采购经理自我剖析范文采购部经理主要需要分析什么数据

采购经理自我剖析范文采购部经理主要需要分析什么数据 1、市场变化、外部环境变化导致的需求变化可能产生的影响，如新产品、新技术，自然灾害、事故、供应商相关危机等；

3、在库与消耗:是否按正常进度进行、异常点分析管理等；

4、相关绩效指标的分析、控制与管理；

5、采购与供应相关数据:是否满足5R要求等；

6、采购战略分析等。

个人觉得，采购经理职责重大，而且其所处的承上启下的中层关键地位，所分析的内容远远不止以上这些。

自我评价：

1.诚信，具备良好的团队合作精神，服从领导的安排。

2.为人诚恳，待人友善。

3.接受能力强，勇于接受挑战。

4.对工作积极主动、认真负责，吃苦耐劳。

5.高度的责任感，善于沟通，责任心强。

6.有创新精神，能够承受压力,具有较强分析理解及表述能力。

大概就这些了。

个人特长，就是你的计算机应用能力，几种语言，特殊的技能，也有对哪些产品比较熟悉。尽量往采购所需要的职业要求上靠。

一、、采购经理（procurement manager）是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。

二、工作重点：

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施；

2、开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量；

3、处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案；

4、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系，参与跨功能小组或多功能小组的活动；

5、对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议；

6、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系；

7、收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈，处理供应商的问讯，异议及要求；

8、实施对小供应商的开发和扶植工程

此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在。

制造业采购经理指数为49.4%全年制造业总体保持增长

据国家 ___网站消息，国家 ___服务业调查中心、中国物流与采购联合会31日发布的数据显示，2018年12月份，中国制造业采购经理指数（PMI）为49.4%，比上月回落0.6个百分点。2018年，制造业PMI均值为50.9%，表明全年制造业总体保持增长。

据国家 ___服务业调查中心高级统计师赵庆河介绍，近期受国际贸易摩擦加剧、全球经济增长放缓等多重因素影响，我国制造业发展环境稳中有变，2018年12月制造业PMI为49.4%，环比回落0.6个百分点，景气度有所减弱。

参考资料：

参考资料：

首先必须对采购要有充分的了解，为可能在面试中被提问道德问题准备好。做好万全之备，工作便可手到擒来。

下面是一些面试采购可能会被问到的问题以及答案：

1、为什么选择做采购？

答：我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。并且做采购还可以熟悉商品市场、增长见识，可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本控制为导向，保证商品采购为最低成本。

2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？

答：如果公司的利润率为10%，那么采购为公司每节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，这样才算一个合格的采购。 3、你认为一般产品的价格构成中含盖了哪些内容？

答：原材料费用+制造费用(水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房) +管理费用+财务费用+税收+运输+利润

4、采购员应该怎样去开发新的供应商？

答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（互联网、供应商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供应

商自荐等），然后进行供应商调查，评估供应商信誉、产品质量等等，合格则列入供应商备选名录；不合格则重新找。

5、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？

答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制、发展规模和速度等几方面相互协调，共同进步。采购需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。 6、如何维持与旧供应商的关系？

答：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，这样会导致供应商的误解，有必要时才会进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购。如果是公事，要时刻站在公司的立场，维护公司的利益，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了。

7、如何判定供应商报价的真实性？如何降低采购成本？

答：核实供应商报价的真实性：（1）通过多家比价，（2）通过成本分析，（3）通过该产品的特点与同类产品比较进行确定。

降低采购成本的技巧：（1）成本核算法，（2）类比降价法，（3）招标竞价法，（4）规模效应法。

8、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理这种情况？

答：分开走货，从新供应商小批量购进。当然此批如果还是从老供应商走大部分。因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。一般来说公司采购的产品在供应商中的分额应该三七开，谁有优势谁占大头。

实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。如果最后老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。

9、对于供应商的评估有哪些项目？

答：A、一般经营状况 B、制造能力和技术能力 C、管理能力和响应互动能力，等等。 10、供应商的货物有问题时你会如何处理？