项目负责人工作职责正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.项目负责人工作职责正式

版

项目负责人工作职责正式版

下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

1. 负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。

2. 进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。

3. 协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。

4. 在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见；

5. 进行勘察设计单位、监理单位、咨

询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；

6. 在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定；

7. 参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见；

8. 组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；

9. 负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性；

10. 代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现；

11. 负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系；

12. 负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；

13. 负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复；

14. 负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性；

15. 负责组织工程施工各阶段的检查

与验收，确保施工合同履行的全面性；协助公司进行的指导、监督、检查工作；

16. 负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺利开展；

17. 负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算；

18. 负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。

——此位置可填写公司或团队名字——