电压合格率指标管理办法制度 - 制度大全

电压合格率指标管理办法制度-制度大全

电压合格率指标管理办法制度之相关制度和职责，一、为了进一步加强电压无功管理,提高供电质量,增加公司综合效益,特制定本办法。二、电压合格率1、电压管理实行分级管理方式,生产计划部为归口管理部门,公司年度指标计划中各分类考核单...

一、为了进一步加强电压无功管理,提高供电质量,增加公司综合效益,特制定本办法。

二、电压合格率

1、电压管理实行分级管理方式,生产计划部为归口管理部门,公司年度指标计划中各分类考核单位为各分类电压管理单位。

2、电压合格率按月分类对相关责任单位考核,考核指标及责任单位按照公司年度指标计划执行,各责任单位应将分类综合指标按月层层分解到基层站所,并将分解结果报送生产计划部、企管部。企管部根据每月统计数据对各级责任单位考核,每高于(或低于)考核指标0.01奖励(或扣罚)责任单位2分。

3、每月月末为电网电压监测采集数据例日(节假日顺延),调通中心、农电服务部对采集到的电压合格率数据做出电压分析报告,经单位主管审核签字后分别以书面和电子邮件方式一并报生产计划部。。

4、每季首月3日前(节假日顺延),各责任单位将当季电压合格率分类汇总报表经部门主管审核签字后分别以书面和电子邮件方式一并报生产计划部。

5、对于抄表报送过程中误报、漏报数据的,每台次扣罚责任单位5分,对于弄虚作假捏造数字的,每台次扣罚责任单位20元。

6、各责任单位在日常工作中应加强对电压监测仪的运行维护,定期对设备进行巡视,保持表计的完好清洁,发现故障应及时处理,现场不能处理时应于2个工作日内拆回公司维修调换,对于因疏于管理造成表计损坏经认定为责任事故的,每次扣罚责任单位20分,造成表计丢失的由责任单位照价赔偿。

7、电压监测点位置的变更,由管理单位写出书面申请,报生产计划部核实批准后变更。未经批准擅自变更电压监测点位置的,每次扣罚责任单位10分,变更工作未能在规定时间内完成的,每延迟一天扣罚责任单位5分。

8、企管部每月将会同生产计划部对各单位电压合格率完成情况进行检查,并对检查情况按照相关规定进行考核。

三、无功管理

1、无功管理实行分级管理方式,生产计划部为归口管理部门,各级设备运行维管单位即为相应级别无功管理责任单位。

2、功率因数按月分类对责任单位进行考核,考核指标及责任单位按照公司年度指标计划执行。当完成指标等于考核指标时,奖励责任单位2分,在此基础上,每增加0.01奖励责任单位0.5分;当完成指标小于考核指标时,每降低0.01扣罚责任单位1分。

3、电容器可用率对相关责任单位按年考核,考核指标及责任单位按照公司年度指标计划执行,超过(或低于)指标奖励(或扣罚)责任单位5分。

4、每月3日前(节假日顺延),各责任单位将当月《电容器可用率报表》经部门主管审核签字后分别以书面和电子邮件方式一并报生产计划部。

5、各责任单位每年应针对无功管理中发现的薄弱环节,制定相应的措施计划,积极落实整改,

重点应加强配变和小动力客户的无功就地平衡工作。

6、各责任单位应加强对变电站、线路以及配变台区电容器的运行管理,根据电压质量和负荷情况及时进行电容器的投切。

四、企管部、生产计划部将通过调动自动化系统不定期检查无功电压运行管理情况,对于未及时对功率因数和电压超标情况采取有效措施的站所,每发现一次扣罚相关站所10分。五、每月3日前(节假日顺延),各责任单位将当月各级功率因数报表,电压无功分析报告,经部门主管审核签字后分别以书面和电子邮件方式一并报生产计划部。

六、每季首月3日前(节假日顺延),各责任单位将当季调压、力率、无功补偿统计表,经部门主管审核签字后分别以书面和电子邮件方式一并报生产计划部。

七、每季首月3日前,各责任单位将上季电压无功分析报告,经部门主管审核后以电子邮件方式报生产计划部。

八、生产计划部根据各部门报表、分析,编制月(季)汇总报表,编写季度电压无功综合分析报告,在上级规定时间前及时向上级主管部门和公司领导报送报表分析,并监督落实分析报告中制定的整改措施。

九、各责任单位应保证报表报送的及时、准确,迟报1天罚款5分;误报、漏报1处扣5分。

十、本办法自2008年1月1日起执行。

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