项目部信息化管理考核表

5
3）领导的重视程度，讲和用是否一致，是否有两张皮现象。
系统培训及应用指导
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1）未制定本项目的信息信息系统年度培训计划，扣4分；
2）年度新开项目未能保存二级单位各业务部门的指导记录，扣4分；
3）年度未进行现场管理系统的培训（含多系统联动的新上线功能），扣5-8分，培训没有针对性，培训效果差、培训无痕迹（签到、照片、会议记录等）可查扣5-8分。
4）项目部岗位人员变动信息化职责未及时更新，每发现一次扣1分；与二级单位信息化管理工作无人员对接、人员异动未及时在二级单位备案的扣2分。
项目部硬件设施建设
5
1）网络设备安放环境整洁，周围无杂物，交换机或路由器线路标记清晰，不符合要求的，扣1-2分；网络设备房间未安装空调的或网络设备露天放置的，扣1-2分。项目具备集成机房建设条件但未实施的扣3分。
项目部信息化管理考核表
项目部信息化管理考核表
共页
批准
时间
第页
编制
时间
检查单位
检查日期
分类
项目部信息化管理
分项
分值
考核内容及评分办法
检查记录
实际得分
体系
管理
10
1）（项目部进场15天内或项目部完整组织架构完善15天内）未建立信息化组织体系或未制定岗位职责，体系管理整体不得分；职责未科学分解落实到岗位，每发现一次扣2-4分；未根据公司系统架构及时更新（推出新系统时，项目要对管理体系进行调整，完善新系统的管理细则），扣1-3分。
3
2）网络安全建设是否符合要求，公用服务器及个人电脑未设置开机密码的扣1-3分；项目所有电脑必须安装正版病毒防护软件，并及时升级，未安装的发现一次扣0.5分。
5
3）网络带宽是否满足信息系统、远程监控系统、劳务门禁系统、称重计量系统等系统的要求，远程监控系统未分出专线的扣1-3分；项目数据不能正常上传下载的扣1-3分。
5）未正确维护八一云+中个人手机号和签名的，发现一次扣1分。
5）进场分包系统应用培训情况，已建立账户但用户未使用APP功能的扣0.5分/分包。
对监督检查的改进
10
1）未对二级单位在季度检查发现和提出的信息化相关问题及时整改并进行回复，每发生一次扣2分；
2）信息化月度考核内容连续3次不合格的，每发现一项扣1分；
8
2）项目部现场管理系统月度发生过期审核的人次超过总审批次数5%，每次扣1分；发生单人单月超过10次，每次扣1分。
3
3）未能按照手册信息化投入管理的要求，建立项目信息化建设投入台账，扣3分。未能在费用发生后30天内及时登记的，每发现一次扣1分。上传的附件资料质量不高的，每发生一次扣1分。
6
4）项目中建八一云+APP日活、月活指数（含分包）进行评价；未能在二级单位范围内推广八一知道功能应用的扣2分。
5
4）项目部人员对本人岗位职责内的系统功能不熟悉，扣1-5分；无法进行现场管理系统基本操作的，扣1-5分；
5）现场检查半年范围内入职员工（含应届新生及成熟性人才）的信息化工作记录，或者信息化相关实际操作，发现对信息化工作不熟悉的扣2分。
系统应用情况
2
1）将本人的现场管理系统密码、广讯通密码告诉他人，发生资料泄密的情况，每发现一次扣2分
4
2）未在必要时结合本项目实际制定相应的信息系统实施细则，扣2分；没有远程监控管理制度和劳务实名制系统管理细则的，各扣1分。
5
3）项目部要设置兼职网络管理员/信息化管理员应用负责人等必要的信息化工作人员，按照公司/二级单位的要求，负责本项目部的网络建设与维护工作及信息系统应用协调工作，未设置专项工作管理人员，每发生一项扣1分；项目网络/信息化管理员对岗位职责不熟悉的，每发生一项扣1分。
5
4）项目部是否有远程监控系统，如果有，远程监控系统不能正常使用的，扣1-3分；项目部是否有门禁设备系统，如果有，门禁设备系统不能正常使用的，扣1-3分
综合管理
6
1）每月生产例会中，未对本项目信息化应用开展情况进行考核通报的并采取督促措施的，每发生一次，扣1-3分。
5
2）项目部应每周进行信息化工作自查自纠，或者利用周例会时间项目部根据智慧工地项目看板进行信息化工作检核，无上述工作开展扣3分。
减分项
5
智慧工地平台“点亮项目”点亮后无应用效果，平台无人维护的，或实施和策划内容不符，物联硬件使用不规范或无人管理的，根据综合情况酌情扣减
合计
100
综合评价：
检查人：
Байду номын сангаас陪同人：
责任人：