水源热泵工程施工设计方案

第一章工程概况

市钛业新厂区水源热泵工程，位于市南屏中路，建筑面积24000平米，其中地热面积2700平米。办公楼冬、夏季设集中空调，冬季供暖，夏季制冷；厂房区域采暖，生活热水热源均由水源热泵供给。本工程容主要包括施工图设计，水源热泵系统、空调采暖系统、生活热水系统设备、管道安装，以及外网打井、管道安装。

本工程施工目标，

工期目标：本工程确保工期为75天，并可配合总包单位适当调整施工进度；

质量目标：本工程质量确保合格以上标准；

安全目标：杜绝工伤死亡、重大事故；杜绝重大与生产有关的机械设备事故。

第二章施工布署

一、施工组织

本工程设水源热泵安装项目部，由水源热泵安装项目部负责本工程水源热泵、空调采暖、生活热水系统设备及管道安装施工的组织与管理，按照项目法施工管理办法进行管理，项目经理全面负责该工程的质量、进度和各项技术指标的完成，并要求与土建、装修密切配合，以期达到预期目标。

1、项目组织机构框架图：

2、项目管理人员配置计划

本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人1人，水、电工程师各2名，安全员、质检员、保管员、材料员、预算员各1名。各行其责、相互配合原则，在负责人的领导下，以质量、工期、安全、服务、效益为中心开展工作，并与建设单位、监理单位相关部门对口，接受其监督、指导。

项目管理人员配置计划表（附后）

3、项目部管理人员岗位职责

3.1、项目经理

是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人。

1）对外代表法人履行一切义务，协调与招标人及相关部门的关系。

2）对负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它，对公司法人负全责。

3.2、项目技术负责人

项目技术负责人是工程施工的技术核心，主管整个项目的技术和质量。

1）带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规和各项技术管理制度。

2）认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，对工程质量在技术上负全面责任。

3）领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。

4）经常深入现场检查和指导工作，指导和协助分公司进行技术革新活动。

5）定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。协助项目经理搞好工程项目管理工作。

3.3、项目副经理

项目副经理是本项目的生产负责人,对项目经理负责，主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工。

1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。

2）项目施工生产全过程的组织者、指挥者、全权责任者。接受并贯彻招标人、监理单位有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。是本工程安全的主要责任人。

3）协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程按计划完成。

4）对本工程的安全负责，贯彻上级有关的安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。

5）自觉维护公司及职工的合法权益，以确保公司的要求和下达的各项经济技术指标的全面完成，定期向项目经理汇报工作。

3.4、专业工程师

在项目总技术负责人的领导下,负责工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理。主要负责：

1）施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期策划、质量计划，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制与实施。

2）制定关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施，组织现场施工技术管理、新技术的推广应用，开展QC质量小组活动。

3）负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理。

4）组织原材料和混凝土、砂浆配合比试配、各种焊接检验的见证取样及混凝土强度评定。

5）各种报表的报送；各种工程资料的收集、整理和归档。

6）协调招标人、、监理公司等相关单位的关系。

3.5、材料员

1）负责编制物资管理制度、物资管理文件和记录。

2）负责材料的计划、供应商资质评审、采购、抽样送检、运输、保管、分供。

3）对现场施工材料、施工机具、备品配件的进行调配、保养、修理和标识。

4）协调与招标人、监理公司对口部门的关系，负责顾客提供产品的管理，即业主提供设备的接收、领用、检验、保管和分供。

5）负责有关资料的整理和报表的报送。

3.6、预算员

1）在项目经理的直接领导下，根据施工合同规定和招标人总体计划要求配合工程技术部进行施工进度计划编制、管理。

2）负责本工程的合同管理、施工图预算、施工月进度计划的调整和编报、网络进度的统筹安排、施工结算等。

3）负责协调与招标人、监理公司对口部门的关系

3.7、质量员

1）依照有关标准、规、施工图纸要求，配合工程技术部做好质量目标、质

量计划的编制，为相关施工技术方案、作业指导书提供部门参考意见。

2）负责各项质量管理制度的制订，组织标准、规的学习宣传和贯彻执行，加大质量培训工作.

3）监督原材料、半成品、成品及工程设备的质量检查、验收，跟踪工序过程检验,工序交接检查，协助招标人、监理对可见证点和停工待检点进行检查验收。

4）负责相关质量文件的签证和质量报表的报送。

5）协调招标人、监理公司、和当地质量监督部门等对口单位的关系。

3.8、安全员

1）依照有关法规，制订安全管理实施细则，配合工程技术部搞好安全环保计划、安全技术措施和现场环境保护措施的制订、监督执行。

2）负责各项安全、环保管理制度的制订。

3）加强职工安全培训，监督检查、纠正施工过程中的安全及环境污染，制止施工过程中的违章驾驶、违章操作和违章指挥。

4）协调与招标人、监理公司对口部门的关系。

二、工程进度计划、主要施工机械设备计划、劳动力组织计划

1、工程进度计划

本工程施工进度计划是结合本公司施工综合能力和多年从事同类工程建设的施工经验，并综合考虑了施工中可能出现的各种影响因素而编制。

在编制过程中，遵循了以下原则：

1）保证本工程在业主规定围的工程量在合同规定的时间按期完成；

2）施工进度安排充分考虑各单位工程和分项工程的连续性和均衡性；

3）在施工顺序上考虑了先地下后地上，先工期长项目后工期短项目，对施工顺序的安排进行优化，以便提高工效，并多个工程项目进行平行施工。