质量管理工作细化执行与范本
质量管理工作细化执行与模板(第2版)
《质量管理工作细化执行与模板(第2版)》：把岗位的工作目标化把目标的实现流程化把流程化的工作细化把细化的执行模板化工作目标化——明确所做工作的目标和结果目标流程化——通过标准化的流程达成目标关键点细化——细化工作流程中的关键环节执行模板化——提供工具模板作为执行范例目录第一章质量管理岗位设计与工作事项第一节质量管理岗位设计与目标分解一、质量管理岗位设计模板(一)大型企业质量管理岗位设计(二)中型企业质量管理岗位设计(三)小型企业质量管理岗位设计(四)服务质量管理岗位设计二、质量管理工作目标分解(一)质量检验工作目标(二)质量控制工作目标(三)质量改进工作目标(四)质量成本控制工作目标(五)质量管理体系工作目标(六)服务质量管理工作目标第二节质量管理部各岗位工作事项一、管理岗位工作明细表(一)质量总监工作明细表(二)质量管理经理工作明细表二、采购质量管理岗位工作明细表(一)采购检验主管工作明细表(二)采购检验专员工作明细表三、制程检验管理岗位工作明细表(一)制程检验主管工作明细表(二)制程检验专员工作明细表(三)工序检验专员工作明细表四、仓储质量管理岗位工作明细表(一)仓储质量管理员工作明细表(二)出货质量检验专员工作明细表五、质量控制岗位工作明细表(一)质量控制主管工作明细表(二)质量控制专员工作明细表(三)质量先期策划工程师工作明细表六、质量改进岗位工作明细表(一)质量改进主管工作明细表(二)质量改进专员工作明细表七、质量成本控制岗位工作明细表(一)质量成本主管工作明细表(二)质量成本专员工作明细表八、质量管理体系管理工作明细表(一)质量管理体系主管工作明细表(二)质量保证工程师工作明细表九、服务质量管理岗位工作明细表(一)服务质量主管工作明细表(二)服务质量监控专员工作明细表第二章质量目标与计划细化执行与模板第一节质量方针目标管理流程与工作执行一、质量方针管理流程与工作变化(一)质量方针制定流程(二)质量方针控制程序二、质量目标管理流程与工作细化(一)质量目标控制流程(二)质量目标控制程序三、质量方针目标确定执行工具与模板(一)质量方针实施对策表(二)部门质量目标展开表(三)月度部门质量目标完成测量表(四)部门质量目标分解实施评审表(五)质量方针和质量目标书模板第二节质量管理计划管理流程与工作执行一、质量管理计划管理流程与工作细化(一)质量管理计划管理流程(二)质量管理计划控制程序二、质量管理计划制订执行工具与模板(一)质量管理工作计划单(二)年度质量工作计划检查表(三)年度质量工作计划变更表第三章质量先期策划细化执行与模板第一节质量设计与试制流程与工作执行一、质量设计流程与工作细化(一)质量设计管理流程(二)质量设计控制程序二、产品试制管理流程与工作细化(一)产品试制管理流程(二)产品试制控制程序三、产品质量设计执行工具与模板(一)产品质量先期策划小组成员表(二)产品质量先期策划任务清单(三)产品责任书模板(四)初始材料清单(五)项目开发进度表(六)送样通知书模板(七)客户样品评审确认书模板(八)样品生产计划表模板(九)样品生产状况确认表(十)试生产控制计划模板(十一)产品质量先期策划总结报告模板第二节质量标准制定流程与工作执行一、质量标准制定流程与工作细化(一)质量标准编制流程(二)质量标准编制控制程序二、质量标准制定执行工具与模板(一)产品质量标准表(二)质量标准修订单(三)质量管理标准变动通知单(四)标准作业指导书(sop)模板(五)标准检验指导书(sip)模板第三节质量先期策略管理方案一、质量设计更改评审方案二、产品质量标准修订方案第四章采购质量管理细化执行与模板第一节采购检验管理流程与工作执行一、采购检验流程与工作细化(一)采购检验流程(二)采购检验控制程序二、采购紧急放行流程与工作细化(一)采购紧急放行流程(二)采购紧急放行控制程序三、特采作业工作流程与工作细化(一)特采作业工作流程(二)特采作业控制程序四、采购异常处理流程与工作细化(一)采购异常处理流程(二)采购异常处理控制程序五、采购检验执行工具与模板(一)设备采购验收单(二)采购检验报告单(三)紧急放行申请单(四)特采作业申请书(五)材料试用检验通知单(六)采购检验规范模板第二节供应商质量控制流程与工作执行一、供应商质量评选流程与工作细化(一)供应商评选流程(二)供应商评选控制程序二、合格供应商管理控制流程与工作细化(一)合格供应商管理流程(二)合格供应商管理控制程序三、供应商质量控制执行工具与模板(一)供应商调查表(二)供应商质量检查表(三)供应商质量统计表(四)供应商不合格记录表(五)供应商考核评级表(六)供应商质量保证协议模板(七)合格供应商管理细则模板第三节采购质量管理方案一、采购质量控制方案二、进料检验管理方案三、供应商考核实施方案第五章制程质量管理细化执行与模板第一节制程检验流程与工作执行一、制程检验流程与工作细化(一)制程检验实施流程(二)制程检验控制程序二、制程检验执行工具与模板(一)生产事前质量检查表(二)生产过程控制标准表(三)制程首件检验记录表(四)制程巡回检验记录表(五)制程质量异常处理表(六)巡回检验作业制度模板第二节工序质量管理流程与工作执行一、工序质量管理流程与工作细化(一)工序质量管理流程(二)工序质量控制程序二、工序质量管理执行工具与模板(一)工序检验作业指导书(二)生产工序质量评定表(三)生产工序检验记录表(四)工序质量审核报告单(五)工序质量审核管理办法模板第三节制程质量异常处理流程与工作执行一、制程质量异常处理流程与工作细化(一)制程质量异常处理流程(二)制程质量异常处理控制程序(三)制程不合格品处理控制程序二、制程质量异常处理执行工具与模板(一)制程异常报告单(二)质量不良率分析表(三)制程不合格品处理单(四)制程不合格品报废申请单(五)制程不合格品隔离规定模板第四节制程管理方案一、制程质量管控方案二、制程不合格品处理方案三、工序质量控制点实施方案第六章仓储质量管理细化执行与模板第一节入库检验流程与工作执行一、入库检验流程与工作细化(一)入库检验流程(二)入库检验控制程序二、入库检验执行工具与模板(一)采购入库单(二)产成品入库单(三)采购入库明细表(四)成品入库检验报告第二节库存管理流程与工作执行一、库存管理流程与工作细化(一)库存控制流程(二)库存控制程序二、库存管理执行工具与模板(一)物资盘存表(二)物资保养记录单(三)呆/废料处理申请单(四)库存管理制度模板第三节出库检验流程与工作执行一、出库管理流程与工作细化(一)出库控制流程(二)出库控制程序二、出库管理执行工具与模板(一)出库单(二)出库明细表(三)物资领表单(四)成品出库检验汇总表(五)物资出库管理细则模板第四节仓储管理方案一、库存物资盘点方案二、呆/废料处理方案第七章质量控制管理细化执行与模板第一节质量控制流程与工作执行一、质量控制流程与工作细化(一)质量控制流程(二)质量控制程序二、质量控制执行工具与模板(一)质量管理标准表(二)产品质量管理表(三)质量因素变动表(四)质量异常通知单(五)质量异常报告单(六)质量异常统计表第二节产品标识和可追溯性控制流程与工作执行一、产品标识和可追溯性控制流程与工作细化(一)产品标识和可追溯性控制流程(二)产品标识和可追溯性控制程序二、产品标识和可追溯性控制流程执行工具与模板(一)采购不合格品标识卡(二)工序产品标识卡(三)物料存放标记牌(四)成品状态标识卡第三节不合格品控制流程与工作执行一、不合格品控制流程与工作细化(一)不合格品控制流程(二)不合格品控制程序二、纠正和预防措施流程与工作细化(一)纠正措施工作流程(二)预防措施工作流程(三)纠正与预防措施控制程序三、不合格品控制执行工具与模板(一)纠正和预防措施处理表单(二)纠正与预防措施制定实施记录表(三)纠正与预防措施实施情况汇总表(四)不合格现象纠正措施模板第四节qc小组工作流程与工作执行一、qc小组工作流程与工作细化(一)qc小组建立流程(二)qc小组活动组织流程(三)qc小组活动控制程序二、qc小组工作执行工具与模板(一)qc小组资料登记表(二)qc小组会议报告表(三)qc小组活动计划表(四)qc小组活动记录表(五)qc小组活动报告表(六)qc小组活动成果现场评审表(七)qc小组活动成果发表评审表(八)qc小组组建工作制度模板第五节质量控制管理方案一、qc小组活动方案二、qc小组活动成果评审方案三、纠正与预防措施工作实施方案第八章质量改进管理细化执行与模板第一节质量分析流程与工作执行一、质量分析流程与工作细化(一)质量分析工作流程(二)质量分析控制程序二、质量分析执行工具与模板(一)质量日报表(二)制程巡回检验日报表(三)月度质量分析报告模板第二节质量改进流程与工作执行一、质量改进流程与工作细化(一)质量改进工作流程(二)质量改进控制程序二、质量改进执行工具与模板(一)质量改进工作计划表(二)产品质量改进通知单(三)产品质量改进分析表(四)产品质量改进记录表(五)质量改进提案管理制度模板第三节质量改进管理方案一、质量改进分析方案二、全面质量管理推进方案第九章质量成本管理细化执行与模板第一节质量成本计划流程与工作执行一、质量成本计划流程与工作细化(一)质量成本计划控制流程(二)质量成本计划控制程序二、质量成本计划执行工具与模板(一)质量成本计划表(二)质量成本计划下达通知模板第二节质量成本控制流程与工作执行一、质量成本控制流程与工作细化(一)质量成本控制流程(二)质量成本控制程序二、质量成本控制执行工具与模板(一)质量成本月报表(二)预防成本统计明细表(三)鉴定成本统计明细表(四)内部故障成本统计明细表(五)外部故障成本统计明细表(六)报废明细表第三节质量成本分析流程与工作执行一、质量成本分析流程与工作细化(一)质量成本分析流程(二)质量成本核算控制程序(三)质量成本分析控制程序二、质量成本分析执行工具与模板(一)质量成本结构分析表(二)月度质量成本构成项目分析表(三)季度质量成本构成项目汇总表(四)质量成本分析报告书摸板第四节质量成本管理方案一、质量成本分析方案二、质量成本控制方案第十章质量管理体系管理细化执行与模板第一节质量管理体系建立流程与工作执行一、质量管理体系建立流程与工作细化(一)质量管理体系建立工作流程(一)质量管理体系完善工作流程(三)质量管理体系建立控制程序二、质量管理体系建立执行工具与模板(一)质量管理体系职能分配表(二)质量管理体系运行检查表(三)质量管理体系运行报告模板(四)质量管理体系管理制度模板(五)质量管理体系改进办法模板第二节质量管理体系文件编制流程与工作执行一、质量管理体系文件编制流程与工作细化(一)质量管理体系文件编制流程(二)质量管理体系文件控制流程(三)质量管理体系文件控制程序(四)质量记录控制程序二、质量管理体系文件编制执行工具与模板(一)质量管理体系文件一览表(二)质量管理体系受控文件一览表(三)质量管理体系文件更改申请表(四)质量管理体系文件销毁申请单第三节质量管理体系评审流程与工作执行一、质量管理体系内审流程与工作细化(一)质量管理体系内审流程(二)质量管理体系内审控制程序二、质量管理评审流程与工作细化(一)质量管理评审流程(二)质量管理评审控制程序三、质量管理体系审核执行工具与模板(一)质量管理体系审核计划表(二)质量管理体系审核检查表(三)质量管理体系文件评审表(四)质量管理内审检查表(五)内审不合格项汇总表(六)内部审核工作报告模板(七)质量管理评审报告模板第四节质量管理体系认证流程与工作执行一、质量管理体系认证流程与工作细化(一)质量管理体系认证流程(二)质量管理体系认证控制程序二、质量管理体系认证执行工具与模板(一)质量管理体系认证申请表(二)质量管理体系认证总结模板第五节质量管理体系管理方案一、质量手册编制方案二、质量管理体系导入方案第十一章现场质量管理细化执行与模板第一节s管理流程与工作执行一、5s实施管理流程与工作细化(一)5s实施管理流程(二)5s实施控制程序二、5s管理执行工具与模板(一)5s活动检查表(二)现场管理制度模板第二节现场改善管理流程与工作执行一、现场改善管理流程与工作细化(一)现场改善管理流程(二)现场改善控制程序二、现场改善管理执行工具与模板(一)现场作业检查卡(二)现场改善报告表第十二章计量器具管理细化执行与模板第一节计量器具日常管理流程与工作执行一、计量器具日常管理流程与工作细化(一)计量器具日常管理流程(二)计量器具日常管理控制程序二、计量器具日常管理执行工具与模板(一)计量器具台账(二)计量器具管理卡(三)计量器具采购申请表(四)计量器具分级管理办法模板第二节计量器具使用管理流程与工作执行一、计量器具使用管理流程与工作细化(一)计量器具使用管理流程(二)计量器具使用控制程序二、计量器具使用管理执行工具与模板(一)计量器具使用申请表(二)计量器具使用登记表(三)计量器具归还登记表(四)计量器具报废记录表第三节计量器具维护管理流程与工作执行一、计量器具维护流程与工作细化(一)计量器具维护保养流程(二)计量器具维护控制程序二、计量器具维护执行工具与模板(一)计量器具校正卡(二)计量器具定期维护保养/校正计划表(三)计量器具定期维护保养/校正记录表(四)计量器具校正管理细则模板第十三章服务质量管理细化执行与模板第一节服务过程质量管理流程与工作执行一、服务过程质量管理流程与工作细化(一)服务过程质量管理流程(二)服务过程质量管理程序二、服务过程质量管理执行工具与模板(一)服务质量调查表(二)服务过程质量检查表(三)服务过程质量标准规范模板第二节客户投诉处理流程与工作执行一、客户投诉处理流程与工作细化(一)客户投诉处理流程(二)客户投诉处理控制程序二、客户投诉处理执行工具与模板(一)客户投诉记录表(二)客户投诉分析表(三)客户投诉汇总表(四)客户投诉处理报告模板(五)客户投诉处理标准规范模板第三节服务质量改进流程与工作执行一、服务质量改进流程与工作细化(一)服务质量改进工作流程(二)服务质量改进控制程序二、服务质量改进执行工具与模板(一)服务质量差距分析表(二)服务质量改进汇报表(三)服务质量标准化手册修改控制记录表第四节服务质量管理方案一、避免客户投诉实施方案二、服务质量改进措施实施方案。
精细化管理实施方案
三一文库（）〔精细化管理实施方案〕*篇一：企业精细化管理实施方案(1)如何推进精细化管理，做到精准细实一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。
二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。
精：做精，求精，追求最佳、最优。
准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
（一）决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，提出职能战略，构建公司战略绩效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，使公司的愿景、使命和发展战略与业绩评价系统具备一致性，将战略转变为具体的目标和评测指标，以实现公司战略和绩效的有机结合，促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行，进而驱动公司业绩和行为，提高效率，提出职能战略。
2024年医疗质量管理考核细则范本（五篇）
2024年医疗质量管理考核细则范本为确保医疗安全，预防错误事故的发生，需采取以下措施：⑽、确保所有医务人员持证上岗，严格执行职业准入制度。
⑾、强化特色科室和重点科室的质量管理，提升诊断和治疗的精确度。
⑿、在医疗服务流程中，下一流程有责任对上一流程进行监督，如发现计费、发药或处方错误，必须由医务人员核实后进行修正，病人不得承担此责任。
⒀、病人出院结算时，由科室内部进行账目核对，禁止病人参与，避免病人反复奔波。
(三) 终末医疗质量管理：1、单病种管理：(1)、选定单病种。
根据医院和科室的医疗工作重点，选择常见多发病的前____种疾病作为单病种，如阑尾炎、剖宫产。
(2)、规范治疗方案。
(3)、设定治愈好转率、死亡率和平均医疗费用。
(4)、进行分析与评估：确认是否符合纳入标准和治疗规范，评估治愈好转率、平均医疗费用是否达到目标，找出问题，每季度进行____次分析和评估，并督促整改。
2、质量指标管理。
年初将医疗质量总指标分解到各科室，年终时，医院质量指标分别进行院级和科室级统计，实行月报、季报、半年报和年报制度，主要通过月报进行管理，定期进行分析和评价，重点关注“三日确诊率”、“入出院诊断符合率”、“术前术后诊断符合率”、“危重病人抢救成功率”、“治愈好转率”、“无菌手术切口感染率”、“医院感染发生率”、“传染病报告率”等关键指标。
二、医疗质量控制：医疗质量控制是指依据获取的信息，确保医疗机构工作人员的质量偏差保持在可接受范围内，包括基础质量控制、医疗过程质量控制和医疗终末质量控制，由质量管理小组负责执行。
医疗质量改进旨在提升医疗服务质量，提高医疗活动和过程的效益和效率，主要通过分析问题、制定和实施改进方案、评估改进效果来实现。
1、医疗质量控制的职责：(1)、上级医(护)师需对下级医(护)师的医疗质量进行监督和指导，确保问题得到及时整改。
(2)、科室主任(护士长)及科室质量管理小组负责全科医疗护理质量的监督和整改工作。
质量管理工作细化执行与模板.doc
目录第一章质量管理岗位设计与工作事项 (16)第一节质量管理岗位设计与目标分解.............................................................................16一、质量管理岗位设计模板 (16)二、质量管理部门目标分解......................................................................................... 18 第二节质量管理部各岗位工作事项 (20)一、质量管理岗位工作明细 (20)二、进料管理岗位工作明细 (22)三、制程管理岗位工作明细 (24)四、成品管理岗位工作明细 (25)五、服务质量岗位工作明细 (27)第二章质量目标与计划细化执行与模第一节质量目标管理流程与工作执行.............................................................................28一、质量管理目标确定流程 (28)二、质量目标确定执行工具与模板 ............................................................................. 29 第二节质量管理计划流程与工作执行.. (30)第三章采购质量管理细化执行与模板 (31)第一节采购检验流程与工作执行 .....................................................................................31一、采购检验流程 (31)二、采购检验执行工具与模板..................................................................................... 32 第二节供应商管理流程与工作执行 (34)第四章制程质量管理细化执行与模板 (38)第一节制程管理流程与工作执行 .....................................................................................38一、制程检验流程 (38)二、制程检验执行工具与模板..................................................................................... 40 第二节工序管理流程与工作执行. (43)第五章产品质量管理细化执行与模板 (44)第一节成品检验流程与工作执行 .....................................................................................44一、成品检验流程 (44)二、成品检验执行工具与模板..................................................................................... 46 第二节半成品检验流程与工作执行 (48)第三节不合格品处理流程与工作执行.............................................................................48 第六章质量控制管理细化执行与模板 (51)第一节质量控制流程与工作执行 .....................................................................................51一、质量控制流程与工作细化 (51)二、质量控制执行工具与模板..................................................................................... 52 第二节质量标准制定流程与工作执行.. (55)第三节质量管理小组工作流程与工作执行.....................................................................56 第七章质量改进管理细化执行与模板 (60)第一节质量分析流程与工作执行 .....................................................................................60一、质量分析流程 (60)二、质量分析执行工具与模板..................................................................................... 61 第二节质量改进流程与工作执行. (63)第八章质量成本管理细化执行与模第一节质量成本控制流程与工作执行.............................................................................65一、质量成本控制流程 (65)二、质量成本控制执行工具与模板 ............................................................................. 67 第二节质量成本计划流程与工作执行.. (71)第三节质量成本分析流程与工作执行.............................................................................73 第九章质量管理体系管理细化执行与模板 (76)第一节质量体系文件编写流程与工作执行.....................................................................76一、质量体系文件编写流程 (76)二、质量体系文件编写执行工具与模板..................................................................... 77 第二节质量管理体系审核流程与工作执行 (79)第十章服务质量管理细化执行与模板 (85)第一节服务质量体系管理流程与工作执行.....................................................................85一、服务质量体系建立流程 (85)二、服务质量体系建立执行工具与模板..................................................................... 86 第二节服务质量管理流程与工作执行.. (88)第十一章现场质量管理细化执行与模板 (89)第一节5S管理流程与工作执行 ........................................................................................89一、5S实施管理流程 (89)二、5S管理执行工具与模板........................................................................................ 90 第二节现场改善管理流程与工作执行.. (90)第十二章计量器具管理细化执行与模板 (92)第一节计量器具采购流程与工作执行.............................................................................92一、计量器具采购流程 (92)二、计量器具采购执行工具与模板 ............................................................................. 94 第二节计量器具管理流程与工作执行.. (95)第一章质量管理岗位设计与工作事项第一节质量管理岗位设计与目标分解一、质量管理岗位设计模板二、质量管理部门目标分解（一）质量管理经理岗位工作目标总体目标目标细化质量体系建设目标 1.质量体系完备，重要内容完整，推行全面质量管理，确保质量方针和质量目标得到全面实现2.建立健全质量管理制度，组织实施质量管理体系认证工作，质量管理体系认证一次性通过率达到____%进料检验目标 1.确保进料的质量符合相关规定和企业要求，进厂合格率达到____% 2.严格执行进料检验规程，进料检验准确率达到____%第二节质量管理部各岗位工作事项一、质量管理岗位工作明细（一）质量管理部经理工作明细表____% 3.负责本部门员工的聘用以及下属员工工作的督导、评价与考核部门员工综合考核评分在____分以上100%2.对生产过程中的工艺进行监督、检查质量问题处理及时率达到100%3.对生产过程中中间品的品质进行跟踪控制中间品的质量合格率达到%质量分析与改进 1.分析产品质量问题和客户意见并提出质量改进措施质量改进措施提出的及时性、有效性2.对质量控制中出现的问题提供技术性建议质量控制问题有效解决率达到% 二、进料管理岗位工作明细%2.对所检物品的质量情况进行统计、分析和上报及时编制进料检验报告检验器具管理 1.严格按照检验器具操作规程，使用计量器具计量器具使用符合相关规定2.负责各种检测设备、仪器的使用与保管的管理工作检测设备、仪器的完好率达到____% （三）采购三、制程管理岗位工作明细目标与成填制% 2.对所检物品的质量情况进行统计、分析和上报及时编制工序检验报告四、成品管理岗位工作明细计量器具使用符合相关规定2.负责各种检测设备、仪器的使用与保管的管理工作检测设备、仪器完好率达到____% （三）出货检验专员工作明细表五、服务质量岗位工作明细了解客户需求，降低客户投诉率，提高客户满意度客户满意度评分达到____分以上客户关系管理 1.建立科学的客户关系管理信息系统，组织对企业所有客户进行分类统计，按不同客户的类型进行关系维护工作，全面提升企业的服务质量和客户满意度领导对客户关系维护满意度评价达到____分2.根据需要，组织人员对客户进行各种形式的回访与调查针对客户的回访率达到____% （二）服务质量监控专员工作明细表第二章质量目标与计划细化执行与模板第一节质量目标管理流程与工作执行一、质量管理目标确定流程二、质量目标确定执行工具与模板（一）质量目标分解表（二）质量目标管理统计月报表单位：填写日期：单位负责人：制表人：第二节质量管理计划流程与工作执行一、质量管理工作计划单部门负责人部门职责概述目前质量状况不良原因分析二、质量管理计划实施检查表编号：第三章采购质量管理细化执行与模板第一节采购检验流程与工作执行一、采购检验流程二、采购检验执行工具与模板（二）材料检验报告表编号：填写日期：仓库验收记录验收数量□足□溢交□短缺（三）零件质量检验表零件编号：零件名称：号码：（四）零件检验报告表编号：填写日期：检验项目标准抽样结果记录合格数12 3 4 5 6检验结果检验员复核（五）材料试用检验通知单编号：填写日期：委托单位□仓库□采购部□其他第二节供应商管理流程与工作细化不合格品的处理成品检验检验方被退货时所采取的措施组织管理专业技术人员比紧急订单处理能生产水平其他需要本企业协助的事项三、供应商质量统计表四、供应商不合格品记录表年度：月份：编号：配送差错率价格水平在市场平均价格中处于（偏高、基本持平、偏低）的状态其他质量问题处理提供技术支持得分总计第四章制程质量管理细化执行与模板第一节制程管理流程与工作执行一、制程检验流程二、制程检验执行工具与模板技术问题（二）生产过程质量记录卡批号：规格：工令：用途：编号：经办：审核：纠正性措施操作程序审核程序制定者审批者审批日期（四）生产过程质量控制表（六）制程巡检查核记录表日期：编号：特别事项记录质检员质检主管批准备注核查时段说明：1＝9：00；2＝11：00；3＝14：30；4＝16：30；5＝19：30；6＝21：30（七）制程质量异常处理表第二节工序管理流程与工作执行审核：填单人：第五章产品质量管理细化执行与模板第一节成品检验流程与工作执行一、成品检验流程二、成品检验执行工具与模板（一）成品检验通知单编号：日期：主管： 检验员：（二）成品检验记录表编号： 填写日期：厂长：生产管理部：检验员：（三）成品抽查汇总表编号：填写日期：（四）出货检验报告单编号：填写日期：检验员：复检：第二节半成品检验流程与工作执行一、半成品检验记录表日期：年月日第三节不合格品处理流程与工作执行一、不合格产品管理表月日至月日页次8下23上9上24下10下25上11上26下12下 27 上13上28下14下29上15上30下主管记录合计不良品率：二、零件不合格处理单编号：填写日期：部门主管：制表：四、质量不良率分析表编号：填写日期：操作者：经办人：主管：第六章质量控制管理细化执行与模板第一节质量控制流程与工作执行一、质量控制流程与工作细化（二）产品质量管理表（三）质量因素变动表编号：填写日期：（四）质量异常通知单通知单位：填写日期：部门主管：填表：（五）质量异常报告单编号：填写日期：（六）质量异常统计表编号：填写日期：填表人：第二节质量标准制定流程与工作执行二、制程检验标准表产品名称：部门：页次：三、质量管理标准变动通知单编号：主管：经办：第三节质量管理小组工作流程与工作执行二、质量管理小组会议报告表填写日期：单位领导日期四、质量管理小组活动记录表五、质量管理小组活动报告表填写日期：第七章质量改进管理细化执行与模板第一节质量分析流程与工作执行一、质量分析流程二、质量分析执行工具与模板（一）产品技术问题分析表制表：审核：制表：。
精细化管理制度范本（四篇）
精细化管理制度范本为进一步搞好生产技术部精细化管理水平，特制定以下精细化管理细则。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
每一个巷道、硐室、工作面的设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、总工程师、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
大力推行以“标准工序、流程+专用工具+单价+责任人”为管理模式的操作法，全面提升矿井精细化管理水平。
四、对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安监科班班查，业务部门天天查，矿上每月一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运、通、地、测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
-12345-精细化管理制度范本（二）第一章绪论1.1 背景和意义随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业管理工作变得越来越复杂，精细化管理成为企业保持竞争优势的重要手段。
精细化管理能够使企业在生产、质量、成本、效益等方面实现精细化控制，提高管理效能，为企业持续发展提供有力支撑。
1.2 目的和任务本文旨在通过对精细化管理制度的研究，明确制度的内容、要求和实施方法，为企业实施精细化管理提供参考。
材料管理实施细则范本(4篇)
材料管理实施细则范本第一章总则第一条为了规范材料管理工作，提高材料利用率，降低材料浪费，加强对材料的统一管理，制定本细则。
第二条材料管理实施细则是指在材料管理工作中的具体实施办法，是对材料管理规定的进一步细化和完善。
第三条本细则适用于所有单位和个人在使用、储存和处置材料时的管理工作。
第二章材料采购管理第四条材料采购是指单位或个人为满足具体需求而购买材料的行为。
第五条在进行材料采购前，需要编制材料采购计划，明确所需要采购材料的种类、数量、规格、质量要求和采购时间等。
第六条材料采购可以通过招投标、询价或直接购买等方式进行，但必须依法依规进行。
第七条在进行材料采购时，应当注重采购合同的签订及履行，保障采购双方的权益，防止采购过程中的腐败行为。
第八条单位和个人在进行材料采购时，应当注重材料价格的合理性和材料质量的可靠性，避免因贪小便宜而忽略了材料质量。
第九条单位和个人在进行材料采购时，应当根据需要合理安排采购时间，避免因采购时间过早或过晚而造成材料的浪费和损失。
第三章材料收发管理第十条材料收发管理是指对进出库材料进行登记、记录、分类和储存的工作。
第十一条在进行材料收发管理时，应当依照规定的程序进行，并严格遵守相关的操作规范。
第十二条材料收发工作应当由专门负责的人员进行，且需要定期对材料进行盘点，确保材料的准确性和完整性。
第十三条在进行材料收发管理时，应当注重材料的分类和归档，确保材料能够快速找到，并控制好材料的损耗和过期现象。
第十四条在进行材料收发管理时，应当做好相应的记录和报表，便于对材料的管理和使用进行监控和分析。
第四章材料使用管理第十五条材料使用管理是指单位或个人在使用材料时的安全、经济和合理性管理工作。
第十六条在进行材料使用管理时，应当注重材料的保管和维护，严禁私自挪用和浪费材料。
第十七条在进行材料使用管理时，应当合理安排材料的使用量，避免因过度使用而造成浪费和损失。
第十八条在进行材料使用管理时，应当遵守相关的操作规范和安全措施，确保材料使用过程中的安全性。
2024年精细化管理心得体会范本(6篇)
2024年精细化管理心得体会范本篇一：2024年精细化管理心得体会2024年，是我工作中迈向精细化管理的重要一年。
在这一年中，我深刻体会到了精细化管理在工作中的重要性和优势，并积累了一些心得体会。
首先，我认识到精细化管理是提升工作效率的重要途径。
在过去的工作中，我常常遇到一些重复性高、变动性小的工作任务，这些任务往往需要花费大量的时间和精力来完成。
而通过精细化管理，我学会了将这些任务细分、分解，并制定相应的操作流程和标准，从而能够更加高效地完成这些任务。
例如，我将每天的工作任务列成清单，明确每项任务具体的要求和完成时间，然后按照清单的顺序有序地完成，这样不仅能够提高工作效率，还能够减少工作任务之间的冲突和交叉。
其次，精细化管理也能够帮助我更好地把握工作的细节和重点。
在过去的工作中，我常常会因为忙于一些琐碎的事务，而忽略了一些重要的细节和重点。
而通过精细化管理，我学会了将工作任务进行细化和分解，并根据任务的优先级和重要性进行合理的安排和分配，从而能够更加有针对性地把握工作的细节和重点。
例如，我将工作任务按照不同的工作目标、工作流程和时间节点进行细化和分解，再根据任务的优先级和重要性，合理地安排和分配工作时间和资源，这样能够更好地把握工作的细节和重点，提高工作的质量和效果。
再次，精细化管理还能够帮助我更好地优化工作流程和提升工作质量。
在过去的工作中，我常常会遇到一些工作流程不流畅、效率不高的问题，导致工作质量不稳定和满意度不高。
而通过精细化管理，我学会了将工作流程进行细化和优化，并制定相应的操作规程和标准，从而能够更加流畅和高效地完成工作任务。
例如，在工作流程中，我会细化每一个环节的操作步骤和要求，再根据工作的特点和需求，进行合理的改进和优化，从而能够提升工作的效率和质量。
最后，我认识到精细化管理需要不断学习和改进。
精细化管理是一个不断学习和改进的过程，在实践中，我也会遇到一些问题和挑战。
而通过不断学习和改进，我能够不断提升自己的管理能力和执行力，进一步优化工作流程和提高工作效率。
物流管理工作细化执行及模板
物流管理工作细化执行及模板物流治理工作细化执行与模板〔配套光盘〕全琳琛编著人民邮电出版社北京目录第一章物流公司岗位设计与工作事项 (6)一、物流公司岗位设计模板 (6)〔一〕中小型物流公司岗位设计 (7)〔二〕大中型物流公司岗位设计 (8)第二章物流治理规划与打算细化执行与模板 (9)一、物流市场调研流程工作流程 (9)二、物流治理规划执行工具 (10)〔一〕物流市场调查实施打算表 (10)〔二〕竞争对手市场情形调查表 (11)〔三〕物流市场需求推测调整表 (11)〔四〕物流项目开拓调查分析表 (12)三、物流工作打算制定执行工具 (13)〔一〕部门月份重点工作打算表 (13)〔二〕工作打算执行记录反馈表 (13)〔三〕物流工作打算商讨通知书 (14)第三章市场拓展治理细化执行与模板 (15)一、客户调查流程工作流程 (15)二、客户调查执行工具 (16)〔一〕客户调查打算表 (16)〔二〕客户信用评估表 (16)三、客户开发执行工具 (17)〔一〕新开发客户报告表 (17)〔二〕年度开发打算总表 (17)四、大客户开发治理执行工具 (19)〔一〕大客户治理档案表 (19)〔二〕大客户等级评估表 (19)〔三〕大客户业务月报表 (20)五、招投标治理执行工具 (20)〔一〕投标报名表 (20)〔二〕标书评审表 (21)〔三〕投标总结表 (21)第四章仓储治理细化执行与模板 (23)一、验收入库治理流程 (23)二、验收入库治理执行工具 (24)〔一〕发货通知单 (24)〔二〕物资入库单 (25)〔三〕物资检验单 (25)〔四〕物资拒收单 (25)〔五〕物资资料卡 (26)三、物资保管执行工具 (26)〔一〕库房温湿度记录表 (26)〔二〕物资移仓申请表 (26)四、盘点治理执行工具 (27)〔一〕仓库盘点记录表 (27)〔二〕盘点盈亏汇总表 (27)五、库存操纵治理执行工具 (27)〔一〕库存月报表 (27)〔二〕库存操纵表 (27)〔三〕库存物资评估明细表 (28)〔四〕积压变质物资处理表 (28)〔五〕呆滞物资处理汇总表 (28)六、物资出库治理执行工具 (28)〔一〕发货通知单 (28)〔二〕物资出库单 (29)〔三〕出库日报表 (29)〔四〕退货缴库单 (29)〔五〕退货报告单 (29)第五章运输配送治理细化执行与模板 (30)一、车辆治理流程 (30)二、车辆治理执行工具 (31)〔一〕车辆检查表 (31)〔二〕派车通知单 (32)〔三〕车辆费用报销单 (32)〔四〕车辆事故报告表 (33)〔五〕车辆保养修理记录表 (33)〔六〕车辆费用支出月报表 (33)〔七〕运输车辆费用预算表 (34)三、物资运输治理执行工具 (35)〔一〕运输通知单 (35)〔二〕物资运输单 (35)〔三〕领油申请表 (36)〔四〕备件领用单 (36)〔五〕费用申请单 (37)〔六〕运输记录表 (37)四、配送作业治理执行工具 (38)〔一〕发货通知单 (38)〔二〕送货统计表 (38)〔三〕退货登记表 (38)〔四〕交运物品清单 (39)第六章客户服务治理细化执行与模板 (40)一、客户服务治理流程 (40)二、客户服务治理执行工具 (41)〔一〕客户服务标准单 (41)〔二〕客户服务调查表 (42)〔三〕客户服务检查表 (42)〔四〕客户服务评判表 (44)三、客户投诉治理执行工具 (45)〔一〕客户投诉登记表 (45)〔二〕投诉处理报告表 (45)〔三〕投诉处理通知单 (46)〔四〕客户投诉追踪表 (46)第七章物流成本治理细化执行与模板 (48)一、物流成本预算流程 (48)二、物流成本预算执行工具 (49)〔一〕储存成本分析表 (49)〔二〕运输成本分析表 (49)〔三〕物流成本预算表 (49)〔四〕ABC物流成本预算表 (51)三、物流成本操纵执行工具 (53)〔一〕形状别物流成本操纵运算表 (53)〔二〕机能别物流成本操纵运算表 (54)〔三〕适用范畴别物流成本运算表 (54)〔四〕物流成本降低方法分析表 (55)第八章物流信息治理细化执行与模板 (57)一、信息系统构建流程 (57)二、物流信息系统治理执行工具 (59)〔一〕物流信息状态自检表 (59)〔二〕信息系统故障记录表 (59)〔三〕信秘系统爱护记录表 (60)〔四〕系统运行成效分析表 (60)三、电子商务物流治理执行工具 (61)〔一〕业务信息联络处理单 (61)〔二〕电子商务物流检查表 (61)〔三〕电子商务综合评判表 (61)第九章财务治理细化执行与模板 (63)一、财务预算治理流程 (63)二、财务预算治理执行工具 (65)〔一〕业务费用预算表 (65)〔二〕运输费用预算表 (65)〔三〕治理费用预算表 (66)〔四〕固定资产支出预算表 (66)三、会计核算治理执行工具 (67)〔一〕会计账册登记表 (67)第十章行政人事治理细化执行与模板 (68)一、行政事务处理流程 (68)二、行政事务处理执行工具 (69)〔一〕收文登记表 (69)〔二〕文件会签单 (69)〔三〕办公用品申购表 (70)三、人事治理执行工具与模板 (71)〔一〕年度聘请打算表 (71)〔二〕人员面试评估表 (72)〔三〕职员信息登记表 (72)〔四〕培训调查意见表 (73)〔五〕培训需求分析表 (74)〔六〕培训打算安排表 (75)〔七〕培训成效评估表 (76)〔八〕职员考核评分表 (77)〔九〕职员培训档案表 (78)第十一章国际物流细化执行与模板 (78)一、国际物流运作流程 (78)二、国际物流运作执行工具 (80)〔一〕出口物资报检单 (80)〔二〕进口物资报检单 (81)〔三〕出口物资报关单 (82)〔四〕进口物资报关单 (83)三、国际货运业务治理执行工具 (84)〔一〕海运托运单 (84)〔二〕海运装箱单 (84)〔三〕海运货运单 (85)〔四〕海运收货单 (85)〔五〕海运提货单 (86)〔六〕空运托运书 (87)〔七〕包机申请表 (87)〔八〕航空货运单 (88)第十二章物流治理工作相关文案及方案 (90)一、配送需求调研报告 (90)二、物流业务招标公告 (91)三、物流项目投标样函 (93)四、物流项目投标标书 (94)第一章物流公司岗位设计与工作事项一、物流公司岗位设计模板〔一〕中小型物流公司岗位设计〔二〕大中型物流公司岗位设计第二章物流治理规划与打算细化执行与模板一、物流市场调研流程工作流程二、物流治理规划执行工具〔一〕物流市场调查实施打算表编号：时刻：年月日拟文：〔二〕竞争对手市场情形调查表〔三〕物流市场需求推测调整表〔四〕物流项目开拓调查分析表三、物流工作打算制定执行工具〔一〕部门月份重点工作打算表审批：〔二〕工作打算执行记录反馈表说明：1．责任部门必须在规定期初打算栏〝完成时刻〞内，将打算或差不多采取的措施、工作的实际推进情形报送至总经办。
2024年三基工作总结范本（2篇）
2024年三基工作总结范本____年三基工作总结一、工作概述____年是我公司发展的重要一年，为了更好地推动公司的发展，我在三基工作上持续努力，取得了一定的成绩。
在过去一年的工作中，我主要围绕以下几个方面展开：市场推广，产品研发，客户服务和团队管理。
通过不断努力和学习，我在这些方面都取得了一定的进步和突破。
二、市场推广市场推广是我负责的重要工作之一，在____年我积极参加各种行业展览和会议，向更多的客户宣传公司的产品和服务。
同时，我还加强了与合作伙伴的沟通和合作关系，拓展了公司的业务范围。
通过这些努力，公司的知名度和市场份额都有了显著的提升。
三、产品研发产品研发是公司发展的核心竞争力之一，在____年我积极参与了新产品的设计和研发工作。
我与产品团队紧密合作，不断改进产品的功能和性能，以满足客户的需求。
同时，我也与客户保持了密切的联系，听取他们的意见和建议，并及时反馈给研发团队。
通过这样的沟通和合作，公司的产品在市场上得到了更好的认可。
四、客户服务客户服务是公司发展的重中之重，在____年我加强了对客户的跟踪和维护，及时回复客户的咨询和问题，并解决了一些客户反馈的问题。
同时，我也参与了一些重要客户的拜访和会议，了解他们的需求和意见。
通过与客户的密切合作，公司的客户满意度得到了提高，客户忠诚度也有所提升。
五、团队管理团队管理是每个领导者的重要职责，在____年我不断加强了团队的凝聚力和协作能力。
通过定期的团队会议和培训，我帮助团队成员提升了工作能力和专业素养。
同时，我也与团队成员保持了紧密的沟通和合作，共同推动了工作的进展。
通过这样的管理和协作，团队的工作效率得到了明显的提升。
六、自我总结在____年的工作中，我充分发挥了自己的专业知识和管理能力，在市场推广、产品研发、客户服务和团队管理等方面都取得了一定的成绩。
但在工作中也存在一些问题和不足，比如缺乏创新意识和团队合作意识等。
因此，在接下来的工作中，我将继续努力，改进自己的不足，并不断提升工作能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年物业管理工作计划范本（五篇）
2024年物业管理工作计划范本1. 强化服务质量管理a. 建立客户满意度调查机制，定期收集业主对物业服务的评价和建议，及时调整工作重点；b. 加强物业人员培训，提升员工的专业知识和服务意识；c. 定期开展物业考核，评估各项服务指标的达标情况，并对不达标的进行整改和追责；d. 加强与业主之间的沟通与交流，定期组织业主会议或座谈会，听取业主意见和反馈。
2. 提升物业设施维护水平a. 制定设备设施维护保养计划，定期对物业内的设备设施进行检查和维护保养；b. 建立设施报修管理系统，及时处理业主提交的维修请求，并确保维修质量；c. 加强物业巡查工作，定期检查公共区域的清洁卫生和安全状况，确保业主的生活环境安全；d. 定期组织设备设施的更新和改造工作，提升物业设施的品质和功能。
3. 加强安全管理工作a. 定期组织安全培训和演练活动，提高物业人员和业主的安全意识和应急能力；b. 加强对物业内部和周边环境的安全检查和防范，确保小区的安全；c. 建立安全管理台账，定期记录安全事件和事故的发生情况，并及时采取措施进行预防和处理；d. 与相关安全机构建立合作关系，加强安全防控工作的力量与资源。
4. 优化物业管理流程a. 制定物业管理规程和制度，明确各项工作流程和责任分工，确保管理工作有序进行；b. 引进物业管理软件或平台，实现物业管理信息化，提升工作效率和服务质量；c. 加强对物业合同的管理，及时更新合同内容和条款，确保物业管理权益；d. 推行绿色环保管理理念，提倡节能减排和资源循环利用，为业主提供更好的生活环境。
5. 开展社区文化建设活动a. 组织居民活动，如社区篮球赛、舞蹈比赛等，增加业主之间的交流与联系；b. 开展教育培训活动，如专题讲座、知识讲堂等，提升业主的文化素质和生活品质；c. 打造物业文化品牌，如组织社区义工活动、推出社区杂志等，营造和谐的居住氛围；d. 加强物业与社区的合作与交流，开展共建共治共享活动，推动社区发展。
质量管理工作细化执行与范本
质量治理工作细化执行与模板北京目录第一章质量治理岗位设计与工作事项 (17)第一节质量治理岗位设计与目标分解 (17)一、质量治理岗位设计模板 (17)二、质量治理部门目标分解 (20)第二节质量治理部各岗位工作事项 (22)一、质量治理岗位工作明细 (22)二、进料治理岗位工作明细 (25)三、制程治理岗位工作明细 (26)四、成品治理岗位工作明细 (28)五、服务质量岗位工作明细 (29)第二章质量目标与打算细化执行与模板 (30)第一节质量目标治理流程与工作执行 (30)一、质量治理目标确定流程 (30)二、质量目标确定执行工具与模板 (32)第二节质量治理打算流程与工作执行 (33)第三章采购质量治理细化执行与模板 (33)第一节采购检验流程与工作执行 (33)一、采购检验流程 (33)二、采购检验执行工具与模板 (35)第二节供应商治理流程与工作执行 (37)第四章制程质量治理细化执行与模板 (41)第一节制程治理流程与工作执行 (41)一、制程检验流程 (41)二、制程检验执行工具与模板 (43)第二节工序治理流程与工作执行 (46)第五章产品质量治理细化执行与模板 (48)第一节成品检验流程与工作执行 (48)一、成品检验流程 (48)二、成品检验执行工具与模板 (50)第二节半成品检验流程与工作执行 (52)第三节不合格品处理流程与工作执行 (53)第六章质量操纵治理细化执行与模板 (56)第一节质量操纵流程与工作执行 (56)一、质量操纵流程与工作细化 (56)二、质量操纵执行工具与模板 (57)第二节质量标准制定流程与工作执行 (60)第三节质量治理小组工作流程与工作执行 (62)第七章质量改进治理细化执行与模板 (66)第一节质量分析流程与工作执行 (66)一、质量分析流程 (66)二、质量分析执行工具与模板 (68)第二节质量改进流程与工作执行 (69)第八章质量成本治理细化执行与模板 (71)第一节质量成本操纵流程与工作执行 (71)一、质量成本操纵流程 (71)二、质量成本操纵执行工具与模板 (74)第二节质量成本打算流程与工作执行 (78)第三节质量成本分析流程与工作执行 (80)第九章质量治理体系治理细化执行与模板 (83)第一节质量体系文件编写流程与工作执行 (83)一、质量体系文件编写流程 (83)二、质量体系文件编写执行工具与模板 (85)第二节质量治理体系审核流程与工作执行 (86)第十章服务质量治理细化执行与模板 (93)第一节服务质量体系治理流程与工作执行 (93)一、服务质量体系建立流程 (93)二、服务质量体系建立执行工具与模板 (94)第二节服务质量治理流程与工作执行 (96)第十一章现场质量治理细化执行与模板 (97)第一节 5S治理流程与工作执行 (97)一、5S实施治理流程 (97)二、5S治理执行工具与模板 (98)第二节现场改善治理流程与工作执行 (99)第十二章计量器具治理细化执行与模板 (100)第一节计量器具采购流程与工作执行 (100)一、计量器具采购流程 (100)二、计量器具采购执行工具与模板 (102)第二节计量器具治理流程与工作执行 (103)第一章质量治理岗位设计与工作事项第一节质量治理岗位设计与目标分解一、质量治理岗位设计模板（一）小型企业质量治理岗位设计（二）中型企业质量治理岗位设计（三）大型企业质量治理岗位设计二、质量治理部门目标分解（一）质量治理经理岗位工作目标（二）质量检验治理岗位工作目标（三）服务质量治理岗位工作目标第二节质量治理部各岗位工作事项一、质量治理岗位工作明细（一）质量治理部经理工作明细表（二）质量工程师工作明细表（三）质量操纵主管工作明细表二、进料治理岗位工作明细（一）进料检验主管工作明细表（二）进料检验专职员作明细表（三）采购检验专职员作明细表三、制程治理岗位工作明细（一）制程检验主管工作明细表（二）制程检验专职员作明细表（三）工序检验专职员作明细表。
精细化管理方案(精选4篇)
精细化管理方案（精选4篇）精细化管理是以精细操作和管理为基本特征。
篇一通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化管理方案篇二企业如何推进精细化管理，做到精准细实一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。
二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。
精：做精，求精，追求最佳、最优。
准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
(一)决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。
煤矿安全质量标准化管理制度范本(5篇)
煤矿安全质量标准化管理制度范本以下是一个煤矿安全质量标准化管理制度的范本：第一章总则第一条为了规范煤矿安全质量管理工作，确保煤矿安全生产，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。
第二章组织机构第二条煤矿应建立安全生产管理部门，并设立安全质量管理岗位，负责煤矿安全质量标准化管理工作。
第三章安全质量管理制度第三条煤矿应建立健全安全质量管理制度，包括安全质量管理规定、安全质量管理办法等。
第四章安全质量目标第四条煤矿应根据国家安全质量标准要求，制定煤矿安全质量目标，并向全体员工进行宣传、培训。
第五章安全风险管控第五条煤矿应建立安全风险管控制度，包括安全风险评估、安全风险防控、安全风险监测等。
第六章安全责任制度第六条煤矿应建立健全安全责任制度，明确各级管理人员和相关人员的安全责任。
第七章安全培训和教育第七条煤矿应建立定期安全培训和教育制度，确保员工了解安全规章制度和操作规程，并提升员工安全素质。
第八章安全检查与监督第八条煤矿应建立安全检查与监督制度，包括定期安全检查、随机抽查、安全隐患整改等。
第九章突发事件管理第九条煤矿应建立应急预案，包括突发事件应急演练、事故报告和调查、事故处理等。
第十章安全管理考核第十条煤矿应建立安全管理考核制度，对各级管理人员和相关人员的安全管理工作进行考核。
第十一章法律法规和政策法规第十一条煤矿应遵守国家、地方法律法规和政策法规，并根据实际需要进行安全质量管理制度的修订。
第十二章违规处罚第十二条煤矿应建立违规处罚制度，对违反安全质量管理制度的行为进行相应处罚。
第十三章附则第十三条本制度自发布之日起开始执行，与以前的管理制度不一致的，以本制度为准。
以上是一个煤矿安全质量标准化管理制度的范本，煤矿可以根据实际情况进行调整和修改。
煤矿安全质量标准化管理制度范本（2）第一章总则第一条为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。
”三基“工作方案范例(二篇)
”三基“工作方案范例强化“三基”工作实施方案新时期新阶段“三基”工作的基本内涵是。
基层建设、基础工作、基本素质。
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层___和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
为贯彻落实上级关于强化“三基”工作的指示精神，全面加强管业公司的基层建设，夯实基础管理，提高职工队伍基本素质，为企业健康发展奠定坚实基础，特制定本方案。
一、指导思想以___理论和“___”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻《大庆油田可持续发展纲要》，以扭亏创效、促进企业持续发展为目标，以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高职工基本素质为根本，着力构建基层建设长效机制，全面加强基层建设，为建设具有较强竞争实力、较高经济效益的现代化企业奠定坚实基础。
二、工作目标领导班子坚强，支部作用突出；队伍结构合理，职工素质优良；管理科学规范，确保安全稳定；工作业绩显著，经济效益良好。
三、___机构为有效___和指导强化“三基”工作，公司成立领导小组。
组长：副组长：成员。
公司机关部室及中心负责人，车间主任、书记领导小组下设办公室，设在经营法规科和人力资源与监察科，主要负责细化实施方案，汇总信息，考核评价等工作。
负责人：成员：公司机关部室、中心、车间负责推进强化“三基”工作的主责岗位四、工作落实措施（一）不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层___建设。
1、加强基层领导班子建设围绕企业的中心工作需要，深入开展“四型班子”建设，即业绩型、安全型、守纪型、奉献型，将各级班子打造成引领企业干事创业的坚强领导___。
（1）领导班子要带头争创佳绩。
一要保持不畏艰难、勇争一流的进取意识，立足本职明确工作目标；二要具有勤于钻研、科学管理的务实态度，集中精力干实事；三要发扬解放思想、勇于实践的精神品质，因地制宜善创新。
2024年个人工作总结范本(五篇)
2024年个人工作总结范本我在____物业公司快两年了____年____月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!一、面对现实，接受挑战____月我到____物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。
由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时____物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个____物业公司仓库进入良性循环。
二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。
我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定____物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。
经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到x%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。
紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。
并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在____物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。
质量标准化管理制度(6篇)
质量标准化管理制度范本质量管理是指为了实现质量目标, 而进行的所有管理性质的活动。
在质量方面的指挥和控制方面, 通常包括质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深入, 是提升煤矿技术水平的有效途径, 是煤矿企业生存和健康发展的必由之路。
质量标准化工作重点:1、制定安全质量标注化工作制度。
加强标准化建设工作的监督检查, 制定和完善奖罚办法, 形成强有力的约束机制；落实安全生产投入, 保障安全质量标准化工作顺利发展。
2.加强安全质量标准化宣传教育。
加强安全质量标准化宣传教育, 切实提高从业人员业务素质、技术素质和安全文化素质、奠定建设我区安全质量标准化的良好基础。
为了加强安全质量标准化工作, 本着“统筹规划、先易后难、分步实施、不留后患”的原则扎实抓好质量标准化工作, 我区成立领导小组。
组长：区长书记副组长: 技术员及副区长领导小组职责。
领导小组负责提供安全质量标准化工作所需的人、财、物, 负责制定安全质量标准化工作的总体目标, 负责考核奖惩。
安全质量标准化管理制度如下:我区质量标准化工作分为工程部分和机电部分工程部分质量标准:一、文明生产:1、严格执行审帮问顶制度, 跟班区长、班长交接班时, 必须把两巷的情况交清说明, 进入工作地点前, 要对两巷进行全面检查, 发现问题及时解决。
否则不准进行其它工作。
2.工作面维护工, 不但要维护好工作面内的支架, 而且要对两巷巡回检查, 发现问题及时处理。
3.两巷要分班分人进行承包, 对支架变形、下沉掉砰等要及时修理1和维护, 片帮漏顶的进行裱背, 经常保持上下风道的清洁卫生。
4.满收满回回掉的液压柱, 必须抬运到 m以外的指定地点, 码放整齐, 掉下的煤砰杂物必须及时清理, 确保满收满回棚下不低于 m。
5.各部槽司机必须认真清理槽边浮煤杂物, 保证压柱齐全, 刮板螺丝齐全, 保证运输巷的环境卫生, 此项工作作为交接班内容认真执行。
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质量治理工作细化执行与模板
北京
目录
第一章质量治理岗位设计与工作事项 (17)
第一节质量治理岗位设计与目标分解 (17)
一、质量治理岗位设计模板 (17)
二、质量治理部门目标分解 (20)
第二节质量治理部各岗位工作事项 (22)
一、质量治理岗位工作明细 (22)
二、进料治理岗位工作明细 (25)
三、制程治理岗位工作明细 (26)
四、成品治理岗位工作明细 (28)
五、服务质量岗位工作明细 (29)
第二章质量目标与打算细化执行与模板 (30)
第一节质量目标治理流程与工作执行 (30)
一、质量治理目标确定流程 (30)
二、质量目标确定执行工具与模板 (32)
第二节质量治理打算流程与工作执行 (33)
第三章采购质量治理细化执行与模板 (33)
第一节采购检验流程与工作执行 (33)
一、采购检验流程 (33)
二、采购检验执行工具与模板 (35)
第二节供应商治理流程与工作执行 (37)
第四章制程质量治理细化执行与模板 (41)
第一节制程治理流程与工作执行 (41)
一、制程检验流程 (41)
二、制程检验执行工具与模板 (43)
第二节工序治理流程与工作执行 (46)
第五章产品质量治理细化执行与模板 (48)
第一节成品检验流程与工作执行 (48)
一、成品检验流程 (48)
二、成品检验执行工具与模板 (50)
第二节半成品检验流程与工作执行 (52)
第三节不合格品处理流程与工作执行 (53)
第六章质量操纵治理细化执行与模板 (56)
第一节质量操纵流程与工作执行 (56)
一、质量操纵流程与工作细化 (56)
二、质量操纵执行工具与模板 (57)
第二节质量标准制定流程与工作执行 (60)
第三节质量治理小组工作流程与工作执行 (62)
第七章质量改进治理细化执行与模板 (66)
第一节质量分析流程与工作执行 (66)
一、质量分析流程 (66)
二、质量分析执行工具与模板 (68)
第二节质量改进流程与工作执行 (69)
第八章质量成本治理细化执行与模板 (71)
第一节质量成本操纵流程与工作执行 (71)
一、质量成本操纵流程 (71)
二、质量成本操纵执行工具与模板 (74)
第二节质量成本打算流程与工作执行 (78)
第三节质量成本分析流程与工作执行 (80)
第九章质量治理体系治理细化执行与模板 (83)
第一节质量体系文件编写流程与工作执行 (83)
一、质量体系文件编写流程 (83)
二、质量体系文件编写执行工具与模板 (85)
第二节质量治理体系审核流程与工作执行 (86)
第十章服务质量治理细化执行与模板 (93)
第一节服务质量体系治理流程与工作执行 (93)
一、服务质量体系建立流程 (93)
二、服务质量体系建立执行工具与模板 (94)
第二节服务质量治理流程与工作执行 (96)
第十一章现场质量治理细化执行与模板 (97)
第一节 5S治理流程与工作执行 (97)
一、5S实施治理流程 (97)
二、5S治理执行工具与模板 (98)
第二节现场改善治理流程与工作执行 (99)
第十二章计量器具治理细化执行与模板 (100)
第一节计量器具采购流程与工作执行 (100)
一、计量器具采购流程 (100)
二、计量器具采购执行工具与模板 (102)
第二节计量器具治理流程与工作执行 (103)
第一章质量治理岗位设计与工作事项
第一节质量治理岗位设计与目标分解一、质量治理岗位设计模板
（一）小型企业质量治理岗位设计
（二）中型企业质量治理岗位设计
（三）大型企业质量治理岗位设计
二、质量治理部门目标分解
（一）质量治理经理岗位工作目标。