常见职位胜任能力模型汇总情况(非常实用)

实用标准文案
精彩文档
能力库 ...................................................................... 1 任务分配能力........................................................... 1 影响力..................................................................
2 积极性...................................................................
3 判断能力................................................................. 3 项目管理能力.............................................................
4 个人驱动能力............................................................. 4 关系网建立...............................................................
5 专业学习能力.............................................................
6 团队精神 ............................................................... 6 分析能力 ...............................................................
7 创新能力.................................................................
8 建立信任的能力......................................................... 8 以客户为本.............................................................
9 培训发展他人的能力.................................................... 9 沟通能力 .............................................................. 10 决策力和水准.......................................................... 11 组织内活动能力........................................................ 11 自信................................................................... 12 展望力.................................................................
13 激励和关心下属........................................................
13 督导能力（DIRECTING WORK THROUGH OTHERS ）......................... 14 预期应对能力（INITIATIVE ）.......................................... 15 判断能力（JUDGMENT ）................................................. 16 倾听与反应（LISTENING AND RESPONDING ） ............................ 16 组织内活动能力（ORGANIZATIONAL AWARENESS ）........................ 17 主动性（PERSONAL DRIVE ）............................................ 18 关系网建立（RELATIONSHIP BUILDING ）................................
18
能力库
任务分配能力
任务分配能力：
为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工作的能力
第一级第二级第三级第四级
要给予充分的指导，提出的需求和要求明确、具体提出要求时提供
可以将个人从常规事物中解脱出来，进行更有价值的或长远工作的
设立可测量的员工绩效优良标准。

根据被接受的标准和目标，检查并
抓住对质量负责的员工。

告戒失败的后果或定期预测的好。