程与工作细化(一)投资管理工作流程二、投资管理执行工具与模板(一)企业投资计划表编号:日期:年月日编号:日前:年月日编号:日期:年月日编号:日前:年月日编号:日前:年月日表格编号:编号:日前:年月日第四章货币资金与应收账款核算细化执行与模板第一节货币资金核算流程与工作执行一、货币资金核算流程与工作细化(一)货币资金核算流程二、货币资金核算执行工具与模板(一)现金收支日报表年月日单位:元年月日单位:元(五)货币资金明细表(六)现金盘点报告表核准:复核:盘点人:(七)货币资金变动表年月日单位:万元。
【财务培训讲义】财务会计工作细化执行相关讲义
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【财务培训讲义】财务会计工作细化执行相关讲义弗布克细化执行与模板系列财务会计工作细化执行与模板王德敏编著人民邮电出版社目录第一章财务管理岗位设计与工作事项11 第一节财务部组织结构设计与目标分解11一、财务部组织设计11(一)大型公司财务组织设计11(二)中小型公司财务组织设计12二、财务管理各岗位目标分解12(一)管理岗位目标分解12(二)会计岗位工作目标13(三)出纳岗位工作目标13第二章财务计划编制细化执行与模板14 第一节财务计划编制流程与工作执行14一、财务计划编制流程与工作细化14(一)财务计划编制管理流程14二、财务计划编制执行工具与模板15(一)财务预算申请表15(二)预算变更申请表16(三)现金收支预算表16(四)员工薪金预算表16(五)年度生产预算表17(六)年度销售预算表17(七)年度利润预算表17第二节成本费用预算流程与工作执行18二、成本费用预算管理执行工具与模板18(一)管理费用预算表18(二)生产成本预算表19(三)销售费用预算表19(四)营业费用预算表20第三章融资与投资管理细化执行与模板20 第一节融资管理流程与工作执行20一、融资管理流程与工作细化20(一)融资管理工作流程20二、融资管理执行工具与模板22(一)企业资金需求分析表22(二)企业融资成本分析表23(三)融资风险变动分析表23(四)资金募集运用报告表23 第二节投资管理流程与工作执行24一、投资管理流程与工作细化24(一)投资管理工作流程24二、投资管理执行工具与模板26(一)企业投资计划表26(二)投资绩效预测表27(三)投资审批报告表27(四)投资效益分析表28(五)长期投资月报表28(六)短期投资月报表28(七)投资项目管理卡29(八)投资收益分析表29第四章货币与应收账款核算细化执行与模板30 第一节货币资金核算流程与工作执行30一、货币资金核算流程与工作细化30(一)货币资金核算流程30二、货币核算执行工具与模板31(一)现金收支日报表32(二)银行存款日报表32(三)货币资金日报表32(四)库存现金清查表32(五)货币资金明细表33(六)现金盘点报告表34(七)货币资金变动表34(八)银行存款余额调节表35(九)总分类账户余额试算表35第二节应收账款核算流程与工作执行35二、应收账款核算执行工具与模板35(一)应收账款登记表35(二)应收账款明细表36(三)应收账款日报表36(四)应收账款月报表36(五)应收账款分析表37(六)应收账款变动表37(七)问题账款报告书37(八)应收账款控制表38(九)应收账款账龄分析表38(十)应收账款催款通知单39 第五章存货与资产核算细化执行与模板39 第一节存货核算流程与工作执行39一、存货核算流程与工作细化39(一)存货核算流程39二、存货核算执行工具与模板42(一)材料入库单42(二)产品入库单42(三)材料领料单42(四)商品领用单43(五)商品转售登记表43(六)材料库存日报表43(七)材料收发存月报表44(八)原材料库存月报表44(九)商品进销存月报表44(十)材料耗用月度报表44(十一)存货分类汇总表45(十二)存货核算明细表46第二节资产核算流程与工作执行46二、资产核算执行工具与模板46(一)固定资产台账46(二)固定资产增加单46(三)固定资产减损单47(四)固定资产增减表47(六)固定资产盘存单48(七)闲置固定资产明细表48(八)固定资产报废申请表48(九)固定资产累计折旧明细表49(十一)无形资产及其他资产登记表49 第六章负债与所有者权益核算细化执行与模板49 第一节负债核算流程与工作执行50一、负债核算流程与工作细化50(一)负债核算流程50二、负债核算执行工具与模板51(一)借款记录卡51(二)借款明细分类账51(三)短期借款明细表52(四)长期借款明细表52(五)应付账款登记表52(六)应付债券明细表52(七)应付股利明细表53(八)进货货款申请单53(九)应交增值税明细账53(十)应付账款分类汇总表54(十一)企业借款申请书55 第二节所有者权益核算流程与工作执行55二、所有者权益核算执行工具与模板55(一)所有者权益变动表55(二)公司股东出资证明书56第七章成本费用核算细化执行与模板57 第一节成本费用核算流程与工作执行57一、成本费用核算流程与工作细化57(一)成本费用核算流程57二、成本费用核算执行工具与模板61(一)销售费用分析表61(二)管理费用分析表62(三)财务费用分析表63(四)成品单位成本分析表63(五)产品生产成本核算表64(六)产品制造费用明细表65(七)年度动力费用统计表65(八)产品标准成本一览表66(九)材料采购成本汇总表66(十)产品原料成本明细表66(十一)产品成本分批计算表67(十二)产品成本分步计算表67(十三)产品生产成本分摊表67(十四)产品销售费用分配表67(十五)产销总成本汇总表68 第二节职工薪酬核算流程与工作执行68二、职工薪酬核算执行工具与模板68(一)职工薪酬分析表68(二)员工薪酬明细表69(三)工资结算汇总表69(三)应付职工薪酬明细表69(四)生产人员工资分摊表71(五)应付教育经费分配表71第八章收入与利润核算细化执行与模板71 第一节收入核算流程与工作执行71一、收入核算流程与工作细化71(一)收入核算流程71二、收入核算执行工具与模板72(一)收支日报表72(二)进账日报表73(三)收款日报表73(四)月份收款状况表73(五)银行存款明细账74(六)银行存款/现金收支日报表74 第二节利润核算流程与工作执行75二、利润核算执行工具与模板75(一)合并利润表75(二)利润分配表76第九章财务报告与分析细化执行与模板76 第一节财务报告编制流程与工作执行76一、财务报告编制流程与工作细化77(一)财务报告编制工作流程77 第二节财务分析流程与工作执行78二、财务分析执行工具与模板79(一)财务状况分析表79(二)月份财务分析表79(三)年度财务分析表80(四)主要财务比率分析表80(五)利润表纵向趋势分析表81(六)利润分配表纵向趋势分析表82(七)资产负债表纵向趋势分析表82(八)现金流量表纵向趋势分析表83 第十章财务控制与税收细化执行与模板85 第一节财务控制流程与工作执行85一、财务控制流程与工作细化85(一)财务控制工作流程85二、财务控制执行工具与模板86(一)财务状况控制表86(二)应收账款控制表87(三)资金调度控制表87(四)固定资产控制表87(五)周转资金检查单88(六)银行存款检查单88(七)成本费用控制表89第二节审计管理流程与工作执行89二、审计管理执行工具与模板90(一)月度审计计划表90(二)项目审计计划表90(三)审计工作通知表90(四)审计工作底稿表90(五)审计工作记录表91(六)审计工作报告表91(七)审计工作处置表91第三节税务管理流程与工作执行92二、税务管理执行工具与模板92(一)税款缴纳记录表92(二)营业税纳税申报表92第一章财务管理岗位设计与工作事项第一节财务部组织结构设计与目标分解一、财务部组织设计(一)大型公司财务部组织设计(二)中小型公司财务部组织设计二、财务部各岗位目标分解(一)管理岗位目标分解(二)会计岗位工作目标(三)出纳岗位工作目标第二章财务计划编制细化执行与模板第一节财务计划编制流程与工作执行一、财务计划编制流程与工作细化(一)财务计划编制管理流程二、财务计划编制执行工具与模板(一)财务预算申请表编号:日期:单位:(二)预算变更申请表部门:日期:单位:(三)现金收支预算表日期:部门:经理:审核:填表:(四)员工薪金预算表(五)年度生产预算表(六)年度销售预算表(七)年度利润预算表预算编制单位:单位:元制表:复核:第二节成本费用预算流程与工作执行二、成本费用预算管理执行工具与模板(一)管理费用预算表(二)生产成本预算表(三)销售费用预算表(四)营业费用预算表第三章融资与投资管理细化执行与模板第一节融资管理流程与工作执行一、融资管理流程与工作细化(一)融资管理工作流程二、融资管理执行工具与模板(一)企业资金需求分析表编号:日期:年月日(二)企业融资成本分析表单位:元(三)融资风险变动分析表编号:日期:年月日(四)资金募集运用报告表编号:日期:年月日第二节投资管理流程与工作执行一、投资管理流程与工作细化(一)投资管理工作流程二、投资管理执行工具与模板(一)企业投资计划表编号:日期:年月日(二)投资绩效预测表(三)投资审批报告表编号:日前:年月日(四)投资效益分析表编号:日期:年月日(五)长期投资月报表编号:日前:年月日(六)短期投资月报表编号:日前:年月日(七)投资项目管理卡表格编号:(八)投资收益分析表编号:日前:年月日第四章货币资金与应收账款核算细化执行与模板第一节货币资金核算流程与工作执行一、货币资金核算流程与工作细化(一)货币资金核算流程二、货币资金核算执行工具与模板(一)现金收支日报表(二)银行存款日报表年月日单位:元(三)货币资金日报表年月日单位:元(四)库存现金清查表(五)货币资金明细表(六)现金盘点报告表核准:复核:盘点人:(七)货币资金变动表年月日单位:万元(八)银行存款余额调节表账号:年月日(九)总分类账户余额试算表年月日单位:元第二节应收账款核算流程与工作执行二、应收账款核算执行工具与模板(一)应收账款登记表年度(二)应收账款明细表编制单位:年月日单位:元(旬表)(三)应收账款日报表年月日(四)应收账款月报表年月日单位:元(五)应收账款分析表(六)应收账款变动表年月日核准:主管:制表:(七)问题账款报告书核准:复核:制表:(八)应收账款控制表年月日总经理:主管:制表:(九)应收账款账龄分析表年月日单位:元(十)应收账款催款通知单年月日填写说明:本表由财务部填写两份,一份备查、一份送业务部门。
会计岗位职责细化范文(3篇)
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会计岗位职责细化范文1. 会计记录和归档- 负责准确记录和归档公司的财务数据和交易信息,包括收入、支出、资产、负债等。
- 进行日常的会计分录,确保所有交易都被正确地核算和记录。
- 编制会计凭证、账务报表等,以满足内外部的财务报告需求。
- 确保所有会计记录的完整性、准确性和及时性。
2. 财务报告和分析- 编制财务报表,如资产负债表、利润表、现金流量表等,以提供给管理层和外部利益相关者。
- 进行财务分析,对公司的财务表现进行评估,并提出相关的建议和改进措施。
- 共同参与年度财务预算的制定和执行过程,跟踪预算执行情况,及时发现和纠正异常情况。
3. 税务申报和合规性- 负责公司的税务申报工作,包括增值税、所得税等各种税种的申报和缴纳。
- 根据国家税法和相关法规,及时调整和完善公司的税务筹划,以降低税务风险和成本。
- 定期进行税务审计,确保公司在税务方面的合规性,并及时更正和补缴错误的税款。
4. 成本管理和控制- 参与公司的成本核算工作,包括直接成本、间接成本等的分析和核算。
- 进行成本控制,通过制定成本预算、分析成本差异等手段,确保公司的成本控制目标的实现。
- 分析和评估产品成本和生产效率,提出降低成本和提高效率的建议。
5. 内部控制和审计- 建立和完善公司的内部控制制度和流程,确保公司财务活动的合规性和有效性。
- 协调公司的内外部审计工作,提供必要的信息和支持,帮助审计师了解公司的财务状况和业务流程。
- 跟踪和解决审计问题和建议,确保公司能够及时纠正和改进存在的问题。
6. 资金管理和预测- 监控公司的资金流动状况,预测和规划资金需求,确保公司具备足够的流动性。
- 管理公司的银行账户和现金流量,确保资金的安全和合理运用。
- 提供资金管理的建议和报告,帮助管理层做出明智的财务决策。
7. 其他财务工作- 协助财务主管进行财务分析和决策,提供必要的财务数据和分析报告。
- 参与公司的财务项目和改进计划,推动财务管理的现代化和自动化。
《财务会计工作细化执行与模板》
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《财务会计工作细化执行与模板》财务会计工作化执行与模板〔第2版〕配套光盘王德敏编著北京目录第一章财务会计岗位设计与工作事项 (7)第一节财务会计岗位设计与目标分解 (7)一、财务会计岗位设计 (7)〔一〕财务会计治理岗位设计 (7)〔二〕中小企业财务会计岗位设计 (8)二、财务会计各岗位目标分解 (8)〔一〕治理岗位目标分解 (8)第二节财务会计各岗位工作事项 (10)一、治理岗位工作明细表 (10)〔一〕财务总监工作明细表 (10)〔二〕财务经理工作明细表 (11)第二章全面预算治理细化执行与模板 (13)第一节全面预算编制流程与工作执行 (13)二、全面预算编制执行工具与模板 (13)〔一〕年度销售预算表 (13)〔二〕年度生产预算表 (14)〔三〕年度采购预算表 (15)〔四〕财务预算申请表 (16)〔五〕职员薪金预算表 (16)〔六〕资金收支预算表 (17)第二节预算执行治理流程与工作执行 (18)三、预算执行治理执行工具与模板 (18)〔一〕预算调整申请表 (18)〔二〕收支预算责任书模板 (19)第三章融资与投资治理细化执行与模板 (20)第一节融资治理流程与工作执行 (20)三、融资治理执行工具与模板 (20)〔一〕银行授信明细表 (20)〔二〕企业融资需求分析表 (21)〔三〕企业融资成本分析表 (22)〔四〕企业融资风险分析表 (22)〔五〕银行贷款申请单模板 (23)〔六〕所筹资金运用报告表 (23)〔七〕融资租赁合同书模板 (24)第二节投资治理流程与工作执行 (30)三、投资治理执行工具与模板 (30)〔一〕企业投资打算表 (30)〔二〕投资效益推测表 (31)〔三〕投资审批报告表 (32)〔四〕企业投资月报表 (33)〔五〕投资项目治理卡模板 (34)第四章货币资金与应收账款治理细化执行与模板 (35)第一节资金使用治理流程与工作执行 (35)二、资金使用治理执行工具与模板 (35)〔一〕资金使用打算表 (35)〔二〕资金使用申请表 (36)〔三〕资金使用情形表 (37)〔四〕资金使用月报表 (38)〔五〕资金变动分析季报表 (39)第二节货币资金治理流程与工作执行 (40)四、货币资金治理执行工具与模板 (40)〔一〕备用金明细表 (40)〔二〕零用金报销清单模板 (41)〔三〕库存现金日记账模板 (41)〔四〕银行存款日记账模板 (42)〔五〕货币资金明细表 (43)〔六〕现金盘点报告表 (44)〔七〕库存现金清查单模板 (45)〔八〕银行存款余额调剂表 (45)第三节应收账款治理流程与工作执行 (46)三、应收账款治理执行工具与模板 (46)〔一〕应收账款明细表 (46)〔二〕应收账款日报表 (47)〔三〕应收账款分析表 (48)〔四〕应收票据登记表 (49)〔五〕应收账款账龄分析表 (50)〔九〕应收票据治理方法模板 (50)第五章资产与存货治理细化执行与模板 (53)四、资产治理执行工具与模板 (53)〔一〕固定资产台账模板 (53)〔二〕固定资产增加单模板 (54)〔三〕固定资产减损单模板 (55)〔四〕固定资产增减表 (56)〔五〕固定资产盘存单模板模板 (57)〔六〕无形资产摊销估算表 (58)〔七〕固定资产报废申请表 (59)〔八〕固定资产折旧明细表 (60)〔九〕资产状态清查明细表 (61)第二节存货治理流程与工作执行 (62)四、存货核算执行工具与模板 (62)〔一〕物资入库单模板 (62)〔二〕材料领料单模板 (63)〔三〕商品转售登记表 (64)〔四〕材料库存日报表 (65)〔六〕商品进销存月报表 (67)〔七〕存货清查明细表 (68)〔八〕存货分类汇总表 (69)〔九〕存货核算明细表 (70)第六章负债与所有者权益核算细化执行与模板 (71)第一节负债核算流程与工作执行 (71)二、负债核算执行工具与模板 (71)〔一〕借款记录表 (71)〔二〕短期借款明细账模板 (72)〔三〕应对账款明细账模板 (73)〔四〕应对票据备查簿模板 (74)〔五〕应对债券备查簿模板 (75)〔六〕预收账款明细账模板 (76)〔七〕应交税费明细账模板 (77)〔八〕长期借款登记表 (78)〔九〕贷款利息计提表 (79)〔十〕企业借款申请表 (79)第二节所有者权益核算流程与工作执行 (80)五、所有者权益核算执行工具与模板 (80)〔一〕利润分配表 (80)〔二〕实收资本明细账 (80)〔三〕所有者权益变动表 (81)第七章成本费用治理细化执行与模板 (83)第一节成本费用预算治理流程与工作执行 (83)二、成本费用预算治理执行工具与模板 (83)〔一〕生产成本预算表 (83)〔二〕治理费用预算表 (84)〔三〕销售费用预算表 (85)第二节产品成本核算流程与工作执行 (87)二、产品成本核算执行工具与模板 (87)〔一〕成品单位成本分析表 (87)〔二〕产品生产成本核算表 (88)〔三〕产品制造费用明细表 (89)〔四〕年度动力费用统计表 (90)〔五〕产品标准成本一览表 (90)〔六〕材料采购成本汇总表 (91)〔七〕产品原料成本明细表 (92)〔八〕产品成本分批运算表 (92)〔九〕产品成本分步运算表 (93)〔十〕产品生产成本分摊表 (93)〔十一〕产销总成本汇总表 (94)第三节职工薪酬核算流程与工作执行 (95)二、职工薪酬核算执行工具与模板 (95)〔二〕职工薪酬分析表 (96)〔三〕工资结算汇总表 (96)〔四〕应对职工薪酬明细表 (97)〔五〕生产人职员资分摊表 (99)第四节费用治理流程与工作执行 (100)三、费用治理执行工具与模板 (100)〔一〕费用报销单模板 (100)〔二〕费用报销申请单模板 (100)〔三〕销售费用分析表 (102)〔四〕治理费用分析表 (103)〔五〕财务费用分析表 (104)〔六〕产品销售费用分摊表 (105)第八章收入与利润核算细化执行与模板 (106)第一节收入核算流程与工作执行 (106)二、收入核算执行工具与模板 (106)〔一〕收支日报表 (106)〔二〕进账日报表 (107)〔三〕收款日报表 (108)〔四〕月份收款状况表 (109)〔五〕现金与银行存款收支明细表 (110)第二节利润核算流程与工作执行 (111)二、利润核算执行工具与模板 (111)〔一〕利润表 (111)〔二〕合并利润表 (112)〔四〕利润分配方案模板 (113)第九章财务报告与分析细化执行与模板 (115)第一节财务报告编制流程与工作执行 (115)二、财务报告编制执行工具与模板 (115)〔一〕合并财务报表编制规范模板模板 (115)〔二〕财务情形说明书编制规定模板 (120)〔三〕股份公司中期财务报告书模板 (124)〔四〕股份公司年度财务报告书模板 (128)第二节财务分析流程与工作执行 (133)二、财务分析执行工具与模板 (133)〔一〕月份财务分析表 (133)〔二〕年度财务分析表 (134)〔三〕要紧财务指标分析表 (134)〔四〕财务分析治理制度模板 (135)〔五〕财务分析报告撰写规定模板模板 (139)第十章财务操纵与税务细化执行与模板 (141)第一节内部操纵流程与工作执行 (141)二、内部操纵执行工具与模板 (141)〔一〕财务状况操纵表 (141)〔三〕资金调度操纵表 (143)〔四〕固定资产操纵表 (144)〔五〕周转资金检查单模板 (145)〔六〕银行存款检查单模板 (145)〔七〕成本费用操纵表 (146)第二节审计治理流程与工作执行 (147)三、审计治理执行工具与模板 (147)〔一〕审计工作打算表 (147)〔二〕项目审计打算表 (148)〔三〕审计工作通知单模板 (148)〔四〕审计工作底稿表 (149)〔五〕审计工作记录表 (149)〔六〕审计工作报告表 (150)〔七〕审计工作处置表 (150)第三节税务治理流程与工作执行 (151)三、税务治理执行工具与模板 (151)〔一〕税款缴纳记录表 (151)〔二〕税务治理制度模板 (152)〔三〕发票治理制度模板 (155)第十一章会计电算化与财务组织治理细化执行与模板 (159)第一节会计电算化治理流程与工作执行 (159)二、会计电算化治理执行工具与模板 (159)〔一〕会计电算化治理制度模板 (159)第二节财务组织治理流程与工作执行 (165)二、财务组织治理执行工具与模板 (165)〔一〕财务制度设计工作打算表 (165)〔二〕会计档案治理制度模板 (166)〔三〕出纳人职员作治理方法模板 (170)〔四〕会计人职员作治理规范模板 (174)〔五〕会计工作交接治理方法模板 (181)附:弗布克已出版图书书目 (185)第一章财务会计岗位设计与工作事项第一节财务会计岗位设计与目标分解一、财务会计岗位设计〔一〕财务会计治理岗位设计财务会计治理岗位设计范例如图1-1所示。
财务工作精细化管理模板4篇
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财务工作精细化管理模板4篇Fine management template of financial work汇报人:JinTai College财务工作精细化管理模板4篇前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。
通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。
便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:财务工作精细化管理一、最新版财务分级管理提高基础工作质量2、篇章2:财务工作精细化管理二、实施“二五”工程加强程序化管理3、篇章3:财务工作精细化管理三、改革工作方法强化关键性工作4、篇章4:财务工作精细化管理四、把准财务管理脉搏深化预算管理工作篇章1:财务工作精细化管理一、最新版财务分级管理提高基础工作质量现有的财务管理模式,按基层单位、主管局二级组织运行。
对主管局而言,面对众多的基层单位,似乎都想管,但管不过来、管不透、管不深。
而基层单位直接承担一线工作,许多事情想做但没有最终决定权,因此导致办事效率不高的现象普遍存在。
在实际工作中,财务管理工作横向不到边,纵向不到底的状况客观存在,管理存在着许多空白点和盲区。
针对财务管理的现状,基层单位应当成立由分管领导、会计、业务人员组成的单位财务工作管理委员会,负责对单位财务工作的决策与指导。
主管部门的财务部门应当加强指导,对每个报批事项,从专业和技术角度强化事先审核,从而创造有利于理顺基层单位和主管部门的管理权限,有利于同时调动一线业务人员和财务人员的积极性,为推行精细化管理提供一个较好的操作平台,从而提高基础工作质量。
财务报告与分析细化执行与模板
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财务报告与分析细化执行与模板第一节财务报告编制流程与工作执行一、财务报告编制流程与工作细化(一)财务报告编制工作流程第二节财务分析流程与工作执行二、财务分析执行工具与模板(一)财务状况分析表(四)主要财务比率分析表(五)利润表纵向趋势分析表(八)现金流量表纵向趋势分析表第十章财务控制与税收细化执行与模板第一节财务控制流程与工作执行一、财务控制流程与工作细化(一)财务控制工作流程二、财务控制执行工具与模板(一)财务状况控制表日期:年月日核准:复核:制表:日期:年月核准:复核:制表:单位:日期:年月日核准:复核:制表:(正面)计时单位:折旧方法:预计残值:(反面)(五)周转资金检查单(六)银行存款检查单(七)成本费用控制表日期:年月日核准:复核:制单:第二节审计管理流程与工作执行二、审计管理执行工具与模板(一)月度审计计划表年月制表日期:年月日批准:审核:制表:编号:填写日期:☐定期☐不定期月日制表:总经理:编号:填写日期:审计部门:制表:审计专员:审计主管:财务总监:第三节税务管理流程与工作执行二、税务管理执行工具与模板(一)税款缴纳记录表年度:(二)营业税纳税申报表纳税人识别号:纳税人名称(公章)税款所属期间:自年月日至年月日填表日期:年月日金额单位:元(列至角分)本表为A3横式一式三份,一份纳税人留存,一份主管税务机关留存,一份征收部门留存。
填写说明:本表适用于查账征收的营业税纳税人。
31。
会计岗位职责细化模版(3篇)
![会计岗位职责细化模版(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/d9da634f53d380eb6294dd88d0d233d4b04e3f5c.png)
会计岗位职责细化模版1、严格审核员工报销单据并编制记账凭证,负责科目、往来、员工报销账务处理及定期清理;2、根据权责发生制及时催收发票,计提当期费用,负责固定资产无形资产的资产核算与管理;3、检查资金余额、往来余额,计提税费,及时完成税务会计申报纳税;4、统计报表编制和申报等,固定资产管理做到账实相符;5、应付账款核算与账务处理;6、负责对生产成本进行监督和核算管理,督导成本控制及清点存货;7、负责成本资料和其他与成本相关的资料的维护及更新,整理各项费用并进行归集和分配;8、月末对产品销售成本和生产成本进行核算,编制成本管理报告,展示绩效差异和原因分析,并跟进改善措施实施及结果。
9、完成上级领导安排的其它工作。
会计岗位职责细化模版(2)会计岗位职责细化模板如下:1. 负责日常记账和账务处理- 依据公司财务制度,准确记录和处理日常财务收支、款项往来等账务- 确保所有凭证资料的编制、归档和保存工作的及时完成- 跟踪并核对银行流水,确保银行收支账务的准确性- 编制银行对账单,并及时核对银行余额与账面余额的差异2. 进行会计核算工作- 参与编制公司的财务报表,并确保报表的准确、完整- 协助进行固定资产的计量、折旧和清理工作- 制定和执行公司的费用管理制度,确保费用的预算、分摊和核销的准确性3. 管理和维护财务数据系统- 维护和管理财务软件系统,确保系统的正常运行- 负责建立和维护会计核算的数据接口和数据交流机制- 协助进行财务数据的备份和存档工作,确保数据的安全性和完整性4. 参与财务审计和报表审查- 协助外部审计师对公司财务报表进行审计,并提供相关的财务数据和支持材料- 协助进行内部审计工作,发现并纠正财务处理中的问题和风险- 审查各项费用的发生及结算,确保财务处理的准确性和规范性5. 提供财务分析和决策支持- 协助与财务分析师一起,对公司的财务状况进行分析和评估- 协助编制财务预算和预测报告,为企业经营决策提供可靠的财务数据- 研究和解释财务数据,提出改进财务管理和控制的建议6. 管理财务制度及流程- 协助制定和完善公司的财务管理制度和流程- 负责执行财务内部控制制度,确保公司财务风险的可控性- 提供财务培训和指导,提高员工对财务制度和流程的理解和遵守度7. 处理税务事务和报税工作- 熟悉并遵守国家有关税收法律法规- 准备并及时向税务机关报送各类税务申报表- 协助与税务机关沟通和协商,解决税收问题和争议8. 协助完成其他与财务相关的工作- 参与费用报销、财务报告编制、税务查账等相关工作- 协助与其他部门共同解决财务方面的问题和需求- 完成上级领导交办的其他事项以上是会计岗位的职责细化模版,可以根据具体公司的业务和要求进行调整和适应。
会计岗位职责细化范本(二篇)
![会计岗位职责细化范本(二篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/6e2518221611cc7931b765ce05087632311274df.png)
会计岗位职责细化范本1. 会计岗位职责概述会计岗位是企业中非常重要的职位之一,负责管理和记录财务业务的各个方面。
会计人员需要具备一定的专业知识和技能,能够准确地处理和分析财务数据,确保企业的财务状况得到有效管理和控制。
下面是一个关于会计岗位职责细化的范本。
2. 会计岗位职责细化范本2.1 财务记录和分类- 负责记录和分类企业的财务交易,包括收入、支出、资产和负债等。
确保所有的财务数据被准确地记录和归类。
- 根据公司的财务政策和准则,确保所有的财务数据被按照正确的方式进行分类和记录。
- 定期审查和调整财务记录和分类,以确保其准确性和一致性。
2.2 财务报表和分析- 准备并生成企业各类财务报表,如资产负债表、利润表、现金流量表等。
确保这些财务报表准确反映企业的财务状况和业绩。
- 分析和解释财务报表的内容,向管理层提供相关的财务指标和数据,以支持决策制定和业务管理。
- 根据需要,编制财务预测报告和商业计划,为企业的财务决策提供参考和依据。
2.3 财务管理和控制- 监督和管理企业的财务流程和制度,确保其符合法律法规和相关的会计准则。
- 开发和实施财务控制措施,以保障企业的财务安全和风险管理。
- 持续监测和评估企业的财务状况,及时发现和解决财务问题,避免潜在的风险和损失。
2.4 税务管理和报告- 熟悉税法和相关政策,确保企业的税务报告和申报工作按时准确地完成。
- 协助税务部门进行税务审计和税务筹划,确保企业的税务合规和减税优惠的实施。
- 参与处理和解决税务纠纷和争议,维护企业的合法权益。
2.5 资产管理和减值测试- 负责企业的资产管理工作,包括固定资产、存货等。
定期进行资产清查和核对,确保其准确性和完整性。
- 参与资产减值测试工作,根据相关的准则和规定,评估和计提可能存在的资产减值损失。
- 提供资产管理方面的建议和决策支持,为企业的资产配置和利用提供参考和依据。
2.6 成本控制和核算- 监督和管理企业的成本核算工作,确保其准确无误。
财务会计工作细化执行
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财务会计工作细化执行1. 引言财务会计是一个企业运营中非常重要的部分,它涉及到的方面非常广泛,包括准确记录和分析企业的财务信息,为企业经营决策提供准确的财务数据。
财务会计的工作细化执行是确保财务会计工作高效、准确完成的关键步骤。
2. 工作流程细化2.1 财务会计任务分配在财务会计工作细化执行过程中,首先需要明确任务的分配。
财务会计工作通常包括日常会计处理、凭证录入、财务报表编制等环节。
根据企业规模和财务部门的人力资源情况,合理分配任务是提高工作效率的关键。
2.2 日常会计处理日常会计处理是财务会计工作的基础,它包括记录和分类企业的经济交易,准确计算和记录企业的资产、负债、所有者权益、收入和费用等方面的信息。
在日常会计处理过程中,需要确保记录的准确性和时效性,防止遗漏和错误。
2.3 凭证录入凭证录入是将日常会计处理的结果记录到凭证上的过程。
在凭证录入过程中,需要将每一笔经济交易按照会计准则和规范录入到凭证上,并确保录入凭证的准确性和完整性。
2.4 财务报表编制财务报表是财务会计工作最重要的成果之一,它向上级经营者、股东、投资者等利益相关方提供了企业财务状况的全面信息。
财务报表编制是将企业经济交易的结果分类、总结和汇总,按照会计准则和规范编制财务报表的过程。
2.5 审计和检查为了保证财务会计工作的准确性和合规性,需要进行审计和检查。
审计是指对企业的财务报表和会计制度进行核实和评估,以确定财务报表是否真实、准确地反映了企业的财务状况和经营成果。
检查是指对财务会计工作的过程和结果进行抽样检查,以防止错误和失误。
3. 工作角色细化3.1 财务主管财务主管是负责管理和指导财务会计工作的核心角色。
他们负责协调财务会计工作的分配、监督日常会计处理和凭证录入、审查财务报表的准确性和完整性等。
财务主管需要具备扎实的会计理论知识和丰富的实践经验,能够准确判断和处理财务会计工作中的问题。
3.2 会计员会计员是负责具体执行财务会计工作的核心角色。
财务会计工作细化执行与模板
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财务会计工作细化执行与模板弗布克细化执行与模板系列财务会计工作细化执行与模板王德敏编著人民邮电出版社目录第一章财务管理岗位设计与工作事项 (15)第一节财务部组织结构设计与目标分解 (15)一、财务部组织设计 (15)(一)大型公司财务组织设计.. 15(二)中小型公司财务组织设计 (16)二、财务管理各岗位目标分解 (17)(一)管理岗位目标分解 (17)(二)会计岗位工作目标 (18)(三)出纳岗位工作目标 (19)第二章财务计划编制细化执行与模板 (20)第一节财务计划编制流程与工作执行.. 20一、财务计划编制流程与工作细化.. 20(一)财务计划编制管理流程.. 20二、财务计划编制执行工具与模板.. 22(一)财务预算申请表 (22)(二)预算变更申请表 (23)(三)现金收支预算表 (24)(四)员工薪金预算表 (25)(五)年度生产预算表 (26)(六)年度销售预算表 (27)(七)年度利润预算表 (28)第二节成本费用预算流程与工作执行.. 29二、成本费用预算管理执行工具与模板 (29)(一)管理费用预算表 (29)(二)生产成本预算表 (30)(三)销售费用预算表 (31)(四)营业费用预算表 (32)第三章融资与投资管理细化执行与模板 (33)第一节融资管理流程与工作执行 (33)一、融资管理流程与工作细化 (33)(一)融资管理工作流程 (33)二、融资管理执行工具与模板 (35)(一)企业资金需求分析表 (35)(二)企业融资成本分析表 (36)(三)融资风险变动分析表 (37)(四)资金募集运用报告表 (38)第二节投资管理流程与工作执行 (39)一、投资管理流程与工作细化 (39)(一)投资管理工作流程 (39)二、投资管理执行工具与模板 (41)(一)企业投资计划表 (41)(二)投资绩效预测表 (42)(三)投资审批报告表 (43)(四)投资效益分析表 (44)(五)长期投资月报表 (45)(六)短期投资月报表 (46)(七)投资项目管理卡 (47)(八)投资收益分析表 (48)第四章货币与应收账款核算细化执行与模板 (49)第一节货币资金核算流程与工作执行.. 49一、货币资金核算流程与工作细化.. 49(一)货币资金核算流程 (49)二、货币核算执行工具与模板 (52)(一)现金收支日报表 (52)(二)银行存款日报表 (53)(三)货币资金日报表 (54)(四)库存现金清查表 (55)(五)货币资金明细表 (56)(六)现金盘点报告表 (57)(七)货币资金变动表 (58)(八)银行存款余额调节表 (59)(九)总分类账户余额试算表.. 60 第二节应收账款核算流程与工作执行.. 61二、应收账款核算执行工具与模板.. 61(一)应收账款登记表 (61)(二)应收账款明细表 (62)(三)应收账款日报表 (63)(四)应收账款月报表 (64)(五)应收账款分析表 (65)(六)应收账款变动表 (66)(七)问题账款报告书 (67)(八)应收账款控制表 (68)(九)应收账款账龄分析表 (69)(十)应收账款催款通知单 (70)第五章存货与资产核算细化执行与模板 (71)第一节存货核算流程与工作执行 (71)一、存货核算流程与工作细化 (71)(一)存货核算流程 (71)二、存货核算执行工具与模板 (74)(一)材料入库单 (75)(二)产品入库单 (76)(三)材料领料单 (77)(四)商品领用单 (78)(五)商品转售登记表 (79)(六)材料库存日报表 (80)(七)材料收发存月报表 (81)(八)原材料库存月报表 (82)(九)商品进销存月报表 (83)(十)材料耗用月度报表 (84)(十一)存货分类汇总表 (85)(十二)存货核算明细表 (86)第二节资产核算流程与工作执行 (87)二、资产核算执行工具与模板 (87)(一)固定资产台账 (87)(二)固定资产增加单 (88)(三)固定资产减损单 (89)(四)固定资产增减表 (90)(六)固定资产盘存单 (91)(七)闲置固定资产明细表 (92)(八)固定资产报废申请表 (93)(九)固定资产累计折旧明细表 (94)(十一)无形资产及其他资产登记表 (95)第六章负债与所有者权益核算细化执行与模板 (96)第一节负债核算流程与工作执行 (96)一、负债核算流程与工作细化 (96)(一)负债核算流程 (96)二、负债核算执行工具与模板 (98)(一)借款记录卡 (98)(二)借款明细分类账 (99)(三)短期借款明细表 (100)(四)长期借款明细表 (101)(五)应付账款登记表 (102)(六)应付债券明细表 (103)(七)应付股利明细表 (104)(八)进货货款申请单 (105)(九)应交增值税明细账 (106)(十)应付账款分类汇总表 (107)(十一)企业借款申请书 (109)第二节所有者权益核算流程与工作执行 (110)二、所有者权益核算执行工具与模板 (110)(一)所有者权益变动表 (110)(二)公司股东出资证明书 (112)第七章成本费用核算细化执行与模板 (113)第一节成本费用核算流程与工作执行 113一、成本费用核算流程与工作细化 113(一)成本费用核算流程 (113)二、成本费用核算执行工具与模板 118(一)销售费用分析表 (118)(二)管理费用分析表 (119)(三)财务费用分析表 (121)(四)成品单位成本分析表 (122)(五)产品生产成本核算表 (123)(六)产品制造费用明细表 (124)(七)年度动力费用统计表 (125)(八)产品标准成本一览表 (126)(九)材料采购成本汇总表 (127)(十)产品原料成本明细表 (128)(十一)产品成本分批计算表 129(十二)产品成本分步计算表 130(十三)产品生产成本分摊表 131(十四)产品销售费用分配表 132(十五)产销总成本汇总表 (133)第二节职工薪酬核算流程与工作执行 134二、职工薪酬核算执行工具与模板 134(一)职工薪酬分析表 (134)(二)员工薪酬明细表 (135)(三)工资结算汇总表 (136)(三)应付职工薪酬明细表 (137)(四)生产人员工资分摊表 (139)(五)应付教育经费分配表 (140)第八章收入与利润核算细化执行与模板 (141)第一节收入核算流程与工作执行 (141)一、收入核算流程与工作细化 (141)(一)收入核算流程 (141)二、收入核算执行工具与模板 (143)(一)收支日报表 (143)(二)进账日报表 (144)(三)收款日报表 (145)(四)月份收款状况表 (146)(五)银行存款明细账 (147)(六)银行存款/现金收支日报表 (148)第二节利润核算流程与工作执行 (149)二、利润核算执行工具与模板 (149)(一)合并利润表 (149)(二)利润分配表 (151)第九章财务报告与分析细化执行与模板 (152)第一节财务报告编制流程与工作执行 152一、财务报告编制流程与工作细化 152(一)财务报告编制工作流程 152 第二节财务分析流程与工作执行 (155)二、财务分析执行工具与模板 (155)(一)财务状况分析表 (155)(二)月份财务分析表 (156)(三)年度财务分析表 (157)(四)主要财务比率分析表 (158)(五)利润表纵向趋势分析表 159(六)利润分配表纵向趋势分析表 (160)(七)资产负债表纵向趋势分析表 (161)(八)现金流量表纵向趋势分析表 (162)第十章财务控制与税收细化执行与模板 (165)第一节财务控制流程与工作执行 (165)一、财务控制流程与工作细化 (165)(一)财务控制工作流程 (165)二、财务控制执行工具与模板 (167)(一)财务状况控制表 (167)(二)应收账款控制表 (168)(三)资金调度控制表 (169)(四)固定资产控制表 (170)(五)周转资金检查单 (171)(六)银行存款检查单 (171)(七)成本费用控制表 (172)第二节审计管理流程与工作执行 (173)二、审计管理执行工具与模板 (173)(一)月度审计计划表 (173)(二)项目审计计划表 (174)(三)审计工作通知表 (175)(四)审计工作底稿表 (176)(五)审计工作记录表 (177)(六)审计工作报告表 (178)(七)审计工作处置表 (179)第三节税务管理流程与工作执行 (180)二、税务管理执行工具与模板 (180)(一)税款缴纳记录表 (180)(二)营业税纳税申报表 (181)第一章 财务管理岗位设计与工作事项第一节 财务部组织结构设计与目标分解一、财务部组织设计(一)大型公司财务部组织设计财务部岗位设计图人员编制总监级1 人经理级2人主管级____人专员级____人相关说明财务总监财务经理 投资经理融资主管投资主管证券主管预算主管会计主管资产主管成本主管税务主管 审计主管预算员会计出纳员资产专员成本专员税务专员审计专员融资专员投资专员证券专员(二)中小型公司财务部组织设计财务部岗位设计图人员编制经理级1人主管级____人专员级____人相关说明财务部经理财务主管审计主管会计出纳审计员二、财务部各岗位目标分解(一)管理岗位目标分解总体目标目标细化制度建设目标1.依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定,制定并不断完善企业财务管理的各项制度,制度内容全面、完善2.组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策,保障企业财务活动正常进行财务工作目标1.制定财务工作各项计划并监督实施,计划及时完成率达100%2.对企业财务运作进行控制,企业年度财务效益指标完成率达100%3.根据企业的经营状况,向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告,报告编制及时,领导满意度评价达到____分4.安排人员及时申报各项税费,出错率为0预算与成本管理目标1.组织编制企业年度、季度、月度预算,并监督预算的执行,各部门费用开支控制在预算范围内2.制定成本控制制度,提出成本控制策略措施,年度企业成本比上年度降低%会计核算管理1.组织企业的经济核算工作,组织编制和审核会计、统计报表,报表编制的及时率与准确率达到100%2.组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账,及时提供真实的会计核算资料,财务数据、信息的准确率达100%投、融资管理1.合理地投放和使用企业资金,以获取投资收益2.保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要,融资渠道畅通,领导交办的融资任务100%完成审计管理1.按照相关要求和计划,组织进行经营成果审计、财务收支审计等工作,审计工作全面完成2.配合外部审计部门和审计机构的审计工作,确保审计工作的顺利、有序进行部门管理目标1.负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作,分管部门工作计划完成率达到100%2.根据公司的要求对下属人员进行考核,考核工作按时完成、考核结果客观、准确总体目标目标细化账目登记与核算目标1.对公司各项往来账款,根据审核后的凭证进行账目登记,账目登记及时、准确2.对登记的账目进行及时地核对与清算会计报表管理目标1.根据国家相关财务法律法规,并结合公司相关规定,进行会计报表的编制,确保会计报表编制及时、准确2.对会计报表进行归档管理,保证各项资料完整、无缺失固定资产管理目标1.根据公司的安排,协同相关部门进行固定资产的核查与盘点工作,盘点工作按时完成,盘点结果准确2.及时地编制与调整公司各类固定资产账目财务分析目标根据财务会计报表,协助财务部经理做好公司的财务分析工作,领导对此项工作的满意度评价达到____分总体目标目标细化收、付款业务工作目标1.收取现金及现金支付时的清点、核对,保证各项收支准确无误2.收取支票、汇票时查验核对,审核申领支票付款手续等,确保款项及时到账现金管理工作目标1.根据公司的相关规定,进行现金的提取、送存、保管等工作,保证企业经营活动的正常进行2.完成公司现金和银行存款的清查工作,确保账账、账实相符账目记录工作目标对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和“银行存款日记账”,账目填写清楚,准确率达100%工资发放与日常报销工作目标1.协同公司人力资源部进行员工工资的发放工作,员工工资发放及时、准确2.根据公司的规定,办理有关款项的报销工作,工作差错率为0原始凭证管理目标1.审核各类收付项目原始凭证,保证符合会计制度及企业相关规定,原始凭证齐全率100%2.定期整理、汇总各类原始凭证,并妥善保管,差错率0支票、印章管理目标1.按照企业的相关规定管理空白支票,按相关程序开具票据,差错发生率为0 2.按照企业相关规定保管相关印章,无遗失、丢失等现象发生第二章财务计划编制细化执行与模板第一节财务计划编制流程与工作执行一、财务计划编制流程与工作细化(一)财务计划编制管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.规范各项基础管理工作2.完善内部控制机制3.加强成本费用控制1.全面预算的内容2.全面预算编制的方法3.全面预算的要求1.明确企业发展战略公司首先应制定明确的战略规划,为企业各项工作提供依据2.确定财务预算目标公司的最高领导机构或预算管理委员会根据公司的战略目标确定下年度公司的整体经营目标和财务目标3.资料收集财务部收集相关资料,各部门予以配合现金流量、收入、成本、资产等相关信息4.编制财务预算草案公司各部门根据预算编制的要求,编制本部门的预算各部门的预算5.报送审核5.1 预算管理委员会审查、平衡各部门的预算1.明确企业发展战略2.确定财务预算目标3.资料收集4.编制财务预算草案5.报送审核6.形成公司的整体预算7.下达执行5.2 预算管理委员会通过或者要求相关部门修改、调整预算6.形成公司的整体预算公司预算6.1 预算管理委员会汇总出公司的总预算6.2 公司预算编制的内容主要包括企业经营预算、投资预算、财务预算三部分7.下达执行7.1 编制的预算报告及主要预算指标报告给董事会或上级主管单位7.2 批准后的预算下达给各有关部门、单位执行二、财务计划编制执行工具与模板(一)财务预算申请表编号:日期:单位:预算项目上年度实际支出本年度预算申报金额用途说明审核意见(二)预算变更申请表部门:日期:单位:变更类别□预算调整□预算增加□预算追减预算科目细项说明原核定预算拟变更内容调整幅度申请理由批示日期:部门:日期收支类别摘要收入支出月日总计经理:审核:填表:人数工资加班费用福利保险费用总费用部门预计实际预计实际预计实际预计实际预计实际总计季度第一季度第二季度第三季度第四季度全年预算项目产品A预计销售量加:预计期末库存预计需要量减:期初库存预计生产量编制部门年度销售产品第一季度第二季度第三季度第四季度合计产品A规格预计销售数量销售单价预计销售额产品B规格预计销售数量销售单价预计销售额预计销售合计预算编制单位:单位:元月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计一、主营业务收入减:主营业务成本减:主营业务税金及附加二、主营业务利润减:管理费用减:营业费用减:财务费用三、营业利润加:其他业务利润加:投资收益加:营业外收支净额减:营业外支出四:利润总额减:所得税五、净利润制表:复核:第二节成本费用预算流程与工作执行二、成本费用预算管理执行工具与模板(一)管理费用预算表序号科目上年度支出本年度预算备注实际支出预算1 工资2 福利费3 社会保险费养老保险金医疗保险金4 培训费5 差旅费6 车辆使用费7 办公费日常办公用品支出通信费水电费其他8 会务费9 税费车船使用税印花税其他税费10 其他(二)生产成本预算表月份成本项目月份月份月份月份预算金额% 预算金额% 预算金额% 预算金额%原料成本物料成本油料费生产人员工资折旧费日常维护修理费生产管理费用其他费用期初在制品期末在制品制造成本毛利生产价值100% 100% 100% 100%费用项目时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月固定费用租赁费广告费……变动费用工资及福利差旅费运输费……财务费用销售费用合计项目上年度平均支出本年度预算备注工资福利费社会保险费税费办公费差旅费通讯费车辆费包装费广告费装卸费商品损耗(或溢余)呆账损失其他合计第三章融资与投资管理细化执行与模板第一节融资管理流程与工作执行一、融资管理流程与工作细化(一)融资管理工作流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.规范公司融资管理的各项工作,提高公司融资能力2.通过合理的融资方式筹集资本,调整和完善公司的资本结构3.为公司生产运营和投资筹集足够的资本1.深入掌握融资管理的理论知识2.掌握融资的方法、途径及各种方法的操作要点3.熟悉国家筹资相关的法律法规1.资金需求分析公司融资管理人员根据公司的战略发展规划、公司生产经营状况、投资计划以及公司当前的资金状况,对公司的资金需求进行预测和分析《资金需求分析表》2.融资风险分析公司融资管理人员进行融资成本和风险分析,如信用风险分析、市场风险分析、金融风险分析、政治风险分析等《融资风险变动分析表》3.制订融资计划3.1 融资管理人员在融资风险分析的基础上,选择合适的融资方式、融资对象等,并编制融资计划《融资计划书》3.2 融资计划经主管领导审批通过后生效,由融资管理人员传达给相关人员执行1.资金需求分析2.融资风险分析3.制订融资计划4.实施融资计划5.签订融资合同6.资金到位管理7.融资账务处理8.融资评价报告4.实施融资计划公司融资实施人员执行融资计划,与融资的相关单位进行谈判,或者向银行等金融机构提出融资申请《融资申请书》5.签订融资合同5.1 公司融资人员与融资对象进行商谈,签订融资合同,确定融资的金额、利率、偿还时间、偿还方式等内容5.2 融资合同经主管领导审批通过后生效6.资金到位管理公司财务部门根据融资计划和公司资金需求状况对筹集到的资金进行合理的分配和运用《资金筹集运用报告表》7.融资账务处理公司财务部根据融资人员提交的相关凭证,进行融资账务处理,明确每一笔融资资金的到位情况、分配情况和收益情况8.融资评价报告公司财务部对整个融资过程进行监督和指导,收集相关信息,编制融资分析报告,提出融资管理建议《融资评价报告》二、融资管理执行工具与模板(一)企业资金需求分析表编号:日期:年月日项目上年期末实际占销售额的百分比本年计划资产流动资产固定资产资产合计负债及所有者权益短期借款应付票据应付款项预提费用长期负债负债合计实收资本资本公积留存收益股东权益融资需求合计(二)企业融资成本分析表单位:元对比分析期年年差值项目主权融资(所有者权益)负债融资融资总额息税前利润减:利息等负债融资成本税前利润减:所得税税后利润减:应交特种基金提取盈余公积金本年实际可分配利润本年资本(股本)利润率本年负债融资成本率(三)融资风险变动分析表编号:日期:年月日年年差异(比重)项目年初数期末数平均数比重年初数期末数平均数比重比重差升降值流动负债长期负责负责合计所有者权益融资总额(四)资金募集运用报告表编号:日期:年月日公司名称(盖章)法人代表地址电话开户银行名称银行账号工商登记证字号公司性质注册资金总额批准日期行业分类□工业□农业□商业□运输□其他融资类型□债券□股票发行方向□内部□面向社会批准融资金额情况批准日期批准文号每股金额期限国家资金购买集体资金购买个人购买合计批准融资额实际发行额实收资金日期年月日起至年月日出资分析出资项目名称出资项目描述出资金额前景分析第二节投资管理流程与工作执行一、投资管理流程与工作细化(一)投资管理工作流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.指导和规范公司投资管理的各项工作,增加公司投资收益2.选择正确的投资项目,实现公司的中长期战略规划1.精通投资管理的理论知识2.精通投资的方法,掌握各投资方法的优点、缺点和投资要点3.熟悉与投资相关的法律法规1.确定投资目标公司投资管理人员根据公司的发展规划和当前的财务、业务状况,选择投资方向,确定投资目标《投资管理制度》2.筛选投资机会2.1 投资管理人员根据投资目标,通过各种渠道,充分利用掌握的资源,发现尽可能多的投资机会2.2 投资管理人员对收集到的投资信息进行初步筛选,选出重点研究项目,并对其进行跟踪分析《投资可行性分析报告》3.做出投资决策3.1 重点投资项目研究跟踪人员向主管领导提交投资建议书,分析各项目的投资价值,提出投资决策建议《投资分析明细表》3.2 主管领导组织人员对投《投资建1.确定投资目标2.筛选投资机会3.做出投资决策4.设计投资方案5.实施投资方案6.投资效果评价资建议书进行全面、客观的评估,做出投资决策议书》4.设计投资方案4.1 公司选定负责人,成立投资小组,收集各方面信息,编制投资方案,确定投资的方式、时间、金额等内容4.2 投资方案经过主管领导审批后生效5.实施投资方案5.1 投资方案执行人员根据投资方案开展投资,与相关单位进行谈判协商,签订相关的投资合同5.2 投资合同经过法务人员核实,通过主管领导审批后生效;公司相关人员根据投资合同进行投资5.3 公司财务部收集投资产生的各种原始凭证,编制记账凭证,做好相关的账务处理6.投资效果评价6.1 公司财务部汇总与投资相关的账目,核算投资收益情况,并对比预计投资收益以及过去同期投资收益情况,对投《投资收益明细表》资效果进行评价6.2 投资效果评价,除了检查投资目标是否顺利实现外,还要总结投资实际操作过程中的经验和教训,为以后的投资工作提供指导6.3 公司财务部根据评价结果编制投资效果评价报告,提出投资管理建议,并将报告交给公司相关领导审阅《投资效果评价报告》二、投资管理执行工具与模板(一)企业投资计划表编号:日期:年月日投资项目名称投资原因投资金额预计收益备注项目一项目二……合计填表人审核人审核日期投资项目名称投资种类预计投资金额已支付金额估计收益情况产品产量财务其他金额收益期间回收期收益率编号:日前:年月日项目名称项目编号项目起止时间部门项目概述支出项目支出金额(万元)新增固定资产转用固定资产资本支出先期支出资本需求合计营运费用营运资本其他其他支出合计支出总计财务指标项目分析人员签名净现值成本分析人员最终回报率内部收益率技术发展人员投资回收年限财物数据项目年限提供者管理层签名董事长首席执行官首席运营官部门经理首席财务官项目提出人××副总裁项目主持人××副总裁××副总裁。
财务会计工最新作细化执行相关资料(doc 174页)
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弗布克细化执行与模板系列财务会计工作细化执行与模板王德敏编著人民邮电出版社目录第一章财务管理岗位设计与工作事项 (7)第一节财务部组织结构设计与目标分解 (7)一、财务部组织设计 (7)(一)大型公司财务组织设计 (7)(二)中小型公司财务组织设计 (8)二、财务管理各岗位目标分解 (9)(一)管理岗位目标分解 (9)(二)会计岗位工作目标 (10)(三)出纳岗位工作目标 (11)第二章财务计划编制细化执行与模板 (12)第一节财务计划编制流程与工作执行 (12)一、财务计划编制流程与工作细化 (12)(一)财务计划编制管理流程 (12)二、财务计划编制执行工具与模板 (14)(一)财务预算申请表 (14)(二)预算变更申请表 (15)(三)现金收支预算表 (16)(四)员工薪金预算表 (17)(五)年度生产预算表 (18)(六)年度销售预算表 (19)(七)年度利润预算表 (20)第二节成本费用预算流程与工作执行 (21)二、成本费用预算管理执行工具与模板 (21)(一)管理费用预算表 (21)(二)生产成本预算表 (22)(三)销售费用预算表 (23)(四)营业费用预算表 (24)第三章融资与投资管理细化执行与模板 (25)第一节融资管理流程与工作执行 (25)一、融资管理流程与工作细化 (25)(一)融资管理工作流程 (25)二、融资管理执行工具与模板 (27)(一)企业资金需求分析表 (27)(二)企业融资成本分析表 (28)(三)融资风险变动分析表 (29)(四)资金募集运用报告表 (30)第二节投资管理流程与工作执行 (31)一、投资管理流程与工作细化 (31)(一)投资管理工作流程 (31)二、投资管理执行工具与模板 (33)(一)企业投资计划表 (33)(二)投资绩效预测表 (34)(四)投资效益分析表 (36)(五)长期投资月报表 (37)(六)短期投资月报表 (38)(七)投资项目管理卡 (39)(八)投资收益分析表 (40)第四章货币与应收账款核算细化执行与模板 (41)第一节货币资金核算流程与工作执行 (41)一、货币资金核算流程与工作细化 (41)(一)货币资金核算流程 (41)二、货币核算执行工具与模板 (44)(一)现金收支日报表 (44)(二)银行存款日报表 (45)(三)货币资金日报表 (46)(四)库存现金清查表 (47)(五)货币资金明细表 (48)(六)现金盘点报告表 (49)(七)货币资金变动表 (50)(八)银行存款余额调节表 (51)(九)总分类账户余额试算表 (52)第二节应收账款核算流程与工作执行 (53)二、应收账款核算执行工具与模板 (53)(一)应收账款登记表 (53)(二)应收账款明细表 (54)(三)应收账款日报表 (55)(四)应收账款月报表 (56)(五)应收账款分析表 (57)(六)应收账款变动表 (58)(七)问题账款报告书 (59)(八)应收账款控制表 (60)(九)应收账款账龄分析表 (61)(十)应收账款催款通知单 (62)第五章存货与资产核算细化执行与模板 (63)第一节存货核算流程与工作执行 (63)一、存货核算流程与工作细化 (63)(一)存货核算流程 (63)二、存货核算执行工具与模板 (66)(一)材料入库单 (67)(二)产品入库单 (68)(三)材料领料单 (69)(四)商品领用单 (70)(五)商品转售登记表 (71)(六)材料库存日报表 (72)(七)材料收发存月报表 (73)(九)商品进销存月报表 (75)(十)材料耗用月度报表 (76)(十一)存货分类汇总表 (77)(十二)存货核算明细表 (78)第二节资产核算流程与工作执行 (79)二、资产核算执行工具与模板 (79)(一)固定资产台账 (79)(二)固定资产增加单 (80)(三)固定资产减损单 (81)(四)固定资产增减表 (82)(六)固定资产盘存单 (83)(七)闲置固定资产明细表 (84)(八)固定资产报废申请表 (85)(九)固定资产累计折旧明细表 (86)(十一)无形资产及其他资产登记表 (87)第六章负债与所有者权益核算细化执行与模板 (88)第一节负债核算流程与工作执行 (88)一、负债核算流程与工作细化 (88)(一)负债核算流程 (88)二、负债核算执行工具与模板 (90)(一)借款记录卡 (90)(二)借款明细分类账 (91)(三)短期借款明细表 (92)(四)长期借款明细表 (93)(五)应付账款登记表 (94)(六)应付债券明细表 (95)(七)应付股利明细表 (96)(八)进货货款申请单 (97)(九)应交增值税明细账 (98)(十)应付账款分类汇总表 (99)(十一)企业借款申请书 (101)第二节所有者权益核算流程与工作执行 (102)二、所有者权益核算执行工具与模板 (102)(一)所有者权益变动表 (102)(二)公司股东出资证明书 (104)第七章成本费用核算细化执行与模板 (105)第一节成本费用核算流程与工作执行 (105)一、成本费用核算流程与工作细化 (105)(一)成本费用核算流程 (105)二、成本费用核算执行工具与模板 (110)(一)销售费用分析表 (110)(二)管理费用分析表 (111)(三)财务费用分析表 (113)(五)产品生产成本核算表 (115)(六)产品制造费用明细表 (116)(七)年度动力费用统计表 (117)(八)产品标准成本一览表 (118)(九)材料采购成本汇总表 (119)(十)产品原料成本明细表 (120)(十一)产品成本分批计算表 (121)(十二)产品成本分步计算表 (122)(十三)产品生产成本分摊表 (123)(十四)产品销售费用分配表 (124)(十五)产销总成本汇总表 (125)第二节职工薪酬核算流程与工作执行 (126)二、职工薪酬核算执行工具与模板 (126)(一)职工薪酬分析表 (126)(二)员工薪酬明细表 (127)(三)工资结算汇总表 (128)(三)应付职工薪酬明细表 (129)(四)生产人员工资分摊表 (131)(五)应付教育经费分配表 (132)第八章收入与利润核算细化执行与模板 (133)第一节收入核算流程与工作执行 (133)一、收入核算流程与工作细化 (133)(一)收入核算流程 (133)二、收入核算执行工具与模板 (135)(一)收支日报表 (135)(二)进账日报表 (136)(三)收款日报表 (137)(四)月份收款状况表 (138)(五)银行存款明细账 (139)(六)银行存款/现金收支日报表 (140)第二节利润核算流程与工作执行 (141)二、利润核算执行工具与模板 (141)(一)合并利润表 (141)(二)利润分配表 (143)第九章财务报告与分析细化执行与模板 (144)第一节财务报告编制流程与工作执行 (144)一、财务报告编制流程与工作细化 (144)(一)财务报告编制工作流程 (144)第二节财务分析流程与工作执行 (147)二、财务分析执行工具与模板 (147)(一)财务状况分析表 (147)(二)月份财务分析表 (148)(三)年度财务分析表 (149)(五)利润表纵向趋势分析表 (151)(六)利润分配表纵向趋势分析表 (152)(七)资产负债表纵向趋势分析表 (153)(八)现金流量表纵向趋势分析表 (154)第十章财务控制与税收细化执行与模板 (157)第一节财务控制流程与工作执行 (157)一、财务控制流程与工作细化 (157)(一)财务控制工作流程 (157)二、财务控制执行工具与模板 (159)(一)财务状况控制表 (159)(二)应收账款控制表 (160)(三)资金调度控制表 (161)(四)固定资产控制表 (162)(五)周转资金检查单 (163)(六)银行存款检查单 (163)(七)成本费用控制表 (164)第二节审计管理流程与工作执行 (165)二、审计管理执行工具与模板 (165)(一)月度审计计划表 (165)(二)项目审计计划表 (166)(三)审计工作通知表 (167)(四)审计工作底稿表 (168)(五)审计工作记录表 (169)(六)审计工作报告表 (170)(七)审计工作处置表 (171)第三节税务管理流程与工作执行 (172)二、税务管理执行工具与模板 (172)(一)税款缴纳记录表 (172)(二)营业税纳税申报表 (173)第一章财务管理岗位设计与工作事项第一节财务部组织结构设计与目标分解一、财务部组织设计(一)大型公司财务部组织设计(二)中小型公司财务部组织设计二、财务部各岗位目标分解(一)管理岗位目标分解(二)会计岗位工作目标(三)出纳岗位工作目标第二章财务计划编制细化执行与模板第一节财务计划编制流程与工作执行一、财务计划编制流程与工作细化(一)财务计划编制管理流程二、财务计划编制执行工具与模板(一)财务预算申请表编号:日期:单位:部门:日期:单位:日期:部门:经理:审核:填表:预算编制单位:单位:元制表:复核:第二节成本费用预算流程与工作执行二、成本费用预算管理执行工具与模板(一)管理费用预算表第三章融资与投资管理细化执行与模板第一节融资管理流程与工作执行一、融资管理流程与工作细化(一)融资管理工作流程二、融资管理执行工具与模板(一)企业资金需求分析表编号:日期:年月日单位:元编号:日期:年月日(四)资金募集运用报告表编号:日期:年月日第二节投资管理流程与工作执行一、投资管理流程与工作细化(一)投资管理工作流程二、投资管理执行工具与模板(一)企业投资计划表编号:日期:年月日编号:日前:年月日编号:日期:年月日编号:日前:年月日编号:日前:年月日表格编号:编号:日前:年月日第四章货币资金与应收账款核算细化执行与模板第一节货币资金核算流程与工作执行一、货币资金核算流程与工作细化(一)货币资金核算流程二、货币资金核算执行工具与模板(一)现金收支日报表年月日单位:元年月日单位:元(五)货币资金明细表(六)现金盘点报告表核准:复核:盘点人:(七)货币资金变动表年月日单位:万元。
弗布克财务会计工作细化执行与模板(光盘稿)
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弗布克细化执行与模板系列财务会计工作细化执行与模板王德敏编著人民邮电出版社目录第一章财务管理岗位设计与工作事项 (7)第一节财务部组织结构设计与目标分解 (7)一、财务部组织设计 (7)(一)大型公司财务组织设计 (7)(二)中小型公司财务组织设计 (8)二、财务管理各岗位目标分解 (9)(一)管理岗位目标分解 (9)(二)会计岗位工作目标 (10)(三)出纳岗位工作目标 (11)第二章财务计划编制细化执行与模板 (12)第一节财务计划编制流程与工作执行 (12)一、财务计划编制流程与工作细化 (12)(一)财务计划编制管理流程 (12)二、财务计划编制执行工具与模板 (14)(一)财务预算申请表 (14)(二)预算变更申请表 (15)(三)现金收支预算表 (16)(四)员工薪金预算表 (17)(五)年度生产预算表 (18)(六)年度销售预算表 (19)(七)年度利润预算表 (20)第二节成本费用预算流程与工作执行 (21)二、成本费用预算管理执行工具与模板 (21)(一)管理费用预算表 (21)(二)生产成本预算表 (22)(三)销售费用预算表 (23)(四)营业费用预算表 (24)第三章融资与投资管理细化执行与模板 (25)第一节融资管理流程与工作执行 (25)一、融资管理流程与工作细化 (25)(一)融资管理工作流程 (25)二、融资管理执行工具与模板 (27)(一)企业资金需求分析表 (27)(二)企业融资成本分析表 (28)(三)融资风险变动分析表 (29)(四)资金募集运用报告表 (30)第二节投资管理流程与工作执行 (31)一、投资管理流程与工作细化 (31)(一)投资管理工作流程 (31)二、投资管理执行工具与模板 (33)(一)企业投资计划表 (33)(二)投资绩效预测表 (34)(四)投资效益分析表 (36)(五)长期投资月报表 (37)(六)短期投资月报表 (38)(七)投资项目管理卡 (39)(八)投资收益分析表 (40)第四章货币与应收账款核算细化执行与模板 (41)第一节货币资金核算流程与工作执行 (41)一、货币资金核算流程与工作细化 (41)(一)货币资金核算流程 (41)二、货币核算执行工具与模板 (44)(一)现金收支日报表 (44)(二)银行存款日报表 (45)(三)货币资金日报表 (46)(四)库存现金清查表 (47)(五)货币资金明细表 (48)(六)现金盘点报告表 (49)(七)货币资金变动表 (50)(八)银行存款余额调节表 (51)(九)总分类账户余额试算表 (52)第二节应收账款核算流程与工作执行 (53)二、应收账款核算执行工具与模板 (53)(一)应收账款登记表 (53)(二)应收账款明细表 (54)(三)应收账款日报表 (55)(四)应收账款月报表 (56)(五)应收账款分析表 (57)(六)应收账款变动表 (58)(七)问题账款报告书 (59)(八)应收账款控制表 (60)(九)应收账款账龄分析表 (61)(十)应收账款催款通知单 (62)第五章存货与资产核算细化执行与模板 (63)第一节存货核算流程与工作执行 (63)一、存货核算流程与工作细化 (63)(一)存货核算流程 (63)二、存货核算执行工具与模板 (66)(一)材料入库单 (67)(二)产品入库单 (68)(三)材料领料单 (69)(四)商品领用单 (70)(五)商品转售登记表 (71)(六)材料库存日报表 (72)(七)材料收发存月报表 (73)(九)商品进销存月报表 (75)(十)材料耗用月度报表 (76)(十一)存货分类汇总表 (77)(十二)存货核算明细表 (78)第二节资产核算流程与工作执行 (79)二、资产核算执行工具与模板 (79)(一)固定资产台账 (79)(二)固定资产增加单 (80)(三)固定资产减损单 (81)(四)固定资产增减表 (82)(六)固定资产盘存单 (83)(七)闲置固定资产明细表 (84)(八)固定资产报废申请表 (85)(九)固定资产累计折旧明细表 (86)(十一)无形资产及其他资产登记表 (87)第六章负债与所有者权益核算细化执行与模板 (88)第一节负债核算流程与工作执行 (88)一、负债核算流程与工作细化 (88)(一)负债核算流程 (88)二、负债核算执行工具与模板 (90)(一)借款记录卡 (90)(二)借款明细分类账 (91)(三)短期借款明细表 (92)(四)长期借款明细表 (93)(五)应付账款登记表 (94)(六)应付债券明细表 (95)(七)应付股利明细表 (96)(八)进货货款申请单 (97)(九)应交增值税明细账 (98)(十)应付账款分类汇总表 (99)(十一)企业借款申请书 (101)第二节所有者权益核算流程与工作执行 (102)二、所有者权益核算执行工具与模板 (102)(一)所有者权益变动表 (102)(二)公司股东出资证明书 (104)第七章成本费用核算细化执行与模板 (105)第一节成本费用核算流程与工作执行 (105)一、成本费用核算流程与工作细化 (105)(一)成本费用核算流程 (105)二、成本费用核算执行工具与模板 (110)(一)销售费用分析表 (110)(二)管理费用分析表 (111)(三)财务费用分析表 (113)(五)产品生产成本核算表 (115)(六)产品制造费用明细表 (116)(七)年度动力费用统计表 (117)(八)产品标准成本一览表 (118)(九)材料采购成本汇总表 (119)(十)产品原料成本明细表 (120)(十一)产品成本分批计算表 (121)(十二)产品成本分步计算表 (122)(十三)产品生产成本分摊表 (123)(十四)产品销售费用分配表 (124)(十五)产销总成本汇总表 (125)第二节职工薪酬核算流程与工作执行 (126)二、职工薪酬核算执行工具与模板 (126)(一)职工薪酬分析表 (126)(二)员工薪酬明细表 (127)(三)工资结算汇总表 (128)(三)应付职工薪酬明细表 (129)(四)生产人员工资分摊表 (131)(五)应付教育经费分配表 (132)第八章收入与利润核算细化执行与模板 (133)第一节收入核算流程与工作执行 (133)一、收入核算流程与工作细化 (133)(一)收入核算流程 (133)二、收入核算执行工具与模板 (135)(一)收支日报表 (135)(二)进账日报表 (136)(三)收款日报表 (137)(四)月份收款状况表 (138)(五)银行存款明细账 (139)(六)银行存款/现金收支日报表 (140)第二节利润核算流程与工作执行 (141)二、利润核算执行工具与模板 (141)(一)合并利润表 (141)(二)利润分配表 (143)第九章财务报告与分析细化执行与模板 (144)第一节财务报告编制流程与工作执行 (144)一、财务报告编制流程与工作细化 (144)(一)财务报告编制工作流程 (144)第二节财务分析流程与工作执行 (147)二、财务分析执行工具与模板 (147)(一)财务状况分析表 (147)(二)月份财务分析表 (148)(三)年度财务分析表 (149)(五)利润表纵向趋势分析表 (151)(六)利润分配表纵向趋势分析表 (152)(七)资产负债表纵向趋势分析表 (153)(八)现金流量表纵向趋势分析表 (154)第十章财务控制与税收细化执行与模板 (157)第一节财务控制流程与工作执行 (157)一、财务控制流程与工作细化 (157)(一)财务控制工作流程 (157)二、财务控制执行工具与模板 (159)(一)财务状况控制表 (159)(二)应收账款控制表 (160)(三)资金调度控制表 (161)(四)固定资产控制表 (162)(五)周转资金检查单 (163)(六)银行存款检查单 (163)(七)成本费用控制表 (164)第二节审计管理流程与工作执行 (165)二、审计管理执行工具与模板 (165)(一)月度审计计划表 (165)(二)项目审计计划表 (166)(三)审计工作通知表 (167)(四)审计工作底稿表 (168)(五)审计工作记录表 (169)(六)审计工作报告表 (170)(七)审计工作处置表 (171)第三节税务管理流程与工作执行 (172)二、税务管理执行工具与模板 (172)(一)税款缴纳记录表 (172)(二)营业税纳税申报表 (173)第一章财务管理岗位设计与工作事项第一节财务部组织结构设计与目标分解一、财务部组织设计(一)大型公司财务部组织设计(二)中小型公司财务部组织设计二、财务部各岗位目标分解(一)管理岗位目标分解(二)会计岗位工作目标(三)出纳岗位工作目标第二章财务计划编制细化执行与模板第一节财务计划编制流程与工作执行一、财务计划编制流程与工作细化(一)财务计划编制管理流程二、财务计划编制执行工具与模板(一)财务预算申请表编号:日期:单位:部门:日期:单位:日期:部门:经理:审核:填表:预算编制单位:单位:元制表:复核:第二节成本费用预算流程与工作执行二、成本费用预算管理执行工具与模板(一)管理费用预算表第三章融资与投资管理细化执行与模板第一节融资管理流程与工作执行一、融资管理流程与工作细化(一)融资管理工作流程二、融资管理执行工具与模板(一)企业资金需求分析表编号:日期:年月日单位:元编号:日期:年月日(四)资金募集运用报告表编号:日期:年月日第二节投资管理流程与工作执行一、投资管理流程与工作细化(一)投资管理工作流程二、投资管理执行工具与模板(一)企业投资计划表编号:日期:年月日编号:日前:年月日编号:日期:年月日编号:日前:年月日编号:日前:年月日表格编号:编号:日前:年月日第四章货币资金与应收账款核算细化执行与模板第一节货币资金核算流程与工作执行一、货币资金核算流程与工作细化(一)货币资金核算流程二、货币资金核算执行工具与模板(一)现金收支日报表年月日单位:元年月日单位:元(五)货币资金明细表(六)现金盘点报告表核准:复核:盘点人:(七)货币资金变动表年月日单位:万元。
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【精编推荐】财务会计工作细化执行与模板弗布克细化执行与模板系列财务会计工作细化执行与模板王德敏编著人民邮电出版社目录第一章财务管理岗位设计与工作事项11 第一节财务部组织结构设计与目标分解11一、财务部组织设计11(一)大型公司财务组织设计11(二)中小型公司财务组织设计12二、财务管理各岗位目标分解12(一)管理岗位目标分解12(二)会计岗位工作目标13(三)出纳岗位工作目标13第二章财务计划编制细化执行与模板14 第一节财务计划编制流程与工作执行14一、财务计划编制流程与工作细化14(一)财务计划编制管理流程14二、财务计划编制执行工具与模板15(一)财务预算申请表15(二)预算变更申请表16(三)现金收支预算表16(四)员工薪金预算表16(五)年度生产预算表17(六)年度销售预算表17(七)年度利润预算表17第二节成本费用预算流程与工作执行18二、成本费用预算管理执行工具与模板18(一)管理费用预算表18(二)生产成本预算表19(三)销售费用预算表19(四)营业费用预算表20第三章融资与投资管理细化执行与模板20 第一节融资管理流程与工作执行20一、融资管理流程与工作细化20(一)融资管理工作流程20二、融资管理执行工具与模板22(一)企业资金需求分析表22(二)企业融资成本分析表23(三)融资风险变动分析表23(四)资金募集运用报告表23 第二节投资管理流程与工作执行24一、投资管理流程与工作细化24(一)投资管理工作流程24二、投资管理执行工具与模板26(一)企业投资计划表26(二)投资绩效预测表27(三)投资审批报告表27(四)投资效益分析表28(五)长期投资月报表28(六)短期投资月报表28(七)投资项目管理卡29(八)投资收益分析表29第四章货币与应收账款核算细化执行与模板30 第一节货币资金核算流程与工作执行30一、货币资金核算流程与工作细化30(一)货币资金核算流程30二、货币核算执行工具与模板31(一)现金收支日报表32(二)银行存款日报表32(三)货币资金日报表32(四)库存现金清查表32(五)货币资金明细表33(六)现金盘点报告表34(七)货币资金变动表34(八)银行存款余额调节表35(九)总分类账户余额试算表35第二节应收账款核算流程与工作执行35二、应收账款核算执行工具与模板35(一)应收账款登记表35(二)应收账款明细表36(三)应收账款日报表36(四)应收账款月报表36(五)应收账款分析表37(六)应收账款变动表37(七)问题账款报告书37(八)应收账款控制表38(九)应收账款账龄分析表38(十)应收账款催款通知单39 第五章存货与资产核算细化执行与模板39 第一节存货核算流程与工作执行39一、存货核算流程与工作细化39(一)存货核算流程39二、存货核算执行工具与模板42(一)材料入库单42(二)产品入库单42(三)材料领料单42(四)商品领用单43(五)商品转售登记表43(六)材料库存日报表43(七)材料收发存月报表44(八)原材料库存月报表44(九)商品进销存月报表44(十)材料耗用月度报表44(十一)存货分类汇总表45(十二)存货核算明细表46第二节资产核算流程与工作执行46二、资产核算执行工具与模板46(一)固定资产台账46(二)固定资产增加单46(三)固定资产减损单47(四)固定资产增减表47(六)固定资产盘存单48(七)闲置固定资产明细表48(八)固定资产报废申请表48(九)固定资产累计折旧明细表49(十一)无形资产及其他资产登记表49 第六章负债与所有者权益核算细化执行与模板49 第一节负债核算流程与工作执行50一、负债核算流程与工作细化50(一)负债核算流程50二、负债核算执行工具与模板51(一)借款记录卡51(二)借款明细分类账51(三)短期借款明细表52(四)长期借款明细表52(五)应付账款登记表52(六)应付债券明细表52(七)应付股利明细表53(八)进货货款申请单53(九)应交增值税明细账53(十)应付账款分类汇总表54(十一)企业借款申请书55 第二节所有者权益核算流程与工作执行55二、所有者权益核算执行工具与模板55(一)所有者权益变动表55(二)公司股东出资证明书56第七章成本费用核算细化执行与模板57 第一节成本费用核算流程与工作执行57一、成本费用核算流程与工作细化57(一)成本费用核算流程57二、成本费用核算执行工具与模板61(一)销售费用分析表61(二)管理费用分析表62(三)财务费用分析表63(四)成品单位成本分析表63(五)产品生产成本核算表64(六)产品制造费用明细表65(七)年度动力费用统计表65(八)产品标准成本一览表66(九)材料采购成本汇总表66(十)产品原料成本明细表66(十一)产品成本分批计算表67(十二)产品成本分步计算表67(十三)产品生产成本分摊表67(十四)产品销售费用分配表67(十五)产销总成本汇总表68 第二节职工薪酬核算流程与工作执行68二、职工薪酬核算执行工具与模板68(一)职工薪酬分析表68(二)员工薪酬明细表69(三)工资结算汇总表69(三)应付职工薪酬明细表69(四)生产人员工资分摊表71(五)应付教育经费分配表71第八章收入与利润核算细化执行与模板71 第一节收入核算流程与工作执行71一、收入核算流程与工作细化71(一)收入核算流程71二、收入核算执行工具与模板72(一)收支日报表72(二)进账日报表73(三)收款日报表73(四)月份收款状况表73(五)银行存款明细账74(六)银行存款/现金收支日报表74 第二节利润核算流程与工作执行75二、利润核算执行工具与模板75(一)合并利润表75(二)利润分配表76第九章财务报告与分析细化执行与模板76 第一节财务报告编制流程与工作执行76一、财务报告编制流程与工作细化77(一)财务报告编制工作流程77 第二节财务分析流程与工作执行78二、财务分析执行工具与模板79(一)财务状况分析表79(二)月份财务分析表79(三)年度财务分析表80(四)主要财务比率分析表80(五)利润表纵向趋势分析表81(六)利润分配表纵向趋势分析表82(七)资产负债表纵向趋势分析表82(八)现金流量表纵向趋势分析表83 第十章财务控制与税收细化执行与模板85 第一节财务控制流程与工作执行85一、财务控制流程与工作细化85(一)财务控制工作流程85二、财务控制执行工具与模板86(一)财务状况控制表86(二)应收账款控制表87(三)资金调度控制表87(四)固定资产控制表87(五)周转资金检查单88(六)银行存款检查单88(七)成本费用控制表89第二节审计管理流程与工作执行89二、审计管理执行工具与模板90(一)月度审计计划表90(二)项目审计计划表90(三)审计工作通知表90(四)审计工作底稿表90(五)审计工作记录表91(六)审计工作报告表91(七)审计工作处置表91第三节税务管理流程与工作执行92二、税务管理执行工具与模板92(一)税款缴纳记录表92(二)营业税纳税申报表92第一章财务管理岗位设计与工作事项第一节财务部组织结构设计与目标分解一、财务部组织设计(一)大型公司财务部组织设计(二)中小型公司财务部组织设计二、财务部各岗位目标分解(一)管理岗位目标分解(二)会计岗位工作目标(三)出纳岗位工作目标第二章财务计划编制细化执行与模板第一节财务计划编制流程与工作执行一、财务计划编制流程与工作细化(一)财务计划编制管理流程二、财务计划编制执行工具与模板(一)财务预算申请表编号:日期:单位:(二)预算变更申请表部门:日期:单位:(三)现金收支预算表日期:部门:经理:审核:填表:(四)员工薪金预算表(五)年度生产预算表(六)年度销售预算表(七)年度利润预算表预算编制单位:单位:元制表:复核:第二节成本费用预算流程与工作执行二、成本费用预算管理执行工具与模板(一)管理费用预算表(二)生产成本预算表(三)销售费用预算表(四)营业费用预算表第三章融资与投资管理细化执行与模板第一节融资管理流程与工作执行一、融资管理流程与工作细化(一)融资管理工作流程二、融资管理执行工具与模板(一)企业资金需求分析表编号:日期:年月日(二)企业融资成本分析表单位:元(三)融资风险变动分析表编号:日期:年月日(四)资金募集运用报告表编号:日期:年月日第二节投资管理流程与工作执行一、投资管理流程与工作细化(一)投资管理工作流程二、投资管理执行工具与模板(一)企业投资计划表编号:日期:年月日(二)投资绩效预测表(三)投资审批报告表编号:日前:年月日(四)投资效益分析表编号:日期:年月日(五)长期投资月报表编号:日前:年月日(六)短期投资月报表。