企业科技创新管理体系的构建与应用

企业科技创新管理体系的构建与应用

作者：靖冬铌

来源：《价值工程》2018年第01期

摘要：在当今加速变革的经济社会中，科技创新、管理创新已然成为驱动企业经济发展的新动力，科技创新的管理工作的好坏成为推动企业科技发展的关键。本文以秦皇岛港股份有限公司为例，通过对科技创新管理工作的全面梳理和规划，总结和发现科技创新管理工作中存在的薄弱环节和问题，建立了一套行之有效多元化管理体系，从而推进公司科技创新的可持续发展，有力增强了公司的企业竞争力。

Abstract： With accelerating the transformation of economic society today， science and technology innovation and management innovation has become a new driving force of enterprise economic development， science and technology innovation management quality has become the key to promote the science and technology development of enterprises. This paper takes Qinhuangdao Port Co.，Ltd. as an example， through the comprehensive review and planning on science and technology innovation management， summarizes and discovers the problems and weak points，establishes a set of effective management system， so as to promote the sustainable development of science and technology innovation company， and effectively enhance the competitiveness of enterprises in the company.

关键词：科技创新；管理体系；效益

Key words： technological innovation；management system；benefits

中图分类号：F726 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）01-0066-02

1 科技创新管理体系的构建背景

党的十八大明确提出实施创新驱动的战略要求，即将科技创新、管理创新作为驱动经济发展的新动力。近几年来，很多大中型企业在科技创新方面得到了长足发展和显著进步，科技创新管理体系也不断完善，科技投入逐年增加，科技成果及其应用的规模和质量不断提升，但通过对企业科技创新管理工作的全面梳理和规划，不难发现面对国内外科技发展的趋势与企业的总体发展目标的影响，发现很多企业的科技创新管理工作各方面仍然存在不同的缺陷和问题。

①科技创新管理工作目标定位不够精准，科技创新活动前沿性和行业实用性欠缺，科技工作中的战略规划和运行调度能力不足，科技资源较为分散，缺乏有效的技术信息收集分析，导致科技创新管理工作的整体效益不高。②科技创新管理工作组织架构不够全面，各部门、各科室的职能不够明确，而且不能很好地加以串联，难以发挥其规模效应，对外科技创新平台的建

设难以发挥其作用。③科技创新管理工作运行模式不够先进，知识产权保护意识不强，信息化系统建设仍需加强。④科技创新管理工作保障体系不够全面，科技人员和专门人才队伍不足，科技经费不够多元化，政府下达的科技支撑计划、产业计划以及产学研合作项目参与度不够。

因此，如何将企业科技创新管理工作串联成科技创新管理体系，发挥规模效应，促进企业发展战略目标的实现和自主创新能力的提升，成为摆在众多企业面前的一道必须解决的难题。

2 科技创新管理体系的构建与应用

企业科技创新管理涉及创新战略管理、创新组织管理、创新制度管理、科研项目管理、科研成果管理、相关的知识管理、信息化支持手段等内容。要使企业科技创新活动持续活跃起来，就必须从科技创新管理各个方面着手，建立一套涵盖计划、组织、运行和保障四大子体系的多元化管理体系，共同推进企业科技创新的可持续发展，提升企业的信息化和科技创新能力。

秦皇岛港股份有限公司（下称“秦港公司”）是集港口建设、开发，国有资产运营、管理以及投融资于一身的综合性企业。2016年完成港口吞吐量1.8亿吨，是世界上最大的干散货港口运输企业。公司在科技创新管理上已经形成了涵盖计划、组织、运作和保障四大子体系的多元化管理体系，四大体系相辅相成。

2.1 定位准确的计划体系

①定位企业发展方向方面：秦港公司通过顶层设计，建立有序的发展战略，对科技攻关方向和重点领域进行战略规划布局，制定核心理论技术发展路线。从而优化了组织架构和管理流程，建立了标准化管理体系，引领公司向更高层次发展。

②掌握行业发展动向方面：秦港公司建立了公司科技信息资源管理数据库，对科技情报资料进行分类管理，构建了包含科技项目成果、技术标准、科技期刊、外文图书等多种专题文献数据库的科技情报资料信息平台。使科研人员能够站在行业前沿，找准科技创新目标，做到有的放矢，有效推动科研工作开展，提升公司整体科技创新能力。

2.2 层次分明的组织体系

①内部组织管理机构方面：秦港公司的科技创新管理内部日常管理机构是由科学技术委员会、科技创新大会、技术中心和分公司技术部门构成的“四位一体”的组织体系。其中：1）科学技术委员会负责制定科技进步战略规划、研究确定科技创新管理方向，发挥技术咨询和技术决策作用。2）企业技术中心负责结合企业的发展战略，实现公司在技术领域中的技术突破，提升科研成果转化能力，强化企业的科技进步和科研创新主体功能。3）各分、子公司技术部