品牌资产品牌管理的新挑战
基于顾客的品牌权益
1基于顾客的品牌权益(资产)西南交通大学经济管理学院范婷tfan@品牌化的挑战和机会精明的消费者品牌扩散媒体的零碎化竞争的加剧成本的增加强烈的利润要求 分散的媒介传统媒体有效性的削弱 新型传播方式的出现促销开支的增加 广告预算的缩减 产品导入和支持的成本增加短期业绩导向工作轮换的不断增加品牌权益(资产)的概念品牌资产或品牌权益(brand equity)是上世纪80年最流行也是现在最有价值的营销概念之一。
品牌资产的出现既有利，已有弊。
利：提升了品牌在营销策略中的重要性，同时为管理和研究活动提供了重心。
弊：因不同的目的而有各种不同的定义，从而导致混乱和概念上的混淆。
品牌资产概念强化了品牌在营销策略中角色的重要性。
品牌资产这个概念清楚地建立在许多被认同的有关品牌管理原则的基础之上品牌资产这一概念可将现有的理论和研究成果用于应对已改变的市场环境所带来的品牌管理的新挑战。
基于顾客的品牌资产从顾客的视角来探讨品牌资产理解不同的品牌对顾客来说意味着什么 理解顾客拥有的品牌知识将如何影响其对营销活动的反应基于顾客的品牌资产模型的基本前提是：✓一个品牌的强势程度取决于顾客在长期经历中，对品牌的所知、所感、所见和所闻，即品牌存在与顾客的心智之中。
建立强势品牌面临的挑战：✓必须保证提供的产品和服务能针对顾客的需求✓同时能配合营销方案✓从而把顾客的思想、感情、形象、信念、感知和意见等与品牌关联起来于是基于顾客的品牌资产(Customer-based brand equity或CBBE)正式定义为：“顾客品牌知识所导致的对营销活动的差异化反应”。
---凯勒, 1993当一个品牌拥有积极的CBBE时，它能使顾客更容易接受一个新品牌的延伸，减少对价格上涨和广告投入削减的不良反应。
CBBE的定义有三个重要组成部分：品牌知识✓消费者有关品牌知识的认知程度 顾客对营销的反应✓品牌的选择✓对广告的回想✓对促销活动采取的相应行为✓对建议的品牌延伸的评价差异化效应✓消费者反应的不同强势品牌的营销优势对产品性能的良好感知更高的忠诚度受到更少的竞争性营销活动的影响 受到更小的营销危机的影响更大的边际收益顾客对涨价缺乏弹性顾客对降价富有弹性更多的商业合作和支持增强营销沟通的有效性具有品牌延伸的机会案例：啤酒品尝实验求证CBBE的最简单方法：Larry Percy的啤酒品尝实验，在无产品标识的口味测试中，一组顾客在不知道品牌的情况下品尝产品，另一组在告知品牌的情况下品尝。
品牌建设的九大误区
品牌建设的九大误区新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟面对着全球经济一体化，中国企业已经感觉到越来越大的生存压力，很多跨国企业纷纷登陆中国市场，都想从中国庞大的消费者中分一杯羹，而品牌已经成为跨国巨头们的一大利器，飘柔洗发水、可口可乐饮料、柯达胶卷、WINDOWS98办公平台、SONY随身听、三星MP3……这些品牌在中国已经家喻户晓。
而这些知名品牌都来源于这些注重品牌建设和具有强大品牌扩张能力的全球著名跨国企业。
就好像一件价值30块钱的运动衫只要贴上“耐克”的标志它就可以卖100元钱，一个男人打着金利来领带手上带着劳力士开着皇冠车我们就会觉得他很富有一样，这就是品牌带来的魅力。
中国企业近几年也开始了品牌建设和品牌扩张的步伐，但是目前能够顺利走到国际市场的却寥寥无几。
国内很多企业尽管对品牌建设非常在意，但是由于起步晚，底子薄，缺乏经验，加上面对市场竞争非常激烈，如何建设品牌成为了很多企业普遍的困惑。
经过研究发现，中国企业对于如何建设和维护品牌还存在很多误区，以至于出现品牌“各领风骚三五年”的局面，一些品牌还惨遭外资收购的命运。
品牌建设需要通盘考虑，不是道听途说，也不是只要有名声就能取胜，除了品牌积累，避免品牌建设思路上的一些误区也可以使企业少走一些弯路。
误区一：品牌就是指这个牌子值多少钱品牌最直接的体现就是一个同样的商品或服务，因为挂上某个品牌，消费者就愿意支付更高一些的价钱，但如果简单地把品牌的价值理解为“这个牌子值多少钱”，“这个牌子能够定多高的价”，其实是背离了品牌价值的本质。
货币价值是对企业打造品牌直接的驱动力，但是如果脱离了品牌在消费者心目中的价值，那么这种商业价值只能带来短期效应，因为单用货币价格来评估品牌并不能知道消费者为您的品牌花如此多的钱是否具有忠诚度和持续性。
因此，除了单方面关心品牌值多少钱之外，还需要仔细研究消费者对品牌的认同度和深层需求，在此基础上建立的品牌才是有生命力和竞争力的。
现代企业管理中的新质生产力问题探讨
现代企业管理中的新质生产力问题探讨在现代社会中，企业管理面临着各种新的挑战和机遇。
随着科技的不断进步和全球化的加速发展，企业管理中的新质生产力问题备受关注。
本文将从多个角度探讨现代企业管理中的新质生产力问题。
一、企业文化与员工激励企业文化是现代企业管理中不可或缺的一部分。
一个良好的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，促进团队协作和凝聚力。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以吸引和留住优秀的人才，提升生产力和竞争力。
二、技术创新与数字化转型随着信息技术的飞速发展，技术创新已成为企业发展的核心竞争力。
企业需要不断投入研发和创新，引入新的生产工具和技术，实现数字化转型，提升生产效率和质量。
三、智能制造与自动化生产智能制造和自动化生产是现代企业管理中的重要趋势。
通过引入智能机器人和自动化设备，可以实现生产线的智能化和自动化，提高生产效率和降低成本，促进企业可持续发展。
四、人力资源管理与员工培训人力资源是企业的核心资产，员工的素质和能力直接影响企业的生产力和竞争力。
因此，企业需要注重人力资源管理，加强员工培训和技能提升，以适应市场需求和发展变化。
五、互联网+与跨界合作互联网+时代的到来，为企业带来了无限的商机和创新机遇。
企业可以借助互联网技术和平台，拓展营销渠道，提升生产效率，实现生产方式的转型升级。
同时，跨界合作也成为企业发展的新模式，通过与其他企业和领域的合作，实现资源共享和优势互补，提升综合竞争力。
六、品牌建设与市场营销品牌是企业的核心竞争力之一，一个优秀的品牌可以赢得消费者的信任和忠诚，提升市场份额和盈利能力。
因此，企业需要注重品牌建设和市场营销，不断提升品牌价值和形象，提高市场占有率和盈利水平。
七、绿色生产与可持续发展环境问题已成为全球关注的热点，绿色生产和可持续发展成为现代企业管理的重要课题。
企业需要注重环保和资源节约，推动绿色生产和循环经济，实现经济效益和环境效益的双赢。
八、危机管理与风险控制危机和风险时刻伴随着企业的发展，企业需要建立危机管理机制和风险控制体系，及时应对各种挑战和风险，保障企业的正常运转和可持续发展。
张清简历
张清个人简历张清，男, 汉族, 农民，现年28岁，中国共产党员，甘肃临夏县人。
是临夏市鼎盛科技有限责任公司的创建人，曾担任公司总经理、市场部经理，现任鼎盛公司董事、党支部书记，临夏县北塬乡农村合作社理事，临夏市计算机信息行业商会副会长,临夏州达吾德清真食品公司董事长。
在2009年9月9日年创办了临夏市鼎盛科技有限责任公司，2010年2月25日兼并了临夏立新科技公司，现有员工18名，其中本科学历6名，大专学历3名，复印级高级工程师1名。
去年年销售额达到500多万元，今年预计销售额650万元，公司积极响应党的政策组建了党支部，以党员的高度要求自己，树榜样，立标杆，带领一群大学生自主创业，以“诚信、务实、凝聚、拼搏”的经营理念，在用户与同行当中赢得了极高的声誉，与当地政府、银行、企事业单位建立了良好的合作关系，是临夏州政府采购协议供货商，拥有固定资产110万元的微小型企业，成为当地首屈一指的专业化IT公司。
2012年6月11日开始与几位合伙人创办临夏州达吾德清真食品有限公司，立志成为西北地区清真食品工业的领头羊，努力打造中国清真水饺第一大品牌己任，使中国清真美食文化弘扬世界为使命。
本人认为取得这些成就不是哪一个人的功劳，而是我们摸索出了一条适合了一条适合自己发展的道路。
这是体制的成功，是模式的成功，这三年来我得到的经验是：要想发展，必须要抛弃小农意识、小富即安的意识，改变思维方式，要学管理，懂管理，重人才，善理财。
要改变家族式管理，实行投资者授权经营机制，形成投资者以外的管理层，建立股份制，分工协作，集团经营等现代企业管理模式，建立健全各种规章制度，创立一套具有中国特色的、兼并西方管理的、新型的符合我国现代企业发展的管理制度。
自我评价是：具有团队意识，责任心强，善于沟通，有较强的管理策划、组织协调能力；性格外向，吃苦耐劳，勇于创新，容易接受新事物，敢于迎接新挑战。
聚焦主责主业_打造服务平台服务集团公司高质量发展
中兵投资管理有限责任公司，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要指示批示精神和集团公司有关工作部署，聚焦主责主业，优化资源配置，开展资本运营、股权投资、金融服务等各项工作，守住不发生重大风险的底线，努力实现高质量发展。
聚焦主责主业 打造服务平台服务集团公司高质量发展文史艳晓作为中国兵器工业集团的资本运营、股权投资和资产管理平台，中兵投资管理有限责任公司（以下简称“中兵投资”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要指示批示精神和集团公司有关工作部署，聚焦主责主业，优化资源配置，开展资本运营、股权投资、金融服务等各项工作，守住不发生重大风险的底线，努力实现高质量发展。
聚焦主责主业，服务科技创新和产业发展习近平总书记围绕金融工作作出了一系列重要论述，为做好新时代金融工作提供了根本指南。
习近平总书记指出：“金融活，经济活，金融稳，经济稳。
经济兴，金融兴，经济强，金融强。
”同时强调：“金融要为实体经济服务，满足经济社会发展和人民群众需要。
”中兵投资党委认真学习贯彻习近平总书记关于金融服务实体经济的重要论述，深刻领悟金融工作的政治性、人民性，不断强化系统观念和全局观念，聚焦主责主业，回归金融本源，坚持把更好地服务实体经济作为工作的出发点和落脚点。
们党执政地位和执政能力，关系我国社会主义制度。
”习近平总书记关于国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础的重要论述，深刻揭示了国有企业在党和国家事业发展全局中的战略地位，为新时代坚定不移做强做优做大国有企业提供了总依据，具有重大的实践意义、战略意义和理论意义。
公司党委充分认识到国有企业是我们党执政兴国的重要支撑和依靠力量，以实际行动践行“两个维护”，将服务集团公司主责主业作为核心使命，积极融入服务集团发展大局，不断提高服务集团产业的能力和成效。
企业管理行业的趋势与未来
企业管理行业的趋势与未来企业管理已经成为当今世界上最为关键的行业之一。
这一行业的发展趋势涉及到那些正在不断发展的技术，以及那些越来越重要的社会经济因素。
如果想要成功地经营一个企业，那么对管理者来说，需要了解行业的最新发展趋势，并在适当的时间内对企业进行调整和变革。
目前，全球企业管理行业的发展正面临着如下几个影响因素：一、全球化\n全球化是企业管理行业发展中最具有影响力的因素之一。
通过全球化，企业能够实现跨国界的合作以及多元文化之间的交流。
随着全球化的深入，企业需要关注全球市场上的竞争，制定更为灵活的营销策略，并不断改进产品和服务的质量，以满足全球消费者的需求。
二、数字化\n数字化也是企业管理行业发展中的重要方向。
随着社交媒体、移动技术和云计算的发展，人们的生活正在发生巨大的变革。
企业需要充分利用这些技术，提高生产效率并创造更多商机。
同时，数字化也使得企业更容易跟踪消费者的行为和喜好，更好地满足消费者的需求。
三、个性化\n随着消费者对个性化需求的提高，企业不得不不断针对市场需求进行创新和调整。
在这样的背景下，企业需要推出个性化的产品和服务，满足不同的消费者需求。
另外，企业还需要通过建立个性化化的服务渠道，提高消费者的满意度。
四、企业社会责任\n随着全球社会的不断发展，企业社会责任的作用越来越受到关注。
企业需要不仅仅关注自身的利益，还需要关注员工和社会的利益。
企业应该积极履行社会责任，为社会做出贡献。
以上几个影响因素，共同构成了企业管理行业的未来发展趋势。
未来，企业管理行业会朝着以下几个方向发展：一、以数据为中心\n随着技术的发展和大数据的普及，数据已经成为企业管理的核心资产。
企业需要通过数据收集、分析和解读来指导业务决策。
有了更好的数据，企业可以预测市场需求、提高生产效率、完善服务体验，从而使企业的业务更加高效、灵活和智能。
二、创新和研发\n创新和研发是企业管理行业中最为关键的方向之一。
只有不断创新，企业才能适应新的市场趋势和需求。
提高企业行业影响力
提高企业行业影响力1. 引言企业行业影响力是企业在特定行业中所具有的影响和地位，对企业的发展和竞争力具有重要意义。
在竞争激烈的商业环境中，提高企业行业影响力已成为企业追求长期发展和可持续竞争优势的关键。
本文将从战略、品牌、创新和社会责任等方面探讨提高企业行业影响力的方法和策略。
2. 战略定位战略定位是提高企业行业影响力的基础。
企业需要明确自己在所处行业中的定位，找准自身优势并与之相匹配的市场细分。
通过明确目标市场、目标客户以及差异化竞争策略，企业能够更好地满足客户需求并在市场中脱颖而出。
3. 品牌建设品牌是提高企业行为影响力的重要资产之一。
建设强大而有价值的品牌能够为企业赢得客户信任、树立良好形象并与竞争对手区分开来。
为此，公司需要注重品牌形象塑造、品牌传播和品牌保护。
通过积极参与社交媒体、开展品牌活动以及提供卓越的客户体验，企业可以提升品牌认知度和美誉度，从而增强行业影响力。
4. 创新驱动创新是提高企业行业影响力的重要驱动力。
企业应该鼓励员工提出创新想法，并为其提供必要的资源和支持。
通过持续的研发投入、技术创新和产品差异化，企业可以不断满足市场需求并引领行业发展潮流。
此外，与合作伙伴建立开放式创新生态系统也是一种有效的方式，通过合作共赢实现技术共享和资源整合。
5. 社会责任社会责任是建立企业良好形象、增强行业影响力的重要手段。
企业应该积极履行社会责任，在环境保护、员工福利、公益慈善等方面发挥积极作用。
通过参与公益活动、推动可持续发展以及建立良好的员工关系，企业可以赢得社会认可并树立良好形象，从而在行业中具备更高影响力。
6. 人才培养人才是企业提高行业影响力的重要资源。
企业应该注重人才培养和发展，建立完善的人才激励机制和培训体系。
通过提供良好的职业发展机会、培养高素质的管理团队以及建立学习型组织，企业可以吸引和留住优秀人才，并通过他们的努力推动企业行为影响力的提升。
7. 合作伙伴关系合作伙伴关系是提高企业行为影响力的重要支撑。
数字化营销：新时代的新挑战与新机遇
数字化营销：新时代的新挑战与新机遇引言随着互联网技术的迅猛发展和智能移动设备的普及，数字化营销在现代商业中扮演着越来越重要的角色。
数字化营销是指利用互联网和数字技术手段，在线上平台上进行市场推广、产品销售和品牌建立的一系列活动。
在新时代，数字化营销面临着新的挑战，但也为企业带来了新的机遇。
本文将探讨数字化营销面临的新挑战以及在新时代中的新机遇，并提出相应的应对策略。
数字化营销的新挑战1. 数据隐私与安全随着用户在线上活动的增加，个人数据成为数字化营销的重要资产。
然而，大量个人数据的收集和使用也引发了数据隐私和安全问题。
用户对于个人数据的保护要求越来越高，营销人员需要在数据收集和使用过程中保证用户数据的隐私和安全，以避免用户的担忧和信任危机。
应对策略：•严格遵守相关法规和规定，如《个人信息保护法》等，保护用户的隐私权。
•加强数据安全技术和措施，防止个人数据被非法侵入和滥用。
•提供透明的数据使用说明，告知用户个人数据的收集和使用目的，获得用户的同意和授权。
2. 社交媒体和移动互联网的影响社交媒体和移动互联网的普及给数字化营销带来了新的挑战。
用户花费大量时间在社交媒体平台上，传统的广告渠道已经不再具有吸引力。
同时，移动互联网的兴起导致用户更加便捷地访问信息和购买产品，对数字化营销提出了更高的要求。
应对策略：•积极参与社交媒体，建立和维护品牌形象，与用户进行互动和沟通。
•加强对移动设备的适配和优化，提供便捷的用户体验和购买渠道。
•制定社交媒体营销策略，利用社交媒体平台进行精准投放和推广。
3. 数据分析能力的提升数字化营销需要基于大量的数据进行决策和优化，因此数据分析能力的提升成为了一项重要的挑战。
营销人员需要具备数据分析的能力，以了解用户需求和行为，优化营销策略和效果。
应对策略：•培养专业的数据分析团队，提升数据分析能力和技术水平。
•使用先进的数据分析工具和技术，如人工智能和机器学习等，从海量数据中提取有价值的洞察。
消费者权益保护新时代的挑战
消费者权益保护新时代的挑战随着社会进步和经济发展，消费者权益保护面临着新的挑战。
在新的时代背景下，如何更好地保护消费者权益，促进公平和谐的市场秩序成为了亟待解决的问题。
本文将围绕消费者权益保护的挑战展开讨论，并提出相应的应对策略。
一、信息不对称问题信息不对称是消费者权益保护中面临的一大挑战。
在购买商品或服务时，消费者通常难以获取到完整、准确的信息，从而导致其在做出决策时处于劣势地位。
特别是在互联网时代，信息的传递更加快速，消费者面临着更多的选择和风险。
针对这一问题，政府应加强市场监管，制定和实施相关法律法规，对于提供虚假信息、不履行合同等行为进行严厉打击，并加强监管力度。
同时，加强消费者教育，提高消费者的信息获取能力和辨别能力，使其能够更好地保护自己的权益。
二、假冒伪劣产品泛滥问题在新时代，假冒伪劣产品问题依然存在，给消费者权益保护带来了巨大的挑战。
一些无良商家往往以次充好、售假冒品牌等手段来获取暴利。
这不仅损害了消费者的合法权益，也严重扰乱了市场秩序。
为了解决假冒伪劣产品泛滥问题，政府应加强执法力度，严厉打击销售假冒伪劣产品的行为。
同时，建立健全产品质量监管体系，加大对重点行业的监管力度，加强对生产企业和销售渠道的监督，提高产品质量标准。
此外，消费者也要增强自我保护意识，提高辨别能力，选择正规渠道购买商品。
三、电子商务发展带来的新挑战随着电子商务的快速发展，消费者在线购物的频率和金额不断增加。
但与此同时，电子商务也带来了新的挑战。
一方面，电子商务平台上的商品信息泛滥，让消费者很难选择适合自己的商品；另一方面，由于物流配送环节的问题，消费者收到商品的时间和质量不尽如人意。
面对这些新的挑战，政府和电商平台需共同努力，加强对电商平台的规范管理，加强商品信息发布的审核，提高商品信息的真实性和准确性。
同时，电商平台应加强对物流配送的管理，提升配送服务质量。
此外，消费者在进行在线购物时，也要提高警惕，选择有信誉和口碑的电商平台。
品牌创新管理的黄金法则
黄金法则之三
营 销核 心价 值
中烙下深深 的烙 印，并成 为品牌对 消费者 黄金法则 之二
规划 品牌 识别
提炼 规划 好以核心价值 为中心的识 别 品牌识别 指通过 对产 品 、 企业 、 、 人 符 系统 后 ，就要 以品牌识别 去统帅企业的一
维普资讯
价值进行 了严 格定 位 ， 不轻易更改 ， 联想 。品牌识别体现 品牌战 略管理者期望 就绝 一
切广告与营销传播活动都是以核心价值为 要发展的品牌联想及品牌代表的方 向， 界
原 点进 行演 绎 。如 舒 肤 佳 的核 心价 值是 定 了品牌要如何进行调整与提升 。品牌识
“ 有效去除细菌、 保持家人健康”， 多年来 别有效传达给消费者后就形成 了实态 的品
它让消费者 明确 、清晰地识别并记 住品牌 淡无奇 的， 大多是比较性 广告 。 可其强劲 的 播活动（ 价值活动 ） 有效对接， 使企业的营
的利益点与个性 ， 动消费者认同 、 是驱 喜欢 销售促进 力却令人称奇 ！奥秘就在 于对 品 销传 播活动有 了标准与方 向。品牌识别担
乃至爱上一个 品牌 的主要力量 。核心价值 牌核 心价 值 的精确 定 位 和持 之 以恒 的坚 当全面统帅与指导 品牌建设 的职责 ，除了
一
去不复返 ， 因此在品牌战略领域 ， 许多过
能、 、 包装 分销未能有效 体现品牌核心价值 去成功 的经验将成为束缚我们 的桎梏 。而
或 干脆背道而驰 ， ｝ 肖费者就会一头雾水 ， 大 留恋往 日辉煌 的情结 ，叉会使 我们不 由 自
脑 中无 法 建 立 起 清 晰 的 品 牌 形 象 乃 至 根 本 主地拿起 旧武 器 （ 如非深 度沟通 ） 冲锋 陷
成功品牌管理黄金法则
Ｎ Ｇ Ｏ Ｃ Ｎ Ｍ Ｉ Ｂ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｅ
管 理 创 誊
成功 品牌 管理 黄金法则
一 郑 小蓝
在我们身边为什么多的是昙花一现
的名牌？为什么总是价格比洋名牌低很 多仍无人喝彩？为什么总是广告一停销 量就马上下滑？为什么媒介一篇文章和 小小 的质量 事故就 可以葬送一 个品牌 （ 尽管雀巢 、东芝 出过很大的质量事故 但未伤及品牌元气 ）？……而这一切的
竞争者的品牌联想 。品牌识别体现品牌
战略管理者期望要发展 的品牌联想及品 牌代表的方向，界定了品牌要如何进行
销品 、 新闻炒作 、 软文宣传 、 通路策略 、 伊卡璐将设立一个流动的美发屋 ，为消
调整与提升 。品牌识别有效传达给消费
者后就形成了实态的品牌联想 。 一个强
势 品牌必 然有鲜 明 、 满 的 品牌识 别 。 丰
管
理
创
意
质 、亲和力等丰满的 品牌联想 。因此 ， 完成 品牌核心价值提炼后 ，作为品牌战 略管理者的一项最重要的工作就是规划 以品牌核心价值为中心 的品牌识别 。 品牌识别是指通过对产品 、企业 、
有 向消费者传达品牌信息的机会都要体
现 出品牌核心价值 ，即用品牌核心价值 统帅企业的一切营销传播活动 ，才能使 消费者深刻记住并 由衷地认 同品牌核心 价值 。
滴石穿的定力维护 品牌核心价值
品牌核心价值是品牌资产的主体部
分 ，它让消费者明确 、清晰地识别并记
住品牌的利益点与个性 ，是驱动消费者 认同 、 喜欢乃至爱 上一个品牌的主要力 量。 核心价值是品牌的终极追求，是一 个品牌营销传播活动的原点 ，即可谓处 心积虑 。Ｐ 髓一旦通过消费者研究，对品 牌的核心价值进行了严格定位，就绝不
保护企业合法权益的措施
保护企业合法权益的措施随着经济的发展和全球化的进程，企业的合法权益受到了越来越多的威胁。
为了确保企业的正常运营和可持续发展，我们必须采取一系列的安全措施来保护企业的合法权益。
本文将详细阐述以下几个方面的措施：加强知识产权保护、完善法律体系、加强内部安全管理、加强外部网络安全和培训员工意识。
一、加强知识产权保护知识产权是企业最重要的资产之一，需要得到有效的保护。
企业应该建立健全的知识产权保护制度，包括：1.申请并及时更新相关的专利、商标和版权等证书，以确保自己的创新成果得到法律的保护。
2.加强内部的知识产权保密，建立保密制度和技术措施，防止知识产权泄露。
3.加强与合作伙伴的合同管理，确保合作伙伴不侵犯企业的知识产权，并规定违约责任。
二、完善法律体系完善法律体系是保护企业合法权益的基础。
政府应当加快推进相关法律的立法和修订，确保法律与时俱进、切实可行。
企业应当积极维护自己的权益，合法行动包括：1.维持合法的市场秩序，抵制假冒伪劣产品的流通，保护自己的品牌声誉。
2.合规经营，确保自己遵守相关法律法规和政策。
三、加强内部安全管理内部安全管理是防范内部员工的侵权行为的重要手段。
企业应当加强员工敬业精神的培养，完善内部管理制度，包括：1.建立完善的岗位职责和权限制度，明确员工的职责和权责。
2.加强内部监督机制，对工作流程进行规范和审核，防止内部作弊和贪污行为。
3.加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和风险意识。
四、加强外部网络安全随着信息化的快速发展，网络安全成为企业合法权益面临的新挑战。
企业应当采取以下措施加强外部网络安全保护：1.建立健全的网络安全管理制度，包括技术措施和管理制度等。
2.加强网络安全监控和防范，及时发现并处理网络安全漏洞和攻击事件。
3.与专业的网络安全公司合作，提供专业的网络安全服务。
五、培训员工意识员工是企业的重要财富，他们的意识和行为对企业的安全和合法权益具有重要影响。
因此，企业应当进行员工安全意识的培训，包括：1.加强员工的知识产权保护意识和法律法规意识，提高员工的合规意识。
最新品牌创新与聚焦PPT课件
• 品牌价值需要强力执行方能成功。
9、品牌成长聚焦“整合传播”
品牌的传播，广告仅仅是一种手段。广 告仅仅能够制造知名度，而品牌的美誉 度和在消费者心中的“恋情”，是靠产 品的质量和企业的多方的努力来实现的， 品牌价值要拒交“整合传播”，统一战 略、统一思想、统一行动、统一形象、 统一声音、统一目标
自诩“民族”，画地为牢
• □ 白酒—“胜似闲庭信步” • □ 黄酒—“羞答答的玫瑰静悄悄地开” • □ 香烟—“已为浮云云遮望眼” • □ 医药—“三十年河东，三十年河西”
• 相形之下，肯德基却敢于“入乡随俗”，不断推出 了适应中国人口味的新品：“皮蛋瘦肉粥”、“香菇 鸡肉粥”、“榨菜肉丝汤”、“川香辣子鸡”……
品牌价值与顾客观念变化紧相关
1、生理需求变化——需求温饱 2、安全需求变化——需求是好 3、社交需求的变化——需求营养 4、自我尊重需求的变化——需求健康 5、价值自我实现需求变化——需求精神
不同的社会发展阶段，不同的经济条件， 具有不同的需求。需求是随着经济的发 展在不断的变化，随着文明的进步在变 化
一、品牌价值认知
6、名牌是企业的“易碎品”
• 这是对品牌保护而言的。此所谓“树大 招风，名高丧人”。
• 为此，企业应该建立一套适合自身发展 的品牌应急管理系统。
• 品牌传播如“气球”，一定掌握好度。 • 品牌管理如“风筝”，一定掌控全局。 • 品牌建设如“打靶”，一定瞄准靶心。
7、解读品牌的资产
1、 品牌识别
• 品牌是别代表企业所期待的品牌理想状态。即 期望消费者和社会来接受的程度。品牌理念是 建立品牌识别的基础，与其他企业相区别的源 泉。体现价值观、使命、愿景。品牌利益是识 别的重要内涵，通过产品和服务提供功能利益、 情感利益、自我表现利益。品牌属性是品牌识 别的重要标志，体现企业和产品、服务本身所 具有的特性。品牌识别中的个性是企业、商品 或服务所具有类似于“人的特征”的东西。品 牌识别中的属性支撑利益和个性，理念影响利 益、属性和个性。
越秀特色品牌体系构建与实施
一、前言广州越秀集团股份有限公司（简称“越秀集团”）于1985年在香港成立，是广州市资产规模最大的国有企业之一。
经过38年的改革发展，越秀集团现已形成以金融、房地产、交通基建、食品为四大主业的“4+X”现代产业体系，2022年总资产近万亿元，营业收入突破千亿元大关，利润总额170亿元。
在改革发展过程中，越秀集团始终高度重视品牌工作，将品牌建设作为企业竞争力的综合体现和企业高质量发展的重要动力，从服务战略的高度制定品牌规划，以赋能经营发展为重心焕新品牌理念，用创新的管控模式提升品牌工作效能，整合多方资源、点面结合深挖传播亮点广泛深度传播，打造了具有较强影响力且兼具经营属性和社会价值的企业品牌，形成了企业经营和品牌建设相互融合、相互促进的良好局面。
面向未来，越秀集团将以卓越的品牌建设持续赋能各板块业务拓展，为集团发展注入更多新动能，推动企业加快实现高质量发展。
二、实施背景世界一流企业是国家经济实力、科技实力和国际竞争力的重要体现，是引领全球产业发展和技术创新的关键力量。
习近平总书记强调，“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”。
这不仅为新时代国有企业加快建设世界一流指明了前进方向、提供了根本遵循，还将品牌建设提升到了建设世界一流企业的重要高度。
作为一家业务横跨一二三产业、覆盖人民衣食住行用的广州市属大型国有企业，越秀集团多年来始终高度重视品牌工作，高质量推进品牌建设。
进入“十四五”，越秀集团品牌建设工作面临诸多新变化、新挑战。
（一）集团产业体系发生变化，亟须迭代升级品牌理念集团新增食品主业，产业体系从之前以地产、金融、交通基建为三大主业的“3+X”产业体系，变成以金融、房地产、交通基建、食品为核心、横跨一二三产业的“4+X”产业体系。
集团业务布局日趋复杂多元，要求品牌架构和策略更精准，品牌管控更专业化。
同时，食品等业务与C端消费者的触点快速增加，要求品牌更具情感沟通力。
对此，越秀集团的品牌理念亟须进行相应的迭代和升级。
营销管理-产品、服务、品牌
产品种类具有最长的生命周期 （如燃油汽车）
品牌由于竞争和对竞争的反应导致生命周期变化很快（如福特土星）
时尚 某一领域里当前被接受或流行的一种风格
产品形式具有标准的生命周期形式（如小型货车）
风格 在某一领域体现的基本的并且独特的方式
热潮 迅速引起公众注意的时尚，被狂热地采用
01
03
2
调整营销组合 通过改变营销组合的一个或多个要素提升销量.
3
产品生命周期的成熟阶段
产品生命周期的下降阶段
销售
成本
利润
营销目标
产品
价格
销售下降
低成本
下降的利润
减少支出、维持、重置、收割或放弃产品
放弃老化的产品
降价
分销
选择性分销: 放弃不能获利的渠道
广告
仅仅用于维持现有忠诚顾客
对特征、目标和战略的总结
高成本
低利润甚至亏损
形成产品认知和试用
提供基本产品
通常很高，利用成本加成定价
分销
高昂的分销成本
广告
对特征、目标和战略的总结
产品生命周期的成长阶段
销售
成本
利润
营销目标
产品
价格
销售额迅速增长
平均成本
利润开始增加
使市场份额最大化
提供新产品特征、产品延伸、服务和质量担保
市场渗透定价
分销
增加分销渠道的数量
02
新产品的成功取决于:
独一无二的优势产品 (高品质、特征以及使用价值） 很好的产品构思（明确的目标市场，产品要求和利益）
要想开发成功的新产品，公司必须:
了解顾客、市场和竞争对手 开发能给顾客带来超级价值的顾客
民办社会工作机构品牌建设研究
民办社会工作机构品牌建设研究【摘要】本文主要研究了民办社会工作机构品牌建设的重要性和策略方法。
通过分析品牌建设的理论基础和策略，探讨了其在社会工作机构中的应用。
针对民办社会工作机构的品牌建设现状进行了深入分析，揭示了存在的问题和挑战。
在此基础上，探讨了民办社会工作机构品牌建设的关键因素和可行性策略。
总结了品牌建设对民办社会工作机构的重要性，并提出未来研究的方向和建议。
本研究旨在为提升民办社会工作机构的品牌形象和影响力提供理论支持和实践指导，促进其更好地发展和服务社会。
【关键词】民办社会工作机构，品牌建设，研究，理论基础，策略与方法，现状分析，关键因素，策略研究，重要性，未来研究方向，总结1. 引言1.1 研究背景随着社会进步和经济发展，民办社会工作机构在社会服务领域扮演着越来越重要的角色。
作为非营利性组织，民办社会工作机构的发展不仅需要资源支持，更需要建立起良好的品牌形象，以吸引更多的社会资源和支持。
品牌建设是民办社会工作机构发展的重要手段，可以增强机构的影响力和竞争力，提升其在公众心目中的形象和信誉度。
目前对于民办社会工作机构品牌建设的研究还相对不足，缺乏系统性和深度性。
在这样一个背景下，有必要对民办社会工作机构的品牌建设进行深入探讨和研究，以更好地指导实践，并为相关机构提供有效的品牌建设策略和方法。
本研究旨在对民办社会工作机构的品牌建设进行系统性研究和分析，为提升民办社会工作机构的品牌形象和影响力提供理论和实践支持。
1.2 研究目的这部分内容是文章引言中关于研究目的的内容，字数要求为2000字。
1.3 研究意义民办社会工作机构的品牌建设是一个至关重要的课题，具有重要的理论和实践意义。
通过深入研究品牌建设的理论基础和策略方法，可以为民办社会工作机构提供科学有效的指导，帮助他们建立更加专业化和有影响力的品牌形象。
分析民办社会工作机构的品牌建设现状，有助于发现问题和挑战，并提出相应的改进和优化建议，从而提升机构的品牌竞争力。
品牌保护的法规和程序
运用大数据和人工智能技术，对监测到的数据进行分析，挖掘潜在 的侵权线索，提前预判可能出现的风险。
维权与打击
发送警告函
在发现侵权行为后，企业首先可 以向侵权方发送警告函，要求其
立即停止侵权行为。
提起法律诉讼
若侵权方不予配合，企业可以寻求 法律途径，向法院提起商标侵权、 不正当竞争等诉讼，维护自身合法 权益。
消费者权益保护法
保障消费者权益，确保品 牌形象和信誉不受损害， 建立消费者信任。
02
品牌保护的法律法规
商标法
*商标注册
商标法规定了商标的注册程序和要求，确保商标能够得到有效保护。注册商标 能够赋予商标所有人独占使用权，防止他人侵权。
*商标侵权
商标法明确规定了商标侵权的行为和处罚，包括未经授权使用他人商标、销售 侵权商品等行为。品牌所有者可以通过商标法维护自身权益，打击侵权行为。
加强市场监管
与监管机构保持密切沟通 ，积极参与打击假冒伪劣 等侵害品牌权益的行为。
互联网时代的品牌保护新挑战
网络侵权行为增多
01
网络环境下，品牌侵权行为更加隐蔽和多样化，如网络售假、
抢注域名等。
跨境电商带来的挑战
02
跨境电商的兴起使得品牌保护面临更广泛的地域性和复杂性。
社交媒体负面影响
03
社交媒体上的负面信息和虚假宣传对品牌形象造成威胁，需要
配合执法机关
企业应与执法机关保持密切合作， 提供必要证据和支持，协助执法机 关对侵权行为进行查处。
合作与协调
行业协作
企业可以积极参与行业协作，与 其他品牌共同打击行业内的侵权 行为，维护行业秩序和品牌形象
。
政府沟通
加强与政府部门的沟通与协调， 推动政府完善品牌保护相关法规 和政策，提高品牌保护的整体水
评估公司工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言2023年，是我国经济社会发展的关键一年，也是评估行业面临新机遇、新挑战的一年。
在过去的一年里，我司在上级部门的正确领导下，全体员工团结一心，锐意进取，较好地完成了各项工作任务。
现将2023年度工作总结如下：二、主要工作完成情况1. 业务拓展方面（1）全年共完成各类评估项目1000余项，同比增长20%；（2）成功开拓了10个新的业务领域，如：金融资产评估、土地储备评估等；（3）积极拓展海外市场，与多个国家和地区的企业建立了合作关系。
2. 人员队伍建设方面（1）新增专业人才30人，其中高级职称3人，中级职称10人；（2）组织开展各类培训20余次，提高员工综合素质；（3）加强内部管理，优化组织架构，提升公司整体运营效率。
3. 质量控制方面（1）严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保评估报告质量；（2）建立完善的内部质量控制体系，提高评估报告的准确性和可靠性；（3）加强对评估项目的跟踪管理，确保项目顺利实施。
4. 企业文化建设方面（1）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活；（2）加强企业内部沟通，营造和谐的工作氛围；（3）树立良好的企业形象，提升公司知名度。
三、存在的问题与不足1. 业务领域拓展不足，部分新兴业务领域尚未形成规模效应；2. 人才队伍建设与市场需求存在一定差距，专业人才储备不足；3. 部分员工对行业法律法规和标准掌握不够全面，影响评估报告质量；4. 企业内部沟通机制有待完善，工作效率有待提高。
四、下一步工作计划1. 深入挖掘市场需求，积极拓展新兴业务领域；2. 加强人才队伍建设，提高员工综合素质；3. 严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保评估报告质量；4. 完善企业内部沟通机制，提高工作效率。
总之，2023年我司在全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。
在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，抓住机遇，迎接挑战，为实现公司高质量发展而努力奋斗！第2篇一、前言2023年，是我国经济发展的重要一年，也是XX评估公司不断发展、稳步前行的一年。
2024年高级经济师之工商管理通关题库(附答案)
2024年高级经济师之工商管理通关题库(附答案)单选题（共45题）1、数据库技术的根本目标是要解决( )问题。
A.保障数据的安全B.数据的共享C.数据的挖掘D.数据的管理【答案】 B2、21世纪，企业竞争环境中的竞争优势为（）。
A.敏捷性B.交货时间C.质量D.成本【答案】 A3、以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以提出新的论证的决策方法是（）。
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.淘汰法D.名义小组技术法【答案】 B4、关系营销包含不同的层次。
宾馆为常客提供免费服务或降价服务，依靠价格刺激维持顾客关系，通过价格优惠等措施来形成顾客价值和满意度，从而维系与顾客的关系。
这种营销属于( )。
A.一级关系营销B.二级关系营销C.三级关系营销D.四级关系营销【答案】 A5、如果企业仅拥有一定的所有权优势，则选择参与国际经济活动的形式为( )。
A.对外间接投资B.出口贸易C.对外直接投资D.技术转让【答案】 D6、班轮运输具有“四固定”的特点，“四固定”是指（）。
A.固定港口、固定航线、固定船期、固定客户B.固定航线、固定客户、固定船期、固定费率C.固定费率、固定港口、固定客户、固定航线D.固定船期、固定港口、固定航线、固定费率【答案】 D7、企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，以下不属于企业的战略目标的是（）。
A.奉献B.盈利C.服务D.员工【答案】 A8、将质量检验划分为计数检验和计量检验的根据为（）。
A.按照检验的数量特征B.按照检验的质量特性值的特征C.按照检验方法的特征D.按照检验对象检验后的状态特征【答案】 B9、作为人力资源管理的一项重要职能，绩效考核的功能不包括（）。
A.审核功能B.管理功能C.沟通功能D.激励功能【答案】 A10、有调查表明，在供应链总的生产周期中，真正花在生产过程的时间不到总周期的（），剩余的（）都消耗在等待、持存过程中。
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品牌 第 !章 ! 导论 ! 品牌经营导向下的整合品牌资产测量
I " ( < $ 公司开发了 I " # $ %O 模 型 ! P . 0 . # " >H $ & . " $ # & ’ ( $ # )公 司 开 发 了 Q 9 8 + ’ & $ ’ $ .模 型 ! R ( + $ + ! ’ # * 开发了 I " # $ %; 0 0 . &T # ) + # & ( "模 型 :Q / /S P 等 " 这种测量视角认为 ! 顾客 或 消 场潜力 " 它满足 了 JN H提出的 品牌 资 产 测 量 模 型 的前三个标准 ! 即# 理论依据充分 $ 涵盖面广 $ 品牌诊断力强 " 但是 ! 顾客心智的测量视角要基于消费者调查 ! 它们 不易计 算 ! 无法对 品牌表现提供单一 $ 简明 $ 客观的财务值 ! 因而对品牌经 理人 而言没 有吸引 力! 也无法引起金融市场 % 尤其是资本并购活动 & 的关注 " 即 使是公 司的 市 场营销人员也质疑仅仅评估 品 牌 形 象 $ 顾 客 态 度 等 认 知 领 域 是 否 足 够! 对 他们而言 ! 这些指标 究 竟 值 多 少 美 金 % 货 币 价 值& 才显得真正迫切% ! 4 ’ ) . : ! & " 5 6 6 7’ N > + ) & U 5 6 6 3
! " # ! 品牌资产测量 !
! " # " !! 为什么要测量品牌资产？标准是什么？
品牌资产是指相对于一个无品牌名的相同产品 " 一个有 品牌名 的产 品 在市场 营 销 效 用 或 产 出 上 的 增 量 ’ " " ; # K . " 5 6 6 5!L + ! ’ $" 5 6 6 7! M # " + > # " 8 " " # 虽 然 研 究 者 们 都 接 受 此 定 义" 但 5 6 7 6!4 . ) ) . " 1 2 2 @! = . + & > . 0 0 . " 5 6 7 7( 在品牌资产的操作化即如何测量品牌在营销效用或产出 上的增 量方 面 " 研 究者从不同角度出发 " 开发出不同工具 #4 ’ ( 把现有 . ) ) . "和 = . > * # $ $ 1 2 2 5 的品牌资产测量方法分 为 三 大 视 角 # 从 消 费 者 层 次 理 解 品 牌 资 产 并 操 作
! " # " #! 三种品牌资产测量模式
5 A 1 A 1 A 5! 顾客心智的品牌资产测量
顾客心智的品牌资产 & 或称为! 品牌资 产 的 消 费 者 模 式" & 它主要评估 顾客或消费者对品牌的知名 度 ) 态 度) 联 想) 情 感 依 附 和 忠 诚& 它一直是学 术研 究 的 焦 点 # & & ; # K . " 5 6 6 5& 5 6 6 E%4 . ) ) . " 5 6 6 @& 1 2 2 @%;* ! ) . "和 I # " 9 & $ ’ 一些 品 牌 咨 询 公 司 也 提 供 这 种 品 牌 测 量 服 务 & 如 J < ’ 0 . 5 6 6 7 ’ ) ) < # " %
品牌 测量与提升 ! ! ! 从模型到执行
但成功品牌却能作产品 线 填 充 或 延 伸 至 新 产 品 品 类 ! 品 牌 显 示 出 其 巨 大 的市场生命力 ! 再加之 5 在 公 司 并 购 浪 潮 中" 强势 6世纪 7 2 年 代 中 后 期" 品牌往往以数十倍于其有形资产的价格被收购 " 市场上经年 累月建 立起 来 的知名品牌表现出其强大的经济价值 ! 为此 " 工商界和学术 界提出 了如 何 建立 # 评估品牌价值的问题 " 这就形成了第三阶段即 $ 品牌资产 % & ! " # $ %. 9 8 ’ 阶段 ! 在 1 品 牌 资 产 受 到 全 球 关 注" 成为品牌管 + ’ & 2 世纪 6 2 年代以 后 " : 理的新内容 ! 有 些 公 司 还 将 传 统 的 $ 品 牌 经 理% & ’ 更名为 ! " # $ %* # $ # . " / $ 品牌资产经理 % & ’ & # ! " # $ %. + ’ & # $ # . " ; ’ ) # < # % ’ = . > # * # $ $和 ? . 0 ) ’ $" 8 :* / ’ ! 1 2 2 @
! " ! " #! 中国市场品牌管理的特征与问题
由于成长环境不同 " 中国 企 业 的 品 牌 管 理 发 展 有 其 自 身 特 点! 第 一" 中国 1 2 世纪 6 2 年代中期以 前 为 品 牌 或 商 标 阶 段 !5 6 7 2年至5 6 6 2 年 间" 企业在国内有效注 册 商 标 数 量 年 均 递 增 3 A 3B ! 经 济 体 制 改 革 深 化 了 市 加之外资品牌的示范 # 中国复关和政府对名牌 工作 的推动 等背景 " 场竞争 " 提升了企业的品牌意识 ! 但是 " 此时尚未进入品牌的专业 化管理 阶段 ! 企 业或公众更多使用的词汇是 $ 商 标% # $ 名牌 % 而不是$ 品 牌% !例 如" 5 6 6 5年 中国举办第一届由消费者投票决定 的 $ 中 国 驰 名 商 标% 活 动( 新 5 6 6 @ 年 初" 华社有关机构 成 立 了 ) 中 国 名 牌* 杂 志( 中华商标协 5 6 6 C年6月成立了$ 会% " 同年 5 5 月 举 办 了 全 国 名 牌 大 会 及 驰 名 商 标 保 护 组 织 第 三 届 年 会( 人民日报 * 开辟的专栏 $ 中国名 牌 大 家 谈% 等( 中华商标协会 5 6 6 C年5 2 月) 中华商标 * 杂志 & 卢 泰 宏 等" !因 此" 可以说当时的品 5 6 6 D 年创办的 ) 5 6 6 E’ 牌管理仍停留在商标阶段 ! 这期间的名牌评选源于政 府的 名牌战 略工程 " 初衷是培育本土企业的竞 争 力 " 但 后 来 演 变 为 滥 冠 名 牌 的 行 为! 所 以" 它 不是西方市场的品牌 资 产 评 估 ! 第 二 " 品牌职 1 2世纪6 2 年 代 中 期 开 始" 能化管理意识增强 " 但品牌管理手段相对单一 " 过分依赖 广告或 人员推 销 ! 例如 " 标 王% 活动充分说 5 6 6 D 年开始的中 央 电 视 台 黄 金 时 段 广 告 竞 标 即 $ 明了企业过分依赖广告手段的现象 ! 孔府宴酒是第一个标 王 " 但最 终因未 能抵挡同行激烈竞争 " 市 场 地 位 日 渐 式 微 !5 秦 池 集 团 以 EE 6 6 E 年" E E万
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! " ! 品牌资产—品牌管理的新挑战 !
! " ! " !! 品牌管理经历的三个阶段
品牌的存在已经有了几 个 世 纪 的 历 史 ! 品 牌 管 理 大 致 经 历 了 三 个 阶 段 ! 第一阶段可称之为 " 品牌 # $ % 阶段 & 它 的核心 内容是给 产品命 名 ’ ! " # $ % 建立品牌标识并进行品牌传播 ! 给商品命名的初衷 & 是手工 业者为 了标 识 其劳动成果 & 以便让顾客容易认出它们 ! 大规模工业生 产和 全国性 制造商 品牌 $ 出 现 之 后& 品牌便成为产品质量的保 $ # & ’ ( $ # )* # $ + , # & + " . "! " # $ %% 向市场传播的载体 & 并 能 以 此 寻 求 对 公 司 产 品 的 法 律 保 护! 第 二 个 阶 证’ 段可称为 " 品牌 化 或 品 牌 管 理 # $ % 阶 段& 它 ! " # $ % ’ $ " # $ %* # $ # . * . $ & /或 ! / 的核心内容是品牌的专业化管理及品牌经理制 ! 当全国 性品牌 急剧增 加 ’ 商店品牌 $ % 出现并挑战制造商品 牌时 & 品 牌演变 为一种 产品 管 0 & ( " .! " # $ % 理系统 & 目的在于激化品 牌 经 理 对 产 品 的 " 权 责# & 以 拓 展 市 场! 就 品 牌 的 专业化管理而言 & 至1 大多数美国公司已建立起了全面而 2 世纪 3 2 年 代& 复杂的品牌管理系统 $ & !它将公司内部各个品牌迅速推向市 4 . ) ) . " 5 6 6 7% 场& 建立起知名度 ’ 销售量和利润 ! 公司要向市场推出 新品 牌已越 来越难 &
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品牌 第 !章 ! 导论 ! 品牌经营导向下的整合品牌资产测量
元成为标王 ! 蝉 联 标 王# 但 三 年 后" 秦池品牌却因 5 6 6 3 年再 次 砸 下 重 金 " 内外交困 $ 负债累累 黯 然 失 色 #5 爱多以1 但它 6 6 7 年" A 5 亿 元 夺 得 标 王" 在影碟机大战中仍败下阵来 " 最终破产 #1 熊 猫手 机夺得 了 1 2 2 1 年底 " 2 2 @ 年度广告标王 # 熊猫手机虽借此一举扬名 " 但在竞争激 烈的 手机市 场中却 未能胜出 #% 标王早衰现象 & 说明 " 虽然一些公司通过竞夺 % 标王& 使 自己产 品的名声快速提升 " 但产 品 质 量 和 经 营 管 理 却 没 能 跟 上 " 最终难保% 标 王& 地位 # 第三 " 在 品 牌 专 业 化 管 理 尚 未 成 熟 之 际" 品牌国际化 1 2 2 @ 年开始 " 和品牌资产评估又提上了议事日程 " 两者同时成为今后 相当长 时间品 牌管 理的重心 #F 联想并购 H 中国海 G = 并购法国汤姆逊彩电 $ IJ 个人计算机 $ 尔集团竞购美国家电生产商美泰公司 $ 中国海洋石油有限公 司 ’ 中海油 ( 竞 购美国优尼科公司等大 的 跨 国 并 购 案 掀 起 了 企 业 间 并 购 浪 潮 # 品 牌 资 产 作为并购的重要依据 " 成为 企 业 品 牌 管 理 的 重 心 # 为 此 " 与西方相近的品 牌资产评估将受到企业的 高 度 重 视 # 与 此 同 时 " 企 业 国 际 化 步 伐 加 快" 品 牌管理需要从一国拓展到全球范畴 " 这对品牌管理的专 业化水 平提出 了新 品牌专业化管理和品牌资产评估成为 今后相 当长 时间 的更高要求 # 总之 " 内中国品牌理论和实践领 域 共 同 关 注 的 核 心 问 题 # 正 如 ) 财 富* 杂志所说 的" 海尔现在面 临 的 重 大 问 题 也 许 就 是 进 一 步 建 设 品 牌 ’ 新加坡) 联合早 报* " ( # 1 2 2 D