油田计量站先进事迹材料
敬业爱岗,无私奉献—计量工长先进个人事迹材料
敬业爱岗，无私奉献—计量工长先进个人事迹材料xxx，男，共产党员，计量室工长，自2011年担任工长以来，爱岗敬业，任劳任怨，认真履行岗位职责，每天早来晚走，兢兢业业，严格遵守段的各项规章制度，坚持以人为本的理念，从思想上摆正工长和职工的关系，处理好被动管理与自我管理的关系。
在设备科的统一领导下，带头做到守好自己的职、尽好自己的责、看好自己的人、管好自己的事，人人都能做到遵章守纪，体现了共产党员的模范带头作用。
在计量器具检定工作中精益求精，严格控制检定和购置费用的支出，例如我段运用车间较多，用于轴温检测的红外线测温仪使用频繁，经常出现送检后检定不合格报废重新购置的现象，这样既影响了生产又增加了计量器具费用的支出，他经过反复查找，通过电话多次与生产厂家联系和沟通，生产厂家终于同意将报废的红外测温仪进行返厂修理，四年以来，累计进行返厂修理共计228件，合格214件，报废14件，仅此一项就节约计量器具购置费用二十多万元。
计量器具精准是质量之源，所以，在日常的检定工作中，他经常在检定室内为大家讲解量具的检定要领，充分发挥自己业务特长，那里检定任务集中时，就及时补充到那里，一边毫不保留的将自己的计量器具检定经验、修理技术传递给大家，一边鼓励大家多学习各项计量器具的检定方法，做到一职多能，成为多面手，通过不懈的努力目前计量检定员共八人，其中有力学检定员证的七人，有长度检定员证的四人，有电磁检定员证的七人，都成为一职多能的多面手。
自从担任工长以来，他团结组里的每一名同志，热心为职工服务，及时向他们宣传上级下达的各项指示精神，由于计量室男少女多，职工年龄较大，家庭负担重，他对全组人员进行思想沟通，仔细了解家庭情况，做到心中有数。
对本组职工家中发生大事小事都能够及时到家中慰问、走访，给予热心帮助，解决他们的后顾之忧。
一分耕耘一分收获，在他不懈努力和带领下，计量室连续获得2013年、2014年度xxxxx局《计量工作先进集体》及他本人xxxxx局《计量工作先进个人》的荣誉称号。
2019年整理--油田计量站先进事迹材料
油田计量站先进事迹材料油田计量站先进事迹材料一、注重情感建家，营造团队精神xx计非常注重在员工中营造一种温馨和谐、积极进取的氛围，用情感凝聚人心。
一是以情感人。
为了让每天都在野外作业的员工有个良好的工作环境，他们在井站着力营造一种“家”的氛围。
他们在小伙房挂上了“全家福”照片，登录了每个员工的生日，每名员工过生日，站上都要送上一个贺卡、一束鲜花，或者饭桌上增加几个好菜，给员工送去一份祝福。
另外他们还在站上设置了“书报栏”、针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋，为员工送去一份爱心。
在xx计有个不成文的规定，无论是职工有病还是职工的家属、父母有病，站上都要派人去探望，每位员工在生活中、工作中出现困难时，大家都能主动伸出援助之手，为他排忧解难。
一名员工孩子患有脑瘫，做了几次大手术，花了很多的钱，爱人又是家属，没有正式工作，生活上非常拮据，站上员工了解情况后，主动捐款捐物，帮助他度过难关。
二是以情管人。
xx计始终把“纪律严明、管理开明、思维开放”作为本站的管理理念，十分注重发挥员工民主管理的作用。
他们经常召开民主管理会，研究上产降本措施，探讨井站管理办法，筛选“金点子”、“银点子”等。
他们还在小站设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”、伙食费管理台帐，对产量情况、成本的消耗、员工的考核、奖金的二次分配、伙食费的使用等情况实行完全的公开，便于员工参与井站管理。
为了让员工明确自己在哪个方面有不足，站上还设立了一个详细的员工日常表现记录册，让员工随时翻阅查找。
这样一来，员工工作起来心情舒畅，管理意识也得到了进一步增强。
三是以情激励人。
为增强队伍的凝聚力和创造力，他们通过开展征集活动，确定了“永远学习、永远创新、永远争先”的团队精神，并做成标牌放到值班室醒目的位置上，让它时刻提醒大家，要不停的努力和奋进。
在团队精神激励下，员工的互助精神和集体荣誉感得到了增强。
一名员工因为酒后上岗经常受处罚，年初，站上开展了“帮扶教”活动，在日常管理上大家一起监督他，使他很受教育，改掉了过去的毛病，平时工作上也成了站上的主力，责任意识越来越强了，一次他发现一个人骑着三轮车到井上偷油管，二话没说徒步追赶，直到那人把油管丢下才停下来。
最新-油田计量站先进事迹材料 精品
油田计量站先进事迹材料1树立求实创新的团队意识精心打造新型采油站采油厂计量站现有员工16人，在日常管理工作中，该站充分发挥全站员工的积极性和创造性，认清形势、转变观念、创新思路，以开展“双十双百”活动和“绿色管理”创优活动为载体，注重班站文化建设，精心打造新型采油站，促进了班站管理水平的有效提升。
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计量先进个人事迹总结
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石油采气计量站先进女职工纪实材料
石油采气计量站先进女职工纪实材料2000年9月，某某某同志结束2年的学习生活，再一次回到采气岗位上，鉴于她在工作中一贯的优异表现和过硬的专业技能，2000年9月，她又一次被委任为配气站站长的职务。
配气站作为公司计量的最后一道关口，工作责任重大，为确保对外计量的准确性，她从不放过任何一个可能造成计量误差的因素，总是发现问题及时处理，最大程度上避免了因计量误差给公司造成的经济损失。
随着公司减员增效和班组人员调整工作的结束，某某某不但要负责配气站日常工作，同时还要负责太12井的管理工作，为确保太12井压缩机的正常运转，她常常是奔波于配气站和太12井之间，但她对此从没有过一丝抱怨，工作中的她总是身先士卒，事事抢着干，班员都说和她一起干活一点不觉得她是一个女同志。
有一次，太12井压缩机突然停机，经检查发现停机是由于风扇皮带老化而断裂造成的，当时她完全可以等压维班来更换，但是当时压维班的人员都在太和井组忙于太4井压缩机的大修工作，很难在短时间内赶到，而太12井停机时间越长，恢复正常产气的时间就越长，为了尽量减少因为停机时间过长而造成的不必要的损失，她毅然决定由自己带领班员更换皮带。
由于压缩机刚停机不久，机身零部件温度高，被烫到更是难以避免，而风扇皮带更换处的位置又窄，不便拆卸，由于用力过猛，她的背一下就撞到了压缩机的铁角上，班员问她怎样，她强忍住疼痛，假借抹汗悄悄把已经在眼中打转的泪擦干，又继续投入工作中。
经过她和班员的努力，压缩机在最短的时间内又恢复正常的运转。
还有一次，在修补排污管线的时候自动排水器突然失灵，原本由自动排水器控制的污水夹带着天然气从法兰盘的缝隙间呼啸而出，瞬间就弥漫了整个井站，在太12井隔壁是一座油库，如果不立即处理，只要遇到一丁点火星后果是不堪设想。
正在大家都不知道该怎么办的时候，只见她毫不犹豫的冲进气雾中，果断的切断气源，避免了一场可能发生的重大事故。
事后有人问她想过冲进去的后果吗？她却笑着说要是等到想清楚了那就真的太迟啦！。
计量站站长先进个人事迹材料
计量站站长先进个人事迹材料计量站站长先进个人事迹材料近年来，随着我国计量事业的不断发展，越来越多的英才涌现出来。
其中，某省计量站站长张某以其高超的技术水平和严谨的工作态度，成为了行业内的佼佼者，并先后获得了多项荣誉称号。
以下是他的先进个人事迹材料。
一、奋斗历程1992年，张某自高中毕业后，便开始在某计量站从事计量工作。
无论是面对日渐增多的测试需求，还是遇到复杂的技术难题，他都积极投入工作，勇于探索。
由于他的卓越表现，不仅得到了单位的赞誉，还得到了省计量局的肯定，并被评为“省级计量骨干”。
2003年，张某从计量工作初级技师考试中顺利通过，并因工作突出，被授予“先进工作者”称号。
之后，他又参加了全国计量站站长业务考试，并成为首批通过该考试的站长之一。
2007年，张某所在的计量站接到一个测试任务，他和同事们花费了大量的时间和精力，最终成功地完成了该任务。
由于该任务的难度和重要性，不仅得到了客户的好评，还被省计量局评为“优秀工程”。
这次经验让张某和他的团队更有信心迎接更高难度的测试任务。
2009年，他参加了省计量站站长的选拔考试，以优异的成绩获得了站长职位。
此后，他带领团队为客户提供了高质量的测试服务，树立了计量站的良好声誉。
二、杰出贡献张某自进入计量事业以来，一直在工作中追求卓越，不断提高自己的技术水平，并积极推广计量知识。
其中，他在以下方面的杰出贡献值得一提：1.独立完成了多项仪器测试，其中包括汽车发动机试验、电机电器试验等多个领域。
他的成果得到了多个单位和客户的认可，并获得了省级科技进步奖。
2.在工作中，张某积极与各单位沟通合作，建立了紧密的合作关系。
通过与客户的深度接触，他逐渐成为客户最信赖的技术咨询专家之一。
3.为了推广计量知识和技术，张某积极参加各种学术交流和技术培训活动，不断提高自己的专业水平。
他还多次参加全国计量大赛，代表单位参加各类计量竞赛，赢得了多个奖项。
三、个人风采张某是一个严谨、认真、负责的人。
油库计量先进班组事迹材料
油库计量先进班组事迹材料
《油库计量先进班组事迹材料》
我们油库计量先进班组是一个由12名优秀员工组成的团队，
他们在日常工作中展现出了出色的绩效和专业精神。
在过去一年里，该班组坚持严格的管理标准和精益求精的工作态度，为公司的生产经营稳定和发展做出了重大贡献。
首先，该班组在油品计量方面表现突出。
他们严格按照国家计量法和公司相关规定进行计量工作，力求数据准确无误。
在日常工作中，他们严格执行油罐清洗、表计检定等工作流程，确保计量数据的准确性和可靠性。
通过他们的努力，公司在油品计量方面的合规性得到了有效保障。
其次，该班组在日常管理和安全生产方面也表现出色。
他们注重培养团队精神，积极开展团队建设活动，提升员工的职业技能和综合素质。
在安全生产方面，他们建立了完善的安全管理制度和应急预案，加强了对危险化学品和作业设备的日常监管，有效地提高了作业安全水平。
最后，该班组重视科技创新和工作方法改进。
他们率先引进了先进的计量设备和技术，提高了计量效率和精度。
同时，他们积极开展工作经验交流和学习，不断总结工作中的先进经验，推动工作方法和流程的不断改进。
综上所述，油库计量先进班组以其优秀的工作业绩和专业精神值得我们称赞。
他们的努力和奉献为公司的发展壮大和行业的
进步注入了不竭动力，值得我们学习和借鉴。
希望该班组能继续努力，取得更加卓越的成绩。
计量岗位党员先进事迹_事迹材料_
计量岗位党员先进事迹我叫，今年33岁，中共党员。
1983年从事原油计量工作，参加工作以来,我当过化验员、副队长，2001年5月担任计量站第一计量站站长。
几年来,我始终把企业的利益放在首位，将领导的重托挂在心上。
诚实守信，树立企业形象，科学计量，严格把关。
团结和带领全体员工，圆满的完成了原油外输计量任务。
2002年，我站被评为公司先进集体，我本人也被评为油田公司优秀共产党员。
第一计量站是公司的终端销售单位，是油田外输的东大门，承担着年均550万吨原油的外输计量任务。
计量工作关系到油田的利益，也关系到公司的利益。
因此，如何把好关口，维护好企业利益，是我们计量站的中心工作。
建站以来，交接双方在计量方面争议时有发生，特别是近两年这方面的矛盾逐步升级。
2001年春节刚过，甲方炼油厂便以含水测定结果双方相差悬殊为由，将我们状告到中油集团，提出要进行含水仲裁。
提出的条件就是向油田索赔三千万元。
我得到这一消息后，压力非常大。
三千万可不是个小数目，如果真的是由于我们工作不严不细造成的，那不仅给油田带来巨大的经济损失，也使公司的声誉和形象受到影响。
在仲裁组未来之前上级领导对我说：我就要你一句话，咱们的操作到底存不存在问题？这一句话真是字字千金哪，问得我汗都快下来了。
凭着我日常对化验工作检查的了解，对员工工作上一丝不苟、严细认真态度的掌握，我当时向领导郑重承诺，我们的操作不会有问题！但是，毕竟是人家告我们了，对方也不会凭空捏造，无中生有吧，人家也会有理有据的。
万一我们工作中出现一点纰漏，那我一个小站长可真是负不起这个责任。
不是心里没底，真是怕万一啊！那段日子，用两个字形容我是最贴切了，就是“上火”，饭吃不下，觉睡不着。
那段日子，我几乎住在了单位，全身心地投入到了化验室里。
利用自己做过化验班长的工作经验和所学化学分析的专业知识，首先查找我们在执行操作规程上有没有问题，仔细研究分析每一个操作程序；其次是和化验工一道，查看历史记录，不放过任何一个疑点。
采油厂计量站先进事迹材料
采油厂计量站先进事迹材料采油厂计量站是石油生产过程中的重要设施，其主要功能是测量和计算从油井产出的原油数量和质量。
在日常工作中，计量站的工作人员要保证计量数据的准确性和可靠性，以确保生产过程的有效运转和稳定性。
近年来，采油厂计量站的工作人员在不断探索和创新中积极进取，取得了一系列先进事迹。
以下是其中几个典型案例：一、自主研发计量系统在过去的工作中，采油厂计量站主要使用传统的计量设备和系统。
随着科技的不断发展，一些工作人员开始思考如何利用现代技术提升计量站的效率和准确性。
通过自主研发，一些人员成功研制出了新型计量系统，并应用于生产中。
该系统不仅提高了计量数据的准确性，还大大降低了计量站的运行成本，为企业创造了巨大的经济效益。
二、精益管理优化流程为了更好地提高计量站的工作效率，一些工作人员积极应用精益管理和流程优化的思想，不断改进和完善计量站的工作流程。
他们通过优化计量过程、降低能耗、追求零损耗等措施，成功实现了设备利用率和计量效率的提高。
而这些举措的落地，也让公司的生产效益得到了进一步提升。
三、创新技术应用除了自主研发计量系统外，一些工作人员还积极探索和应用新技术，为生产带来更多改进和优化。
在智能化方面，他们尝试将计量站与云计算、大数据等技术结合，利用新型传感器、监测设备等技术手段，实现计量数据的实时监测和分析。
在绿色化方面，他们也不断尝试新型的环保设备、节能措施等，为企业打造更加可持续的生产环境。
以上就是采油厂计量站工作人员的部分先进事迹。
他们着眼于企业的长期发展，以创新和提高效率为核心目标，为生产带来了新的变革和提升。
未来，随着科技的不断进步，我们相信他们会在工作中继续发挥出更加巨大的作用和影响力。
油田计量站先进事迹材料
油田计量站先进事迹材料
近年来，油田计量站先进事迹材料不断涌现，为油田的科学发展和管理提供了重要的支持和保障。
以下是几个代表性的先进事迹案例：
1. 实现油田计量站自动化智能化
某油田计量站自豪地宣布，他们已经成功实现了计量站的自动化智能化。
从物料入站到落地装车，整个工艺流程无人工干预，所有数据可在计算机上实时监控和控制。
比如，在油池加注和过磅过程中，系统可以自动检测油品种类、油量和重量，计算出准确的油价和运输费用。
这种智能化的控制模式，大大提升了油田计量站的管理水平，提高了运输效率，减少了浪费和损失。
2. 运用电子信息技术建立高效管理平台
另一个油田计量站在探索信息化管理方面也取得了重大突破。
他们建立了一个基于电子信息技术的高效管理平台，实现了“五统一”，即：统一运用管理模式、统一数据处理流程、统
一编写操作规范、统一数据共享、统一制定安全保障措施。
通过这个平台，管理人员可以随时随地获取实时监控数据和管理统计信息，快速进行决策和调整，提高了工作效率和管理水平。
3. 推行节能减排和绿色环保
一些油田计量站也在节能减排和绿色环保方面做出了积极的努力。
他们在设备选型和使用方面注重节约能源和资源，增加了高效环保设备的使用比例，开发了新型的节能减排技术，实现了废气废水的减量化和回收利用。
通过这些措施，不仅降低了生产成本和环保负担，也取得了良好的社会效益和形象。
这些先进事迹不仅仅是技术创新和管理升级，更是企业文化和价值观的体现。
通过不断强化创新意识和技能培训，促进沟通和协作，推动改革和进步，油田计量站可以更加有效地适应市场需求和社会变化，为全行业的可持续发展和进步奠定坚实的基础。
石油计量站先进事迹材料
石油计量站先进事迹材料石油计量站是石油化工行业中非常重要的环节，它是石油产品销售的终端站点，直接关系到石油产品的质量和数量，因此石油计量站的工作任务十分繁琐，其先进事迹也值得深入探究。
一、建立科学规范的流程体系石油计量站管理团队积极整合各种资源，形成了科学规范的流程体系。
他们在比较多次的实践经验基础之上，理清了各个环节之间的关系，建立起了完善的流程体系，保证了石油产品计量的高质量和准确性。
二、加强设备管理石油计量站管理团队积极加强对设备的管理，严格按照制定的标准进行设备维护，正确使用各种设备，确保每一次使用设备的时候都能达到最佳使用状态。
同时，管理团队也实现了设备的自动化管理，更加方便员工在日常使用中掌握设备使用情况，及时进行维修和更新，让设备始终保持最佳状态。
三、加强员工培训石油计量站管理团队注重员工培训，每到工作岗位上的员工都需要经过系统的岗位培训，并定期组织员工参加各种专业技能培训和交流培训活动。
通过这种方法，不论是新员工还是老员工，都能快速掌握石油产品计量相关的知识和技能，确保其工作能力和素质能够得到有效的提升。
四、广泛开展质量创新和技术创新石油计量站管理团队开展了一系列质量创新和技术创新活动，积极探索新的计量方法和技术，并在实际生产中进行验证和应用，在这方面取得了重要的突破，为石油计量方面的科学发展做出了贡献。
五、注重信息化建设石油计量站管理团队积极推进信息化建设，建立起了完善的信息化平台，建立起高效的后台管理和数据处理系统，使得管理与计量工作能够得到最优化的操作和控制，提高了生产效率和计量质量。
综上所述，在石油化工行业中，石油计量站是非常重要的环节之一，其先进事迹也值得深入探究。
通过科学规范的流程体系、加强设备管理、加强员工培训、广泛开展质量创新和技术创新、注重信息化建设等多种方法的运用，石油计量站管理团队不断推动着相关技术水平的提高，提高了工作效率和计量质量，为石油化工行业的高质量发展做出了不可替代的贡献。
油库计量员先进事迹
油库计量员先进事迹第1篇：油库计量员管理办法计量员管理办法1 基本要求1.1 单位计量员是指持有公司计量员上岗资格证书，从事石油产品交接计量和监测计量工作的人员。
1.2 计量员任职条件：1.2.1 具备良好的职业道德和行为规范，热爱本职工作，身体健康（心脏病、高血压患者等患者不能从事本岗位工作）。
1.2.2 具有高中或相当于高中以上文化程度。
1.2.3 持有效的计量员证。
1.2.4 从事计量工作半年以上，熟悉成品油计量交接过程，有一定的实践经验，能及时处理计量交接中出现的问题。
新上岗的计量员年龄在35岁以下。
2 计量员职责2.1 认真学习计量法律、法规，严格执行计量标准、操作规程和安全规定。
2.2 掌握本岗位计量器具配备规定和检定周期，正确合理地使用计量器具和进行维护保养，妥善保管，使之保持良好的技术状态。
2.3 能按照国家标准和规程，认真进行检测提供准确可靠的计量数据，保证计量原始数据和有关资料的完整。
2.4 计量作业中发生非正常损、溢，应查明原因并及时上报。
2.5 熟悉损（溢）处理及索赔业务。
3 计量员培训、考核、发证1 3.1 从事贸易交接的通槽（航）点计量员，由省（区、市）石油分公司组织培训，上级单位计量管理站负责考核。
考核合格者，由上级单位颁发单位计量员上岗资格证书。
3.2 非通槽（航）点的计量员，由省（区、市）石油分公司自行培训，计量主管部门进行考核、发证，并报上级单位备案。
3.3 计量员培训内容3.1.1 计量法律、法规、标准、规程。
3.1.2 计量和误差理论基础知识。
3.1.3 计量器具的工作原理、使用方法、维护保养及检定周期规定。
3.1.4 油品量的计算、油品损耗及索赔业务。
3.1.5 计量对象的理化性质、计量安全知识。
3.1.6 熟悉储运容器类型、技术特性及作业流程。
3.1.7 实际操作技能。
3.1.8 其它需要掌握的相关知识。
3.2 培训计量员的授课教师，须由上级单位进行资格认证后，方可授课。
油田输油站先进事迹（共17篇）
油田输油站先进事迹（共17篇）第1篇：输油分公司输油站先进事迹材料沈阳输油分公司输油站是东北管网重要的枢纽站，凭借“两进三出”的特殊工艺，成为东北输油管网上一颗璀璨的明珠。
近年来，该站在科学管理的同时，积极探索，创造出令人瞩目的业绩，多次被管道公司评为先进站队。
，他们被集团公司评为先进集体；8月被集团公司命名为“中国石油企业精神教育基地”。
，该站党支部被集团公司评为先进党支部。
在30多年的运行实践中，输油站积累了丰富的管理经验和安全生产经验。
他们制订进出站制度、岗位交接制度、机泵管理制度、动火管理制度、用电操作票管理制度、着装管理制度等，很好地约束了职工的行为，为企业的发展奠定了良好的基础。
他们以铁打的纪律，严格控制日常工作中一切影响安全生产的因素，以人为本，强化责任意识，切实抓好安全输油生产管理工作。
今年3月4日，辽宁地区遭受了自1951年以来最大的一场暴风雪。
在长达20小时的暴风雪中，输油站职工坚守工作岗位，认真进行着开阀、关阀、切罐、取样、化验等一系列操作，确保了俄油的顺利输送。
在工程改造中，站圆满完成了各项任务：6号10万立方米储油罐大修；仪表系统防雷改造；站内采暖系统大修；俄油分输分储工艺改造；变电所整体改造工程及俄油的顺序比例输送；2号、4号、5号热媒炉燃烧机更新改造工程；3台锅炉的大修工程；铁抚、铁秦泵机组和铁大泵机组污油系统的合并改造工程；圆满完成了8公里管道防腐层大修任务。
面对在役管道老化、打孔盗油分子猖獗、管网改造任务繁重等困难，站把178公里管道分段落实到人头，增加了夜间巡线和检漏的次数，并组织党员和团员开展踏线活动。
在节假日期间，除了加强调度值班人员对压力变化的监控外，还增加巡查车辆及巡线人员，保证每天有两台车在线上巡查，必要时增加到4台车。
截至目前，站未发生一起打孔盗油案件。
此外，站还注重领导班子的自身建设，定期组织班子成员学习，加强自身素质修养，提高理论水平。
在工作中，他们坚持公正、公平的原则。
加油站计量先进事迹
加油站计量先进事迹近年来，随着社会和经济的不断发展，能源消耗量也在快速增长，加油站计量技术的先进程度直接决定了加油站的服务质量和客户满意度。
加油站计量工作质量的好坏，不仅关系到消费者的切身利益，而且也关系到整个加油站的形象和经济效益。
本文将介绍国内一些加油站的计量先进事迹。
与传统加油站相比，广东潮州市的一家加油站，引进了智能计量系统。
这个新系统不仅维护成本低，而且检漏准确率高，可以大幅度减小误差，还可以实现计量数据的实时上传和远程管理。
更何况，这家加油站还有多个计量设备的自动故障诊断功能，自动交换计量数据，保证了计量数据的及时性和准确性。
北京市海淀区一家加油站，则采用了图像检测技术，实现了油品品质的快速检测。
具体来说，通过图像技术，把加油枪售出油量、加油时间、油箱现存油量等数据自动判别、核验，可实现全程无人操作。
（还是重复了前面的大意，可以适当修改）河北省承德市开发区一家超市加油站，将诚信经营理念贯穿于计量工作的每一环节。
一方面，显目处旗帜宣传“诚信立足计量，服务至关重要”的计量理念；另一方面，把计量守则贯穿于员工的工作流程，加油服务不仅注重速度快，同时也要求准确、认真、规范，以客户的利益为先。
凭借这种计量先进工作方式，加油站赢得了大众的信任，口碑日益扩大。
梧州市的一家加油站，则是在加油枪库房门口、油箱周围安装了各种传感器，形成了计量自动化系统。
该系统实现了加油枪与POS机无线联动，减少了计量员的工作量。
同时，计量数据自动上传，在服务器上实时同步，制作计量报表更加快捷方便。
综上所述，加油站计量先进事迹，既有借助新技术实现计量自动化的示范，也有在传统计量基础上落实顾客至上的理念的典范。
这些事迹不仅对加油站计量工作的标准化发展有所推动作用，而且对推进企业的良性发展和社会文明建设都有着极其重要的意义。
相信在未来的发展中，越来越多的加油站会以更加创新的方式，实现更加规范和有效的计量工作。
油品计量员先进事迹
油品计量员先进事迹
油品计量员先进事迹是指在工作岗位上表现出色、作出突出贡献的油品计量员个人或团队的事迹。
以下是一些可能的油品计量员先进事迹的例子：
1. 坚持严格的计量标准：一个油品计量员在工作中始终遵循严格的计量标准，确保每个油品储罐的计量数据准确无误。
通过持续的努力和技术能力，他们成功提高了油品计量的精度和准确性。
2. 发现并解决计量问题：一个油品计量员在工作中注意到某个储罐的计量数据异常，经过深入调查并与其他相关部门合作，最终发现了计量设备故障导致的问题，并提出了有效的解决方案，避免了潜在的损失。
3. 提高计量工作效率：一个油品计量员通过优化计量流程和引入新的技术手段，成功提高了计量工作的效率，减少了人力和时间成本。
他们通过自动化计量系统、实时监控和数据分析等手段，使油品计量工作更加智能化和高效化。
4. 开展计量培训和知识分享：一位优秀的油品计量员不仅在自己的工作岗位上表现出色，还积极主动地开展计量培训和知识分享。
他们与其他计量员分享工作经验和技术，帮助其他人提高计量能力和水平，促进整个团队的发展。
5. 参与油品计量技术创新：一支团队在油品计量领域开展了一
项具有重要意义的技术创新项目。
他们通过引入新的计量设备和方法，成功解决了某个领域的难题，为行业的发展和进步做出了贡献。
以上是一些可能的油品计量员先进事迹的例子，每个人的贡献和表现都会因具体的工作环境和要求而有所不同。
无论是个人突出贡献还是团队的成就，这些先进事迹都彰显了油品计量员在工作中的专业能力、责任心和奉献精神。
采油厂计量岗员工先进事迹
采油厂计量岗员工先进事迹懂电脑的“蜘蛛侠” 在__采油厂集输大队__首站有这样一群“蜘蛛侠”：她们身穿红色工衣每天爬上爬下5个高度15米的油罐却如履平地；每天录取汇报502条数据而且还要分析到位。
这群懂电脑的“蜘蛛侠”就是__首站计量岗的姐妹们。
这个班组每天分离原油1800余方、伴生气21000余方、污水18000余方上报数据502条巡检分离器等运行设备120台次。
__是去年转岗来到计量岗的新员工。
刚来到计量岗的她对于每天爬罐量油很不理解“现在都什么年代了有电子雷达液位还爬什么罐、量什么油呀！电脑看看不就行了。
”师傅__却这样说：“再先进的技术也无法取代人工计量当前油田处于寒冬期我们更应该精准的计量保证每一滴原油颗粒归仓”。
虽然不理解但是__还是按师傅的要求每天上罐量油。
6月份的一天__带着她的“量油标配”——油桶、量油尺、记录本像往常一样爬上五号罐。
由于罐体长期暴晒在烈日下滚烫滚烫的脚底踩在罐体周围的旋转楼梯上火辣辣烈日直射过来刺得人眼晕。
一旁的护栏火烧似的尽管戴了手套但扶在上面还是很烫。
她强忍着烈日的炙烤量油、记录各项数据量完油将记录情况和电脑雷达液位进行对比发现电子雷达存在50厘米的误差电脑竟然也会出错！幸亏发现及时避免了一次冒罐事故。
计量岗的姐妹们每天都要面对502个数据敲击上千次键盘不仅要记录准确还要分析到位从录入的数据中发现问题、解决问题。
去年5月份员工__突然发现某管理区来液量减少、压力下降第一时间赶到现场进行检查并与电脑显示进行对比分析排除了计量误差的可能确定为该管理区外输管线漏油及时上报处置为该管理区挽回了产量损失。
点睛：她们不直接创造效益但她们手里的每一个数据却是全厂生产运行的“风向标”。
员工们心中时刻装着的效益意识换来了全年18万条数据全准率达到99%更换来了30年安全生产无事故。
把重复的工作做细、做实是她们永恒的目标。
加油站计量先进事迹
加油站计量先进事迹近年来，我国加油站计量方面的先进事迹不断涌现，这些先进事迹不仅提升了我国加油站计量的服务水平，也为促进我国计量事业的发展做出了重要贡献。
以下将介绍几个典型的加油站计量先进事迹。
一、广汽加油站“一次不给客户多倒一滴油”的经验广汽加油站位于广东省汕头市，是一家以油品质量优良、服务周到、技术精湛而著称的加油站。
这家加油站在计量方面也是先进的代表，其掌握了科学计量的实现方法，并将其贯穿到工作中的方方面面，做到了一次不给客户多倒一滴油的服务承诺。
广汽加油站实现“一次不给客户多倒一滴油”的秘诀在于实行准确计量和精细管理。
加油站使用一流的计量设备，经常进行检测和校准，确保了油品计量的准确性。
在服务过程中，员工还会根据车型、油品以及环境等因素，针对性地选择加油枪，并在加油枪入口处开启阀门的一瞬间快速计量，避免了户外温度对计量的影响。
此外，加油站还建立了完整的管理制度，经营计量与现场监管相融合，通过实时数据监测、信息化管理提高了服务效率。
这些措施的实行，使得广汽加油站赢得了市民们的信赖和口碑，树立了优质服务的行业标杆。
二、中石化陕西长安加油站实施“计量员日检制度”取得显著成效中石化陕西长安加油站是一家主营汽油、柴油和润滑油等多种石化产品销售的综合性加油站。
在加油站计量管理方面，其实施了“计量员日检制度”，以监管员对计量员的计量操作是否规范、设备是否正常开展日常巡检。
这种制度在加强计量管理方面体现了先进性，取得了显著成效。
“计量员日检制度”的推行，有效地规范了计量员的计量操作。
降低了由于计量员的疏忽所带来的计量误差，为汽车车主提供了准确的计量服务。
同时，这种有效的监管方式还促进了计量员的个人成长，有助于提高他们的计量专业素质及职业标准，为推动我国加油站计量事业的发展作出了积极的贡献。
三、中石化义乌加油站实践服务意识，以“皮毛掉对顾客影响巨大”为服务理念中石化义乌加油站是一家实践服务意识的代表，在加油站计量管理方面也做出了开创性的工作。
最新-石油采气计量站先进女职工纪实材料 精品
石油采气计量站先进女职工纪实材料同志1994年毕业于专业，同年月分配到生产一线工作。
从参加工作至今已是第9个年头，在这两千多个日日夜夜里，同志始终固守着自己最初的诺言“为在平凡的岗位上实现理想而不断努力的工作”。
虽然她深深知道在自己人生道路上，会有很多坎坷和曲折，但是她始终坚信：有一分耕耘，才会有一分收获。
1994年9月同志结束一年的实习生活，分配到公司井组工作，就在当年，井组新添压缩机，她主动请缨上阵，成为采气队第一位女压缩机操作工。
俗话说，隔行如隔山，同志所学的专业是采输，面对压缩机可谓一窍不通，可是，她并没有在这些困难面前却步，工作中，她不放过每一个学习的机会，遇到不明白的就向别人请教，在休息的时候还不忘抽时间翻阅与压缩机相关资料，功夫不负有心人，在97年公司首届技术大比武中，一举夺得压缩机操作工第一名。
2000年9月，同志结束2年的学习生活，再一次回到采气岗位上，鉴于她在工作中一贯的优异表现和过硬的专业技能，2000年9月，她又一次被委任为配气站站长的职务。
配气站作为公司计量的最后一道关口，工作责任重大，为确保对外计量的准确性，她从不放过任何一个可能造成计量误差的因素，总是发现问题及时处理，最大程度上避免了因计量误差给公司造成的经济损失。
她担任配气站站长时，正逢企业实行减员增效工作，配气站的工作人员由原来的13人减至4人，人员少，任务重，又恰逢中石化总公司开展星级场站评比活动，由于场站设备多数也已有了年头，设备外观老化，很多细微的地方都要自己亲自动手，为了公司的荣誉，也为给公司争取到这个荣誉，她在上级相关人员的协助下，积极投入到场站维护工作，终于，辛勤的劳动有了回报，配气站于年评为中石化集团公司四星级场站。
她个人也获得当年先进工作者的光荣称号。
随着公司减员增效和班组人员调整工作的结束，不但要负责配气站日常工作，同时还要负责太12井的管理工作，为确保太12井压缩机的正常运转，她常常是奔波于配气站和太12井之间，但她对此从没有过一丝抱怨，工作中的她总是身先士卒，事事抢着干，班员都说和她一起干活一点不觉得她是一个女同志。
采油厂计量站先进事迹材料
采油厂计量站先进事迹材料采油厂计量站先进事迹材料在日常生活或是工作学习中，大家一定都接触过事迹材料吧，事迹材料是用于表扬先进、树立典型，使广大干部群众见贤思齐，有所效仿，从而尽心竭力地做好本职工作而如实记载和反映工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹的书面材料。
一起来参考事迹材料是怎么写的吧，下面是小编帮大家整理的采油厂计量站先进事迹材料，欢迎阅读与收藏。
求真务实牢筑班组管理根基凝心聚力携手共建“绿色家园”。
xxx 区xx计量站现有职工22人，管理着油气水井7３口，今年以来，全站人员克服“人少、井多、面大、事杂”的困难，发扬“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神，以油田分公司工会开展的“双十双百”竞赛活动及我厂“绿色管理”创优活动为载体，打造先进的班站文化。
截止到现在，我站已连续三个季度被评为厂“绿色管理”先进班站，站长陈庆东被厂评为“绿色管理”明星站长。
下面介绍一下牛八计量站员工奋勇争先的历程：一、“三着妙棋”，盘活全局为落实集团公司企业文化基本理念，达到我厂“创新、文明、忠诚、协作”的“绿色管理文化”要求，我们牛八计量站狠抓基层班站建设，稳妥地走了三步棋：完善机制，保驾护航。
随着生产经营形势的变化，一些老办法适应不了新形势，一些新问题却没有解决的依据。
于是，我们把区里新出台、站里新制定的有关《隐患责任追究机制》、《注水考核细则》等24项制度纳入本站的制度册。
扩展了民主管理小组，吸收了站长、女工、夜班等各个方面的成员参加，把覆盖面铺向了全站每个角落，并在站上设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”等，制定了详细的员工日常表现记录册。
使我站员工呈现出“三多三少”的局面：遵守制度的人多了，违章违纪的人少了；认真负责的人多了，工作糊弄的人少了；主动干活的人多了，“等、靠、要”的人少了。
创新管理，全员皆“官”。
实施十大员管理，设置了安全监督员、油品拉运监督员、作业质量监督员、计量资料管理员、站务公开监督员、动力管理监督员、环保质量监督员、外输巡线管理员、计划生育宣传员和普法教育宣传员。
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油田计量站先进事迹材料
树立求实创新的团队意识精心打造新型采油站
全文结束》》x采油厂xxx计量站现有员工16人，在日常管理工作中，该站充分发挥全站员工的积极性和创造性，认清形势、转变观念、创新思路，以开展“双双百”活动和“绿色管理”创优活动为载体，注重班站文化建设，精心打造新型采油站，促进了班站管理水平的有效提升。
一、注重情感建家，营造团队精神
全文结束》》计非常注重在员工中营造一种温馨和谐、积极进取的氛围，用情感凝聚人心。
一是以情感人。
为了让每天都在野外作业的员工有个良好的工作环境，他们在井站着力营造一种“家”的氛围。
他们在小伙房挂上了“全家福”照片，登录了每个员工的生日，每名员工过生日，站上都要送上一个贺卡、一束鲜花，或者饭桌上增加几个好菜，给员工送去一份祝福。
另外他们还在站上设置了“书报栏”、针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋，为员工送去一份爱心。
在xx计有个不成文的规定，无论是职工有病还是职工的家属、父母有病，站上都要派人去探望，每位员工在生活中、工作中出现困难时，大家都能主动伸出援助之手，为他排忧解难。
一名员工孩子患有脑瘫，做了几次大手术，花了很多的钱，爱人又
是家属，没有正式工作，生活上非常拮据，站上员工了解情况后，主动捐款捐物，帮助他度过难关。
二是以情管人。
计始终把“纪律严明、管理开明、思维开放”作为本站的管理理念，分注重发挥员工民主管理的作用。
他们经常召开民主管理会，研究上产降本措施，探讨井站管理办法，筛选“金点子”、“银点子”等。
他们还在小站设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”、伙食费管理台帐，对产量情况、成本的消耗、员工的考核、奖金的二次分配、伙食费的使用等情况实行完全的公开，便于员工参与井站管理。
为了让员工明确自己在哪个方面有不足，站上还设立了一个详细的员工日常表现记录册，让员工随时翻阅查找。
这样一来，员工工作起来心情舒畅，管理意识也得到了进一步增强。
三是以情激励人。
为增强队伍的凝聚力和创造力，他们通过开展征集活动，确定了“永远学习、永远创新、永远争先”的团队精神，并做成标牌放到值班室醒目的位置上，让它时刻提醒大家，要不停的努力和奋进。
在团队精神激励下，员工的互助精神和集体荣誉感得到了增强。
一名员工因为酒后上岗经常受处罚，年初，站上开展了“帮扶教”活动，在日常管理上大家一起监督他，使他很受教育，改掉了过去的毛病，平时工作上也成了站上的主力，责任意识越来越强了，一次他发现一个人骑着三轮车到井上偷油管，二话没说徒步追赶，直到那人把油管丢下才停下来。
二、强化素质培训，塑造“学习型”班站
企业新的发展形势要求员工必须具备过硬的基本功和更高的综合素质。
计的员工们深深的体会到这一点，他们从岗位练兵入手，创立了“一本、一台、一卡、一角”的“四个一”练兵台，将废井口、管阀等焊接在一个钢管支架上，在站内就可以进行加盘根、加法兰垫子、换玻璃管、识别管阀的配件等基本技能培训，便于熟练掌握这些实际操作。
“一卡”即答题卡，全站员工出题汇编成答题卡，大家有时间相互抽签提问，共同学习。
“一角”即学习角，将技术书籍归类，并将站上员工自己收藏的实用书籍也充实到学习角中，供大家探讨，交流和学习。
同时在站上还开展了“一带一”结对子、学技能活动，为员工技能培训搭建新舞台。
从120万轻烃厂转岗到采油一线的李庆海，由于以往从未接触过采油，工作上存在着一定的困难，由站长xx对他进行手把手的培训，他很快就掌握了采油的基本理论知识和实际操作技能，成为了该站的生产骨干，并且代表区上参加了全厂采油系统的技术能手大赛，取得了第10名的好成绩。
“学习中工作，工作中学习”的浓厚学习氛围在龙一计已扎下了深厚的根基，站长xx 在厂技术表演赛中获得“技术能手”的称号，员工xxx在去年油田分公司油水井分析比赛中获得三等奖，她的家庭被评为油田分公司“学习型家庭”。
三、夯实基础工作，提高管理水平
全文结束》》计所在的xxx油田是老油田，后备储量匮乏，油井出砂严重，管理难度逐步加大，为了让老区发挥更多的“余热”，该站成立了“青年挖潜攻关小组”，由站长领头，积极开展科技攻关和挖潜增效活动，取得可喜的成果。
员工共提合理化建议133条，增效25万元。
在生产管理上，他们将全站的油、气、水井生产状况进行了详细的摸排，运用“一井一策一法”管理油井，减少了油井管理中的盲目性。
在油井管理上他们制定了“三及时、三准确”巡井工作法，即及时巡井取样、及时汇报生产情况、及时处理突发事故；加密重点井取样，保证化验数据准确，及时校对压力，保证反映压力准确，作业跟踪有人盯，保证作业反馈数据准确。
同时，为了降低成本，他们瞄准了修旧利废，变废为宝这项工作。
在保证安全的基础上，尽量通过修复停用件来节省投入费用，修旧利废共创价值8000多元。
全文结束》》计是一个拥有二年历史的老站，今天在一批年轻人的手中，她又焕发了青春和活力，由于基础管理工作扎实有效，龙一计已多次获得厂“绿色班站”称号，他们决心要以“永远学习、永远创新、永远争先”的团队精神为动力，开拓创新，求实奋进，在“双双百”活动中再展风采、再创辉煌。