“十二五”勘察设计行业信息化建设展望与思考

不能及 时接收任务 、 获得超期提醒
（ 设计协作效率低 ，沟通不畅 ， ３Ｊ
常遇到 专业 间提 资不 及时 ，影 响进
条 件 图 变 更 时 ， 下 游 专 业 衔 接 不 上
第一类信息化需求——基本 “ 电子 化”
经过几年的摸索 ， 察设计企业对信息化的认识更理 性、更务实。由于不 同企 勘 业的业务 、管理模式不同 ，管理 目的和 自身条件不同 ，产 生了不 同的信息化需求。 大体 可分 为两类 ： （ 基本实现 “ １） 电子化” ，提 高管理 和生产效率 ； （ 深化和扩大应用 ，提高管理水平 ，支撑企业长期发展。 ２） 多数勘察设计企业 （ 尤其是 中小型企业和信 息化 刚起步 的企业 ） 对信息化的需 求还是基本 、初步 的，主要希 望将 “ 手工管理 ”转变为 “ 电子化管理” ，改善设计 活动与 日常管理效率 。 （ ） １ 提高信息共享 、利 用能 力，“ 在适 当的时 间，将适当的信息 ，传给适当的 人” ；信息可重复利用 ，但不重复录入 ，提高工作效率 ；
危 ，深思熟虑如何才能可持续发展。他 们一 方面苦练 “ 内功” ，继续深化改革 ，
２ １ 年是落实 《 十一五”工程勘察设计 行业信息化发展规划纲要 》的 “ ００ “ 收官
年” ，也是编制 “ 十二五”行业信息化发展规划的 “ 布局年” 。领跑的勘察设计企业 正在筹划新一轮 的信息化建设；领航 的软件公 司也在加大投入 ， 为满足行业信息化
一ｎ ｒａ。ｉｔｎ 息 特 关 Ｉ。 ｔｎａｏ 信 化。别 注 ｆｍ ｉ ｚ ｉ
，
勘察设计行业信息化建设展望与思考
◎ 北京 理 正 软 件设 计研 究院 有限 公 司 陈 卫 高 霄 军
一
、
“ 二五 ”时期勘 察设计 十
企 业信 息化需求 的 展望
席卷全球 的金融危机 对部分勘察 设计企业形成冲击 ， 但给更多勘察设计 企业带来深刻 的反思。中国最早走出金 融危机 的阴影 ，工程 建设依旧繁忙 ， 勘 察设 计 企业 任务 仍然 饱 和 ，“ 吃穿 不 愁” ，但 这并非说 明勘察设计企业的市 场竞争能力有 多强 ， 主要还是依靠政府
档的一体 化管理 ； （ 设计人 员有 自己的工作 区 ， ４） 在明确 的引导和提醒下 ， 能方便地 完成设计任 务 ，避免遗 忘和延误 ；能执行进度 、质量等管理要 求，反馈 结果 ；协 作性工作 将
“ 留痕 ” ，事 后 可 追 溯 ；
（ 不增加设计人 员的负担 ， ５） 基本不改 变设计 习惯 ， 将个人单机设计方式转变
来：
员无法准确 、 及时地 掌握项 目进展和
纸完成 情 况 及 人 员 负 荷 ， 以对 项 目 难 斤有 效监 控 ，组织 、协 调 ； （ 设 计 人 员 手 头 项 目多 ， 此 失 ２） 顾
．
（ 面 对分 支机构 、 ７） 海外市场 、 新业务领域的迅速扩张 ， 管理和沟通效率低下； （ 科技型企业的知识不能有效积 累、 ８） 传承和重复利用 ， 以形成核心竞争力。 难
体制、机制创新 ，提高服务质量和市场 竞争能力；另一方面积极拓展海外市场 和新业务领域 ，向 “ 两头 ”延伸。而信 息技术日益成为支撑企业发展 的利器。 勘察 设计企业 迫切希望解 决的 问
题
新要求提前准备。 那么 ， 时期行业信息化建设有哪些新特点？将如何 发展？我们 新
结合近几年为勘察设计企业提供信息技术服务的实践体会做些分析展望 ， 同时就软 件公司如何 为勘察设计 企业提供长期 、专业化 的服务 以及如何促进 行业信息化健
（ 领 导 和 管 理 部 门 能 及 时 、准 确 地 获 取 项 目进 展 、图纸 完 成 、合 同 执 行 、应 ２）
产生错漏碰缺 ；而且没 有记 录，一 现 问题 ，难 以分清责任 ； （ 采用传统 的 “ ４） 串行” 工作方式 ， 酋环节没完成 ，下道环节只能等 ， 造
［作 延 误 ：
那些规模大 、实力强 ， 信息化起步早、投入 多的勘察设计企 业 ，已经把信息化
为网络化 团队协同设计方式 ， 提高设计协作效率 ， 减少错漏碰缺 ， 提高设计成品的
管理 与利 用水 平 ；
（ ６）实现作业模式的根本性改变 ，将 “ 串行设计”转 变为 “ 并行设计” ，可提
前做准备 ，可 同步进行设计校 审 ，减少等待 ，缩短设计周期。
第二 类信息化需求—— 深化与提升
出台 各种 “ 救市 ”政 策 ，拉 动 内需 。工
程建设有 周期性 ，随着北京奥运会 、上
海世博会等特大型项 目的投付运行 ， 全
国高速公路 、铁路纵横布局成 网，基本 建设的步伐将逐渐放慢 ，国家调控 “ 虚 高”的房地产业力度加大 ， 勘察设计企 业不可能永远 高枕无忧。
一
些有远见的勘察设计企业居安思
（ 设计 文件管理随意 ，一旦人 员 ５） 功，极 易造成图纸遗 失 ， 至工程做 甚
收实收等经营、生产管理数据 ，围绕进度、质量 、成本 、人员 、文档等 关键要素 ， 对设计项 目进 行管理 ，做到 “ 事前控 制” ，有效监管 ，发现问题及时协调 、处置 ；
（ 有效收集 、传递 、管理委托 、投标 、与业主与协作方往来、任务通知 、项 ３） 目计 划、设计输入 、互提 资料 、图纸 、变更等各类 文档信息 ，实现设计 、打印 、归
康、可持续发展等问题谈几点看法。
（ １）信 息滞后 ，不能及时跟踪市
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特 关 信 化Ｉ。 ａ。ｉｔｎｌ 别 注。息 ｎ ｒ ｔｎａｏ需 求反应迟钝；领导 和管理
不下去 ，也很难收 集和再利 用 ； （ 原有信息系统 大多是分散建设 ， 能满足局部需要 ， ６Ｊ 仅 低水平重复开发 ， 信 息资源不能有效整合 、利用 ；一旦组织 、业务、管理模式发展 变化 ，就只好推倒重