企业科技创新管理体系的构建与应用
企业科技创新体系建设探索与实践
企业科技创新体系建设探索与实践企业科技创新体系建设意味着以企业为主体，以科技创新为核心，建立起一套完整的科技创新机制和体系，推动企业科技创新能力的提升，为企业的可持续发展提供支撑。
实施企业科技创新体系建设，不仅对企业自身发展具有重要意义，也对整个国家的科技进步和经济发展起到积极推动作用。
以下是企业科技创新体系建设的探索与实践。
一、加强企业科研基础建设企业科研基础建设是企业科技创新体系建设的基础，包括实验室建设、设备更新、人才培养等方面。
企业应加大对科研基础建设的投入力度，提高科研设施的质量和水平。
同时，与高校、科研院所等开展合作，共享设备和人才资源，提升企业的科研能力。
二、建立科技创新激励机制建立合理的激励机制，激发员工的创新热情和积极性。
可以通过薪酬制度和晋升机制等途径，将科技创新绩效作为员工评价的重要指标，向优秀的科技人才提供更好的发展机会和待遇。
此外，还可以设立科技创新奖励基金，鼓励员工积极参与科技创新活动，发挥其潜力和创造力。
三、加大科研资金投入企业要优化科研资金的使用方式，加大科研经费投入。
可以设立专项资金，用于支持企业自主创新、科研项目和技术攻关。
同时，加强对科研经费的管理和监督，确保科研经费的合理使用和效益最大化。
四、加强科技成果转化与应用科技创新的最终目的是实现经济价值，促进企业的发展。
因此，企业要加大对科技成果的转化与应用力度，将科技成果转化为实际的生产力，为企业创造利润和竞争优势。
可以通过技术引进、科技合作、技术转让等方式，将外部的科技成果引入企业，同时利用企业自身的科技能力进行技术开发和创新。
五、加强科技创新团队建设科技创新不是一个人的事业，而是团队的事业。
企业要加强科技创新团队的建设，组建高水平的研发团队，吸引并培养具有创新能力的科研人才。
同时，加大对科研人才的培训和学习机会，提高团队整体的科研水平。
六、加强与高校、科研院所的合作高校和科研院所是科技创新的重要力量，企业要加强与高校、科研院所的合作与交流，共同攻关，合作研发。
内部科技创新领导管理体系等
内部科技创新领导管理体系等引言科技创新是企业持续发展的动力，而内部科技创新领导管理体系则是推动和保障企业科技创新的关键。
本文旨在探讨内部科技创新领导管理体系的重要性、构建要素以及管理实践，以期为企业建立良好的科技创新领导管理体系提供参考。
一、内部科技创新领导管理体系的重要性1.1 推动科技创新良好的内部科技创新领导管理体系可以有效推动企业的科技创新活动，引导员工积极参与创新项目，营造良好的创新氛围。
通过科技创新，企业能够不断提高产品和服务的质量，满足市场需求，增强竞争力。
1.2 提升组织效率科技创新领导管理体系能够促进组织内部各部门之间的合作与协同，提升工作效率和生产效率。
科技创新的成果能够为企业提供更加高效的生产工具和流程，加快产品研发周期，提高生产效率。
1.3 增加企业价值有效的科技创新领导管理体系可以提升企业的创新能力和市场竞争力，使企业获得更高的价值回报。
科技创新在一定程度上能够创造新的市场需求，拓展企业的发展空间。
1.4 适应市场变化科技创新领导管理体系有助于企业及时应对市场的变化，灵活调整和优化产品结构、提升服务水平，满足不断变化的消费者需求。
二、构建内部科技创新领导管理体系的关键要素2.1 领导层支持领导层的支持和重视是构建内部科技创新领导管理体系的关键。
领导者需要在想法、资源投入和组织架构等方面给予充分支持，确保科技创新获得足够的关注和资源。
2.2 人才队伍建设建立具备创新意识和创新能力的人才队伍是构建内部科技创新领导管理体系的基础。
企业需要重视人才培养和激励机制，吸引、留住并挖掘公司内部的创新人才。
2.3 制度和流程健全的制度和流程能够为科技创新提供有效的制度保障，从管理层面规范和支持科技创新活动。
建立透明、公平、激励的科技创新评价机制和流程是必不可少的。
2.4 资源投入保障充足的科技创新资源是构建内部科技创新领导管理体系的保障。
企业需要适时投入资金、技术支持和市场调查等资源，确保科技创新活动的开展。
企业管理中的创新与科技应用
企业管理中的创新与科技应用随着科技的不断进步和创新的迅速发展，企业管理也面临了前所未有的挑战和机遇。
在这个快速变革的时代，企业要保持竞争力就必须不断推动创新，积极应用科技。
本文将探讨企业管理中创新和科技应用的重要性，以及如何有效地应用科技以促进企业的可持续发展。
一、创新的重要性创新是企业生存和发展的核心竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，企业如果没有创新，就很难顺应时代的发展潮流，无法满足不断变化的客户需求。
创新能够帮助企业开辟新的市场，推出具有竞争力的产品和服务，提高企业的市场份额和盈利能力。
创新不仅指产品或技术创新，还包括管理创新、组织创新和商业模式创新。
在管理方面，企业需要不断探索和应用新的管理理念、方法和工具，提高内部流程的效率和质量。
在组织方面，企业应该建立灵活的组织结构，鼓励员工的创新思维和团队合作，培养有创造力和适应能力的人才。
在商业模式方面，企业需要不断思考和调整自己的商业模式，适应市场的变化和客户需求的变化。
二、科技在企业管理中的应用科技的快速发展为企业管理带来了无限的可能性。
企业可以通过科技应用来提高生产效率、优化业务流程、提高产品质量和服务水平，同时也可以通过科技创新来开拓新的市场和业务领域。
在生产方面，企业可以引入自动化和智能化的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
例如，引入机器人技术可以实现生产线的自动化，减少人力成本和生产风险。
通过物联网和大数据技术，企业可以实时监控生产过程和设备状态，及时发现并解决问题，提高生产效率和产品质量。
在业务流程优化方面，企业可以应用云计算、大数据分析和人工智能等技术来提高业务流程的效率和智能化水平。
例如，利用云计算技术，企业可以实现资源共享和业务协同，减少信息孤岛和重复劳动。
通过大数据分析和人工智能技术，企业可以深入了解客户需求和市场趋势，优化产品设计和营销策略。
在市场开拓方面，企业可以利用互联网和移动互联网等技术来拓展新的销售渠道和客户群体。
企业 科技创新管理制度
企业科技创新管理制度科技创新是企业发展的重要动力和核心竞争力来源。
对于企业来说，加强科技创新管理是提升企业创新能力、推动产业转型升级的关键。
建立科技创新管理制度，有助于规范企业内部的科技创新活动，提高科技创新效率，促进科技成果的转化和应用。
本文旨在探讨企业科技创新管理制度的建立和实施，以期为企业科技创新提供一定的参考。
二、科技创新管理制度的重要性1. 提高科技创新效率。
科技创新管理制度的建立可以规范科研人员的工作流程和管理模式，提高科研项目的科研效率和研发速度。
2. 促进科技成果的转化和应用。
科技创新管理制度可以规范科技成果的转化和应用流程，减少科技成果的浪费和损失，提高科技成果的经济效益和社会效益。
3. 提升企业的创新能力。
科技创新管理制度可以推动企业形成创新氛围和创新文化，提高企业的创新意识和创新素质，促进企业的战略创新和组织创新。
4. 投入和产出的有效对应。
科技创新管理制度可以规范科技创新项目的投入和产出管理，提高科技创新的投入产出效益，降低科技创新的风险和成本。
5. 提升企业的核心竞争力。
科技创新管理制度可以提高企业的科技创新能力和管理水平，促进企业的技术进步和产业升级，提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
三、科技创新管理制度的内容1. 制度的建立和修订。
企业应当建立科技创新管理制度的组织架构和管理流程，明确制度的相应责任人和管理程序，保证科技创新制度的有效实施和持续改进。
2. 科研项目的策划和管理。
企业应当制定科研项目的策划和管理制度，明确项目的研究目标和研究内容，确定项目的研究方向和研究任务，规范项目的研究进度和研究质量。
3. 创新团队的组建和管理。
企业应当建立创新团队的组建和管理制度，确定团队的组织结构和成员配备，规范团队的工作计划和工作任务，促进团队的协作和合作，提高团队的创新能力和创新效能。
4. 创新资源的整合和管理。
企业应当整合创新资源的内部和外部，建立创新资源的共享和开放机制，促进资源的互动和协同，提高资源的利用效益和创新效益。
企业科技创新管理体系建设情况
一、概述企业科技创新管理体系建设是企业实现可持续发展的重要保障，也是提高企业核心竞争力的必然要求。
随着科技的不断进步和全球化竞争的加剧，企业科技创新管理体系建设越发显得重要。
本文将从企业科技创新管理体系建设的定义、意义和目标出发，结合实际案例，就企业科技创新管理体系建设情况进行深入探讨。
二、企业科技创新管理体系建设的定义企业科技创新管理体系建设，是指企业在推动科技创新、提高创新能力和管理水平的过程中，借助于各类管理体系标准和方法论，以系统化、标准化和持续改进为基本特征，对企业科技创新过程中的各项活动进行全面规划、组织、实施和控制的一种管理体系。
三、企业科技创新管理体系建设的意义1. 促进科技创新全面发展。
科技创新是企业发展的源泉和动力，科技创新管理体系建设能够提高企业科技创新的战略规划和执行能力，加速新技术的转化和应用，推动企业科技创新全面发展。
2. 提高企业核心竞争力。
科技创新管理体系建设有助于提升企业在技术上的领先地位，增强企业产品、服务和管理流程的创新能力，从而提高企业核心竞争力，赢得市场竞争优势。
3. 促进企业可持续发展。
科技创新管理体系建设有助于企业建立长期发展的战略规划和规范的管理流程，提高企业的抗风险能力，使企业能够在市场竞争中稳步发展，实现可持续发展。
四、企业科技创新管理体系建设的目标1. 建立科技创新规划与管理体系。
明确企业的科技创新战略目标，建立科技创新规划与管理体系，确保科技创新与企业发展战略相一致。
2. 建立科技创新组织与流程体系。
构建符合科技创新活动需求的组织和流程体系，促进科技创新活动的有序进行和有效管理。
3. 建立科技创新人员培养与激励体系。
建立能够激励和培养科技创新人才的机制，促进企业内部创新活动的开展，提高科技创新的成功率和效果。
4. 建立科技创新质量与风险管理体系。
建立科技创新的质量与风险管理体系，规范科技创新活动的各项行为和管理过程，减少科技创新的风险。
五、实际案例分析以某知名跨国企业为例，该企业一直以来重视科技创新管理体系建设，取得了显著成效。
企业管理中的技术创新与应用
企业管理中的技术创新与应用现代企业管理中，技术创新和应用已经成为一个重要的议题。
随着信息科技的迅速发展，企业管理者面临着严峻的挑战，同时也获得了前所未有的机遇。
本文将探讨企业管理中技术创新的必要性、现有的技术创新和应用案例以及未来的发展趋势。
一、技术创新的必要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争优势，就必须进行技术创新。
首先，技术创新可以提高生产效率。
通过引入新的技术和设备，企业可以实现自动化和智能化生产，从而减少人力成本，提高生产效率和产品质量。
其次，技术创新可以提升企业的竞争力。
只有不断创新，企业才能推出新产品、提供新服务，满足消费者日益增长的需求。
最后，技术创新也是企业可持续发展的关键。
通过不断改进和优化技术，企业可以降低资源消耗、减少环境污染，实现经济效益和环境效益的双赢。
二、现有的技术创新和应用案例在企业管理中，许多企业已经积极探索技术创新和应用的路径。
以下列举一些成功案例。
1. 人工智能在客户服务中的应用许多企业利用人工智能技术，开发出智能客服系统，提供全天候的在线客户服务。
这些智能客服系统能够通过自然语言处理和机器学习技术，与客户进行实时对话，解答各种问题，提供个性化的服务。
这种应用不仅提高了客户满意度，还大大减少了企业的人力资源投入。
2. 大数据分析在市场营销中的应用随着互联网时代的到来，企业积累了大量的数据资源。
通过运用大数据分析技术，企业可以深入了解消费者需求和市场动态，发现潜在的业务机会。
基于对消费者行为的准确预测，企业可以制定更精细的营销策略，提高市场份额和利润。
三、技术创新与应用的未来趋势未来，技术创新和应用将持续发展，并进一步深化影响企业管理。
以下是未来趋势的几个方面：1. 物联网的普及随着物联网技术的不断成熟和普及，企业将可以实现设备之间的无缝连接和数据共享。
这将提高生产过程的自动化程度，提升供应链管理的效率，打造更智能和高效的企业。
2. 5G技术的应用随着5G技术的广泛应用，企业将获得超高速度、低延迟的移动通信体验。
搭建完整科技管理体系
搭建完整科技管理体系1.引言1.1 概述概述：随着科技的快速发展和应用的广泛渗透，科技管理在各个领域的重要性也日益凸显。
搭建一个完整的科技管理体系对于企业和组织来说，具有重要的意义和价值。
科技管理体系是指在科技运作和实施过程中，通过合理的规划、组织、调控和控制等一系列管理活动，使科技资源得到最完善和有效的利用，并在此基础上实现科技创新和发展的一种管理模式。
搭建完整科技管理体系的关键在于明确科技管理的目标和任务，合理配置科技资源，建立科技创新机制，提高科技管理的水平和效率。
其中，科技管理的目标包括提高科技创新和研发的质量和效率，促进科技成果的转化和应用，推动科技与经济社会的深度融合等。
科技管理的任务主要包括科技规划和战略的制定、科技投入和预算的安排、科技项目的管理和评估等。
为了搭建完整科技管理体系，需要构建科技管理组织结构，明确科技管理的职责和权限。
科技管理组织应该能够快速响应和适应不断变化的科技环境和需求，具备科技前瞻性和战略性的思维，能够有效地协调和整合各类科技资源，并与相关部门和机构进行紧密配合和协作。
同时，科技管理还需要建立科学的评价机制和激励机制。
通过科技项目的评估和绩效考核，对科技管理工作进行定量和定性的评价，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
激励机制则是通过激励措施和政策，激发科技人员的积极性和创造性，提高科技管理的效能和效果。
总之，搭建完整科技管理体系是一个系统性工程，需要从组织结构、资源配置、创新机制、评价机制和激励机制等方面进行全面考虑和设计。
只有建立起科技管理的体系化和规范化，才能更好地发挥科技创新和应用的作用，推动科技进步和经济社会的持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分是对整篇文章内容和组织结构的概括和说明。
在本文中，文章结构分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分介绍了文章的背景和意义，概述了本文的主要内容以及文章的结构安排。
引言旨在让读者对本文的主题有一个整体了解，引起读者的兴趣，并指导读者在阅读过程中可以抓住文章的重点。
科技创新的管理体系与创新方法论
科技创新的管理体系与创新方法论科技创新是当今社会的重要议题之一，各个国家纷纷推出各种政策来支持和鼓励科技创新。
而科技创新的管理体系和创新方法论，也成为科技企业和科技园区等科技创新实践者所探究和研究的重要领域。
那么，科技创新的管理体系和创新方法论到底是什么呢？下面我们从不同角度来探讨。
一、科技创新的管理体系科技创新的管理体系旨在构建一个科技创新的组织架构和管理制度，以促进科技创新的发展和实现科技创新的目标。
科技创新的管理体系包括三个主要方面：组织架构、管理制度和人才管理。
1. 组织架构科技创新的组织架构需要明确科技创新的内外部环境，考虑科技创新的战略规划和目标，以及科技创新项目的安排和实施。
在组织架构中，需要设立科技创新的机构和部门，并配备专业的科技人才和技术人员，以保证科技创新项目的顺利运行。
2. 管理制度科技创新的管理制度主要是指科技创新的决策和实施流程、科技创新的文化和价值观，以及科技创新的质量控制和风险管理等。
在管理制度中，需要建立科技创新的决策和实施流程，以保证决策的科学性和实施的顺畅性。
同时，还需要培育科技创新的文化和价值观，鼓励员工创新思维和实践，提高科技创新的合作和协同效应。
3. 人才管理科技创新的人才管理是科技创新的重要保障。
需要招募、培养和管理具有科技创新能力和素质的人才。
这些人才应具备科技研发技能和创新思维，在科技创新的各个领域中都能发挥自己的优势。
二、科技创新的方法论科技创新的方法论是探索科技创新的理论和实践方法，以促进科技创新的成果和实现科技创新的目标。
科技创新的方法论主要包括三个层面：理论层面、实践层面和应用层面。
1. 理论层面科技创新的理论层面是指从哲学、社会学、心理学等不同角度来研究科技创新的本质和规律，以及科技创新的目标和途径等。
在理论层面，需要建立科技创新的理论框架和科技创新的思想体系，掌握科技创新的基本规律和方法论，以便更好地指导和推进科技创新的实践。
2. 实践层面科技创新的实践层面是指将科技创新的理论和方法应用到科学研究和创新实践中，以开展科技创新项目和实现科技创新的成果。
企业科技应用与创新管理制度
企业科技应用与创新管理制度第一章总则第一条为提高企业的科技创新本领，推动科技应用与创新实践，促进企业的可连续发展，特订立本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司全部员工，在工作中的科技应用与创新活动中必需遵守。
第三条本管理制度的内容包含科技应用的范围、创新管理的要求、创新团队的组建与管理、创新项目的实施与评价、知识产权的保护等方面。
第二章科技应用的范围第四条科技应用包含但不限于科学研究、技术开发、工艺改进、设备更新、信息系统应用等方面的活动。
第五条在科技应用中，要充分利用现代信息技术，提高工作效率，推动数字化转型，并乐观探究可连续发展的技术路径。
第三章创新管理要求第六条在创新管理中，要建立科学的创新管理体系，确保创新活动的开展有序、高效。
第七条创新管理要坚持市场导向与技术引领相结合，紧密关注市场需求，对技术进行连续研发和改进，确保产品或服务的竞争力。
第八条创新管理要建立良好的团队合作机制，鼓舞员工参加创新活动，并供应必需的资源支持。
同时，要充分发挥团队的智慧和创造力，推动创新项目的顺利实施。
第九条创新管理要重视知识产权的保护，完善知识产权管理制度，加强对创新成绩的保密，确保公司的核心技术和商业机密不被泄露。
第四章创新团队的组建与管理第十条公司将依据实际需求，组建特地的创新团队，负责公司的科技创新工作。
第十一条创新团队的组建要注意专业配比和本领结构，确保团队成员能够相互增补、合作，形成良好的创新氛围。
第十二条创新团队应当有明确的目标和任务，并定期进行工作总结和评估，不绝改进创新活动的方式和方法。
第十三条创新团队的管理要重视激励机制的建立，依据创新项目的实际情况，订立相应的激励政策，鼓舞团队成员乐观投入创新工作。
第五章创新项目的实施与评价第十四条创新项目的实施要坚持科学、系统的原则，确保项目的顺利进行。
第十五条创新项目的实施要重视项目管理，订立认真的项目计划和进度布置，明确责任人和工作内容，及时跟进项目进展，确保项目定时、优质完成。
企业科技创新管理体系的构建与应用
企业科技创新管理体系的构建与应用作者：李琦韩元培吴保章李武斌来源：《创新科技》2018年第02期摘要：根据当前创新发展形势，企业通过构建科技创新管理体系并应用于生产实践，完善了科技创新制度，理顺了科技项目管控流程，充实了科技创新平台体系，形成了一大批科技成果和知识产权，提高了企业的品牌知名度和行业影响力，创造了巨大的经济和社会效益。
构建并形成了“科技项目有计划、科技成果有效益、科技平台多元化、科技政策资金化”的独特的企业科技创新管理体系。
关键词：企业；科技创新；构建；制度；管理；技术中图分类号：F273.1 文献标识码：A 文章编号：1671-0037（2018）2-50-3Abstract： According to the current situation of innovation and development， enterprises have established scientific and technological innovation management systems and applied them to production practices. They have improved the scientific and technological innovation system，rationalized the management and control procedures of science and technology projects， enriched the scientific and technological innovation platform system， formed a large number of scientific and technological achievements and knowledge property rights， increased the brand awareness and industry influence of enterprises and created huge economic and social benefits. It has constructed and formed a unique enterprises' scientific and technological innovation management system with "planned science and technology projects， effective scientific and technological achievements，diversified science and technology platforms， and funded science and technology policies."Key words： enterprise； scientific and technological innovation； construction； system；management； technology科技是第一生产力，创新是一个民族的灵魂，科技创新能力是社会活力的一个重要标志，是企业发展的一个重要推动力。
如何建立高效的技术创新管理体系
如何建立高效的技术创新管理体系在当今高速发展的科技时代，技术创新已成为企业取得竞争优势的重要因素。
为了有效地推动技术创新，企业需要建立起一个高效的技术创新管理体系。
本文将探讨如何建立这样一个体系，让企业在技术创新方面能够取得更好的成果。
一、明确技术创新目标与战略建立一个高效的技术创新管理体系的首要任务是明确技术创新的目标与战略。
企业需要明确自身的技术创新目标，即要达到什么样的技术水平或取得什么样的技术成果。
同时，企业还应该制定相应的技术创新战略，确定实现目标的路径和方法。
这些目标和战略要与企业的发展战略相一致，确保技术创新对企业发展的支撑和促进作用。
二、建立科学的组织结构和分工要建立高效的技术创新管理体系，必须建立科学的组织结构和分工。
企业应该根据技术创新的需要，设立专门的技术创新部门或团队，并明确各个部门或团队的职责和权限。
在组织结构方面，还要注意技术创新部门与其他部门之间的协调与配合，确保信息流通和资源共享的顺畅。
三、创造积极的创新文化和氛围创新文化和氛围对于建立高效的技术创新管理体系至关重要。
企业应该倡导积极的创新思维和行为，鼓励员工提出新的想法和见解。
同时，还要为员工提供充分的激励和支持，包括奖励制度、培训机会和良好的工作环境等。
通过营造良好的创新文化和氛围，可以激发员工的创造力，推动技术创新的发展。
四、建立完善的信息管理系统在技术创新过程中，信息的共享和传递非常重要。
为了有效管理技术创新信息，企业需要建立一个完善的信息管理系统。
这个系统应该包括技术创新的信息收集、整理、存储和传递等各个环节。
同时，还要保证信息的准确性和及时性，确保各个部门或团队能够及时获取到最新的技术创新信息，为创新提供有效的支持和指导。
五、加强技术创新的监控与评估建立高效的技术创新管理体系还需要加强对技术创新的监控和评估。
企业应该设立科学的监控指标和评估体系，对技术创新的进展和成果进行定期的检查和评估。
这有助于及时发现问题和短板，并采取相应的措施加以解决。
科技创新在企业管理中的应用
科技创新在企业管理中的应用近年来，科技创新已成为了企业管理不可或缺的一部分。
科技创新在企业管理中的应用可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持着优势，提高企业运营效率和盈利能力。
本文将重点探讨科技创新在企业管理中的应用，分析其优点和不足之处，并提出相应的对策，以期为读者提供一些有益的参考。
一、科技创新在企业管理中的优点科技创新在企业管理中的应用可以带来很多优点。
首先，科技创新可以提高生产效率，降低生产成本。
比如，通过自动化设备和生产线，可以提高生产效率和品质，降低人力资源成本。
另外，科技创新可以增强产品创新和差异化竞争能力，提升企业在市场上的知名度和竞争力。
如若企业能够及时抓住科技创新的机遇，采用新技术和新产品，将有助于提高产品的品质和降低生产周期，扩大销售渠道，增加收入。
对于企业来说，科技创新不仅为其增加了收益，也大大降低了风险。
其次，科技创新可以提高管理效率和实现精细化管理。
现代企业管理需要高效率和高灵活性，如能够实现员工自由协同和知识共享，必须依靠科技创新。
对于管理层来说，企业管理软件、EMBA课程、现代信息技术等，都可以帮助加强企业管理的科学性，实现员工管理的精细化，提高办公效率和生产效率。
最后，在现代企业中，企业形象和品牌认知度已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要部分。
科技创新在企业管理中的应用，可以大大提高企业的形象和品牌认知度。
如通过企业社交媒体、PR活动，能够提高企业在公众心目中的形象和认知度，吸引更多的顾客和客户。
二、科技创新在企业管理中的不足然而，科技创新在企业管理中的应用也有一些不足之处，可以引发一些问题。
首先，科技创新的变革速度很快，企业反应速度不如科技进步速度，常常无法及时掌握先进技术。
其次，有些企业无法根据企业自身的实际情况进行科技创新的实施，常常采取盲目跟风的方式，导致创新效果不如预期。
再次，科技创新所需的资金成本和人力资源成本较高，不是所有企业都有相应的经济实力和专业能力去推动科技创新。
科技创新管理体系的构建与实践
科技创新管理体系的构建与实践在当前经济和社会发展的大背景下，科技创新被视为企业发展的核心动力。
而科技创新不只是一项技术活动，更是需要一个完善的管理体系来支撑、指导和保障的。
本文将探讨科技创新管理体系的构建与实践。
一、管理体系的构建管理体系是一个企业运用一系列规范化的组织机制和管理方法，对企业的运营进行制度化、规范化管理的一种体系。
科技创新管理体系是一个支持科技创新的特殊管理体系，需要在组织架构、流程设计、人才培养、知识产权保护等方面进行特殊的考虑和规划。
1. 组织架构首先，科技创新管理体系需要建立一个统一管理的组织架构，包括领导机构、工作机构和管理机构，以实现科技创新和研发的有序进行。
领导机构应当制定科技创新和研发发展的战略目标和规划，并提供资源保障。
工作机构应当明确科技创新和研发的工作任务和负责人，并确保工作计划的执行。
管理机构则需要对工作进行监督、评价和反馈，确保科技创新和研发工作的顺畅进行。
2. 流程设计科技创新的流程设计需要考虑由识别技术需求到转化为可行方案，再到开发实现和推广落地的全过程。
在这个过程中，应该设立阶段性的评审和验收机制，对科技创新的中间成果进行评估和反馈，并协调各个环节的配合和参与，以避免资源浪费和方向偏差。
3. 人才培养科技创新的核心在于人才，因此，科技创新管理体系需要建立科技人才的培养和激励机制，以确保人才稳定和创新能力的持续发展。
同时，还需要建立知识共享机制，促进知识的共享和流通，提升内部人员的创新能力和团队协作水平。
4. 知识产权保护科技创新的成果要想有长足的发展，需要得到知识产权的保护。
因此，科技创新管理体系需要注重知识产权的申请和管理，包括专利、商标、著作权等。
同时，还需要建立知识产权的交流和合作机制，以提高知识产权的利用效率和经济效益。
二、管理体系的实践科技创新管理体系的构建是一个复杂的过程，需要长期的实践和完善。
在实践中，需要注重以下几个方面的问题：1. 创新意识的培养科技创新的启动和推进需要各个层面的人员形成积极的创新意识，才能推动科技创新工作的顺利开展。
强化管理,创新技术,构建油田企业科技管理新体系
强化管理，创新技术，构建油田企业科技管理新体系随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，油田企业的科技管理也面临着新的挑战和机遇。
强化管理、创新技术、构建新体系已成为油田企业科技管理的重要方向。
本文将从这三个方面着手，探讨如何通过强化管理、创新技术，构建油田企业科技管理新体系，以适应当今新形势下的科技发展需求。
一、强化管理强化管理是构建油田企业科技管理新体系的关键。
科技管理是油田企业实现可持续发展的重要保障，强化管理必将推动科技管理水平的提升。
具体而言，油田企业可以从以下几个方面强化管理。
1. 加强组织领导和规划管理。
在科技管理中，要加强组织领导、明确职责，建立健全的管理体系和规范管理制度。
只有这样，才能让科技管理工作有力度、有方向、有保障。
要注重规划管理，在科技管理中进行有效的战略规划和技术规划，确保科技管理工作与企业发展目标相一致。
2. 深化人才管理和激励机制。
科技管理工作离不开优秀的科技人才，要加强对科技人才的招聘、培训、激励和管理，通过制定激励机制，激发科技人员的创新潜力和活力，使他们在科技创新上有更大的发挥空间。
3. 加强财务管理和风险控制。
科技管理工作需要充分的资金支持，要加强财务管理，优化科技投入结构，提高科技投入效益。
要重视风险管理，提高科技管理对风险的识别、评估和控制能力，确保科技管理工作的稳健可持续发展。
二、创新技术创新技术是构建油田企业科技管理新体系的核心。
只有不断创新技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
具体而言，油田企业可以从以下几个方面创新技术。
1. 加强科研创新和技术攻关。
油田企业要加大科研投入，重视科研创新，在技术攻关上取得突破性的进展。
只有不断创新，才能有竞争的优势，提高企业在技术上的核心竞争力。
2. 推动技术集成和开放创新。
油田企业要积极推动技术集成，加强内部技术资源整合和外部技术资源合作，尤其是与高校、科研院所、行业协会等合作，进行技术开放创新，拓展技术创新的广度和深度。
企业内部科技创新体系建立的要求
企业内部科技创新体系建立的要求随着社会的快速发展和科技的不断创新，企业逐渐意识到了技术创新的重要性，越来越多的企业开始加强自己的研发和科技创新能力，以此不断提高其核心竞争力和市场影响力。
而企业内部科技创新体系建立是一个需要长期耕耘和不断完善的过程，以下将详细介绍企业内部科技创新体系建立的要求。
一、明确科技创新战略企业内部科技创新体系的建立必须先明确科技创新战略，即企业在制定新产品计划、创造更加高效和低成本的工艺和设备、研究新市场和新领域等方面的规划和战略。
在明确了科技创新战略的基础上，企业可以更加有针对性地采取相应的科研工作与措施提高其科技创新能力。
二、完善科技创新组织架构企业内部科技创新体系建立时，需要合理配置科技人员和资源。
企业应该建立科技创新组织架构，明确科研团队的职责分工和工作流程，搭建一套科研管理体系，以便更好地管理科研资源和科研人员。
此外，还需要注重提高科研人员的技能和能力，为企业科技创新的发展提供有力的技术支持。
三、推进技术共享和创新合作企业内部科技创新体系建立也需要推进技术共享和创新合作。
企业可以发挥自身的优势和特长，向其他同行业的企业进行技术共享和创新合作，在合作中加强经验的交流和共享，提高创新效率和提高自身的竞争力。
四、搭建多元化的科技创新平台为了建立一个多元化、专业化并与时俱进的企业科技创新平台，企业内部科技创新体系建立需要大力投入到科技平台建设中。
企业应关注各类科技创新平台的发展动态，利用政府和相关机构所提供的各类科技创新平台，包括企业研发中心、创新实验室、科技创新基地等，在其领域内积极探索、开拓、研究新技术、新产品、新应用，加速创新的产出。
五、加强管理和控制企业内部科技创新体系建立还需要加强管理和控制，实现科技创新的有序发展。
企业应该建立科技创新的总体规划与目标，制定科技创新的基本流程和标准，确保科技研究质量，把握研究的进程和方向，同时还应充分关注知识产权和保密。
应用并不断完善上述的建设措施，企业内部科技创新体系建立工作才能得以深化并不断推进。
科技创新管理体系制度
科技创新管理体系制度科技创新管理体系制度是指为了推动科技创新、提高创新效率和创新成果转化率而建立的一套规范和流程。
它是企业科技创新活动的组织和管理方式，包括创新战略制定、创新投入决策、创新项目管理、创新激励机制等各个环节，为企业的科技创新提供了有效的保障和支持。
科技创新管理体系制度的建立，对于企业的创新能力和核心竞争力的提升有着重要意义。
下面以某企业为例，来阐述科技创新管理体系制度的构建。
首先，创新战略制定是科技创新管理体系的重要环节。
企业应该根据市场需求和自身技术实力，制定具体的创新方向和目标。
在制定创新战略时，企业应该充分调研市场需求和技术趋势，制定合理的创新目标和计划。
同时，企业应该注重创新资源的整合和组织，为创新活动提供充足的人力、物力和财力支持。
其次，创新投入决策是科技创新管理体系的核心环节。
企业应该根据创新项目的市场前景和技术难度，合理调配创新投入。
投入决策应该包括预算制定、项目评估、合作伙伴选择等各个环节。
企业应该建立科学的创新评估机制，评估创新项目的技术可行性和经济效益，从而决策是否进一步投入。
再次，创新项目管理是科技创新管理体系的重要一环。
企业应该建立科学的项目管理流程和制度，明确项目组成员、项目目标、项目计划等关键要素。
在项目实施过程中，应该注重项目进度、质量、成本的控制，及时解决项目中出现的问题。
同时，企业应该注重项目的知识管理和学习总结，将项目经验和成果转化为企业的核心技术和竞争优势。
最后，创新激励机制是科技创新管理体系的重要组成部分。
企业应该建立完善的激励机制，激发员工的创新热情和创新能力。
激励机制应该包括薪酬激励、晋升机会、知识产权保护等各个方面。
企业应该建立科学的绩效评价体系，将创新能力和创新成果纳入绩效评价体系，从而激发员工的积极性和创造力。
综上所述，科技创新管理体系制度的建立，对于企业科技创新具有重要意义。
科技创新管理体系制度可以帮助企业规范创新流程、提高创新效率和创新成果转化率，进而提升企业的创新能力和核心竞争力。
如何在企业管理中实现科技创新和技术应用
如何在企业管理中实现科技创新和技术应用随着数字化和智能化的飞速发展，科技已经深刻影响和改变了企业的各个方面。
企业管理中的科技创新和技术应用已成为不可忽视的趋势和重要的因素。
本文将从以下几个方面探讨如何在企业管理中实现科技创新和技术应用。
一、培养科技创新文化企业必须意识到创新是生存和发展的前提。
为了实现科技创新和技术应用，企业需要营造创新氛围，激发员工的创造力和创新精神。
企业可以采取如下措施：1.加强技术交流和知识分享，不断引入新技术和新思想，鼓励员工发挥专业能力和创造力。
2.建立奖励机制，设立激励金、股票期权或推荐信等激励措施，鼓励员工在技术创新上发挥作用。
3.建立创新团队，组建专业的团队，业务部门和技术部门之间开展协作研究，产生更多的创新想法和产品。
4.鼓励员工深入实践和研究学习，建立专业技能培训和持续发展的体系。
通过以上措施，企业可营造创新氛围，引领技术发展，实现科技创新和技术应用。
二、引进新技术随着技术的日新月异，企业如果不及时引进新技术，就会面对市场竞争的逐步失利。
企业可以采取如下措施：1.建立技术采购和引进机制，引进适合企业的新技术和产品，满足客户需求。
2.参加各种技术联合会或者工业协会，获取最新技术信息和行业趋势，掌握市场发展趋势。
3.开展技术合作和交流，合作研究开发新产品和新技术。
4.对技术创新进行全面分析和评估，对企业持续竞争力进行分析，对成本和效益进行评估，确定最佳技术选择。
5.对新技术的启动和实施进行严格策划和跟踪，确保技术应用的顺利实施。
三、强化信息化建设建立完善的信息化建设，可以提高企业管理的效率和公正性。
企业可以采取如下措施：1.建立ERP系统，实现企业内部各部门信息的共享和协同，提高企业的管理水平和效率。
2.实现数字化管理，建立大数据应用平台，分析客户需求，预测市场趋势，实现信息化决策管理。
3.建立互联网渠道和电子商务平台，实现B2C和B2B的交流和信息化服务，增强企业的市场影响力和客户忠诚度。
科技创新管理在企业中的应用研究
科技创新管理在企业中的应用研究引言：科技创新是企业发展的核心驱动力，随着时代的进步和竞争的加剧，企业对科技创新的管理越来越重视。
本文旨在探讨科技创新管理在企业中的应用，既从战略层面探讨企业如何推动科技创新，又从组织层面探讨企业如何构建科技创新团队和营造创新文化，以及从资金支持、知识产权保护和市场落地等方面进行深入研究。
一、战略层面：推动科技创新企业需要明确科技创新的战略目标，并将其融入到企业整体战略中。
首先，企业需要进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手的科技水平，以便调整自身战略。
其次，企业需要投入足够的资源和人力，建立科技创新团队或设立研发中心，以推动技术研究和产品创新。
此外，企业还可以通过与高校、研究院所合作或资助科研项目等方式，搭建科技创新平台，吸引优秀人才和技术资源，进一步推动科技创新。
二、组织层面：构建科技创新团队和营造创新文化企业需要建立一个有效的科技创新团队，确保具备核心技术和创新能力。
首先，企业需要招聘具有高技术水平和创新思维的人才，根据企业发展需求，制定针对性的招聘策略。
其次，企业应该注重团队的协同合作，鼓励员工之间的沟通和合作，通过团队间的互动和碰撞，促进科技创新。
此外，企业还可以借鉴创新型企业的经验，建立一套科技创新的激励机制，鼓励员工提出新想法和创新方案。
同时，企业还要营造一种开放、包容的创新文化，让员工敢于冒险和失败，从而提高科技创新成功的概率。
三、资金支持：保障科技创新的实施科技创新需要大量的资金投入，企业需要制定科技创新的资金支持策略。
首先，企业可以通过申请政府科技创新项目资助、利用风险投资、申请专利技术转让或联合研发等方式获得外部资金。
其次，企业还可以通过建立科技创新基金、设立科研奖励制度等内部机制，提供内部资金支持。
此外，企业应该注重科技创新项目的评估和管理，确保资金使用的合理性和效益。
四、知识产权保护：保护科技创新成果企业在进行科技创新的同时，也要重视知识产权的保护。
科技创新体系的构建与实施研究
科技创新体系的构建与实施研究科技创新是现代经济发展的重要动力，对于促进企业增长、提高产品和服务质量、推动产业升级、培育新兴产业等方面都具有重要作用。
如何建立科技创新体系，并实施科技创新策略成为了一个重要的话题。
近年来，随着国家不断加大对科技创新投入和对创新人才的扶持，科技创新已经成为了众多企业追求的目标。
然而，科技创新不是简单的一次性操作，它涉及到了很多领域和层面的问题，需要制定科学的策略和建立有效的体系来支持和推进创新工作。
首先，对于科技创新的过程，我们必须要有清晰的认识。
科技创新具体涉及到哪些方面？首先是技术创新，即产品和服务的技术方面的创新；其次是模式创新，即商业模式、销售模式等方面的创新；再次是思维模式的创新，这与广告宣传、文化传播、品牌建设等紧密相关。
而要实现这三种创新的统一，就需要有科学、有效的管理。
其次，我们需要把创新管理理论与实践有机结合。
创新管理涉及的内容比较广泛，有技术管理、产品研发管理、市场营销、知识产权管理、创新战略管理等多个方面。
企业首先需要制订科技创新战略，确定创新的主导方向、重点任务、资源投入等各个方面的问题。
其次，整合内外部创新资源，增加创新能力，积极引进先进的技术和人才。
再者，充分发挥人才的作用，通过培养和激励人才，提升企业的创新能力。
最后，完善创新管理制度，建立科学的创新管理体系，提高管理效能。
第三，我们需要在创新过程中注重实践成果转化和应用。
企业开展科技创新的目的，不只是为了取得科技成果和技术专利，更重要的是要把这些成果转化为生产力，应用到产品和服务中，从而带来实际经济效益和社会效益。
为实现这一目标，企业可以将研发成果与市场需求相结合，调整技术路线，开发符合市场需求和行业趋势的产品和服务。
同时，建立合理的技术转移机制，推动科技成果的推广和应用。
最后，在科技创新的过程中，还需要重视创新人才的扶持。
人才是科技创新的核心因素，要想取得重要的科技成果，快速提高企业的核心竞争力，必须引进和培养一批高素质的创新人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业科技创新管理体系的构建与应用作者：靖冬铌来源：《价值工程》2018年第01期摘要：在当今加速变革的经济社会中，科技创新、管理创新已然成为驱动企业经济发展的新动力，科技创新的管理工作的好坏成为推动企业科技发展的关键。
本文以秦皇岛港股份有限公司为例，通过对科技创新管理工作的全面梳理和规划，总结和发现科技创新管理工作中存在的薄弱环节和问题，建立了一套行之有效多元化管理体系，从而推进公司科技创新的可持续发展，有力增强了公司的企业竞争力。
Abstract： With accelerating the transformation of economic society today， science and technology innovation and management innovation has become a new driving force of enterprise economic development， science and technology innovation management quality has become the key to promote the science and technology development of enterprises. This paper takes Qinhuangdao Port Co.，Ltd. as an example， through the comprehensive review and planning on science and technology innovation management， summarizes and discovers the problems and weak points，establishes a set of effective management system， so as to promote the sustainable development of science and technology innovation company， and effectively enhance the competitiveness of enterprises in the company.关键词：科技创新；管理体系；效益Key words： technological innovation；management system；benefits中图分类号：F726 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）01-0066-021 科技创新管理体系的构建背景党的十八大明确提出实施创新驱动的战略要求，即将科技创新、管理创新作为驱动经济发展的新动力。
近几年来，很多大中型企业在科技创新方面得到了长足发展和显著进步，科技创新管理体系也不断完善，科技投入逐年增加，科技成果及其应用的规模和质量不断提升，但通过对企业科技创新管理工作的全面梳理和规划，不难发现面对国内外科技发展的趋势与企业的总体发展目标的影响，发现很多企业的科技创新管理工作各方面仍然存在不同的缺陷和问题。
①科技创新管理工作目标定位不够精准，科技创新活动前沿性和行业实用性欠缺，科技工作中的战略规划和运行调度能力不足，科技资源较为分散，缺乏有效的技术信息收集分析，导致科技创新管理工作的整体效益不高。
②科技创新管理工作组织架构不够全面，各部门、各科室的职能不够明确，而且不能很好地加以串联，难以发挥其规模效应，对外科技创新平台的建设难以发挥其作用。
③科技创新管理工作运行模式不够先进，知识产权保护意识不强，信息化系统建设仍需加强。
④科技创新管理工作保障体系不够全面，科技人员和专门人才队伍不足，科技经费不够多元化，政府下达的科技支撑计划、产业计划以及产学研合作项目参与度不够。
因此，如何将企业科技创新管理工作串联成科技创新管理体系，发挥规模效应，促进企业发展战略目标的实现和自主创新能力的提升，成为摆在众多企业面前的一道必须解决的难题。
2 科技创新管理体系的构建与应用企业科技创新管理涉及创新战略管理、创新组织管理、创新制度管理、科研项目管理、科研成果管理、相关的知识管理、信息化支持手段等内容。
要使企业科技创新活动持续活跃起来，就必须从科技创新管理各个方面着手，建立一套涵盖计划、组织、运行和保障四大子体系的多元化管理体系，共同推进企业科技创新的可持续发展，提升企业的信息化和科技创新能力。
秦皇岛港股份有限公司（下称“秦港公司”）是集港口建设、开发，国有资产运营、管理以及投融资于一身的综合性企业。
2016年完成港口吞吐量1.8亿吨，是世界上最大的干散货港口运输企业。
公司在科技创新管理上已经形成了涵盖计划、组织、运作和保障四大子体系的多元化管理体系，四大体系相辅相成。
2.1 定位准确的计划体系①定位企业发展方向方面：秦港公司通过顶层设计，建立有序的发展战略，对科技攻关方向和重点领域进行战略规划布局，制定核心理论技术发展路线。
从而优化了组织架构和管理流程，建立了标准化管理体系，引领公司向更高层次发展。
②掌握行业发展动向方面：秦港公司建立了公司科技信息资源管理数据库，对科技情报资料进行分类管理，构建了包含科技项目成果、技术标准、科技期刊、外文图书等多种专题文献数据库的科技情报资料信息平台。
使科研人员能够站在行业前沿，找准科技创新目标，做到有的放矢，有效推动科研工作开展，提升公司整体科技创新能力。
2.2 层次分明的组织体系①内部组织管理机构方面：秦港公司的科技创新管理内部日常管理机构是由科学技术委员会、科技创新大会、技术中心和分公司技术部门构成的“四位一体”的组织体系。
其中：1）科学技术委员会负责制定科技进步战略规划、研究确定科技创新管理方向，发挥技术咨询和技术决策作用。
2）企业技术中心负责结合企业的发展战略，实现公司在技术领域中的技术突破，提升科研成果转化能力，强化企业的科技进步和科研创新主体功能。
3）各分、子公司技术部门以市场需求为导向，以项目为依托，结合各自主营业务开展科技攻关，在提升科研成果品质的同时，强化科研成果的转化和核心自主知识产权的形成。
②外部科技创新平台方面：秦港公司围绕公司科技创新发展战略，以全面提升公司技术实力和“产学研”合作为目标，不断加大硬件平台建设力度，先后创建了博士后科研工作站、河北省现代港口煤炭物流工程技术研究中心、物流产学研基地、科技专家企业工作站、科学技术协会等多个科技创新平台，建成了集“港口煤炭物流工程技术研发基地、物流高级人才培养基地、新技术应用推广基地”于一体的多层级、全方位、开放式科技创新平台体系，快速促进了公司“产学研”发展，有效改善了科技创新的硬环境，增强持续发展能力。
2.3 管理精细的运行体系①科技创新管理制度方面：秦港公司已经建立了一套完整成熟的科技创新管理制度。
涵盖研发项目立项、过程管理、成果管理、知识产权保护等全过程，对技术创新工作进行规范。
1）通过知识产权管理制度的建立，不断提升公司自主知识产权管理的意识和能力，调动了公司技术人员的积极性，使得知识产权申报量逐年递增，从而以创新驱动公司的发展，以知识产权维护公司的利益。
2）通过技术集成管理制度的建立，促进分、子公司协同创新，对相关相近的科技成果进行集成，极大地扩大科技成果应用范围，从而保证科技成果的时效性和技术需求的准确性。
3）后评价管理制度的建立，实现了从项目立项、实施、验收到成果推广应用和后评价的全过程闭环管理，提高了科技项目质量和投资效益，提高了科研精细化管理水平，达到去伪存真的效果。
②信息化管理系统方面：为了提高公司科技创新管理的信息化程度、规范化程度，克服传统管理方式中工作效率慢等缺点，秦港公司开发完成了科技项目与成果管理系统和科技进步奖申报系统。
1）科技项目与成果管理系统，实现了科技项目“网上申报、网上审核、网上监督”的“一站式”管理，精简了公司项目申报人员申请的流程，缩短了申报时间，使科研选题、立项、进度跟进、成果审查、成果推广更加科学化，解决了传统申报科技项目方式流程复杂，信息不透明，已经科技项目管理工作缺乏科学性、公平性的问题。
2）科技进步奖申报系统，集申报功能与评审功能于一体。
公司各部门在网上进行科技成果的统一申报，方便申报人员随时查阅项目评审情况。
系统还实现了实时、自动化的项目评分，加快了项目评审过程，提高了项目评审效率。
2.4 全面完善的保障体系①文化创新方面：为建设良好的公司科技创新大环境，秦港公司从宣传、活动、激励三方面加强科技创新文化的建设，一是通过开展宣传活动，广泛深入宣传创新理念和文化，使其进厂队、进班组，到职工，逐步深入人心。
二是组织创新交流活动，让技术骨干体验创新成果，引导职工深化对企业创新文化的理解，从而形成良好的创新氛围。
三是设立科技进步奖、科技成果奖等奖励在科技创新工作中做出重要贡献的集体和个人，从而充分调动广大技术人员的积极性、创造性。
②人才创新方面：为加大创新型人才的培养和引进力度，秦港公司从培养、选拔和外聘三方面优化了科技创新人才的结构。
一是整合公司教育培训资源，探索并建立健全首席科学家、首席技工和科技带头人制度，培养高级专家、科技领军人才，发挥他们“传帮带”作用。
二是发挥技能大师工作室、实操培训基地和技能鉴定所的培养选拔作用，着力培养造就适应新业务领域发展和自主创新要求的高技能人才。
三是在博士后工作站设立客座教授、研究员岗位，从公司外部选聘高级专家、教授或研究员兼职从事研究开发和技术创新工作。
③资金投入方面：秦港公司形成了以政府立项的科技项目经费为引导、以公司科技支撑项目为主体、以固定资产投资计划项目为支撑三位一体投入模式。
一是用好国家优惠政策，经济争取财政、科技专项资金对企业技术研发的支持，力求承担更多的国家和省市相关科技创新计划项目。
二是以公司发展战略为导向加大创新投入，建立科技创新专项资金保障渠道，确保科技活动经费逐年递增。
三是根据发展战略，编制固定资产投资计划和维大修计划，核算投入资金需求，用于重点支持重大技术改造项目和港口重点工程建设。
3 科技创新管理体系的实施效果秦港公司通过构建科技创新管理体系，搭建科技创新服务平台，使得公司的科技创新活动日益活跃起来，自主创新和信息化建设有条不紊的展开，从而大力推进了物流链优化整合、节能减排、两化融合、现代装卸工艺与设备等重点领域的优化升级，实现了经济效益、社会效益、生态效益的持续增长。
①经济效益方面：该体系实施2年以来，公司从科技项目转化程度和管理成本节约等方面共创造直接经济效益3741万元，使得秦港公司创新活动持续活跃起来，有力增强秦港公司的企业竞争力。
②社会效益方面：秦港公司以培育股份公司核心竞争力为目标，以支撑公司发展物流产业转型升级为主线，通过科技创新管理体系瞄准国内外先进适用技术，加大科技创新投入，积极推进现代物流建设，打造行业领先的煤炭供应链服务基地，提升了公司在国际、国内市场上的竞争力和影响力。