满分(100分)试卷答案《卓越的现场管理：5S推行实务》

满分(100分)试卷答案《卓越的现场管理：5S推行实务》
1.进行目视管理最重要的先决条件是正确答案：B
A.制度健全
B.消除黑箱作业
C.领导支持
D.资金雄厚
2.当公共场所采光不好，视线不佳时，我们应该进行正确答案：B
A.整理
B.清扫
C.整顿
D.清洁
3.按照时间的不同，改善可以分为正确答案：B
A.全局改善和局部改善
B.事前改善和事后改善
C.积极改善和消极改善
D.主动改善和被动改善
4.制度化的最高形式是正确答案：B
A.程序化
B.标准化
C.系统化
D.公式化
5.人员管理不到位是由于正确答案：B
A.布局设计不合理
B.物流管理不到位
C.硬件不分健全
D.异常的应对不及时
6.在进行工厂布局设计时，无需考虑的原则是正确答案：D
A.物流通畅原则
B.变化性原则
C.时间、距离最短原则
D.红牌原则
7.下列不属于改善和“三找哲学”之一的是正确答案：D
A.找缺点改进
B.找优点表扬
C.找问题解决
D.找技术学习
8.根据生产要素来区分，标准可分为正确答案：D
A.程序类标准、规范类标准
B.制度化标准、规范类标准
C.生产类标准、管理类标准
D.人员标准、设备标准、材料标准、方法标准、环境标准
9.下面不属于布局设计的三原则之一的是正确答案：C
A.时间、距离最短
B.物流畅通
C.美观原则
D.变化性原则
10.在整理的推进过程中，可采取的方法是正确答案：B
A.白牌作战法
B.红牌作战法
C.黑牌作战法
D.黄牌作战法
11.5S推动委员会的最高责任者是正确答案：C
A.各部委员
B.总经理
C.董事长
D.副总经理
12.5S的总结报告的时间长度应控制在正确答案：A
A.30分钟以内
B.40分钟以内
C.20分钟以内
D.15分钟以内
13.５Ｓ的涵义是正确答案：D
A.收拾、整顿、清扫、清洁、修养
B.整理、整顿、清扫、整齐、修养
C.检查、整顿、清扫、清洁、素养
D.整理、整顿、清扫、清洁、修养
14.建立一个组织，组织机构的层次最好应该是正确答案：C
A.一到二层
B.二到三层
C.三到四层
D.四到五层
15.实施红牌作战中，挂红牌的目的是正确答案：A
A.对事不对人
B.对人不对事
C.对人也对事
D.不对人也不对事
16.5S管理中，改变“人质”的是正确答案：D
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.修养
17.给予物质或精神方面的表扬或奖励是在（）进行改善正确答案：B
A.执行方面
B.计划部分
C.跟踪部分
D.实施部分
18.关于戴明的圆环原则，说法是错误的是正确答案：A
A.它是停止在一个水平上的循环
B.它是一逻辑的组合
C.它呈螺旋式的上升
D.它应用了科学的统计观念和处理方法
19.下列属于整理活动的是正确答案：D
A.创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方
法和布局
B.彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间
C.高功能地保管和布局
D.推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大
20.观察的四个层次依次是正确答案：B
A.看、视、见、观
B.见、视、看、观
C.看、见、视、观
D.观、看、视、见
21.当作业区因为布局不合理，工作效率低下时，我们应该正确答案：C
A.清洁
B.整理
C.整顿
D.清扫
22.在目视管理中，生产现场的工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具是正确答
案：C
A.看板
B.红牌
C.信号灯
D.提醒板
23.文件管理的四个步骤依次是正确答案：C
A.存档管理、日常管理、分门别类、日常维护
B.日常维护、分门别类、存档管理、日常管理
C.分门别类、存档管理、日常管理、日常维护
D.日常管理、存档管理、分门别类、日常维护
24.不属于看板管理的“三定原则”之一的是正确答案：A
A.定员
B.定位
C.定物
D.定量
25.在文件资料整顿范围之外的是正确答案：C
A.没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出
B.接收、发送都未记录或未留底稿
C.保密文件无人管理，任人随意阅读
D.未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放
26.下列属于清洁活动的是正确答案：D
A.清洁化，实现无垃圾，无污垢
B.维持设备的高效率，提高产品的质量
C.强化对发生源的储备对策
D.强化公用设备的维护和管理
27.看板作战的目的是正确答案：B
A.让大家分清楚哪些是必需品，哪些是非必需品
B.是为了让大家明白必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，寻找的时
间为零
C.对非必需品进行处理
D.让大家知道，今天的必需品是什
28.在对工厂通道整理工作进行检查时，无需顾及的是正确答案：C
A.作业区与通道混杂在一起
B.弯道过多，机械搬运车通行不便
C.未将通道位置画出
D.行人和货物的通道混用
29.识别管理的人员识别适用于正确答案：A
A.规模大的企业
B.规模小的企业
C.三资企业
D.国有企业
30.日式企业独有的一个把握状况及解决问题的方式是正确答案：C
A.5S手法
B.五视手法
C.五现手法
D.改善手法
31.既是企业文化的起点，又是企业文化的最终归属的是正确答案：C
A.培训
B.学习
C.修养
D.理想
32.5S的最终结果和企业界各主管期盼的终极目标是正确答案：B
A.赢利
B.修养
C.建设企业文化
D.增强企业凝聚力
33.下列做法中，不属于目视管理的是正确答案：A
A.做一个周工作计划，以便有计划的完成工作
B.装一个绿灯，表示通行，装红灯表示停止
C.用很显著的彩色线条标注某些最高点，最低点，让操作人员一看便明白
D.用小纸条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作
34.定制管理的两种基本形式是正确答案：A
A.固定位置和自由位置
B.存放位置和标识位置
C.人的位置和物的位置
D.物的存放位置和人的工作位置
35.T QM（全面质量管理）的第一步是正确答案：C
A.5W1H
B.把握品质
C.5S
D.控制成本
36.作为一个现场管理人员，最重要的能力是正确答案：C
A.沟通能力
B.学习能力
C.分析并及时解决问题的能力
D.管理能力
37.清扫的准备工作是指对员工进行正确答案：D
A.清扫的技能教育
B.成本的节约教育
C.设备的耐用教育
D.安全教育
38.在目视管理中，在物品放置处用来表示最大或最小库存的标志是正确答案：D
A.告示板
B.信号灯
C.区域线
D.警示线
39.推行5S应经历的三个阶段是正确答案：A
A.形式化、行事化、习惯化
B.行事化、形式化、习惯化
C.习惯化、制度化、形式化
D.行事化、制度化、模式化
40.“八零工厂”是指正确答案：C
A.不良、浪费、故障、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零
B.亏损、不良、浪费、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零
C.亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零
D.亏损、污染、不良、浪费、故障、切换产品时间、投诉、缺勤都为零。