PMP每日一练附答案(3)

1、你是一个IT项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准,包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。项目团队中一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能,可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能,没有给项目进度带来负面影响,也没有增加额外的费用。你应该采取什么措施?

A.他改善了产品功能,且没有对进度和成本带来不利影响,应该受到表扬

B.把这个改进作为项目的重要经验加以推广

C.批评这位专家,因为他的行为可能给整个项目带来负面影响

D.由于这项变更已经做了,因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果

2、一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是

A.创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准

B.确认项目范围说明书已经全面反映了相关方的需求

C.建立项目管理团队

D.制订项目管理计划

3、收尾阶段开展经验教训总结非常重要,因此在收尾程序中,对以下哪个文件进行审查和更新就显得非常重要?

A.风险核对单

B.次生风险清单

C.残余风险清单

D.工作分解结构

4、同样的工作,如果给他一个月的时间,他可以完成;如果给他两个月的时间,他就需要两个月才能完成。这种“工作总是要拖到最后才完成”的现象,最符合以下哪个说法

A.彼得定律

B.学生综合征

C.墨菲定律

D.帕金森定律

5、项目团队中的一个成员搞不清假设条件、制约因素与风险之间的关系。你应该告诉他以下哪一项?

A.制约因素有一定的不确定性

B.假设条件是百分之百肯定的,没有任何不确定性

C.如果一个制约因素可以用合理代价解除,就应该把它改写成一个威胁

D.如果一个假设条件成立的可能性比较小,就应该把它改写成一个威胁

【今日答案】

1、你是一个IT项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准,包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。项目团队中一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能,可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能,没有给项目进度带来负面影响,也没有增加额外的费用。你应该采取什么措施?

A.他改善了产品功能,且没有对进度和成本带来不利影响,应该受到表扬

B.把这个改进作为项目的重要经验加以推广

C.批评这位专家,因为他的行为可能给整个项目带来负面影响

D.由于这项变更已经做了,因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果

解析：答案C。A.虽然此次变更增加了项目功能,但如果团队成员都这样随意变更,那将使项目范围无法得到控制。B.必须反对不遵守变更控制过程的行为。哪怕结果是有益的,这种行为也是不可接受的。C.正确答案。任何变更,无论大小,都要提出变更请求,并经过实施整体变更控制过程的审批。D.应该补一份变更申请表,并在补办批准手续后,才能对变更进行追踪。不能对未经批准的变更进行追踪。考点与页码:项目变更管理,实施整体变更控制。任何变更都必须走变更管理的流程,不能追踪未经批准的变更(哪怕实际已经发生)。《指南》第113页,《解读》第91页

2、一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是

A.创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准

B.确认项目范围说明书已经全面反映了相关方的需求

C.建立项目管理团队

D.制订项目管理计划

解析：答案B。A.由于项目范围说明书不是项目经理亲自主持编制的,他首先必须确认范围说明书的质量,然后才能创建WBS和WBs词典。B.正确答案。先确认项目范围说明书的质量,包括是否已全面考虑了相关方的需求。C.由于项目早已启动,项目管理团队已经存在。D.太笼统。考点与页码:鼓励相关方参与计划的编制。注意:如果你的工作必须基于其他人编制的文件开展,你就必须先审查一下该文件的质量。这并不是怀疑该文件是错误的,而是确认该文件的正确性。《指南》第565页,《解读》第87-88页

3、收尾阶段开展经验教训总结非常重要,因此在收尾程序中,对以下哪个文件进行审查和更新就显得非常重要?

A.风险核对单

B.次生风险清单

C.残余风险清单

D.工作分解结构

解析：答案A正确答案。基于以往类似项目和其他来源的历史信息编制风险核对单,用于本项目的风险识别。在本项目的收尾阶段,需要审查和更新风险核对单,供以后项目使用。

B.通常无须编制全面的次生风险清单。

C.通常无须编制全面的残余风险清单。

D.虽然本项目的工作分解结构是组织过程资产更新的重要内容,但是它的更新早在项目执行和监控过程中就完成了。考点与页码:风险核对单。核对单需要通过一个一个项目来不断完善。《指南》第414页。

4、同样的工作,如果给他一个月的时间,他可以完成;如果给他两个月的时间,他就需要两个月才能完成。这种“工作总是要拖到最后才完成”的现象,最符合以下哪个说法

A.彼得定律

B.学生综合征

C.墨菲定律

D.帕金森定律

解析：答案B。A.彼得定律是指在传统的管理之下，组织中的大多数岗位会被不胜任的人最后占据，因为组织往往把提级作为奖励员工优秀业绩的手段。B.正确答案。工作范围不变，人们在较早的时间完全不做事或很少做事。这是典型的学生综合征(即拖延症)。C.墨菲

定律是指如果某件事情可能出错,它就会出错,告诫人们要有强烈的风险管理意识。D.帕金森定律是指人们总会有意无意地多做不必要的工作(范围蔓延),以便工作能填满整个期间。而学生综合征则不会范围蔓延。考点与页码:学生综合征(即拖延症)。注意区分帕金森定律和学生综合征。《指南》第197页,《解读》第148-149页。

5、项目团队中的一个成员搞不清假设条件、制约因素与风险之间的关系。你应该告诉他以下哪一项?

A.制约因素有一定的不确定性

B.假设条件是百分之百肯定的,没有任何不确定性

C.如果一个制约因素可以用合理代价解除,就应该把它改写成一个威胁

D.如果一个假设条件成立的可能性比较小,就应该把它改写成一个威胁

解析：答案D。A.制约因素没有任何不确定性。B.假设条件是“假设为真实的前提条件”,有很小的(以至于可以忽略)不确定性。C.解除某个制约因素,可能获得一个机会而不是面临一个威胁。D.正确答案。可通过假设条件和制约因素分析,把成立的可能性很小的假设条件改写成威胁。考点与页码:识别风险过程的工具,数据分析,假设条件和制约因素分析。《指南》第415页,《解读》第235页。