能源目标管理方案
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2018年12月前完成
/
节约蒸汽量，年可节约成本10万元。
谢小君
能源管理方案
序号
目标
管理方案内容
实施时间及验证节点
预计投资（万元）
预计节能效果
负责人
备注
1
降
预计年可节电5000kWh
余建民
2
降低耗能
优化绩效控制参数，通过将节能指标分解到技术人员与班组，加强考核。
2018年1～12月前完成
∕
能提高员工的节能意识，及时调节相关能源绩效参数，实现能源目标
能源目标、指标及管理方案
公司为了实现目标指标，制订了相应的能源管理方案，包括了日常管理和技术节能，日常能源管理方案主要是完善目标分解与考核机制，将节能目标分解到工厂车间，通过考核提高技术人员与操作人员优化用能的积极性，及时调整能源绩效控制指标，达到周期性控制的能耗考核目标。在技术方面，采用新工艺新技术实施技术改造，降低能源消耗。
余建民
3
降低天然气消耗，
1）将锅炉燃烧控制进行调节，达到最佳空气配比，保证燃烧充分，同时减少烟尘和二氧化硫的排放量（2）通过岗位精心操作，保持恒压、恒温，杜绝跑冒滴漏。（3）供暖期间调了换热蒸汽量，达到最佳供热温度。
2018年12月前完成
/
精心操作调节，达到降低制造费用成本
谢小君
4
减少蒸汽耗量
通过岗位精心操作，保持，杜绝跑冒滴漏
/
节约蒸汽量，年可节约成本10万元。
谢小君
能源管理方案
序号
目标
管理方案内容
实施时间及验证节点
预计投资（万元）
预计节能效果
负责人
备注
1
降
预计年可节电5000kWh
余建民
2
降低耗能
优化绩效控制参数，通过将节能指标分解到技术人员与班组，加强考核。
2018年1～12月前完成
∕
能提高员工的节能意识，及时调节相关能源绩效参数，实现能源目标
能源目标、指标及管理方案
公司为了实现目标指标，制订了相应的能源管理方案，包括了日常管理和技术节能，日常能源管理方案主要是完善目标分解与考核机制，将节能目标分解到工厂车间，通过考核提高技术人员与操作人员优化用能的积极性，及时调整能源绩效控制指标，达到周期性控制的能耗考核目标。在技术方面，采用新工艺新技术实施技术改造，降低能源消耗。
余建民
3
降低天然气消耗，
1）将锅炉燃烧控制进行调节，达到最佳空气配比，保证燃烧充分，同时减少烟尘和二氧化硫的排放量（2）通过岗位精心操作，保持恒压、恒温，杜绝跑冒滴漏。（3）供暖期间调了换热蒸汽量，达到最佳供热温度。
2018年12月前完成
/
精心操作调节，达到降低制造费用成本
谢小君
4
减少蒸汽耗量
通过岗位精心操作，保持，杜绝跑冒滴漏