施工自检程序 文档

施工单位质量自检程序

质量是企业的生命，是工程永恒的主题，是我公司始终坚持“质量第一，用户至上，信守合同”的宗旨之一。本项目工程将建立健全完善的质量保证体系，制定质量保证措施，落实质量责任制，做到质量管理横向到边，纵向到底。行使质量一票否决权，落实质量责任制，不为工程留下任何的质量隐患。

一、质量创优规划：

1、创优方针目标

本项目部的创优方针是：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。创优目标：创省、部级公路精品工程，争取获得省部重点建设精品工程。各类原材料符合设计要求，各类试件检测资料齐全，混合料、砼试件指标合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%，优良率95%以上；单位工程达全优。

2、创优组织机构

成立了以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的创优管理小组，系统地落实创优工作，同时实行三个保证；

（1）组织保证

分部以上单位成立管理小组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落实处位。坚决实行质量一票否决制，质量达不到创优计划的，坚决返工重做。

全面实行样板工程制度，各施工层次皆进行试验段样板路段，达到创优标准后，再全面展开施工，以点带面。

（2）思想保证

把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决问题，引导创优工作健康发展。在评先进及劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。

深化职工创优意识，开展质量教育，增强质量意识。在施工过程中，接受监

理工程师监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地进行质量检查，制定奖罚措施。

（3）技术保证

严格按照交通部颁发的施工规范组织施工，进场后立即结合工程特点和创优计划，制定各种工艺和技术质量标准。

坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度，重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见，在严格审核的基础上由技术人员向施工队进行四交底即：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。同时，认真核对现场，与建设单位一起优化设计。

认真贯彻公路工程施工规范，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性。定期召开质量专题会议。发现问题及时纠正以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

技术资料和施工控制资料详实，能够及时正确地反映施工并与各施工同步积累，同时满足竣工验交的需要。

各施工队管区和重点工程要编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工序及工艺的数据及影像资料的收集，为申报优质工程积累资料。同设计及监理单位联合创优，按规定办理各类变更设计，做到手续齐全。加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。建立严格的原材料、成品、半成品的采购，进场检验及管理。

本项目部将一如既往地保持和发扬“抓质量、创精品”的优良传统，抱着对业主高度负责的态度，采用先进技术、工艺、设计，从组织机构、管理手段、监测设施抓起，确保本合同段创优目标的实现。

3、建立“十项”质量管理制度

（1）建立开工前的技术交底制度

分项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

（2）建立“五不施工”、“三不交接”制度

坚持“五不施工”、“三不交接”制度。五不施工即：“未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；前序工程不经检查者不施工。”三不交接即：“无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。”

（3）建立严格的隐蔽（覆盖）工程检查签证制度

凡属隐蔽（覆盖）工程项目，首先由施工队、项目部质量质检人员逐级进行自检，自检合格后，请监理工程师检查，检查结果不合格则重新处理后再检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

（4）建立测量计算资料换手复核制度

测量资料须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师的批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。

（5）建立严格的“跟踪检测”制度

检测工作将按“施工自检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。

（6）建立严格的原材料，成品和半成品验收制度

由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工有关人员。验收的内容包括：

进场货物的品种、规格、数量及是否符合采购计划；

供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；

产品现场质量检查，并填写检查记录；取样进行试验，并填写试验报告。

按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品和半成品的管理制度要严格执行。

（7）建立健全原材料、成品和半成品保管制度

要分类、分批堆放，并设立标记和帐卡，坚持按用途归口保管，发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

（8）建立原材料采购制度

原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术标准制定。

各种材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：

a、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；

b、施工合同规定的质量保证、规范、标准；

c、工程招标技术规范的要求；

d、运输和交货条件；

e、质量鉴定和检查方法。

按采购计划制定全面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。

（9）建立仪器设备的检定制度

测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量