CIMA管理级案例分析考试课堂练习题答案(SWOT)
《企业管理案例》分析及答案
《企业管理案例》分析及答案案例1: 一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。
他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。
在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。
这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。
他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。
他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。
试分析：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。
这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。
他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。
这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。
2.你愿意对他的新企业投资吗？答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。
而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。
案例2：购买一家现存企业创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。
奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。
经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。
奔马在全国范围的玩具店都有出售。
老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。
试分析：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。
收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。
这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。
2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。
需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。
CIMA管理案例分析考试英国老师课堂笔记
CIMA管理案例分析考试英国老师课堂笔记CIMA预览材料讲解–总结Preseen P2&P14 – Aurora公司高级管理团队组织架构&你的答题对象：1. 组织架构：Lim（你上级的上级）-财务总监Jens（你的上级）-高级财务经理你-财务经理，你的同事XXX –财务经理你的下属–初级财务人员2. 答题时需要看你的汇报对象是谁，根据对象来采取不同的措辞。
①如果是大老板给你发邮件，你回复的时候的行文就必须是比较正式的，是结构很清晰的，需要符合相应的要求。
②但如果说是你的下属向你提出帮助这个要求的时候，或者请你解释，比如说某个专业概念的时候，你就不能够放很多的这种很复杂的专业词汇，你要用比较简单的语言去向他解释清楚这样一个概念。
③跨部门沟通Preseen P3 - 汽车制造行业行业三阶段：1. 初期：主要依靠劳动力，对劳动技能要求水平比较高2. 中期（流水线作业阶段）：各个岗位更加专业化，工种专业程度不断提高，工人的技能水平要求降低。
3. 现阶段（机器密集型）：机器人的使用是我们行业目前的一个现状，对人工的需求大幅减少。
三个新的发展趋势：1. 模块化的组件系统的结果，汽车制造商越来越国际化，我们公司可以向全球采购。
【相关知识点】：E2-国际贸易（驱动因素），E2-宏观经济环境2. 我们汽车厂商他们开始使用越来越多的通用型的零部件。
不同的车型，不同的产品组合当中，制造商他会使用通用的组件（相同的零部件）。
3. 们现在汽车厂商开始越来越多的使用机器人的技术。
——这个行业的规模经济效应越来越明显。
结合汽车行业详细解释什么叫做规模经济效应？Examples of economies of scale:1.By using robotics, the design of the component parts are manufactured to a higherlevel of precision. This reduced the rejection rate and general levels of waste andscrap.2.By using robotics instead of labour, as volume increases AA’s production facilitiesare capable of meeting production targets without the constraints associated withlabour. For example, the maximum working week.3.By having separate production facilities that focus on the manufacture of just onecomponent – for example – the engines – there is less need to reconfigure the plant,and redeploy labour/machines to produce different parts. This means there is lessdowntime / idle time / set-up times etc.4.By producing vehicles that share similar parts and configurations, these componentscan be produced in much greater quantities. The raw materials required to producethese large batches of components can be procured once, in much greaterquantities thereby securing much more favourable volume discounts.5.Greater specialisation leads to greater learning curves where production processesare more efficient, quicker, and with less scrap and waste.6.R&D7.Marketing (ability to develop a brand)8.Finance costs规模经济样例：1. 通过使用这个机器人技术，我们可以进一步提高零部件设计和生产它的精确程度，这样的话，可以减少我们零部件的返工率和零部件退还的比率，并且可以降低我们总体的浪费和废弃物产生的情况。
公司战略与风险管理注册会计师考试试卷及答案指导(2025年)
2025年注册会计师考试公司战略与风险管理自测试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、在制定企业战略时，下列哪项不属于SWOT分析的要素？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势2、根据波特的五力模型，以下哪项不是决定行业竞争强度的关键因素？A. 现有竞争者的数量和实力B. 潜在的新进入者C. 替代品的可用性D. 供应商的议价能力3.关于企业风险管理的描述中，以下哪项不正确？A. 风险管理的主要目的是降低企业的潜在损失。
B. 风险管理的过程包括风险识别、评估、应对和监控。
C. 企业风险管理只关注财务风险，不涉及经营风险。
D. 风险管理的有效性直接影响企业的整体绩效和生存能力。
4.关于企业制定竞争战略的描述中，以下哪项最准确地体现了战略分析的重要性？A. 竞争战略不需要对外部环境进行详细分析。
B. 战略分析有助于企业了解自身资源和能力与外部环境的匹配程度。
C. 制定竞争战略只需关注内部资源和能力，无需考虑市场需求变化。
D. 战略分析对于制定有效的竞争战略来说是不重要的。
5.[数字]在制定企业战略时，下列哪项不是SWOT分析的组成部分？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势6.[数字]在风险管理中，下列哪项不是识别风险步骤的结果？A. 风险清单B. 风险概率分布C. 风险分类D. 风险优先级排序7、关于企业战略分析中的SWOT分析，以下说法正确的是（）。
• A. SWOT分析只关注企业内部的优势和劣势• B. SWOT分析可以帮助企业识别外部的机会和威胁• C. SWOT分析更多地关注企业的财务绩效而非长期发展• D. SWOT分析不需要考虑市场变化和竞争态势的变化8、在制定公司战略时，风险管理的主要目标是（）。
• A. 消除所有风险• B. 最大限度地增加利润• C. 确保业务持续性和竞争优势• D. 遵循行业最佳实践9.某公司近年来经营业绩稳步增长，为了进一步拓展市场，公司决定从A、B、C、D四个潜在的投资者中选择一家进行战略合作。
MBA复习备考：MBA管理学案例分析及答案-MBA考试.doc
案例：BT公司经营业务的发展与组织(每小题2分，共10分)BT集团股份有限公司正式成立于1992年8月，注册资本6800万元。
公司主要从事家用电器的制造和销售，兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。
BT公司的前身是创办于1968年的一家集体企业，在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。
1980年开始生产金属风扇，产品曾获农业部优质产品称号。
1987年，企业被批准为国家机电产品出口基地企业，次年被省政府授予自营进出口权，可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。
1988年，其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币，出口创汇超过400万美元。
直接附属于该企业的BT 风扇厂。
在1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。
为开拓国内庞大的家电市场，这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业，在1990年与外商合资兴办了BT冷气机制造有限公司。
1992年3月，经省人民政府批准，以该企业为核心组建了BT电器企业集团。
同年5月，BT集团核心企业改组为一家股份公司，三个月后遂更名为“BT集团股份有限公司”(以下简称BT公司)。
BT公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会，以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师组成。
公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出口部、证券部、法律宣、广告科、研究所、技术委员会等机构。
BT公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。
BT公司还拥有控股和持股的企业，如BT冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司等。
BT公司的主要产品包括空调器、电风扇、微电机、小家电等等。
BT公司认为，空调器、小家电在国内外拥有广阔的市场潜力。
尤其是国内空调器市场从20世纪80年代中期开始缓慢启动，20世纪90年代后年需求量迅速增加。
空调器的主要消费者为社会团体和城镇居民，这块市场1991年底的普及率为1%左右。
SWOT分析测试题(试题答案)
“SWOT分析法”测试题+答案一、选择题1、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。
其中，T表示（）。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】：D2、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。
其中，S表示（）。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】：A3、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。
其中，O表示（）。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】：C4、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。
其中，W表示（）。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】：B5、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。
其中影响企业制定经营发展战略的内部因素有（）（多选）A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】：AB6、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。
其中影响企业制定经营发展战略的外部因素有（）（多选）A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】：CD7、对房地产项目进行微观环境分析，其优势可能包括（）（多选）A、有利的竞争态势B、充足的财政来源C、良好的企业形象D、过硬的产品质量E较大的市场占有份额F、成本优势【答案】：ABCDEF8、对房地产项目进行微观环境分析，其劣势可能包括（）（多选）A、管理混乱B、资金短缺C、产品积压D、竞争力差【答案】：ABCD二、判断题1、在构造SWOT矩阵，将那些对房地产项目有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
（）【答案】：对2、机会是房地产项目的内部因素，具体包括：宏观环境变化；新产品；新市场；新需求；竞争对手失误等。
（）【答案】：错3、威胁是房地产项目的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
（）【答案】：对主观题：1、运用SWOT分析法进行个人分析，通过认识自己的优点和弱点，分析你的竞争优势在哪里?感恩和爱是亲姐妹。
swot测试题及答案
swot测试题及答案SWOT测试题及答案1. 什么是SWOT分析？A. 一种用于评估个人优势和劣势的测试B. 一种用于评估企业内部优势和劣势的方法C. 一种用于评估企业内部和外部环境的方法D. 一种用于评估企业财务状况的方法答案：C2. SWOT分析中的“S”代表什么？A. 劣势B. 机会C. 优势D. 威胁答案：C3. 在SWOT分析中，哪些因素被认为是外部环境因素？A. 优势和劣势B. 机会和威胁C. 劣势和威胁D. 优势和机会答案：B4. SWOT分析的主要目的是什么？A. 识别企业内部的优势和劣势B. 识别企业外部的机会和威胁C. 结合内部优势和外部机会制定策略D. 所有上述选项答案：D5. 以下哪项不是SWOT分析中的优势（Strengths）？A. 专利技术B. 高效的供应链管理C. 强大的品牌影响力D. 激烈的市场竞争答案：D6. 以下哪项是SWOT分析中的劣势（Weaknesses）？A. 行业内的领导地位B. 创新的产品开发能力C. 缺乏研发资金D. 广泛的分销网络答案：C7. 在SWOT分析中，机会（Opportunities）通常指的是什么？A. 企业内部可以改进的领域B. 企业外部可能利用的有利条件C. 企业面临的外部威胁D. 企业内部的弱点答案：B8. 威胁（Threats）在SWOT分析中通常指什么？A. 企业内部的弱点B. 企业外部可能对企业造成不利影响的因素C. 企业内部的优势D. 企业外部的机会答案：B9. 如何利用SWOT分析来制定企业策略？A. 仅关注内部优势和劣势B. 仅关注外部机会和威胁C. 结合内部优势和外部机会，同时考虑内部劣势和外部威胁D. 忽略内部劣势和外部威胁答案：C10. SWOT分析的结果应该如何呈现？A. 仅以文字形式描述B. 仅以图表形式展示C. 既可以是文字描述，也可以是图表形式D. 不需要呈现答案：C结束语：通过以上SWOT测试题及答案，我们对SWOT分析有了更深入的理解，它是一种有效的工具，可以帮助企业或个人识别和评估内部优势、劣势以及外部机会和威胁，从而制定更有针对性的策略。
管理咨询师案例分析考试题及解析.doc
XX年管理咨询师案例分析精选考试题及解析材料：某省在甲市建有C特种钢生产企业、在乙市建有D特种钢生产企业(以下简称C公司和D公司)，均为国有控股公司。
xx 年，根据市场竞争的需要，省决定C公司和D公司合并组建成为大型特钢集团公司(简称A公司)，总部设在甲市。
合并后，A公司提高了竞争实力，但许多问题亟待解决：C公司和D公司老国有体制下的大量历史负担同时转移到新公司，急需消化;C公司和D公司的原有战略已不能适应合并公司的要求;为适应公司合并后的新形势，A公司的组织、人事、财务、生产、等诸多方面急需变革;A公司的技术改造任务比拟迫切等。
鉴于A公司目前的情况，A公司董事会决定聘请一家管理咨询公司进行战略规划咨询。
以下是A公司提供的资料：(1)C公司根本情况。
总资产32亿元，净资产12亿元，销售额14亿元，净利润0.57亿元，占地180万平米，属于国有划拨工业用地，产权归C公司所有。
从销售量、收入及毛利润奉献看，不锈钢、高合金工具钢、合金弹簧钢、特殊碳结钢是C公司的重点产品。
客户主要集中在东北、华东地区，两个地区的销售额占总销售额的73%。
(2)D公司根本情况。
总资产26亿元，净资产10亿元，销售额11亿元，净利润0.41亿元，占地162万平米，属于国有划拨工业用地，产权归D公司所有。
从销售量、收入及毛利润奉献看，不锈钢、高合金工具钢、高温合金钢、滚珠轴承钢、特殊碳结钢是D公司的重点产品，客户主要集中在东北、华东、西南地区，三个地区的销售额占总销售额的72%。
(3)C公司与D公司比拟。
就生产能力来讲，C公司的总体冶炼能力、装备水平高于D公司;C公司的特钢精炼能力大大强于D公司，主要满足军工市场需求;C公司连铸能力、锻造能力明显优于D 公司。
两公司的轧制能力、配套能力根本相当，C公司的优势在线材及深加工材，D公司的优势在棒材等大中型材。
(4)A公司迁址问题。
根据甲市城市总体规划，A公司将在未来几年内进行整体搬迁。
公司战略与风险管理注册会计师考试试题及解答参考(2025年)
2025年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及解答参考一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、以下哪项不属于注册会计师考试公司战略与风险管理试卷中企业内部环境分析的工具？A. SWOT分析B. PEST分析C. 波士顿矩阵D. 平衡计分卡答案：B解析：PEST分析（政治、经济、社会、技术）是一种宏观环境分析工具，用于评估企业所处的外部环境。
而SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、波士顿矩阵和平衡计分卡都是用于内部环境分析的工具。
因此，选项B不属于内部环境分析工具。
2、在风险管理过程中，以下哪项不是风险管理的三个关键步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控与报告答案：B解析：风险管理通常包括以下三个关键步骤：风险识别、风险应对和风险监控与报告。
风险评估是风险识别和风险应对之间的一个步骤，它涉及对已识别风险进行量化或定性分析，以确定风险的可能性和影响。
因此，选项B（风险评估）不是风险管理的三个关键步骤之一。
3、下列关于企业战略规划的表述中，不正确的是：A. 企业战略规划是企业对未来发展方向和目标的具体描述B. 企业战略规划通常包括市场定位、产品开发、组织结构等方面C. 企业战略规划是一个持续的过程，需要定期评估和调整D. 企业战略规划的主要目的是为了提高企业的短期利润答案：D解析：企业战略规划的主要目的是为了确保企业能够长期生存和发展，适应外部环境的变化，并实现企业的长期目标。
虽然提高短期利润也是企业战略规划的一部分，但它并不是战略规划的唯一目的。
因此，选项D的表述不正确。
4、在风险管理中，以下哪项不属于风险识别的方法？A. 头脑风暴法B. SWOT分析法C. 流程图分析法D. 财务报表分析法答案：B解析：风险识别是风险管理的第一步，旨在识别可能对企业造成负面影响的风险。
头脑风暴法、流程图分析法和财务报表分析法都是常用的风险识别方法。
SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁分析）主要用于战略规划，帮助企业在制定战略时考虑内外部因素，但它不是专门用于风险识别的方法。
CIMA管理级案例分析考试课堂练习题答案(SWOT)
E模块 – 练习题1参考答案简要报告本报告的内容包括：•战略规划方法 – 资源基础法和定位基础法•Aurora Automotive的SWOT分析资源基础法和定位基础法资源基础法资源基础法有时被称为“由内到外”的战略制定方法。
资源基础法适用于有意将一个或以上的能力发展为主要竞争优势来源的公司（在本案例中，即为Aurora Automotive）。
例如，为Aurora的无人驾驶汽车开发一系列的软件，让用户在计划更换零件时，通过互联网搜索当地的零件供应，并提供最优的价格和零件到达维修中心的到货日期，或开发独特的车身处理化合物，以避免多次处理。
为了取得成效，这些独特的技术必须难以被复制，并且稀有和能够建立真正的竞争优势。
理想而言，这些技术可以整合至整个价值链当中，并在全球市场完全发挥其潜力。
Aurora Automotive难以在无人驾驶汽车领域采用这种方法，因为全球汽车巨头（宝马、丰田和特斯拉）目前具备先进的无人驾驶技术，因而要超越他们几乎是不可能的。
定位基础法定位基础法常被称为“由外至内”的方法。
这意味着公司在市场的战略优势及全球市场不断变化的消费偏好方面确立战略优势地位。
就全球汽车行业而言，汽油车型和柴油车型均发生了重大的转变。
诸如电动车等新车型更加环保。
Aurora Automotive停止开发柴油发动机的决定促使公司针对未来数十年将其资源部署在战略定位之上。
资源定位部署的其中一个方法就是收购电陶及电路板等基础零件（例如电池中使用的稀土）生产商，并尽量获得和保证在全球范围内有充足的供应。
如果可以实现上述目标，那么Aurora Automotive将能够在未来数十年抢得战略先机。
Aurora Automotive – SWOT 分析优势•根据财务报表，Aurora的财务稳健•High Quality cars汽车产品质量高（性价比高）•品牌忠诚度高（重复消费者）•成熟的自动化协作机器人生产•拥有全球装配线（8家装配厂）•因应客户选择进行定制（150个选择）•综合的全球供应网络（自营或战略合作伙伴）劣势•持续投资，以跟上行业的步伐•由于为了取得更高利润而作出较高的定价，导致市场渗透率有限•在电池技术方面的经验不足•无人驾驶汽车技术的经验不足，以及并无战略合作伙伴的证据•在汽车装配方面，规模经济的水平不及全球汽车巨头CIMA – 管理级案例分析考试 – 2017年8月 E模块练习题1机遇•可能研发推出无人驾驶汽车•可能研发推出其他能源汽车（混合动力/电动车）•成立Aurora Automotive银行（如大众、福特、通用）•与科技公司合作（苹果i-car、百度的中国无人驾驶汽车等）•随着全球经济的复苏，进军新兴国家•增加厢式货车的车型（目前的车型非常有限）•通过以适用于任何品牌的以旧换新活动，充分利用反映迟缓的竞争对手的机会（例如，使用超过10年的汽车换取Aurora的新电动车）威胁•在技术进步方面，落后于全球汽车巨头•监管变动 – 排放（中国、挪威、加州、法国的柴油和汽油监管规定）•监管变动 – 重组整个商业模型 – 制造商控制经销商（中国解除制造商与经销商的关系限制）•知识产权（被盗用/非法共享）•随着全球经济的复苏，钢铁（及金属）价格呈上升态势•经销商销售二手车（特别是其他品牌的二手车）•召回造成的商誉风险（大众 – 排放作弊或更换安全气囊等）签字人财务经理。
现代企业管理考试试题及答案解析
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！现代企业管理考试试题及答案解析一、单选题（本大题20小题．每题1.0分，共20.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题在SWOT 分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取( )战略。
A 扭转型B 增长型C 防御型D 多种经营型【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] SWOT 法是对企业内部条件和外部环境的综合分析，其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略(SO)、扭转型战略(WO)、防御型战略(WT)和多种经营型战略(ST)。
在SWOT 分析图中，位于第Ⅱ象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。
第2题下列不属于投入期产品生命周期策略的是( )。
A 改善产品策略B 快速掠取策略C 快速渗透策略D 缓慢掠取策略【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！[解析] 投入期企业的营销重点是提高新产品的生命力，使产品尽快为顾客所接受，促使其向成长期过渡。
主要的营销策略有：快速掠取战略、缓慢掠取战略、快速渗透战略和缓慢渗透战略。
第3题( )又称为“华德决策准则”。
A 悲观决策标准B 乐观系数决策标准C 中庸决策标准D 最小后悔决策标准【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 悲观决策标准又称“华德决策准则”，是按照“保守”态度采用“小中取大”法(或称“不利中求有利”准则)，即宁可把情况估计得坏一些，先选取各方案收益最低值，经比较再从中选一个收益最高或最有利的方案。
第4题资源开发和利用活动可分成两大类，即基本活动和( )。
A 企业战略活动B 企业行业活动C 最终产品的活动D 支持活动【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 能力是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务，以满足顾客需要的一种技能。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析企业战略管理是指企业在不断变化的市场环境中，通过制定和实施战略来实现其长期目标的过程。
在本文中，我们将通过分析一个实际的企业案例来解析企业战略管理的相关问题，并提供答案解析。
案例背景：ABC公司是一家全球领先的电子产品制造商，其产品涵盖了手机、电视、电脑等多个领域。
然而，近年来，ABC公司面临着市场份额下降、竞争加剧等问题，需要重新审视其战略管理。
问题一：分析ABC公司当前的竞争环境和市场趋势，并提出相应的战略建议。
答案解析：ABC公司当前面临的竞争环境和市场趋势是全球电子产品市场竞争日益激烈，市场份额下降、竞争加剧等问题日益突出。
为了应对这一挑战，ABC公司可以采取以下战略建议：1. 创新升级：加大研发投入，推出更具竞争力的产品，满足消费者不断变化的需求。
2. 市场多元化：拓展新兴市场，降低对传统市场的依赖，以减少竞争压力。
3. 提升品牌形象：通过提高产品质量、加强售后服务等方式，提升品牌形象，增强消费者忠诚度。
4. 合作共赢：与其他企业建立战略合作伙伴关系，共同开发新产品、拓展市场，提高竞争力。
5. 降低成本：通过提高生产效率、优化供应链管理等方式，降低成本，提高利润率。
问题二：分析ABC公司的核心竞争力和价值链，并解释其对战略管理的影响。
答案解析：ABC公司的核心竞争力在于其技术研发能力、品牌影响力和供应链管理能力。
技术研发能力使得ABC公司能够不断推出创新产品，满足消费者的需求；品牌影响力使得消费者对其产品具有较高的认知度和忠诚度；供应链管理能力使得ABC公司能够高效地管理原材料采购、生产制造和产品分销等环节。
这些核心竞争力对战略管理有着重要的影响。
首先，技术研发能力使得ABC公司能够不断推出创新产品，保持竞争优势；其次，品牌影响力使得ABC公司能够吸引更多的消费者，扩大市场份额；最后，供应链管理能力使得ABC公司能够高效地管理生产和分销，降低成本，提高利润率。
cima mcs考试题型
cima mcs考试题型
CIMA MCS（Management Case Study）考试是CIMA（Chartered Institute of Management Accountants）的管理级案例分析考试，考试题型主要包括案例分析题和简答题。
案例分析题通常给出一段关于企业或组织的背景信息，考生需要根据该情境提出解决方案或建议。
在解答这类题目时，考生需要展示出对管理会计和商业知识的理解和应用能力，同时还需要具备良好的分析和沟通能力。
简答题通常要求考生根据给定的情境回答问题，这些问题可能涉及到商业决策、财务分析、风险管理等方面。
在回答这类问题时，考生需要简洁明了地给出答案，并且能够清晰地阐述自己的思路和观点。
总的来说，CIMA MCS考试要求考生具备扎实的商业知识和会计技能，同时还需要具备良好的分析和沟通能力。
考生需要通过大量的学习和实践来准备考试，以提高自己的考试成绩。
经营管理学考试题及答案
经营管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 经营管理学中，企业经营的核心目标是（）。
A. 利润最大化B. 市场份额最大化C. 客户满意度最大化D. 社会责任最大化答案：A2. 以下哪项不是企业战略规划的组成部分？（）。
A. 使命陈述B. 愿景陈述C. 目标设定D. 日常运营答案：D3. 在SWOT分析中，"S"代表（）。
A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：A4. 以下哪项不是企业外部环境分析的内容？（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 组织结构答案：D5. 企业进行市场细分的目的是为了（）。
A. 增加产品线B. 提高市场份额C. 更好地满足消费者需求D. 降低生产成本答案：C6. 以下哪项不是企业内部环境分析的内容？（）。
A. 员工技能B. 财务状况C. 竞争对手分析D. 技术能力答案：C7. 企业采用差异化战略的主要目的是（）。
A. 降低成本B. 提高价格C. 增加市场份额D. 提高产品的独特性答案：D8. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？（）。
A. 环境保护B. 员工福利C. 产品质量D. 股东回报答案：D9. 企业进行多元化经营的主要动机是（）。
A. 增加市场份额B. 分散风险C. 提高利润率D. 增强品牌影响力答案：B10. 企业采用成本领先战略的主要优势是（）。
A. 提高产品质量B. 提高产品价格C. 增加市场份额D. 降低生产成本答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 企业战略规划的步骤包括（）。
A. 环境分析B. 目标设定C. 战略制定D. 战略实施E. 战略评估答案：ABCDE12. 企业进行市场调研时，可以采用的方法包括（）。
A. 问卷调查B. 深度访谈C. 焦点小组D. 观察法E. 实验法答案：ABCDE13. 企业进行人力资源管理时，需要考虑的因素包括（）。
A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 薪酬福利E. 员工关系答案：ABCDE14. 企业进行财务管理时，需要关注的财务指标包括（）。
企业管理实务试题(附答案)
企业管理实务试题（附答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.人员推销的缺点主要表现为_________ 。
A、成本低,顾客量大B、成本低,顾客有限C、成本高,顾客有限D、成本高,顾客量大正确答案：C2.管理是( )的必然产物。
A、私有制B、个人劳动C、商品经济D、社会化劳动,分工协作正确答案：D3.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就_______A、中等B、越大C、越小D、无威胁正确答案：C4.德尔菲技术分析法依靠______发表意见,各抒己见。
A、外部人员B、管理人员C、专家D、小组成员正确答案：C5.企业将( )物流管理业务转移至第三方物流企业。
A、不愿意管的B、不擅长的C、不成功的D、难度极大的正确答案：B6.“中远集团从1996年就开始收购国内上市公司,并于1996年底与上海亚州商务投资咨询公司接触,双方决定合作”,这段话是指上市公司并购程序中的那一程序?( )A、选择目标公司B、聘请顾问C、继续收购D、发出收购要约正确答案：B7.______是指一个公司的产品组合中所拥有的产品线的数目。
A、长度B、关联度C、宽度D、深度正确答案：C8.X理论管理采用的是( )政策。
A、胡萝卜加大棒B、大棒C、胡萝卜D、土豆加牛肉正确答案：C9.绘制网络图的关键在于( )必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。
A、甘特图B、网络图C、负荷图D、横道图正确答案：A10.通过信息系统管理流可有效地提高整个物流的( )。
A、先进性、速度、可靠性B、灵活性、速度、可靠性C、灵活性、先进性、可靠性D、先进性、可靠性、灵活性正确答案：B11.流水线作业指示图表是根据流水线的( )和工序时间定额来制定的。
A、长度B、类型D、工作量正确答案：C12.团队组织形式适用于( )A、小型公司B、跨国公司C、优秀的大公司D、B或C正确答案：C13.多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的( ) ,而保证配套的关键是计划准确可行。
企业管理咨询案例分析题目汇总及参考答案讲课讲稿
《企业管理咨询》案例分析题汇总及参考答案案例1-1:“格兰仕”进军空调业的决策可取吗？（辅导P18）背景资料：我国生产微波炉这种制热产品的龙头企业--格兰仕集团公司,于2000年9月21日在北京召开新闻发布会正式公布：:将投入20亿元巨资进入空调制冷业,其空调产品将在国庆节前后批量投放市场,并将在短时间内使空调产品成为该公司的第二主导产品;还决策将进入电冰箱行业。
格兰仕公司为什么要进入空调业、电冰箱行业等两个制冷行业?该公司一位负责人说:(1) 格兰仕在微波炉市场上拥有绝对优势,但在微波炉这一单一产品上，生产规模巳达1200万台/年,格兰仕很难再有大的发展空间。
(2) 空调产品正处于成长期,随着人民生活水平提高,市场容量将不断扩大,空调产品降价的余地很大,因而国内空调市场的需求量将变得十分巨大。
(3) 由于全球变暖,过去很少用空调的地区如欧洲也开始大量使用空调。
而欧洲空调生产厂家少,只能依赖进口。
因此,拓展欧洲空调市场的潜力很大,格兰仕有开拓国际市场的经验和渠道。
(4) 格兰仕的微波炉产品是盈利产品,积累了雄厚的资本,另外有40亿元的银行授信贷款,尚未动用,因而有能力对空调和电冰箱产品进行巨额投资。
请你参与讨论和分析问题：(1) 空调和电冰箱这两个行业竞争已很激烈,格兰仕进入这两个行业能站得住脚吗?(2) 该公司负责人对国内外的空调市场的预测准确吗?进入空调业能获得成功吗?这个案例属于简单型案例,因为案例的情景描述已把格兰仕的决策及其为什么要进入空调业的原因作出说明,给案例分析者的任务就是评价其决策是否可行,发表自己的看法。
分析者可以赞成他们的决策,要说明为什么赞成,阐述其赞成的理由；分析者也可发表不赞成格兰仕进军空调业的决策的看法,要阐述其不赞成他们进军空调业、冰箱业的理由。
总之,只要言之成理,持之有据,案例分析就算成功。
下面是赞成格兰仕公司决策的分析意见（参考答案）：第一，格兰仕公司高层领导决定由实施单一的微波炉专业化经营战略,转向实施产品多样化、经营多样化战略,这一决策迟早会发生,这是企业成长规律的客观要求。
经营管理考试题及答案
经营管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 经营管理的核心目标是（）。
A. 提高企业利润B. 增加市场份额C. 满足客户需求D. 实现可持续发展答案：D2. 以下哪项不是企业战略规划的组成部分？（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 财务预算D. 员工培训计划答案：D3. 在企业经营中，SWOT分析中的“O”代表（）。
A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势答案：A4. 以下哪项不是企业经营风险管理的内容？（）A. 市场风险B. 财务风险C. 法律风险D. 员工满意度答案：D5. 企业进行市场细分的目的是为了（）。
A. 降低成本B. 提高市场份额C. 更好地满足客户需求D. 增加产品种类答案：C6. 以下哪项不是企业组织结构设计的原则？（）A. 明确性B. 灵活性C. 等级性D. 平等性答案：D7. 企业进行人力资源管理时，以下哪项不是员工激励的方法？（）A. 薪酬激励B. 职业发展激励C. 惩罚激励D. 工作环境激励答案：C8. 以下哪项不是企业财务管理的主要职能？（）A. 资金筹集B. 资金分配C. 资金运营D. 产品开发答案：D9. 企业进行供应链管理的主要目的是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 增加产品种类D. 扩大市场份额答案：A10. 以下哪项不是企业信息化管理的内容？（）A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 员工培训答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 企业进行市场调研时，可能采用的方法包括（）。
A. 问卷调查B. 深度访谈C. 焦点小组D. 观察法答案：ABCD12. 企业进行产品定价时，需要考虑的因素包括（）。
A. 成本B. 竞争对手的定价C. 市场需求D. 企业品牌影响力答案：ABCD13. 企业进行质量管理时，常用的工具包括（）。
A. 流程图B. 控制图C. 鱼骨图D. 帕累托图答案：ABCD14. 企业进行客户关系管理时，可能采取的措施包括（）。
管理案例分析试题答案及评分标准
管理案例分析试题答案及评分标准一、试题内容某科技有限公司成立于2005年，主要从事软件开发和信息技术服务。
公司发展初期，凭借其创新的技术和优秀的管理团队，业务迅速拓展，市场份额持续增长。
然而，随着市场竞争的加剧，公司面临着一系列管理问题。
请根据以下案例，分析该公司存在的问题，并提出相应的解决方案。
案例描述：1. 公司组织结构混乱，职责分工不明确，导致工作效率低下。
2. 管理层与基层员工沟通不畅，公司内部信息传递不顺畅。
3. 员工激励制度不完善，员工积极性不高。
4. 公司战略规划不明确，业务发展方向模糊。
二、答案及评分标准（一）答案要点1. 分析公司存在的问题：（1）组织结构混乱，职责分工不明确：公司内部部门设置过多，部分岗位职责重叠，导致工作效率低下。
（2）管理层与基层员工沟通不畅：公司内部沟通机制不健全，导致信息传递不顺畅，影响公司运营。
（3）员工激励制度不完善：公司对员工的激励方式单一，缺乏有效的激励措施，导致员工积极性不高。
（4）公司战略规划不明确：公司缺乏长期战略规划，业务发展方向模糊，无法形成核心竞争力。
2. 解决方案：（1）优化组织结构，明确职责分工：对现有组织结构进行调整，合并部分部门，明确各部门职责，提高工作效率。
（2）建立健全沟通机制：加强管理层与基层员工的沟通，设立专门的沟通渠道，确保信息传递顺畅。
（3）完善员工激励制度：制定多元化的激励措施，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等，提高员工积极性。
（4）明确公司战略规划：制定长期战略规划，明确公司发展方向，形成核心竞争力。
（二）评分标准1. 分析公司存在的问题（40分）（1）能准确指出公司存在的问题，得20分；（2）能详细阐述问题产生的原因，得10分；（3）能结合案例进行分析，得10分。
2. 解决方案（60分）（1）针对每个问题提出具体解决方案，得20分；（2）解决方案具有可操作性和针对性，得20分；（3）解决方案能对公司产生积极影响，得20分。
管理咨询师案例分析练习题及解析
XX年管理咨询师案例分析练习题及解析某铝制品厂是一个缺乏700名职工的小厂，年产值200万元。
今年年初,该厂与有关部门签订了为期五年的租赁合同。
厂长李某为了更好地发挥企业的优势，决心在市场细分的根底上，选择较为适宜的效劳对象。
所以，对铝制品市场进行了细分：首先，把铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业三个亚市场;然后，又把住宅建筑业市场进一步细分为半制原料、建筑部件和铝制活动房屋三个亚市场;最后，又把建筑部件市场分为大用户、中用户和小用户三个亚市场。
李某决定把建筑部件的大用户作为本企亚的主要效劳对象。
请问：你认为李某是否已掌握了市场细分的根本原那么?2.你议为李某是否有必要再进一步细分?【答案】1.生产者市场细分的标准较为常见的是使用“最终用户”、“产品应用”、“顾客规模”、“用户要求”等细分标准。
“最终用户”的因素是指不同行业、种类的最终用户往往会有不同的要求，这必然会影响购置者对产品的选择。
“产品应用”的因素是指产品不同其要求也必然不同。
“顾客规模”是以用户对产品需求量的多少来区分的。
“用户要求”指的是不同类型的用户的采购行为在追求利益点上往往有很大的不同。
例如，同样是采购某种电子原器件，一家军工企业、一家民用通讯器材生产企业、一家电子零配件商店在采购行为上会有很大的不同。
生产企业在进行市场细分时，可以把要求大体相同的用户分为一类，并为不同的类别相应地运用不同的市场组合，满足不同客户的要求以促进销售。
与消费者市场一样，生产者市场的需求差异也往往是由多种因素造成的，因此，需要同时从多种因素、假设干个角度进行细分。
我们认为李某能够按照“最终用户”、“产品应用”、“顾客规模”对市场进行细分，并把建筑市场的大用户作为目标市场，已掌握市场细分的根本原那么。
2、这家铝制品企业还可以在建筑部件的大用户市场中进一步细分，即按照“用户要求(追求的利益点)”来细分市场，把此局部市场细分为价格、质量、效劳，并从中重点选定占领“效劳”或“质量”某子市场。
企业管理咨询案例分析模拟试题及答案解析(10)
企业管理咨询案例分析模拟试题及答案解析（10）(1~3/共15题)案例分析A公司是某市一家中型规模的私营企业，拥有职工800余人。
公司在90年代初创立时，主要给其他企业做OEM(贴牌生产)，生产一些通用性强的电子零部件，品种不多，设计定型，新产品也很少。
当时公司分设开发、制造、销售等部门，其中制造部是主要的。
开发和销售部都不大，开发部隶属于技术科，销售部门和供应部门合并在一起，统称供销科。
开发部门担负的新产品开发工作很少，主要是按照生产部下达的任务，对现有产品的设计和工艺进行改进。
销售部门工作也不多，主要是签订合同，跟催和交接货物。
这3个部门分开设立，彼此间依赖程度不大，主要通过计划和统计手段(新产品研制计划、生产作业计划)进行相互沟通和协调。
90年代后期，随着国家经济体制改革的推进，A公司开始感到了市场的压力，市场竞争日益激烈，竞争对手主要是新兴的乡镇企业。
这些乡镇企业生产同类的电路测量仪器，产品设计新颖，生产成本和销售价格却很低。
该市的交电公司不再对A公司的产品实行包销，而是实行择优订货的方式。
市场形势迫使公司改变经营战略，采取先进技术，加快实现产品的更新换代，并增加产品的规格和系列。
为此，A公司大力加强了研发部门和销售部门的力量，分别从技术科和供销科中独立出来。
组织结构调整后，公司感到开发一制造一销售3个部门间的沟通和协调不畅。
新产品的研究开发，从一开始有些新产品就不符合市场需要，或是由于公司生产技术条件欠缺而无法正常投产。
最主要的问题还是在于试制周期太长，从研究到投入市场的中间环节太多，结果投入市场晚，失去了本应占领的市场。
经过研究分析，公司认为周期太长的主要原因是上述3个部门之间相互提供的信息不及时，试制周期各环节上三者之间的协调和衔接不好。
现在3个部门的相互依赖性提高了，而原来的组织结构适应不了新的要求。
问题和原因找到了，公司决定，原来设置的3个部门不变，但要加强协调，于是增设3名项目经理，分别负责新产品在试制过程中各环节间的衔接和协调的问题。
IMA管理会计案例答案
IMA管理会计案例答案管理会计是一种重要的会计学分支，旨在帮助管理者做出更好的商业决策。
通过分析财务信息和其他数据，管理会计帮助企业管理者了解业务绩效，并制定战略、计划和预算。
在本篇文档中，我们将讨论一些管理会计案例，并给出相应的答案。
案例一：成本-收益分析公司A正在考虑是否继续生产一种产品，该产品在市场上价格合适，但生产成本较高。
公司A的管理团队请你进行成本-收益分析，以确定是否应该继续生产该产品。
答案：成本-收益分析是一种重要的决策工具，通过比较产品的收益和成本来评估产品的盈利潜力。
对于公司A，我们首先计算该产品的单位销售价格和单位生产成本，然后计算每单位产品的毛利润。
接着，我们根据销量预测，计算总收益和总成本，最后得出该产品是否应该继续生产的结论。
案例二：预算编制公司B计划在新财年实施一项市场推广活动，管理团队向你寻求帮助，希望你协助编制活动的预算。
该市场推广活动需要考虑广告费用、人员成本、促销费用等各个方面的支出。
答案：预算编制是管理会计的核心内容之一，通过编制预算，企业可以设定明确的目标，并控制支出以实现这些目标。
对于公司B的市场推广活动，我们需要先列出各个方面的支出项，并估算每项支出的金额。
然后将这些支出项逐一总结，得出总预算数。
在编制预算时，我们还需要考虑风险因素，确保预算在实施过程中能够按照计划进行。
案例三：绩效评估公司C拥有多个生产车间，每个车间生产不同种类的产品。
管理团队希望你协助设计一个绩效评估体系，以评估各个车间的运营绩效，并为绩效优秀的车间提供奖励。
答案：绩效评估是管理会计中的重要环节，通过评估企业各方面的绩效，可以帮助企业管理者了解业务的运作情况，并对绩效较好的部门或个人进行奖励，激励他们创造更好的业绩。
对于公司C的生产车间，我们可以设计一个评估体系，包括各种指标如生产效率、产品质量、及时交货率等。
通过收集数据并分析评估结果，确定绩效最优秀的车间，并确定相应的奖励措施。
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E模块 – 练习题1参考答案
简要报告
本报告的内容包括：
•战略规划方法 – 资源基础法和定位基础法
•Aurora Automotive的SWOT分析
资源基础法和定位基础法
资源基础法
资源基础法有时被称为“由内到外”的战略制定方法。
资源基础法适用于有意将一个或以上的能力发展为主要竞争
优势来源的公司（在本案例中，即为Aurora Automotive）。
例如，为Aurora的无人驾驶汽车开发一系列的软件，让用户在计划更换零件时，通过互联网搜索当地的零件供应，并提供最优的价格和零件到达维修中心的到货日期，或开发独特的车身处理化合物，以避免多次处理。
为了取得成效，这些独特的技术必须难以被复制，并且稀有和能够建立真正的竞争优势。
理想而言，这些技术可以
整合至整个价值链当中，并在全球市场完全发挥其潜力。
Aurora Automotive难以在无人驾驶汽车领域采用这种方法，因为全球汽车巨头（宝马、丰田和特斯拉）目前具备先进的无人驾驶技术，因而要超越他们几乎是不可能的。
定位基础法
定位基础法常被称为“由外至内”的方法。
这意味着公司在市场的战略优势及全球市场不断变化的消费偏好方面确
立战略优势地位。
就全球汽车行业而言，汽油车型和柴油车型均发生了重大的转变。
诸如电动车等新车型更加环保。
Aurora Automotive停止开发柴油发动机的决定促使公司针对未来数十年将其资源部署在战略定位之上。
资源定位部署的其中一个方法就是收购电陶及电路板等基础零件（例如电池中使用的稀土）生产商，并尽量获得和保证在全
球范围内有充足的供应。
如果可以实现上述目标，那么Aurora Automotive将能够在未来数十年抢得战略先机。
Aurora Automotive – SWOT 分析
优势
•根据财务报表，Aurora的财务稳健
•High Quality cars汽车产品质量高（性价比高）
•品牌忠诚度高（重复消费者）
•成熟的自动化协作机器人生产
•拥有全球装配线（8家装配厂）
•因应客户选择进行定制（150个选择）
•综合的全球供应网络（自营或战略合作伙伴）劣势
•持续投资，以跟上行业的步伐
•由于为了取得更高利润而作出较高的定价，导致市场渗透率有限
•在电池技术方面的经验不足
•无人驾驶汽车技术的经验不足，以及并无战略合作伙伴的证据
•在汽车装配方面，规模经济的水平不及全球汽车巨头
CIMA – 管理级案例分析考试 – 2017年8月 E模块练习题1
机遇
•可能研发推出无人驾驶汽车
•可能研发推出其他能源汽车（混合动力/电动车）
•成立Aurora Automotive银行（如大众、福特、通用）
•与科技公司合作（苹果i-car、百度的中国无人驾驶汽车等）
•随着全球经济的复苏，进军新兴国家
•增加厢式货车的车型（目前的车型非常有限）
•通过以适用于任何品牌的以旧换新活动，充分利用反映迟缓的竞争对手的机会（例如，使用
超过10年的汽车换取Aurora的新电动车）威胁
•在技术进步方面，落后于全球汽车巨头
•监管变动 – 排放（中国、挪威、加州、法国的柴油和汽油监管规定）
•监管变动 – 重组整个商业模型 – 制造商控制经销商（中国解除制造商与经销商的关系限制）•知识产权（被盗用/非法共享）
•随着全球经济的复苏，钢铁（及金属）价格呈上升态势
•经销商销售二手车（特别是其他品牌的二手车）
•召回造成的商誉风险（大众 – 排放作弊或更换安全气囊等）
签字人财务经理。