精选-公司对文明单位创建的管理规章守则-word范文1.doc

精选-公司对文明单位创建的管理规章制度
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公司对文明单位创建的管理规章制度创建文明单位，是推进公司“三个文明”建设不断发展的有效形式。

为了在全公司广泛开展创建文明单位活动，加强和规范企业文明单位的建设管理，根据重庆市交通委员会印发《重庆市交通系统委级文明单位创建与管理办法》的精神，结合公司实际，制定本办法。

一、文明单位是社会主义物质文明建设、精神文明建设和政治文明建设三个方面取得显著成绩，由上级党委、行政授予的综合性集体荣誉称号。

二、交通系统委级文明单位，由中共重庆市交通委员会和重庆市交通委员会批准命名;公司级文明单位、处室、船舶、班组，由中共重庆轮船总公司委员会和重庆轮船总公司批准命名。

三、重庆轮船总公司精神文明建设领导小组指导全公司精神文明建设工作。

下设办公室，与党委工作部合署办公，负责总公司级文明单位的创建和日常工作;在交委精神文明建设委员会办公室指导下，开展委级文明单位创建工作，协助下属单位的组织、申报和衔接工作。

四、总公司级文明单位应具备的条件
1、组织领导好。

党政主要领导坚持“三个文明”一起抓，重视精神文明建设，实行责任目标管理。

分管领导、工作部门落实，职工广泛参与，实际效果明显。

领导班子加强自身建设，解
放思想，实事求是，勇于开拓，勤奋务实，廉洁奉公，团结协作，作
风民主，职工信任。

2、思想建设好。

坚持以马列主义毛泽东思想邓小平理论为指导，在广大干部职工中深入开展爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德和民主与法制教育，引导职工树立“富民兴企”、“司兴我富，司衰我穷”的共同价值观、人生观和正确的世界观。

3、改革竞争好。

全面贯彻党的基本路线，按照“三个代表”的要求，坚持“三个有利于”标准和公司总体发展方向，树立和落实科学发展观，正确处理改革、发展和稳定的关系，正确处理眼前利益和长远利益的关系、局部利益和全局利益关系，不断深化改革，提高综合竞争能力，扩大市场占有率。

4、生产工作好。

坚持以经济建设为中心，按照公司总体发展目标，大力发展生产，搞活经营，不断提高经济效益;内部管理科学民主，坚持安全生产，搞好优质服务，经济效益和社会效益好，生产、工作、效益居于先进水平。

5、文化建设好。

重视科学技术的应用和职工的教育，加强企业文化建设，积极倡导文明、健康、科学的生活方式，广泛开展群众性的读书活动、科技活动和文体活动，创建学习型组织，努力提高干部职工的科学、文化素质和生产工作能力。

6、文明风气好。

广泛深入开展“讲文明、树新风”、“爱岗敬业、岗位奉献”等群众性精神文明建设活动和多种形式的思想
教育活动，认真宣传贯彻《交通行业文明公约》和《市民公约》，
干部职工的文明素质不断提高;各种文明细胞创建工作坚持不懈，树立企业新风。

无重大治安刑事案件、安全事故，无严重违纪问题发生;计划生育各项考核指标达到国家要求;环境整洁，清洁卫生工作制度化、经常化。

五、总公司级文明单位的申报、命名与奖励
1、司级文明单位的申报、考核、批准、命名，每年组织一次。

委级文明单位按照《重庆市交通系统委级文明单位创建与管理办法》执行(下同)。

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2、凡总公司所属单位、处室、船舶、班组，制定创建规划，
落实创建措施，开展创建活动并取得成效的，可向总公司提出申报。

3、司级文明单位(处室、船舶、班组，下同)由总公司文明办
公室负责组织考核评审。

4、经批准命名和复查合格的司级文明单位，参照市交委确定
的渝委办[2019]47号文件的有关规定，在进行精神鼓励的同时，当年可按照单位人均月工资50% 的标准发给奖金，还可以给在
创建工作中做出突出贡献的领导和工作人员以适当的精神和物
质奖励，所发奖金进入生产成本。

5、文明单位在巩固创建成果，提高创建水平方面成绩突出的，在复查合格的当年亦可比照上款规定的奖励标准，一次性发给职工奖金。

六、文明单位的复查
1、委级文明单位按市交委规定进行复查。

2、司级文明单位两年复查一次。

凡已命名的司级文明单位，
每隔两年要对照文明单位条件进行自查，向总公司送交自查报告，由总公司组织复查，并通报复查结果。

3、对司级文明单位实行动态管理。

总公司对司级文明单位的
复查，严格坚持“六好”标准，对领导班子不团结，管理混乱或主要领导成员发生违法违纪问题的，除政策因素外出现严重亏损的，服务质量下降的，安全工作未达标和计划生育超标的单位，坚持实行一票否决，撤销文明单位称号。

七、在企业改革、调整中，撤销或合并的单位不再保留文明单位称号。

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精选公司费用报销管理制度资料1
为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

本公司现暂时划分为两大部门，即销售部和综合部，各部门有相应的费用报销项目、负责审批的领导及审批流程，请各位员工务必清楚自己所属的部门并严格遵守。

员工在需要发生费用前应先以电子邮件方式向相应的领导申请，费用发生后需先填写“费用审批表”，连同消费票据交由相应领导审批，总经理审核签字后交财务核报。

一、销售部费用报销项目及审批制度。

1、销售部设有若干销售团队，每个团队有相应的销售经理，均受公司经理管理辖，现暂由公司经理兼任销售经理，其上级领导为公司负责人。

2、销售部日常支出费用包括印制名片、洽谈业务请车、员工交通费、文件快递费、招待费、差旅费、礼品采购、样板和货物运输（公司/物流广州点至客户处），均需填写“费用审批表”，交相应领导审批。

3、销售人员因工作需要招待客户或赠送礼品的，应事先向相应的领导主动说明情况，单笔票据在少于500元由销售经理审批，多于500元（含500元）由公司负责人审批。

4、销售人员出差必须填写《员工外勤单》，报销售经理审批准，紧急情况下可电话确认。

（1）员工出差使用交通工具为火车、汽车、轮船等普及工具。

（2）特殊情况，经公司负责人批准后，可选择飞机。

（3）违反公司规定使用交通工具，一律按火车票报销（超出部分由个人支付）。

（4）出差目的地交通工具应尽量使用公交车、中巴等，如因特殊情况，可以乘出租车，但需在票据上注明起始地点和原因。

（5）员工出差期间，标准内住宿费用实报实销（但不包含酒店清单上所列私话、餐费、洗衣费等费用）。

（6）员工外出期间产生的公务费，如邮电费、文件复印费、传真费等，实报实销。

（7）销售人员出差省级城市必须提供住宿票据（正规票或盖有住宿单位公章的收据）并有日期。

（8）国外出差报公司负责人批准。

（9）差旅人员在出差回公司三天内办理报销手续，报销时由出差人填写报销凭证，写明时间、地点、费用等，由销售经理
签字。

报销费用超出标准（标准后续）须由公司负责人审批；已由对方业务单位或人员报销的，公司不予重复报销。

5、单笔报销金额或单笔票据报销金额在少于300元的，由销售经理审批，多于300元（含300元）的由公司负责人审批。

未经审批，擅自购买者不得报销。

财务人员审核时应对照已收到的申购单。

6、报销总金额多于500元（含500元）需提前一天通知财务部以便备款。

8、样品申购需填写“物品申购表”交公司负责人审批。

二、综合部费用报销项目及审批制度。

1、综合部细分为行政部和采购部，领导人为综合部经理，其上级领导为
公司经理。

2、综合部日常支出费用包括如下，均需填写“费用是批表”，交相应领
导审批
（1）行政部：印制名片、电话费、员工交通费、打印机租赁费、公司租金、水电管理费、会务费、修理费等行政费用。

（2）采购部：采购快递费、送或收货请车费、货请车费、物流运输费（货物或样板运输是由厂家/供应商发到公司/物流广州点、外请搬运工人）。

3、单笔报销金额或单笔票据报销金额在少于300元的，由销售经理审批，多于300元（含300元）的由公司负责人审批。

4、报销总金额多于500元（不含500元）需提前一天通知财务部以便备款。

5、综合部人员因特殊情况需要借资的，借支金额单笔少于2000元由公司经理审批，多于2000元（含2000元）由公司负责人审批。

借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借者转为个人借款从工资中扣除。

三、附则。

1、遇到突发事件或事态紧急尚未提交费用申请的费用，必须致电部门经理、公司负责人同意在付款后2个工作日内补办费用审批手续。

2、费用申请人需按照审批金额权限及工作流程操作，凡违规操作不规范第一次按该审批金额的5%罚款，第二次按该审批金额的10%罚款，罚款将在当月的工资中扣除。

3、附费用审批表、物品申购审批表各一份。