煤矿安全生产标准化工作月度总结

煤矿安全生产标准化工作月度总结

鱼卡公司 xx 年质量标准化工作总结暨 xx 年工作规划xx 年，鱼卡公司根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》执行说明及相关要求，在公司领导的正确指导下，在集团公司大力支持下，各相关部室及区队的齐心协力、通力配合下，鱼卡公司 xx 年度质量标准化工作取得了一定的成绩，完成了公司年初制定的规划目标。现就公司 xx 年质量标准化工作进行总结，具体内容如下：一、xx 年工作目标及完成情况（一）工作目标 1、xx 年，采煤、掘进、通风、机电、运输、维修专业质量标准化达标必须达到 87 分以上，探防、选运专业质量标准化达标必须达到 90 分以上，机修、安全管理、应急救援、调度、职业卫生、地测防治水、地面设施专业必须达到 92 分以上。

2、各专业质量标准化季度达标必须达到二级质量标准化要求，软件和地面设施管理质量标准化季度达标必须达到一级质量标准化要求。

3、1172 工作面必须达到一级质量标准化要求。

（二）工作完成情况（后附表） xx 年，鱼卡公司各专业达标均达到二级质量标准化要求，其中通风专业 86 分，环比上年度下降0.25 分；地测防治水专业 90.2 分，环比上年度下降 0.6125 分；

采煤专业 89.25 分，环比上年度下1 降 0.0625 分；掘进专业 88 分，环比上年度上升 2.125 分；机电专业 85.255 分，环比上年度下降0.807 分；运输专业 85.05 分，环比上年度下降 0.8075 分；安全管理专业 94.75 分，环比上年度上升 1.75 分；职业卫生专业 92 分，环比上年度下降 1 分；应急救援专业 95 分，环比上年度上升 1.75 分；调度专业 92.1 分，环比上年度上升 0.15 分；地面设施专业 92.25 分，环比上年度上升 0.5 分。矿井综合得分 89.144 分，环比上年度上升 0.11 分。二、工作思路我公司在质量标准化建设方面始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，以质量标准

化为管理主线，全面推行“动态达标—定期—严格考核”的管理模式。坚持“高标准、高管理、高要求、高质量、高效益的“五高”

的管理理念，突出“全员、全过程、全方位”的“三全”管理，实

施标准高端化、考评规范化、管理系统化，来进一步推动公司质量

标准化工作“上水平、上档次、上等级”，实现岗位达标、专业达标、企业达标，全过程、全方位动态达标，进而实现质量标准化建

设的持续稳定好转。三、健全完善质量标准化管理制度的工作体系

xx 年为确保我公司质量标准化工作扎实有效的开展，特制定了《xx 年安全质量标准化目标责任书》，完善了质量标准化管理考核工作

体系；明确了考核目标，对各专业由分管领导具体负责、质量标准

化办公室牵头、各部室挂联和区队负责执行、落实的一整套管理体系；根据新《煤矿安全规程》的内容，重新修订和完善《鱼卡公2 司质量标准化实施细则》。四、质量标准化投入方面xx 年，为继续全

面提高各系统质量标准化水平，按照质量标准化内容及新《煤矿安全规程》规定，对矿井各系统进行返巷下底及巷道底板硬化工作，制作和更换井上下系统内各类牌板（包括六图一表、岗位责任制、操作规程、安全警示牌板、安全文化宣传牌板、避灾路线牌板）共计 428 块，合计 3635 元。

采煤专业，综放一队对 1172 工作面回风顺槽的电缆按照质量标准化要求进行吊挂，并按照质量标准化要求在 2970 回风顺槽开挖和硬化水沟；机电专业，按照质量标准化要求，从地面到井下铺设一趟高压供电线路，实现了井下各水平中央变电所、采区变电所、主排水泵房供电线路、运行方式符合《煤矿安全规程》规定；运输专业，按照煤矿安全质量标准化要求及《煤矿安全规程》规定，将 1#副井筒 22kg/m 轨道和道岔更换为 30kg/m，实现了主要运输线路的轨道线路质量达到优良，保证了矿井运输的本质安全，对 1#大倾角、小倾角和 2960-2920 猴车下山断面不足的地方进行返修，满足了运输专业行人、运输的要求，并对 3070 煤仓口进行返修，为3070 平巷架空乘人装置机头的搬迁工作奠定基础； 3070 煤仓至3070 猴车机头、3070-2960 猴车上山底板进行硬化；职业卫生专业，制作设置职业卫生公告栏，公布了有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果；地面设施专业，对井口工业广场进行硬化，改善了井口工业广场的路基情况和工业广场的文明生产。3 五、质量标准化管理

方面根据《xx 年安全质量标准化目标责任书》管理目标及要求，质量标准化办公室严格按照制定的考核管理办法来组织实施落实，每月分上、中、下旬三次达标，评比及日常的监督与督促管理。对检查中出现的问题，存在的安全隐患，通过下发整改通知单及时整改落实，实现隐患问题闭合销号的管理模式。在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推进，将安全质量标准化工作精细化、制度化有机的结合起来，把质量标准化工作稳步提高。通过对井下、地面、各队进行专业责任分解，实行包队领导负责制，部室挂联制，有针对性的制定奖惩考核办法，实现全员参与，全员考核，起到很好的督促作用，同时带动了区队、部室和员工的质量标准化工作的积极性。

六、质量标准化文化建设方面安全质量标准化工作作为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，是实现安全生产的根本保障，是确保高效生产的前提。

我们要不断加强对标准化工作的组织和领导，完善标准化管理制度，细化管理责任，明确管理目标。积极将企业安全文化建设与标准化进行融合，狠抓落实，实现静态检查与动态达标有机结合，围绕安全质量标准化重点、难点问题，分阶段开展专项治理活动，不断加大安全质量标准化亮点工程建设力度，充分发挥亮点工程的典型带头作用，全面推进安全质量标准化示范系统和区域的建设。xx 年以来，公司积极组织开展技术比武、岗位练兵、岗位操作技能达标和新《煤矿安全规程》知识竞赛等活动，提高全体员工的岗位操