施工组织设计分类

一、施工组织纲要的主要内容包括：

1、编制依据、工程概况、项目质量、安全、环境目标、编制依据；

2、项目重难点分析及应对措施；

3、项目组织架构及责任措施；

4、施工部署，主要施工方案选择；

5、施工总控计划，工期分析；

6、施工总平面图布置，临水、临电及暂设工程；

7、劳动力、机械、材料需求计划；

8、分部分项工程主要施工方案；

9、冬、雨期，台风，泥石流等施工保证措施；

10、技术、质量、安全保证措施及招标文件要求的其他保证措施等。

适用于工程的施工招投标阶段。

二、施工组织总设计的主要内容包括

1、编制依据；

2、工程概况；

3、施工总体部署；

4、主要施工方案选择；

5、目标管理；

6、施工进度总计划；

7、资源需要量及施工准备工作计划；

8、施工总平面布置。

用以指导施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对建设项目施工组织的通盘规划。

三、单位工程施工组织设计的主要内容包括

1、编制依据；

2、工程概况及特点；

3、施工部署；

4、施工准备；

5、主要施工方法；

6、主要管理措施；

7、施工进度计划；

8、施工平面布置。

四、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容包括

1、编制依据、分部（分项）工程特点；

2、施工方法、技术措施及操作要求；

3、工序搭接顺序及协助配合要求；

4、各分部（分项）工程的工期要求；

5、特殊材料和机具需要量计划；

6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

7、作业区施工平面布置图设计。

适用于工程规模较大、技术复杂或施工难度大的分部（分项）工程。如土建单位工程中施工复杂的桩基、土方、基础工程，钢筋混凝土工程，大型结构吊装工程，有特殊要求的装修工程；由专业施工单位施工的大量土石方工程、特殊基础工程、设备安装工程、水电暖卫工程等。