论潍柴集团企业文化建设

论潍柴集团企业文化体系建设

【摘要】

本文以构建潍柴集团企业文化体系为主线，首先阐述了企业文化建设对企业发展的重要性，然后从提升企业核心竞争力以及企业国际化要统一文化两方面说明了建立健全企业文化体系的必要性和紧迫感；文章的最后，结合潍柴实际，从完善企业价值观体系、打造团队精神建设、以及创建参与、协作、奉献的企业精神三个方面阐述了企业文化体系建设的主要内容以及具体措施。

关键词：潍柴企业文化体系建设

【正文】

潍柴从上世纪中成立以来，经过几十年的发展尤其是近几年的超常规、跨越式发展，集团已经成长为蜚声中外的著名企业，标志着企业硬实力的各项经济指标令人瞩目。与此同时，如何提高集团的软实力就摆在我们面前，而这其中的核心便是构建一个系统的、科学的和有生命力的企业文化体系，是企业文化建设的最基本要求和基本目标。潍柴集团向来重视企业文化体系的构建，从“约法三章、四项承诺、六项准则”到“执行力文化”，从“干就负责，敢为人先，追求卓越”到“包容、沟通、责任”，潍柴形成了独具特色的企业文化理念，打造了潍柴特点的执行力文化、诚信文化、品牌文化和管理文化体系。

1、企业文化建设的重要性

企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。企业文化是企业管理哲学的应用和具体化，良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、

经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。潍柴从1998年新的领导班子上任伊始，就面向全体职工提出了自我约束的“约法三章”，并以其为标志和起点，打造出了潍柴的“执行力文化”；2007年8月、12月，潍柴先后两次在领导干部中开展“领导作风和二次创业”大讨论，领导干部带头摆查自身存在的问题，积极开展批评和自我批评，从而以思想道德教育为重点，打造出了潍柴的诚信文化；2007年7月，潍柴首次提出“包容、沟通、责任”六字集团文化，并于2009年在北京经济运行分析会议上重塑“包容、沟通、责任”这一全新集团文化内涵，所有这一切形成了潍柴独特的企业文化体系。

2、企业文化体系建设的必要性和紧迫感

文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。在当今时代，如果说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业，这早已是当今企业界的普遍共识。

2.1 是提升企业核心竞争力的基础。我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。当前，各知名企业比拼的硬实力和软实力的综合，都深深意识作为软实力核心的企业文化体系建设的重要性，也都把强化企业文化体系建设做为企业提高核心竞争力的基础工作。一个企业，没有好的产品只是暂时的，但是没有好的企业文化体系却是致命的，这就等同于人的灵魂的缺失。在世界高科技快速发展、信息化推动工业化的今天，一个企业的文化已经切入到企业的核心竞争力之中，成为一个重要组成部分，市场竞争的最高形态就是企业核心价值观的竞争，这是现代企业竞争的主要内容。

2.2 是企业快速发展的要求。随着经济全球一体化的不断发展和国内外市场形势的瞬息万变，企业对外扩张步伐不断加快，国际化发展趋势更加明显。在此情况下，必须要用统一的企业文化，更要构建满足统一文化要求的企业文化体系。二00九年六月在潍柴集团领导干部会议上更是将“包容、沟通、责任”作为核心，提炼出了统领新集团发展的企业文化。

3、如何构建企业文化体系

企业文化体系的构建必须以制度建设为基本依托，以强化宣传教育为重要手段，将企业文化核心理念体现在企业各项管理制度和工作规范之中，融入到

企业生产经营活动之中，贯穿到员工思想道德教育之中，统一架构、分层构建，真正做到“内化于心、固化于制、外化于行”，具体来说需作到以下几点。

3.1 完善企业价值观。企业价值观企业文化的核心，是企业生存的基础，也是企业追求成功的动力。企业只有形成全体员工认同和共享的价值观，才能获得强盛的生命力。

（一）企业核心价值观必须是企业真正信奉的东西

企业的核心价值观并非来自模仿其他公司的价值观，也非来自研读管理书籍，更不是来自纯粹的智力运作，以便“计算”什么价值观最务实、最通俗化或最能盈利。制定核心价值观时，关键是要抓住自己真正相信的东西，而不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为是理念的东西。

（二）企业核心价值观必须与企业最高目标(企业愿景)相协调

企业最高目标与企业核心价值观都是企业文化观念层面的核心内容，二者之间必须保持相互协调的关系。潍柴早在二00七年十二月潍柴集团工作会议上就提出“建设统领企业发展的核心文化，使之成为实现进军世界500强宏伟目标的巨大精神财富”。这一企业最高目标的确立，与企业核心价值观相得益彰、相辅相成。

（三）企业核心价值观必须与社会主导价值观相适应

如果不能与社会主导价值观相适应，则在企业价值观向下的企业行为难免与周围的环境产生这样或那样的冲突，影响企业的发展。

（四）企业核心价值观必须充分反映企业家价值观

由于企业家价值观是企业价值观的主要来源和影响因素，因此，如果不能充分反映企业家的价值观，势必导致企业经营管理活动的混乱。

（五）企业价值观必须与员工的个人价值观相结合

企业价值观不能脱离多数员工的个人价值观，否则难以实现群体化，也就不能成为员工的行动指南。

企业核心价值体系的建设，不是一朝一夕的事情，同样建设成的企业核心价值体系也不要奢望它能立即产生奇效，它需要大家的认知即入眼、认可即入脑、认同即入心、认证即入手四统一。

3.2 打造团队精神。

企业需要做好下列事情:

（一）确立明确的目标