太阳能热水项目实施方案

目录第一章工程简况及综合说明

1.1工程简况

1.2综合说明

第二章施工组织管理及服务准备

2.1项目组织机构及管理

2.2项目服务总体部署

2.3项目服务准备

第三章技术方案及实施方案

3.1技术参数

3.2设备采购与运输

3.3太阳能热水工程设备安装

3.4系统调试

第四章其他保障措施

4.1廉政建设措施

4.2人工工资保障措施

第五章工程进度计划与措施

5.1施工进度计划安排

5.2保证施工工期的措施

5.3工期提前保证措施

第六章资源配备计划

6.1施工机械调配

6.2施工人员调配

6.3材料组织及供应计划

第七章质量保证体系与控制措施

7.1质量保证体系

7.2质量保证管理制度

7.3质量控制内容

7.4质量达优的保证措施

7.5成品保护措施

第八章安全、文明施工管理体系及保障措施

8.1安全、文明施工管理体系

8.2安全管理保障措施

8.3施工用电安全措施

8.4安全管理措施

8.5文明施工措施

第九章售后服务

9.1售后服务机构

9.2维修响应时间

9.3维修服务承诺

9.4应急处理方式

9.5服务人员名单电话等详细信息

第一章工程简况及综合说明

1.1 工程简况

项目名称：四川省遂宁市河东新区建设局可再生能源（6个太阳能热水项目）采购项目（第三次）

工期：2018年4月底前完成(包含完成各分项工程验收、过程资料、设备检测资料、产品合格证、竣工验收资料及其它相关资料）。

验收标准：按国家有关规定、招标文件的服务要求和内容、工程量清单及图纸、中标人的投标文件及承诺进行验收。

质保期：质保期3年，免费保修。

本项目范围包含：河东中心医院太阳能热水工程、北师大遂宁实验外国语学校太阳能热水工程、遂宁应用高级技工学校太阳能热水工程、遂宁中学河东分校太阳能热水工程、遂宁市武警办公用房太阳能热水工程、四川职业技术学院太阳能热水工程。

1.2 综合说明

1.2.1 编制目的

本实施方案编制目的是为四川省遂宁市河东新区建设局可再生能源（6个太阳能热水项目）采购项目（第三次）投标阶段提供较为完整的纲领性文件。中标后，我们将在此基础上编制可操作的实施方案，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。

1.2.2 编制说明

1、我公司诚恳的表示：我们完全接受招标文件所提出的质量、工期、安全、文明施工等方面的各项要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。与招标人、监理、设计一起在2018年4月底前共同完成整个工程的施工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到优良，为该工程早日使用作出自已的一份贡献。

2、公司领导在接到招标文件后，经公司研究决定确定具有丰富管理经验的人员担任项目经理，并由一支在同类工程建设中担任过工程管理的管理人员组成项目管理部。

3、严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作

区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工。

4、严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系管理工作。

5、按照建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。

6、在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。

1.2.3 编制依据

1、四川省遂宁市河东新区建设局可再生能源（6个太阳能热水项目）采购项目（第三次）施工招标文件等。

2、国家及四川省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。

3、现行国家有关太阳能工程与安装工程各类规范、规定及标准。

4、建设方认可的设计方案。

5、国家、省、市现行有关法律、法规、技术规范和定额等。

6、我公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。

7、我公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。

1.2.4 技术力量

我公司若有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务。

1.2.5 验收标准及验收程序

1、本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。

2、在自检，互检合格的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、招标人验收，以监理和招标人签证同意后继续施工。

3、工程验收，施工单位填写施工全过程的有关技术资料，在自检合格后通知监理、招标人进行验收，通过后报质监站审批验收。

第二章施工组织管理及服务准备

2.1 项目组织机构及管理

2.1.1 项目组织机构体系

1、我公司选定一名管理经验丰富的人员作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

组织机构体系框图

2、项目部设六个职能部门，分述如下：

（1）工程管理科：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人