生产高级主管岗位说明书

生产部高级主管岗位说明书

岗位名称生产部高级主管岗位定员1人

所属部门生产部岗位编号

直接上级生产部经理工资等级

直接下级生产主管所辖人员700人

填写日期2010.10.12 核准人

工作概要

协助生产部经理对生产部的日常事务进行管理。组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，部门所有计划订单正常生产，监督物料领退订单关闭等的运作

工作内容

职责表述一：生产部日常管理

工作任务1、协助制定生产车间管理制度，并监督执行情况。

2、根据岗位要求制定下属人员的岗位职责和人员编制。

3、审核生产车间人员出勤状况，并作出合理调配。

4、进行线组长及相关管理的素质能力培训和流程培训。

5、监督审核员工日常工作(绩效考核卡)的考核.

6、每月人员班次的安排及平时安排调动。

7、确保5S的有效执行。

职责表述二：落实生产工作

工作任务1、了解公司生产计划和制定部门各生产线生产指令要求，监督做好生产前准备工作。

2、监督各生产线生产准备和生产过程状况。保证从物料，人员，场地，资料都有专人负责跟进和监督。

3、监督各班次生产线产量状况，并依情况进行改善和调整，确保符合公司成本核算要求。

4、监督生产线各产品品质状况，并进行改善。确保符合客户要求。

5、监督不良品处理流程和时间，确保及时快速处理和有效隔离。

6、生产、品质异常的及时提报及快速跟进处理执行。

7、跟进订单清机埋尾和订单关闭状况，务必保证及时快速有效。

8、及时汇报上司要求的产量、人员、物料状况和异常处理进度并给出合适建议。

职责表述三：监督各项报表，标识填写执行和处理状况

工作任务1、监督生产线每小时生产产量报表。并根据报表状况及时调整。

2、负责统计生产人数，效率，工时，辅料领用等信息供公司绩效考核使用。

3、组织下属对生产制程和异常进行分析和自我检讨，并进行改善动作。

4、纠正预防措施报表的实施和改善。

5、确保生产部各岗位的记录报表，标示卡，统计数据及时准确有效。

6、交接班各项信息资料报表的转交工作，并确认接收人是否全部清楚。

7、督促检查本部门对工艺文件、作业指导书等保管。和现场悬挂是否符合要求。

8、全面负责现场的安全生产执行工作。

职责表述四：培训和教育工作

工作任务1、监督审核员工技能和制度的培训。

2、制定下属的培训计划，并进行实施和考核。

3、关于行政，财务，通知等公司信息的接收，发放和宣导解释工作。

职责表述五：完成上级交办的其他任务

工作协作关系

内部协调关系各班主管，线长。

外部协调关系品质部，工程部，物料组，货仓。

任职资格

学历专科以上

专业相关管理专业。

培训经历生产现场管理培训。

经验二年以上管理工作经验，在主管岗位工作2年以上。

知识熟悉电子产品工艺流程，一般性生产工具的使用和调试，了解电子领域专业知识，具备管理思维和统筹能力。

技能技巧熟练掌握各项报表填写，和各项流程的运作。

个人素质领导力、判断力、协调力、执行力，沟通力，工作魄力。

其他

使用工具/设

备

一般办公设备、通迅设备，生产设备。

工作环境生产车间

工作时间特

征

08：00—12：00，13：30—17：30

所需记录文

档

考核指标

直通率、效率、材料损耗率、产品QA抽检合格率、5S评比表

勤劳的蜜蜂有糖吃