公司员工招聘制度
公司员工招聘 规章制度
公司员工招聘规章制度第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，按照国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的招聘工作。
第三条招聘工作必须严格按照本规章制度的要求进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第四条公司将根据不同职位的需要，采取不同的招聘方式，确保招聘效果。
第五条公司将严格按照国家法律法规及公司政策，择优录用人才，为公司的发展提供有力支持。
第二章招聘条件第六条公司对于招聘人员的基本要求是：具备相应的学历和专业知识，具有一定的工作经验，有良好的职业道德和团队合作精神。
第七条具体招聘条件将根据不同职位的需要而定，公司将在招聘公告中详细说明。
第三章招聘程序第八条公司将根据招聘需求编制招聘计划，并确定招聘岗位及人数，制定招聘方案。
第九条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、人才招聘网站、招聘会等。
第十条公司将对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。
第十一条公司将组织面试、笔试、技能测试等环节，评估应聘者的综合素质。
第十二条公司将根据综合评定结果，确定录用人员，并进行公示。
第十三条公司将和录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和 obligations。
第四章招聘管理第十四条招聘管理由公司人力资源部门负责，具体实施由招聘组负责。
第十五条招聘组成员应具有丰富的招聘经验，具备较高的专业素养和管理能力。
第十六条招聘组应保证招聘工作的公平公正，遵守相关法律法规，严禁利用职权进行任何形式的违法违纪行为。
第五章招聘保密第十七条公司严守招聘保密原则，严禁利用招聘过程中获取的任何信息进行违法违规行为。
第十八条招聘组成员应对招聘过程中的各类信息保密，不得泄露给外部人员。
第十九条对于因为泄露招聘信息导致的损失，招聘组成员将会被追究责任。
第六章招聘结果第二十条招聘结果将通过公司官方网站和其他合适的渠道公示。
第二十一条招聘结果一经公示即生效，任何异议必须在公示期内提出。
公司员工招聘制度
公司员工招聘制度在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
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公司员工最新招聘制度篇11、招聘条件：现代汽车维修业需要的.员工必须是相当中专以上（文化）基础和机电专业知识的工。
企业聘用条件：(1)有敬业精神，勤奋，好学，有社会道德;(2)普通员工相当于中专的专业知识，高层管理人员具有大专以上文化和专业知识;(3)企业要根据内部员工结构比例，招聘一定数量的有实际（经验）的技术人员和管理人员;(4)身体健康条件;(5)年龄条件。
2、招聘程序：凡应聘人员需填写求职申请表，经（面试）和考试合格，办妥有关手续后方能试用。
3、试用：新聘用人员需进行三个月的试用，并签订试用合同，享受试用期工资待遇。
试用期满，作出去留决定。
如需继续考察，采用延长试用期。
合格者签订正式员工合同，享受正式员工待遇。
4、用期解约：试用期内任何一方提出解约，均需提前通知对方，不需任何补偿。
一个月内提前一天;两个月内提前两天;三至六个月内提前七天。
5、用期培训：试用期内，需要进行培训的，应签订培训合同，并注明培训时间、内容、培训费用等。
公司员工最新招聘制度篇2根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、（市场调查）人员等二、招聘（渠道）选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度员工招聘管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。
第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。
第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。
第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。
第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。
第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息。
（2）校园现场招聘。
（3）员工及其他人员举荐。
（4）委托中介机构或猎头公司寻找。
（5）离职员工复职。
（6）适合公司的其他招聘方式。
第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。
第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。
招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选。
办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。
（2）面试。
招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。
（3）录用。
招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。
第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。
（2）公司有良好的信誉及发展前景。
（3）开明的上级领导。
（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。
（5）工作内容符合自己的兴趣。
（6）工作具有完整合理的规章制度。
第十二条面试注意事项：（1）安排充分的时间，环境应安静、舒适。
（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
单位员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范本单位的员工招聘工作，提高招聘效率和质量，保障招聘活动的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的内部员工招聘和外部人才引进工作。
第三条员工招聘工作应遵循以下原则：1. 公平竞争原则：对所有应聘者一视同仁，提供平等的机会。
2. 严格选拔原则：根据岗位要求，选拔具备相应能力和素质的人才。
3. 诚信为本原则：诚实守信，确保招聘信息的真实性和准确性。
4. 依法招聘原则：遵守国家相关法律法规，保障双方合法权益。
第二章招聘计划第四条招聘计划的制定：1. 各部门根据工作需要，提出招聘计划，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据公司整体发展规划，对各部门的招聘计划进行汇总和调整。
3. 招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、任职资格、工作地点等信息。
第三章招聘流程第五条招聘流程：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
3. 面试安排：对筛选出的候选人进行电话或现场面试，了解其能力和潜力。
4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其个人信息和业绩。
5. 体检：安排合格者进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
6. 聘请：根据综合评估结果，确定最终人选，办理入职手续。
第四章招聘纪律第六条招聘过程中，应严格遵守以下纪律：1. 保密原则：对招聘信息、应聘者资料等保密，不得泄露给无关人员。
2. 公正原则：对所有应聘者公平对待，不得歧视任何人员。
3. 诚信原则：如实发布招聘信息，不得夸大或隐瞒事实。
4. 避免利益冲突：招聘人员不得利用职务之便谋取私利。
第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
人力资源部发布日期：____年____月____日。
2024年员工招聘和解聘制度
2024年员工招聘和解聘制度第一章招聘制度一、招聘宗旨为了更好地吸引和选拔优秀人才，提升企业的整体竞争力和核心竞争力，公司定期进行员工招聘活动。
招聘的目标是选拔能力出色、工作热情高、品德优良的员工，为企业的持续发展提供坚实的人才保障。
二、招聘对象公司招聘的对象主要包括管理岗位、技术岗位和市场营销岗位等。
招聘范围主要在国内外，以满足企业发展的需要。
三、招聘方式1. 网络招聘：通过企业官方招聘网站、社交网络等平台发布招聘信息，吸引更多求职者关注和应聘。
2. 校园招聘：定期走进各高校举办宣讲会、校园招聘会等活动，吸引高校毕业生加入公司。
3. 中介招聘：与专业的人才中介机构合作，通过中介招聘人才，提高招聘效率。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，奖励制度激励员工积极推荐。
四、招聘程序1. 招聘需求确定：各部门根据业务需求提出招聘需求，报经人力资源部批准后，启动招聘程序。
2. 岗位需求发布：发布岗位招聘信息，包括职位要求、待遇福利、工作地点等，吸引合适的人才应聘。
3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确定符合要求的候选人。
4. 面试选拔：通过面试、笔试等方式对候选人进行选拔，确定最终录用人选。
5. 入职手续办理：签订劳动合同，进行入职培训等手续，正式纳入公司团队。
五、招聘标准1. 符合国家法律法规和公司规定的招聘条件。
2. 具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心。
3. 具备相关专业知识和工作经验，有较强的学习能力和适应能力。
第二章解聘制度一、解聘原因1. 经济原因：企业面临经营困难，需要裁员节流。
2. 业绩原因：员工工作表现不佳，无法满足岗位要求。
3. 严重违纪：员工违反公司规定，造成严重后果。
4. 岗位调整：企业优化组织架构，需要解除部分员工劳动合同。
5. 其他原因：如员工自愿离职、退休等情况。
二、解聘程序1. 提出解聘申请：由员工所在部门向人力资源部提出解聘申请。
2. 调查核实：对解聘事由进行调查核实，证实事实后，启动解聘程序。
企业招聘制度5篇
企业招聘制度5篇【第1篇】药业企业聘请制度**药业聘请制度1、各部门、分子公司应按照定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。
2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。
3、聘请流程:3.1各部门负责人按照缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。
3.2人力资源部按照岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。
3.3总部员工聘请工作:3.3.1普通员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。
3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导举行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时光内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组举行复试;复试利用后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者举行最后交流,无异议后方可办理入职手续。
3.4各分子公司员工聘请工作:3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。
3.4.2副总级以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。
【第2篇】电器企业聘请录取制度电器公司聘请录取制度1 人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料举行初选,并负责做好聘请预备工作2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写'工作申请表'。
应注明初试看法。
3 初试合格人员通知其参与复试。
4 对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。
5 全部参与岗前培训的人员将开头试工期,试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。
6 全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。
7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
员工招聘管理制度及工作流程(汇总13篇)
员工招聘管理制度及工作流程（汇总13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工招聘管理制度（精选12篇）
公司员工招聘管理制度公司员工招聘管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的公司员工招聘管理制度（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司员工招聘管理制度11. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：(1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
(2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
招聘管理制度(7篇)
招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。
招聘员工的规章制度
招聘员工的规章制度第一条公司简介1. 公司名称：XXX有限公司2. 公司性质：民营企业3. 公司规模：100人4. 公司地址：XXX市XXX区XXX街XXX号5. 公司联系方式：XXX-XXXXXX第二条招聘对象1. 符合公司要求，具有相关工作经验者2. 具有相关专业技能和知识者3. 具有团队意识和沟通能力者4. 具有良好的职业道德和责任心者第三条招聘程序1. 公开招聘：公司将通过企业官方网站、招聘网站、招聘会等渠道公开招聘信息2. 面试环节：经过简历筛选后，公司将安排面试，并根据面试结果确定录用人员3. 办理入职手续：公司将安排新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、培训等第四条招聘工资待遇1. 入职薪资：公司将根据员工的工作经验、专业技能、岗位职责等因素确定薪资水平2. 奖金福利：公司将提供年终奖、带薪休假、节日福利等福利待遇3. 绩效考核：公司将定期进行员工绩效考核，并根据考核结果调整工资待遇第五条岗位职责1. 遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，完成上级交办的工作任务2. 保护公司利益，不得泄漏公司机密信息，维护公司形象3. 严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自外出4. 积极配合团队合作，有效沟通，共同完成工作目标第六条培训与发展1. 公司将定期举办培训活动，提升员工技能和知识水平2. 公司将根据员工绩效和发展需求，制定个性化的职业发展计划3. 公司将提供晋升机会，鼓励员工不断学习和进步第七条离职处理1. 根据员工辞职意向，公司将制定具体的离职流程2. 离职员工需如实填写离职申请表，进行离职手续办理3. 离职员工需交接工作，并如实反馈离职原因第八条处罚与激励1. 公司将根据员工工作表现进行激励和奖励，如提升岗位、加薪等2. 公司将对违反公司规章制度的员工进行处罚，如停职、降职等第九条其他1. 公司将定期进行规章制度的评估和修订，保持其科学性和有效性2. 员工有权向公司提出建议和意见，公司将认真考虑并及时回复以上为公司招聘员工的规章制度，希望每位员工能认真遵守并为公司的发展做出贡献。
员工招聘制度（3篇）
员工招聘制度1.总则0.为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。
0.本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。
____人员需求计划的编制____人员需求计划编制依据0.职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。
____项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。
0.各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。
____人员需求计划编制程序____公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交人力资源部呈总经理审定。
0.在人事计划实施过程中，确因工作需要。
需要超计划扩编增员或进行人员储备时，需先提交申请，填写《计划外增员申请表》，提交人力资源部。
人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。
3.招聘过程管理1.员工招聘程序本公司各部门员工招聘程序，如图7-1所示。
招聘准备阶段→发布招聘信息→初选→笔试→面试→公司领导面试→报人力资源中心→体检→岗前培训→试用→转正→签订劳动合同2.招聘准备阶段0.根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等)，报人力资源中心。
0.确定复试和面试内容。
0.对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。
3.招聘信息发布0.由公司人力资源中心发布招聘信息。
0.招聘信息包括一下内容：①公司简介。
公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司，如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。
②招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。
③对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。
④报名时间、地点、方式。
⑤报名时需提供的证件材料。
⑥其他注意事项。
4.初选0.初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）
人员招聘管理制度范本（精选21篇）人员招聘管理制度范本什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人员招聘管理制度1第一条根据编制情况公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。
第二条人员调拨增补申请作业程序：1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
第三条人员招募作业程序：1．拟订招募计划（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）（8）场地安排：（9）工作能力安排：（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
2．诉求（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。
（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。
3．应征信的处理（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。
公司的招聘管理制度
公司的招聘管理制度1标签/分类：集团公司的招聘管理制度招聘原则：（一）计划原则：根据公司发展需要提出招聘计划，结合职位说明书决定招聘岗位的任职资格条件。
（二）有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。
（三）责任分解原则：在对应聘者筛选的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确的分工，使审核结果尽可能地真实。
（四）鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应表彰奖励。
（五）时间程序原则：招聘报批程序尽量全面、快捷。
（六）入职引导原则：对新进员工进行入职引导人专人转人辅导，使其尽快进入工作角色。
（七）考核原则：试用期过程中进行严格考核，确保新进企业的员工的素质。
招聘组织及分工集团人力资源部负责公司招聘工作的整体策划和组织，经营单位负责人力资源管理的部门（以下简称人事行政部门）在集团人力资源部领导下开展招聘工作。
各具体用人部门在集团人力资源部的组织和协调下开展招聘工作。
集团人力资源部、人事行政部、用人部门具体分工如下：集团人力资源部：集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘战略策划；集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘计划的拟定、审核、具体实施与监控；集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定；集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘审批过程的控制；集团范围内，组织招聘工作的年度评估。
人事行政部：经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的人员招聘战略策划；经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的招聘计划的拟定、审核、具体实施与监控；经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定；经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的招聘审批过程的控制；配合集团组织的招聘工作的年度评估。
用人部门：本部门招聘需求拟定；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定；新员工的入职引导，对新员工进行试用期考核。
员工招聘制度
员工招聘制度第一章总则第一条目的为了规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，选拔优秀人才，建立科学、高效、公正的招聘机制，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工招聘工作，包括但不限于：全职员工兼职员工实习生第二章招聘原则第三条公司坚持公开、公平、公正、择优的招聘原则。
第四条公司招聘工作应遵循以下原则：岗位需求导向：以岗位实际需求为导向，制定招聘计划，招聘合适的人才。
能力素质优先：重视应聘者的能力素质，包括专业知识、工作经验、学习能力、沟通能力、团队合作能力等。
价值观一致：优先考虑与公司价值观一致的应聘者，确保应聘者能够融入公司文化。
公平竞争：为所有应聘者提供公平竞争的机会，不以任何歧视性因素影响招聘结果。
高效便捷：优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作快速有效地完成。
第三章招聘流程第五条招聘流程包括以下步骤：确定招聘需求：部门根据实际工作需要，向人力资源部提出招聘需求，并提供岗位职责、任职资格等相关信息。
发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，通过招聘网站、校园招聘会、猎头公司等渠道发布招聘信息。
简历筛选：人力资源部根据岗位要求对收到的简历进行筛选，并进行初步评估。
面试评估：人力资源部组织面试，对通过简历筛选的应聘者进行能力评估，并进行多轮面试。
背景调查：对通过面试评估的应聘者进行背景调查，核实其履历真实性。
录用决定：部门负责人和人力资源部根据面试评估结果和背景调查结果，共同决定录用人员。
入职培训：公司为新员工提供入职培训，帮助其尽快融入公司环境。
第四章招聘管理第六条人力资源部负责公司整体招聘工作，并对招聘工作进行监督管理，确保招聘工作顺利进行。
第七条部门负责人负责本部门的招聘工作，并配合人力资源部完成招聘工作。
第八条公司建立招聘档案，记录所有招聘信息，包括但不限于：招聘岗位招聘时间招聘渠道应聘人数录用人数录用人员信息第五章附则第九条本制度自发布之日起生效。
第十条本制度由人力资源部负责解释。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
公司员工招聘制度样本
江西省修水香炉山钨业有限责任企业职员招聘制度第一章总则第一条为建立和健全企业符合社会主义市场经济要求公开、公平、公正和科学劳感人事管理体系，保障企业经营管理正常运行职员队伍，特制订本制度。
第二章招聘标准第二条以原三家企业在岗职员为基础，标准上不对社会招聘。
第三条依据精简高效标准，实施部门、分厂定岗定编。
第四条公布岗位，分级聘用，竞争上岗，择优录用。
第五条从有利于生产出发，人员招聘在原三家企业基础上实施大稳定、小调整标准。
第三章应聘条件第六条应聘人员应坚持四项基础标准。
第七条初中毕业以上学习经历。
第八条身体健康，适合所应聘岗位要求。
第九条有良好价值观、职业道德观，对企业有良好忠诚度。
第十条年纪通常不超出50周岁（特殊职员可作合适调整）。
第十一条一线工人聘用条件：（一）中毕业以上学历者优先。
（二）龄在18－45周岁。
（三）身体健康，体力充沛。
（四）有两年以上生产实践，熟练工人优先。
（五）历年被评为优异，受到原三家企业以上组织表彰工人优先。
（六）无违法违纪行为统计。
第十二条从事管理和业务工作正式职员通常必需满足下述条件：（一）二年以上工作经历。
（二）年纪通常在45周岁以下，特殊情况不超出50周岁。
（三）无不良行为统计。
第四章实施措施第十三条企业职员按分级聘用措施进行。
第十四条企业副总经理、财务总监、总经理助理由总经理提名，报企业董事会同意。
第十五条企业中层管理人员由企业经理办公会讨论，总经理聘用。
第十六条各部门职员由各部门经理（厂长、主任）依据企业同意定编人数、公布岗位、竞争上岗、择优聘用。
第五章、应聘程序第十七条应聘程序分初步甄选，面试，试用及正式录用。
第十八条应聘人员具体填写求职申请表，初步筛选性会见在应聘人员填写求职申请表时进行。
第十九条面试小组由三方人士组成，用人部门代表，人力资源部代表和独立评选人。
第二十条面试结束后，经面试人员统一意见，将评检结果填写在面试结果推荐书上，报企业经理办公会议审查同意。
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公司员工招聘制度
一、总则
依靠公司自己的宗旨、文化、成就与机会，以及标准和待遇，吸引和招揽各类优秀人才。
在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。
聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定
（一）用人部门应根据工作需要提前一个月，向分管领导及人事部提交申请表，由人事部审核其确实需要，公司内部无法调整的情况下，必须对外招聘。
并由人事部按照规定制定招聘计划，由总经理批准实施；（二）招聘计划的内容分为以下三部分：
1、招聘标准: 确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等；
2、招聘人数：确定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员及人浮于事的现象。
3、招聘方式: 包括招聘方向、途径、方法、程序等；
三、招聘实施
（一）根据招聘计划，人事部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：
1、当地人才市场；
2、直接面对专业院校；
3、网上招聘；
4、人才中介（猎头公司）
（二）人事部对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。
各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由人事部通知初选合格的应聘人员参加面试。
（三）招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
（四）主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。
主管级以下应聘人员由各部门主管、人事部及相关用人部门负责人共同面试。
四、面试考核流程
（一）由应聘者填写《应聘人员登记表》，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件等；
（二）根据通知进行面试、笔试等；
（三）面试过程中，面试人员应作到以下几点：
1、面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见；
2、要了解自己所要获知的答案及知识点；
3、尽量避免考查有争议的问题；
4、要尊重对方的人格；
5、面试人员分别填写《复试意见反馈表》，待面试结束后，交人事部备案；
6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
7、应聘人员如通过面试考核，由人事部汇总情况报分管领导审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。
五、本办法由人事部解释、补充，经公司总经理审核通过生效。
人力资源部
年月日
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。