24试探成交与成交的14种策略

第二十四讲试探成交与成交的14种策略

不用多说，前边训练前述的那么多技术层面的法则，最后都是为了与顾客达成交易，及时发现顾客有意购买的信号或表示，抓住火候，创造条件，设计气氛让顾客下决心购买。或通俗点讲是发现顾客有意购买，我们趁热打铁，找个理由或借口向顾客要钱――成交。很多情况下顾客购买与否就只在转念之间，成交的机会转瞬即失，由此足见试探成交与促成成交策略的至关重要性。

在促成成交的这一关键阶段，我们的交易程序是：发现顾客有各种语言上的、行为上的或情绪上的购买表现（信号）试探一下，看顾客购买意愿的程度或试探一下购买的虚实，验证一下提出成交要求（促成成交的10种策略）。如果不成功要留下伏笔退出谈判，日后再谈，要么再次进入改变顾客购买的主观感觉。清除顾客购买障碍、打破僵局、价格谈判、沟通中的提问、表述演示等阶段，最后还要重新回到试探成交与成交10种策略上来。

一、顾客有意购买时的表现信号

哪得渠水清如许，为有源头活水来。顾客不会无缘无故来买你的产品或服务，他必须是有权力、有钱、有急迫的需求愿望，有对你的产品详细了解，没有其它十多种购买障碍（参见顾客研究一节）。如果顾客还没听你介绍你的产品或服务，他就询问价格似乎要购买，他的行为就值得你斟酌，除非他早就对你的产品了如指掌，这次只是来谈价购买。也就是说，顾客往往是在你由浅入深介绍你的公司、产品、你自己，逐渐了解顾客的具体需求与困难并一点点感知到你的产品对他的帮助之后，他才会表现出购买的意愿。这时欲速则不达，哪怕是顾客急，你也要意抑一下，充分挖掘出顾客的困难与需求，充分指明你对他困难的解决。

顾客有意购买的信号一般可以从顾客语言、行为、表情三个方面表现出来：

①在语言方面：顾客会询问价格或压价，询问送货、售后合同情况，询问产品或服务更深一层的信息，会询

问他同行购买及使用情况，会让你与你同行的产品做一个比较，会要求与你更高一级领导谈话，会提出试用、试看、会赞扬你的产品或服务的某些优点，或深入地忠恳批评你产品的某些特点（古语褒贬是买家），相反，乱问价，不关心售后或产品的详细功能，泛泛赞扬或无根据不负责任批评你的产品等等则表明他没有更高的意愿。

②在行为方面：顾客更关注你的产品或服务，来动手研究、试用你的产品，仔细研读你的产品说明或合同，

会找相关的材料来对比参考，会找来同事商议，会很愿意聆听你的表述，会有暂时与你保持一定的距离：不和你交流、不和你碰眼光，顾客独自沉默思考――这是做出决策前的焦虑，苦苦思索利弊得失的表现，会让你去找他的某同事单独再次推销，以争取支持。相反，根本不关注于你的产品、文书说明，听你表述时漠不关心，眼观六路耳闻八方，不停地做一些整理桌子、玩弄笔、敲桌子、腿脚不停地晃动，从不直视你，与你表示过于疏远或过于热情客气的等等都表示顾客兴趣度不高。

③表情方面：人在做出某个决定时，总要有个不安、紧张、焦虑、沉默的过程，有一个畅游于自己内心世界

反复权衡的过程，这一过程的结果可能是购买也可能是决定不购买，但一定是顾客关注的表示。一旦顾客经历过焦虑的思考，排除了一些内心的疑虑，他就会变得轻松起来，心情开朗起来，与你不再计较太多，似乎顾客一下子关心购买的得与失，他花的钱是别人的钱与他无关！

二、试探成交

试探成交是主动确定、探虚实、加强顾客购买意愿，购买信号的技巧过程，顾客表现出的购买意愿与信号有不确定的多重意思，我们在确定一下顾客的购买信号，把握一下顾客购买的意愿程度，很有意思，购买信号是顾客自己表现出来的，试探成交是业务员主动探寻、确定、引导出更多顾客的购买信号。

试探一下顾客购买意愿的水平，还可以发现顾客不购买的心理障碍，更要紧的是对顾客意愿水平的了解决定我们下一步业务投入的方式与力量。见风就认为是雨会浪费我们极其有限的业务资源。我越来越理解有个中型礼品销售公司的薛总是那么强烈要我培训他的员工怎么确定顾客有意要购买。他们公司有四台对外送样品的车，天天忙，去一趟怀柔来回费一天时间，成功率极低。他气愤地说，有些人让我们的业务员小姐去一趟仅仅是想看看

小姐长得什么样！这些业务员也真缺乏对业务的把握度，太表面化、缺乏思想的深度，细微的观察与判断。我和薛总开玩笑说，那些业务员如果水平很高谁还来给你干？强将手下无弱兵，这正需要你指点。

于是，在培训薛总业务员时，我让他们分两步来判定顾客的购买意愿，一是客观业务状况了解程度，二是顾客购买信号的判定及试探的反馈水平。

1、在客观业务层面：

A、对方必须是权力人或明确经过权力人授权。

B、顾客详细了解过我方产品，面谈是更详尽了解。

C、顾客明确知道我方产品的价格水平，连价格都初步了解有了框架才有成功基础，不太清楚，对方

面谈就太匆忙。

D、业务员将产品或服务与顾客的实际需要结合过，顾客变得实际不需要。比如你问过顾客以前都用

过什么礼品，给哪些人送，感觉如何等等。

E、最好不是只经过一次接触，让顾客有个思考空间，等顾客理智冷处理的结果，当然，有不少业务

员急于面谈客户，认为面谈成功率高，那他就要多面临跑空的风险。这里谈的是在顾客充分考虑

后你的面谈成功率会更高。

F、书面、邮件、图片、传真等交流之后的约见会更稳固一些，更把握一些。

如果以上几项指示都获得较高水平，那顾客的购买倾向会较高，基础较牢。

以上这几处指标把握起来比较容易，你可以拿着小记事本在上面分条记录评估一下，得出顾客在客观业务层面是否已达到较高的成熟度。如果缺少某一项，还可以立马去补齐，例如：去侧面打电话问一下，对方是具体负责什么的，去给顾客发去一份详细的书面业务介绍，随后再问一下他对传真内容有什么异议，你是很容易侦察到顾客看没看你的传真的。认真耕耘才能有资格期待收获。

我以前指导过许多业务员，由于没有从业务基础上沟通清楚而百里迢迢拜访用户，闹了很多笑话。有的事后分析。发现拜访的成果仅靠电话里多说一句或多一份传真件就能达到。有个业务员好不容易找到顾客后，顾客还以为是免费奉送名录来了。还有个顾客见到业务员后才说他还没给单位负责人请示过，负责人又不在，又约以后再让业务员去.还有个在房山良乡的顾客，他接到业务员电话后大包大揽，几乎是不假思索，等业务员去了以后他又什么也解决不了，业务都不能深入谈下去，极其肤浅，那个业务员脾气又大，硬逼着这个顾客承认自己不是男人。这一事件成了那一时期大家的笑柄，这里业务员也有不认真聆听判断的错误，如按以上六个业务层面的指示对比一下，对方自然会水落石出露了马脚，也就不再会发展到后来那般地步。

2、在顾客购买信号的判定及试探成交的反馈层面：

A、有明显的要为佐证的购买信号，这在前边购买信号一节已经讲述过。

B、主动试探检测评估一下顾客购买的意向程度，看顾客的反馈是更积极回应还是平淡如水，还是消极退

缩。比如你可以用这一系列询问来有效试探。

“张先生除了和您谈之外，我还要和谁谈一谈呢？”

“张先生，对我们的产品情况你还有什么要了解的吗？”

“张先生，您认为什么时候订购最合于你们的工作呢？”

“张先生，您公司一般的用量是多大？”

“张先生，您公司对售后的要求一般是什么？”

“张先生，我先把合同草本传给您，好吗？”

“张先生，您觉得A和B哪种产品更适合您呢？”

“张先生，您公司一般是付现金还是付支票？”

“张先生，我还要提醒您，我的产品只适用于……”

“张先生，您公司订货审批手续麻烦吗？”

这些问话都几乎涉及到马上成交，顾客难以回避，如果他已考虑好了要购买，