任县供电公司安全管理典型经验材料

安全管理典型经验材料

专业名称：安全管理日期：2011年12月

报送单位：任县供电公司

编写人员：苏云军

[摘要]：任县供电公司在安全管理中建立了完善的管理机构和专业组织，制定了相关制度和专项方案，安全目标任务层层分解，责任落实到部门、班组和个人。管理中始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实施全员、全面、全过程、全方位管理，重点对到岗到位管理、安全工器具管理、安全活动管理、安全教育培训、消防管理、护电管理、安全性评价、隐患排查治理、两措管理、安全生产责任制十项专业进行监督管理，营造了良好的安全生产管理环境。

一、公司基本情况

任县供电公司是河北省电力公司趸售代管的供电企业，担负着全县431平方公里、8个乡镇、195个行政村、34万人口的生产生活供用电任务。公司设八部一室一所一会一工区和八个供电所，现有在册职工288人，农电工494人，公司总资产达1.72亿元。境内拥有220kV变电站1座，110kV变电站3座，主变5台，总容量174.5兆伏安；35kV变电站10座，主变20台，总容量125.1兆伏安；110kV线路6条69千米；35kV线路18条120千米；10kV线路67条968.5千米，低压线路2100

千米；10kV配变3224台/296.39兆伏安；用电最高负荷150.8兆瓦。

公司连续12年保持省级“文明单位”荣誉称号；连续保持省电力系统“双文明单位”荣誉称号；连续9年保持县民主评议行风工作总分第一名，连续11年获得便民利民杯；荣获“三星职代会”和“AAA级和谐企业”荣誉称号。

二、安全管理目标

1.安全管理的理念或策略

把公司基本价值理念落实到安全生产管理工作中，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，倡导“相互关爱，共保平安”的理念，抓“三基”，落实“三个百分之百”要求，严格执行安全生产各项规章制度，用“三铁”反“三违”，实现电网安全，员工平安，企业稳定，社会和谐。

2.安全管理的范围和目标

狠抓生产安全，政治安全和经济安全，通过十项专业安全管理，达到无生产性人身死亡或重伤事故、不发生有人员责任的重大电网和重大设备事故、重大火灾事故、负同等及以上责任的重大交通事故、企业负主要责任的农村触电死亡事故发生的安全管理目标。

三、主要做法：

（一）、安全管理工作流程如图1所示

安全管理工作流程如图1所示。

（二）、流程过程控制方法说明

节点1：安委会制定的安全目标计划是根据各生产经营管理的范围大小、安全风险程度、生产条件不同而设定安全目标。

节点2：安全监察质量部研究安全生产目标分解方案，将安全生产目标量化到各部室，要求各部室责任到人，逐级分解安全责任，做到人人头上有指标，人人肩上有压力。

节点3：各专业部室将公司目标进行二次分解，针对不同工作性质和工作岗位分别分配不同的安全任务，从而将任务分配给每个人。

节点4：各基层单位将公司目标进行二次分解，针对不同工作性质和工作岗位，如安全员、技术员、营销部分别分配不同的安全任务，从而将任务分配给每个人。

节点5：年初，安全监察质量部制定保证安全的措施，并下发到各专业部室和基层单位。

节点6：各专业部室根据安监部下发的安全措施，编制保证

安全的年度安全保证措施。

节点7：各基层单位根据安监部下发的安全措施，编制保证

图一：安全管理流程图

安全的年度安全保证措施。

节点8：各专业部室根据目标及措施各项安全活动。

节点9：各基层单位根据目标及措施各项安全活动。

节点10：安全监察质量部每月对各专业部室和基层单位的安全情况进行督导检查，督导具体内容如下：

任县供电公司安监部全体人员采用日常管理与综合检查相结合，深入各专业部室和基层单位对到岗到位管理、安全工器具管理、安全活动管理、安全教育培训、消防管理、护电管理、安全性评价、隐患排查治理、两措管理、安全生产责任制十项专业进行监督管理进行了细化，量化出指标。并完善编制同业对标表，每月让各专业部室和基层单位进行同业对标，加强了公司安全管控工作。

任县供电公司安监部每年元月份，依据省、市电力公司安全管理目标，结合本单位安全生产实际情况，财务资金运行状况，人力资源开发应用情况，适时编制任县安全管理同业对标管理项目，并通过每个项目管理流程图，细化、量化每个对标管理项目考核值，使各基层单位安全管理工作情况一目了然，找出本部室、单位安全管理在本供电公司安全管理排名位次，找出差距，从而加强安全管理工作。

（一）安全生产责任制：

为确保安全管理标准化建设工作的全面实现，公司严格落实

以行政正职为核心的各级安全生产责任制，逐级签订了《安全生产责任状》，明确公司安全目标和各级人员的安全责任。公司经理亲自批阅上级安全生产文件并组织落实，每月主持召开安全生产分析会和部署重大安全活动。定期深入基层检查指导安全工作，营造了企业负责人亲力亲为、党政工团齐抓共管、人人重视安全生产的浓厚氛围。各分管领导和各级安全保障体系人员按照“谁主管、谁负责”的原则，认真履行安全生产职责，坚持不懈抓基层、抓基础、抓基本功，把安全生产重心放在基层，深入现场、深入一线，从严、从细、从实抓安全，安全生产责任制得到全面落实。

安全生产责任制指标树型图

（二）领导干部和管理人员到岗到位：公司领导干部和管理人员严格执行到岗到位制度，并将其纳入生产计划管理流程，超

前分析现场安全监督重点，严格监督作业现场三措的落实和“两票三制”的执行情况。严格落实生产作业现场到岗到位规章制度，对施工中的组织措施、安全措施、两票一单一卡、现场布控等关键环节要拍摄三张照片（班前会、施工中、班后会）并加带文字说明，各竣工单位必须于次日上午9时前由本单位安全员将到岗到位履职照片报安监部，安监部整理施工现场照片上传外网“反

领导干部到岗到位指标树型图

（三）安全工器具管理：安全工器具管理是安全管理中重要的一项，为加强安全工器具管理，提高安具管理人员的专业素质，每月组织一次省、市公司关于安全工器具的规程、规定、文件及有关要求的知识培训和考试，通过培训提高了安具管理人员对安全工器具的领取、验收、试验、使用、日常检查、保管和报