CIMA管理级案例分析考试课堂练习题答案(SWOT)

E模块 – 练习题1参考答案

简要报告

本报告的内容包括：

•战略规划方法 – 资源基础法和定位基础法

•Aurora Automotive的SWOT分析

资源基础法和定位基础法

资源基础法

资源基础法有时被称为“由内到外”的战略制定方法。资源基础法适用于有意将一个或以上的能力发展为主要竞争

优势来源的公司（在本案例中，即为Aurora Automotive）。

例如，为Aurora的无人驾驶汽车开发一系列的软件，让用户在计划更换零件时，通过互联网搜索当地的零件供应，并提供最优的价格和零件到达维修中心的到货日期，或开发独特的车身处理化合物，以避免多次处理。

为了取得成效，这些独特的技术必须难以被复制，并且稀有和能够建立真正的竞争优势。理想而言，这些技术可以

整合至整个价值链当中，并在全球市场完全发挥其潜力。

Aurora Automotive难以在无人驾驶汽车领域采用这种方法，因为全球汽车巨头（宝马、丰田和特斯拉）目前具备先进的无人驾驶技术，因而要超越他们几乎是不可能的。

定位基础法

定位基础法常被称为“由外至内”的方法。这意味着公司在市场的战略优势及全球市场不断变化的消费偏好方面确

立战略优势地位。

就全球汽车行业而言，汽油车型和柴油车型均发生了重大的转变。诸如电动车等新车型更加环保。

Aurora Automotive停止开发柴油发动机的决定促使公司针对未来数十年将其资源部署在战略定位之上。资源定位部署的其中一个方法就是收购电陶及电路板等基础零件（例如电池中使用的稀土）生产商，并尽量获得和保证在全

球范围内有充足的供应。

如果可以实现上述目标，那么Aurora Automotive将能够在未来数十年抢得战略先机。

Aurora Automotive – SWOT 分析

优势

•根据财务报表，Aurora的财务稳健

•High Quality cars汽车产品质量高（性价比高）

•品牌忠诚度高（重复消费者）

•成熟的自动化协作机器人生产

•拥有全球装配线（8家装配厂）

•因应客户选择进行定制（150个选择）

•综合的全球供应网络（自营或战略合作伙伴）劣势

•持续投资，以跟上行业的步伐

•由于为了取得更高利润而作出较高的定价，导致市场渗透率有限

•在电池技术方面的经验不足

•无人驾驶汽车技术的经验不足，以及并无战略合作伙伴的证据

•在汽车装配方面，规模经济的水平不及全球汽车巨头

CIMA – 管理级案例分析考试 – 2017年8月 E模块练习题1

机遇

•可能研发推出无人驾驶汽车

•可能研发推出其他能源汽车（混合动力/电动车）

•成立Aurora Automotive银行（如大众、福特、通用）

•与科技公司合作（苹果i-car、百度的中国无人驾驶汽车等）

•随着全球经济的复苏，进军新兴国家

•增加厢式货车的车型（目前的车型非常有限）

•通过以适用于任何品牌的以旧换新活动，充分利用反映迟缓的竞争对手的机会（例如，使用

超过10年的汽车换取Aurora的新电动车）威胁

•在技术进步方面，落后于全球汽车巨头

•监管变动 – 排放（中国、挪威、加州、法国的柴油和汽油监管规定）

•监管变动 – 重组整个商业模型 – 制造商控制经销商（中国解除制造商与经销商的关系限制）•知识产权（被盗用/非法共享）

•随着全球经济的复苏，钢铁（及金属）价格呈上升态势

•经销商销售二手车（特别是其他品牌的二手车）

•召回造成的商誉风险（大众 – 排放作弊或更换安全气囊等）

签字人财务经理