头脑风暴法

头脑风暴法
一、定义
“头脑风暴法”是一种通过集思广益，寻找新思维、新观点的管理方法.它是奥斯朋在1938年提出的一种会议方法，这种会议是针对某一个主题，尽量让大家在不加批评的气氛下，提出构想，同时利用灵感的互相诱导，由别人的构想联想到其他的构想。

三、实施中的注意事项
1、脑力激荡会议的准备：
1）时间：30分钟左右，不要超过1小时；
2）会议室：安静，不受其他事件的干扰，电话最好关掉；
3）最好要两个记录员。

2、脑力激荡的实施要领：
1）运用脑力激荡术时，若无适当的题目，不易成功；
2）不能同时有两个以上的题目混在一起；
3）问题太大时，要分成几个小课题分别进行；
4）创造力强，分析力也要强，要有幽默感；
5）圈长以外，要指定一位助理，将圈员的构想，简要的记录在白板上，字迹要清晰，用于启发其他圈员的联想；
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6）脑力激荡术会产生很多创意，但不是都实用，所以要进行评价，以选取解决问题所必须的构想。

3、主席须知：
1）详细说明四大基本原则；
2）想发言的人，请他举手；
3）仔细听取发言内容，将其简短的加以整理之后反问发言人，经确认无误后再通知记录人员记录；
4）好好注意一下破坏四大原则的人，尤其是批评别人意见的人；
5）不要妨碍创意的交流；
6）中途没有创意时就设法诱导出创意；
7）经常鼓励创意的改善与结合。

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