品质工程师绩效考核表

度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
Leabharlann Baidu[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
间则需在一个工作日内给予答复）
5
不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指 未对出现的质量问题进行跟踪改进）
数量合格率提高率=本期平均数量合格率一上期 5 平均数量合格率（数量合格率=合格数÷检验总
数×100％）
5
检验费用控制率=当期实际检验费用÷标准检验 费用×100％
品质管理成本 控制及预算管
品质工程师绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
工作计划合理性与 品质管理工作 可行性 计划及管理制
度完善 质量管理体系建设 与完善
来料检验
来料检验及时率 来料检验准确率
过程检验及时率 过程检验（包 括样品检验）
过程检验准确率
成品检验
成品检验及时率
验报告、产品质量抽检表、质量改进跟进表，
2
等 公等 司。 统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
理
品质管理成本 报废品的人工成本 控制及预算管 控制率
理
返工的人工成本控 制率
管理制度的执行情 况
日常工作管理 品质管理相关资料 与文件管理
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
报废品的人工成本控制率=实际报废品人工成本
3
率÷计划报废品人工成本率×100％（报废品人 工成本率=∑(制品完成工序的单价×报废品数
量)÷总产值×100％） 返工的人工成本控制率=实际返工人工成本率÷
2
计划返工人工成本率×100％返工人工成本率= ∑(返工工序的单价×返工数量)÷总产值×
100％
2
严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工 作。
品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理
相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存
3 的完整性。包括各类质量检验标准表、质量检
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
3
来料检验准确率=实际生产合格批次（指来料质 量没有问题）÷检验合格批次×100％
2
过程检验及时率=及时检验批次÷检验总批次× 100％
3
过程检验准确率=实际生产合格批次（指制程中 质量没有问题）÷检验合格批次×100％
3
成品检验及时率=及时检验批次÷检验总批次× 100％
10
每出现一次（监管部门）抽检发现不合格扣5 分，最多扣完本项配分。
成品检验准确率 （质量否定次数）
5
拟定阶段性品质管理工作计划，要求确保计划 的合理性及其可行性，且得到领导认可。
产品质量管理体系相关标准、制度与流程的制
10
定、完善与及时更新，例如来料质量检验标准 、过程检验标准、成品检验标准、整体产品质
量控制体系，等等。
2
来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次× 100％
产品合格率 产品质量 客户投诉率
客户退货次数
客诉处理及时性 客诉处理及质 质量改进跟进及时
量改进 性 成品合格率提高率
检验费用控制率
5 产品合格率=合格批次÷送检总批次×100％
客诉率=客诉批次÷交货总批数×100％（包括 5 试制品、成品）
10 每发生1次退货扣5分，扣分不封顶。
处理不及时一次扣5分（及时是指：在客户要求 5 时间内给予答复，如客户没有明确要求答复时
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
师绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业品质部门 品质工程师进行360度 绩效考核。其中的考 核指标、权重及具体 释义非常明确、详 细，且评分、等级、 评价意见等内容的设 计也非常完善，便于 企业管理者直接使用 。当然，企业也可以 根据实际需求就其中 的评价指标、权重、 评分方式等进行略微 调整。例如：本考核 表偏重于员工能力与 业绩的考核，至于员 工品质及工作态度方 面的考核分数所占比 重相对较低。