三定实施方案

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重庆万州港电公司“三定”实施方案

（试行稿）为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂（燃煤）组织机构、管理定编及岗位定员标准（征求意见稿）》和《神华神东电力有限责任公司发电

单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下：

一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员” 。

二、基本原则

坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则

三、组织机构设置

港电公司运营期设置8 个职能部门，其中5 个职能管理部门：行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3 个生产部门：设备维护部、发电运行部、港务管理部，具体部门定位及岗位职责如下：

（一）行政管理部

部门定位：

行政部是本单位行政管理的职能部门。负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。

主要职责：

1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。

2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。

3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作

4.负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。

5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。

6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。

（二）经营财务部

部门定位：经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。负责经营计划、财务、物资管理工作。

部门职责：

1.负责分解、落实上级单位下达的年度生产经营指标，组织制定本单位年度生产经营计划，实施全面预算管理，确保完成经营目标。

2.按照国家法律法规和上级单位管理制度，组织评估经济风

险，经济本安体系建设、完善经营、财务、物资管理体系、制度，并

监督执行，确保经营体系安全高效运作。

3.负责市场营销、采购（服务、物资、燃料）、电价管理、

电费结算、财产保险、企业绩效、统计分析等工作。

4.负责资金管理、会计核算、预算决算、成本控制、资产管

理、税务管理、财务信息披露、财务信息系统管理等工作。

5.负责物资的采购、组织到货验收（入库）、仓储、保养、

出库、生产废旧物资的回收和处置、组织供应商评价管理等工作。

6.组织经济活动分析，及时发现偏差，防范经营、财务风险，

并制定改进措施。

（三）党群工作部

部门定位：党群工作部是政工管理的职能部门。负责党建、企业文化、工会、团青、宣传、政治本安体系建设、纪检监察、内控审计、信访工作。

主要职责：

1.负责宣传、传达、贯彻上级党组织的各项方针、路线、政策，制订党务工作计划，并按计划开展党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设。

2.按照国家法律法规和上级单位管理制度，组织政治本安体系

建设、评估政治风险，、完善政工体系、制度，并监督执行，确保政工体系高效运作。

3.组织建立并持续完善企业内部管控体系，组织风险评估和制定预控措施，实现企业政治、生产和经济本质安全。

4.负责对公司所发生业务的审计管理工作。

5.负责推动、建立企业文化体系，做好文化的宣贯、引导工作，不断形成公司统一的文化理念、价值观，深化精神文明建设。

6.依法发挥工会的“维护、参与、建设、教育”作用，保障员工的合法权益。

7.负责共青团工作，引导青年员工立足本职，积极发挥特长，帮助青年员工不断成长。

8.组织纪检监察、效能监察工作，受理群众的来信来访，舆情控制、维稳，依纪查处违反党纪、政纪的党员、干部。

9.负责计划生育工作。

（四）安全监察部

部门定位：安全监察部是安全管理的职能管理部门。负责安全监督、监察、职业健康、生产本安体系建设管理工作。

部门职责：

1.按照国家、行业相关法律、法规、标准和上级单位管理制

度，建立健全各级人员安全生产责任制，制订安监政策、制度及规

划并组织实施和监督检查。

2.监督各类危险源的辨识与评估，监督制定应急预案，并组织

演练。

3.监督检查作业现场的安全文明施工、人员持证上岗情况，消防、特种设备、劳动防护用品、安全工器具、安全设施的配置和使

用、职工职业健康情况。

4.组织安全检查，监督、评价本单位安监管理体系的运行情况和风险预控的实际成效。

5.监督承包商安全管理情况，监督承包商安全监督体系运作情况，并进行考核评价。

6.按照事故调查管理制度和“四不放过”原则，组织查处事故，并按要求及时、如实上报。

7.组织本单位全员安全教育、考试，对专（兼）职安全员进行业务培训、取证。

（五）生产技术部

部门定位：

生产技术部是生产管理的职能部门。负责生产组织、技术管理、技改管理、生产计划管理、生产指标管理、生产考核管理、技术监督、环保管理和内外协调等工作。

主要职责：

1.按照国家、行业相关法律、法规、标准和上级单位管理制度，建立健全本单位安全生产保证、技术管理、技术监督、质量保证体系和生产管理制度、技术标准、规程。

2.按照本单位生产经营目标，负责分解制定生产计划、安全生产管理策略，并组织实施，确保完成年度生产经营目标和任务。

3.组织开展生产危险源辨识和风险评估，明确重大风险清单和控制策略，制定安全、技术控制措施，并监督执行，确保风险受控。

4.负责生产技术管理、技术监督、环保管理、专业技术支持与服

务，确保各项技术参数、节能环保指标符合标准

5.负责落实隐患治理、“两措” 计划、消防、节能与计量、环境保护、技改项目、重大修理项目、设备可靠性、科技进步、信息技术、生产技能培训、生产资产及承包商的管理工作。

6.负责生产费用的管理，确保安全生产投入的有效实施，定期组织生产成本分析，合理控制生产成本。

7.负责协调、监督、反馈、考核生产计划的执行情况，为生产

决策提供参考意见。

8.负责生产技术交流及外部协调工作。

9.负责金属实验室的管理及实验工作。

（六）发电运行部部门定位：发电运行部是安全生产的执行部门。负责全厂发电生产设备的安全、经济、环保运行。

主要职责：