私募股权投资基金管理公司部门划分与职责
私募股权基金管理公司内部控制制度三篇
私募股权基金管理公司内部控制制度三篇篇一：私募股权基金管理公司内部控制制度XXX有限公司内部控制制度总则第一条为了公司的规范发展，有效防范和化解经营风险，特制定本制度。
内部控制制度是公司为防范经营风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
内部控制的目标和原则第三条公司内部控制的目标：（一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。
（二）防范经营风险和道德风险。
（三）保障客户及公司资产的安全、完整。
（四）保证公司业务记录、财务住处和其他信息的可靠、完整、及时。
（五）提高公司经营效率和效果。
第四条公司内部控制制度的原则：（一）健全性：内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在内部控制的空白或漏洞。
（二）合理性：内部控制应当符合国家有关法律法规的有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现内部控制目标。
（三）制衡性：公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制；前台业务运作与后台管理支持适当分离。
（四）独立性：承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。
第三章内部控制的主要内容第五条公司内部控制主要内容包括：环境控制、业务控制、会计系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。
环境控制第六条环境控制包括授权控制和员工素质控制两个方面。
第七条授权控制的主要内容包括：（一）股东大会是公司的权力机构。
董事会是公司的常设决策机构，向股东大会负责。
监事会是公司的内部监督机构。
负责对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督。
公司总裁由董事会聘任，对董事会负责，主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。
（二）公司作为法人实体独立承担民事责任，各业务部门在规定的业务、财务和人事等授权范围内行使相应的职权；各项业务和管理程序都制定了操作规程，各业务人员在授权范围内进行工作，各项业务和管理程序遵照公司制定的各项操作规程运行；公司对授权部门和人员建立了相应的评价和反馈机制，授权期限不超过一年，对不适用的授权及时修改或取消授权。
私募基金管理公司经营范围有哪些
A man is afraid of his parents being filial and his wife is true love.简单易用轻享办公（页眉可删）私募基金管理公司经营范围有哪些营业范围：实业投资、投资管理、其他无需报经审批的一切合法项目（上述经营范围不含国家法律法规规定禁止、限制和许可经营的项目。
私募基金的资金是通过非公开的方式募集而来的，它的投资起点比较高。
而私募基金管理公司是对该笔资金进行管理、分配，为投资都赚取利润的。
我们知道，企业在登记时都会被要求填写经营范围，那私募基金管理公司经营范围包括哪些?马上为您回答这个问题。
一、什么是经营范围经营范围就是企业从事经营活动的业务范围，这个范围一方面体现了经营者的意愿，依申请授予，另一方面也体现了国家的意志，即国家通过法律上的规定、审批和登记程序上的管理加以干预。
《民法通则》规定，“企业法人应当在核准登记的经营范围内从事经营。
”合伙企业也应该如此。
二、私募基金管理公司经营范围包括哪些?根据国家工商总局《企业经营范围登记管理规定》的规定，企业经营范围应当包含或者体现企业名称中的行业或者经营特征。
申请人应当参照《国民经济行业分类》选择一种或多种小类、中类或者大类自主提出经营范围登记申请。
对《国民经济行业分类》中没有规范的新兴行业或者具体经营项目，可以参照政策文件、行业习惯或者专业文献等提出申请。
民经济行业分类》中没有规范的新兴行业或者具体经营项目，可以参照政策文件、行业习惯或者专业文献等提出申请。
基金业协会在《私募投资基金登记备案问题解答(七)》里明确，对私募管理人经营范围的描述，除了“基金管理”以外，还可以使用“投资管理”、“资产管理”、“股权投资”、“创业投资”等体现私募基金管理特征、及管理基金类别的相关字样。
那么私募管理人在设定营业执照上的经营范围时，是否只能使用“投资管理”、“资产管理”、“股权投资”、“创业投资”字样呢?答案是否定的。
2014年私募股权投资PE企业组织架构和业务运作流程设计报告
2014年私募股权投资PE企业组织架构和业务运作流程设计报告2014年8月目录一、商业模式 (4)1、融资：向出资人募集资金 (4)2、投资：将资金投资到企业获得企业股权 (5)3、管理：对所投资企业进行管理 (5)4、退出：出售被投资企业股权获得收益并与出资人分成 (6)二、集团公司组织架构 (7)三、各委员会及部门职责 (8)1、经营决策机构 (8)（1）管理委员会 (8)（2）投资决策委员会 (9)2、业务部门 (9)（1）出资人工作委员会 (9)①战略客户部 (9)②各地区财富部门 (10)③基金管理部 (10)（2）项目工作委员会 (10)①各地区业务部门 (10)（3）投资工作委员会 (10)①PE各行业投资部 (10)②创投各行业投资部 (11)（4）风险控制委员会 (11)①PE风控部 (11)②创投风控部 (11)③技术支持部 (11)（5）投后管理委员会 (12)①创投投后部 (12)②PE投后部 (12)③并购部 (12)（6）综合事务委员会 (12)①办公室 (12)②人力资源部 (12)③信息技术部 (13)④法务部 (13)⑤财务部 (13)⑥公共关系部 (13)四、主营业务流程 (13)1、募资业务流程 (13)2、投资业务流程 (14)3、投后管理流程 (15)4、退出业务流程 (16)私募股权投资企业属于服务业企业，其主要服务是为基金出资人提供股权投资方面的理财服务。
公司通过募集私募股权投资基金并将其投资于企业的股权，一方面能够满足基金出资人的投资需求，另一方面能够为成长性好、具有发展前景的公司提供经营发展所需的股权资金。
一、商业模式公司作为一家私募股权投资管理机构，拥有不同于一般实体企业和其他类型金融企业的商业模式。
公司的商业模式可以总结为“融、投、管、退”四个主要阶段，即融资（也称募资）、投资、管理、退出四个阶段。
具体如下：1、融资：向出资人募集资金集团公司通过控股子公司AAAAAA及其下属企业作为基金管理人发起设立基金，并通过私募的方式向出资人募集资金。
私募股权基金管理公司风险控制管理制度
私募股权基金管理公司风险控制管理制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------XX股权投资基金管理（XX）有限公司风险控制管理制度第一章总则第一条为了建立XX股权投资基金管理（XX）有限公司（以下简称“公司”）风险控制体系，指导、规范风险控制活动，确保各项业务稳健发展、持续经营，实现公司的经营目标和经营战略，制定本制度。
第二条本制度依据《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人公司登记和基金备案办法（试行）》及相关法律法规，结合行业通行的风险控制和风险管理理念，以及公司实际业务需要制定。
第三条风险控制是指公司围绕经营目标和经营战略，确定风险控制制度、措施和执行流程，建立健全风险控制体系，培育良好的风险管理文化，从而实现公司风险控制总体目标的一系列行为。
第四条风险控制的总体目标（一）保证公司及所管理基金的运作，严格遵守国家有关法律法规和合同规定；（二）确保公司及所管理基金的稳健运行和管理财产的安全完整；（三）有限防范、控制、化解公司面临的各种风险，将风险程度和风险损失降低到公司可以承受的范围之内，为公司持续经营提供安全保障；（四）逐步采用科学统一的风险量化方法，建立完整的风险控制体系和流程，实现对风险的科学管理；（五）提高公司经营效率和效果，维护公司声誉和品牌。
第五条公司风险控制应遵循以下原则：（一）全面性原则风险控制应做到事前、事中、事后控制相统一，覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个流程和环节；公司所有部门、所有员工都是风险控制的责任主体，根据部门、岗位职责的要求承担相应的风险控制职责与义务。
（二）持续性原则风险控制不是静态的制度，而是一个由目标设定、风险识评、风险应对和监督反馈等流程组成的动态的、循环的管理过程。
2015私募基金管理公司运营管理方案 私募基金管理公司操作手册(最新版)
年度投资额预测
45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
A 类业务 B 类业务 C 类业务 业务合计 2008 2000 3000 0 5000 2009 7000 5000 1000 13000 2010 12000 8000 2000 22000 2011 15000 10000 5000 30000 2012 25000 15000 7000 42000
副总裁
市场总监
投资总监 资 产 管理部 资产分类管理 投资风险监控 年度资产报表 退出机制建立 投资收益管理 人 力 资源部
运营总监 行 政 管理部
融资部 • • • • • •
市场部
研发部 • • • • • • • • 尽职调查 项目评估 方案设计 投资建议 投资实施 行业分析 公司研究 数量分析
组织功能及目标
根据**基金管理公司的业务战略规划, 具备六大组织功能，并通过发挥这六项组织功能，实现公司的运 营目标。
项目开发 投资决策 项目融资 投资实施 实现最大投资收益 资产管理 实现人才集聚
有效控制风险
投资回收
组织 功能
组织 目标
组织结构图
股东会 监事会 董事会 项目评审会 总裁 外聘专家
人力资源开发
基金管理公司是高端人才聚集的行业，公司核心竞争力取决于专业团队。必须重视人力资源的开发。
基本薪酬 薪酬体系 绩效提成 股权激励 职务规范 人力资源 开发 业绩管理 业绩目标 绩效评估 任职要求
人员素质
人员选聘 专业培训
业务规模设想
计划2015年募集资金6,0000万，争取在5年内管理的资产规模达2-3亿。
私募股权投资基金投后管理制度 -已审模板【最新监管规定适用】
【】投资有限公司项目投后管理制度二零一【】年【】月目录第一章总则 (3)第二章项目投后管理团队职责分工 (3)第三章投后管理流程 (5)第四章分级管理 (7)第五章投后管理会议安排 (8)第六章投资项目核算 (10)第七章档案管理 (10)第八章附则 (11)第一章总则第一条为规范【】有限公司（以下简称“【】有限公司”或“管理人”）及其下设基金的项目投资投后管理行为（以下简称“投后管理”），有效规避投资风险，增强团队合作效应，更好的实施增值服务和价值管理，特制定本制度。
第二条本制度所称投资项目，是指签订正式投资协议，并已经完成付款工作（含支付首批投资款），正式进入投后管理阶段的项目。
第三条本制度适用于【】有限公司及其下设基金的所有直接股权投资业务。
第二章项目投后管理团队职责分工第四条职责分工【】有限公司及其下设基金（如为契约型基金，由【】有限公司代表）签署项目投资协议后，【】有限公司根据项目负责人或授权项目经理的提名牵头组建具体项目的投后管理团队。
各项目投后管理团队由【4】名成员组成，具体包括【1】名项目经理（项目经理可以同时为【】有限公司向目标企业（以下简称“目标企业”）派驻之董事）、【1】名法务人员（法务人员可以同时为【】有限公司向目标企业派驻之监事）、【1】名资本市场人员以及【1】名财务人员组成。
一、项目经理负责投资项目的全程管理与跟踪，主要职责如下：1、履行管理人关于投后管理相关日常管理性事务，协调管理人参与目标企业的股东会、董事会、监事会等经营决策事务；2、按照管理人对投资项目的预期并梳理投资协议的约定，制定投后管理计划，持续跟踪、定期实地走访考察项目建设情况，落实投资协议约定事项；3、持续跟踪目标企业情况，包括项目投资资金使用情况、项目建设规划、推进及运营情况、国际国内同业合作推进、重大决策和人事变动、后续融资规划和资金使用规划、财务管理规范和融资项目运作等事项，与目标企业保持紧密畅通的沟通渠道；4、及时发现目标企业潜在风险或问题并及时向管理人（风控委员会）汇报，有效应用各种组织形式和管理手段，协调管理人内外部资源实施应对措施；5、收集分析目标企业的需求，协调管理人内外部管理资源提供增值服务；6、关注目标企业资本运作实施准备条件，推进价值管理，根据收益最大化原则，拟定并实施管理人退出方案；7、组织完成项目退出综合评估；8、项目经理同时担任派驻董事的，按照目标企业章程/合伙协议等制度的规定出席目标企业董事会会议并参与目标企业董事会决议事项表决。
私募股权投资组织架构和部门职责
私募股权投资组织架构和部门职责私募股权投资，是指向具有高成长性的非上市企业进行股权投资,并提供相应的管理和其他增值服务，以期通过IPO或者其他方式退出,实现资本增值的资本运作的过程。
商业模式总结为“募资、投资、管理、退出。
1、募投管退I1募资公司作为管理人，通过私募的方式向市场募集资金，自身也出资一小部分，共同设立私募股权投资基金。
股权投资基金一般采用有限责任公司和有限合伙企业的组织形式。
公司受委托管理基金每年从基金中收取一定管理费用。
主流的募资渠道有：主权基金、慈善基金、养老基金、家族基金、上市公司、高净值人群、国资、引导基金、金融机构等。
II2投资一般分为风险投资/创业投资基金(Ve)和PE基金，从理论上说，VC与PE虽然都是对上市前企业的投资，但是两者在投资阶段、投资规模、投资理念上有很大的不同。
工作内容包括：项目备案、筛选、保密协议签订、初评、立项、框架协议谈判、尽职调查、内部投决、基金投决、投资协议谈判与签署、支付投资款项、完善工商变更、投后管理等工作。
目前主流投资的赛道：国家战略支持七大新兴产业(节能环保、新兴信息产业、生物产业、新能源、新能源汽车、高端装备制造业和新材料）。
III管理基金对项目实施投资后，按照约定方式对企业施行适当的管理,使其企业高速稳健的发展。
核心是提升项目价值、锻造品牌价值、监控投资风险、积累投资经验。
主流的投后管理模式有：“投资负责制”谁投的谁负责，一般适用于风险投资基金；“投后负责制”有专门的投后管理部门，工作内容包括不限于资源对接、定期回访、洞察企业内部问题，参与企业运营；或者交与外部专门机构进行管理。
IV4退出在其所投资的创业企业发展相对成熟后，将其持有的权益资本在市场上出售以收回投资并实现投资收益的过程。
主流的退出方式包括：IPO,收并购、股份回购、股权转让、回购等方式。
2、组织架构图3、各个部门职能定义3.1基金管理部基金研究部根据国家政策法规和市场变动，调整基金设计方案，创新基金运营方式和模式。
私募股权的经营范围是什么？
私募股权的经营范围是什么？私募股权有限合伙企业经营范围是1、股权投资管理(除金融、证券等国家专项审批项目)，2、投资咨询(除经纪)，3、企业管理咨询(除经纪)，4、商务咨询(除经纪)。
(企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营) 。
随着我国资本市场的日渐发展和活跃，对非上市公司的投资，即私募股权这种投资形式，也不再是“有钱人”的专属，而慢慢走向“平民化”。
了解▲私募股权的经营范围，对于跃跃欲试，想要进入私募股权的人们来说，无疑是打开私募大门的钥匙。
▲一、私募股权投资的定义PrivateEquity(简称“PE”)也就是私募股权投资，从投资方式角度看，是指通过私募形式对私有企业，即非上市企业进行的权益性投资，在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式，出售持股获利。
广义的PE为涵盖企业首次公开发行前各阶段的权益投资，即对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期和Pre-IPO 各个时期企业所进行的投资，相关资本按照投资阶段可划分为创业投资(VentureCapital)、发展资本(development capital)、并购基金(buyout/buyin fund)、夹层资本(MezzanineCapital)、重振资本(turnaround)，Pre-IPO资本(如bridge finance)，以及其他如上市后私募投资(private investment in public equity，即PIPE)、不良债权(distressed debt)和不动产投资(realestate)等等。
在中国语境下，私募分为直接投资到中国境内目标企业的私募和通过在海外设立离岸公司方式进行的红筹私募。
狭义的PE主要指对已经形成一定规模的，并产生稳定现金流的成熟企业的私募股权投资部分，主要是指创业投资后期的私募股权投资部分，而这其中并购基金和夹层资本在资金规模上占最大的一部分。
PE私募股权投资基金管理公司组织结构
PE私募股权投资基金管理公司组织结构私募股权投资基金管理公司是专门从事私募股权投资的机构，其组织结构是一种关键因素，直接影响着公司的运作和发展。
本文将对PE私募股权投资基金管理公司的组织结构进行探讨，并分析其中的重要部分及其功能。
一、总部管理层PE私募股权投资基金管理公司的总部管理层是公司的最高决策层，负责制定公司的战略和发展方向。
总部管理层由公司的创始人、董事长、CEO等组成，主要职责包括：确定公司的投资策略、制定投资标准、审核和批准投资项目等。
总部管理层需要具备丰富的行业经验和专业知识，能够把握住市场机会，为公司的发展提供战略支持。
二、投资团队投资团队是PE私募股权投资基金管理公司的核心部门，负责寻找和筛选投资机会，进行投资决策和交易执行。
投资团队通常由投资经理、投资副经理、分析师等组成，有时还会配备法务、财务和风险控制专家。
投资团队需要具备深厚的行业知识和投资经验，能够准确的分析项目的潜在价值，为公司的投资决策提供可靠的建议。
三、基金运营部门基金运营部门是PE私募股权投资基金管理公司的另一个重要组成部分，负责基金募集、基金运作和投后管理等工作。
基金运营部门通常由募资经理、投资运营经理、基金会计等组成，他们需要与投资团队紧密合作，确保基金的正常运作和投资回报。
基金运营部门还需要与投资机构、律师和会计师等专业机构保持良好的合作关系，确保基金的合规运营。
四、风险管理部门风险管理部门是PE私募股权投资基金管理公司非常重要的部门，其主要职责是监控和评估基金投资的风险，并采取相应的风险控制措施。
风险管理部门通常由风险经理、风险分析师等组成，他们需要对投资项目的市场风险、行业风险和公司风险进行全面分析，并提出相应的风险控制策略，保护投资基金的安全。
五、投资者关系部门投资者关系部门负责维护PE私募股权投资基金管理公司与投资者之间的良好关系，包括投资者的沟通、投资者关系的维护和投资者服务等工作。
投资者关系部门需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够及时回应投资者的问题和关切，提供专业的咨询和服务，维护投资者的权益，增强投资者的信心。
私募业务岗位职责
私募业务岗位职责私募业务作为金融行业中的一个重要组成部分，对于私募基金的发展和运营起着关键的作用。
私募业务岗位职责涵盖了各个方面，从策略制定到募集资金，再到基金管理和投资决策，都需要有专业的人员来担当相应的职责。
1. 营销与募集作为私募业务岗位的一部分，营销与募集人员的职责是寻找潜在投资者，通过合适的渠道进行市场推广和产品宣传，吸引投资者加入基金。
具体的职责包括：- 制定营销策略：根据公司的市场定位和基金产品的特点，制定相应的营销策略，包括目标投资者群体、市场推广渠道等。
- 市场推广和宣传：通过各种渠道，如公众号、投资峰会等，进行基金产品的推广和宣传，提高品牌知名度和产品认可度。
- 开拓投资者资源：通过与各类机构、个人投资者建立联系，寻找潜在的投资者，了解他们的需求和投资偏好，从而更好地匹配基金产品。
2. 基金管理基金管理人是私募业务岗位中的核心，主要负责基金的日常管理和决策。
基金管理人的职责包括：- 基金设立和备案：负责基金的设立工作，包括与监管机构的沟通、备案申请等流程。
- 报告和核算：按照监管部门规定的要求，编制基金的年度报告、季度报告等，并对基金的投资收益进行核算和报告。
- 风险管理：建立风险管理制度，对基金投资中的各类风险进行识别、度量、控制和管理，保障投资者的利益。
- 投资决策：根据基金的投资策略和目标，进行投资决策，选择适合的标的和投资方向，提高基金的收益。
3. 投资研究投资研究是私募业务岗位中的重要组成部分，主要负责对潜在投资标的进行研究和分析，为投资决策提供支持。
投资研究人员的职责包括：- 市场调研：深入研究各种资产类别的市场变化、行业发展趋势等，为投资决策提供参考。
- 公司分析：对潜在投资标的的公司进行详细的财务数据分析和价值评估，为投资决策提供依据。
- 投资策略：根据市场和公司的情况，制定相应的投资策略，并对已有投资组合进行优化和调整。
- 风险管理：对投资过程中的各类风险进行评估和管理，提供风险控制的建议。
详解PE公司的三种组织架构
详解PE公司的三种组织架构私募股权（Private Equity，简称PE）公司是一种以募集并管理股权基金为主要业务的金融机构。
PE公司通常通过与企业合作，投资并管理具有较高增长潜力的非上市公司，以赚取投资回报。
PE公司的组织架构通常可以分为以下三种类型：垂直式、职能式和地域式。
一、垂直式组织架构：垂直式组织架构是PE公司中最常见的一种组织形式。
这种结构通过将组织分为各个垂直业务线，以实现高度的专业化和精确的业务职能。
通常而言，垂直式组织架构包括以下几个部门：1.投资部门：负责PE公司中最核心的职能，即寻找、筛选和决策投资机会。
投资部门通常由高级投资专家组成，他们具备深厚的行业知识和丰富的交易经验。
2.运营部门：负责参与PE公司所投资企业的日常运营管理工作。
运营团队可以提供战略指导、财务管理、市场营销、人力资源等方面的支持，以提升被投企业的价值和竞争力。
3.基金募集部门：负责募集PE公司的股权基金。
基金募集部门通常由专职的募资团队组成，他们通过与潜在投资人沟通，促进基金募集工作的顺利进行。
4.退出部门：负责处理PE公司所投资企业的退出事务。
退出部门通常包括销售、上市、并购等几个阶段，它们的目标是实现对投资的良好回报。
二、职能式组织架构：职能式组织架构将PE公司的业务按照不同的职能划分为几个部门，每个部门负责特定的职能工作。
与垂直式组织结构相比，职能式结构更加注重横向协作和信息共享。
职能式组织架构通常包括以下几个部门：1.投资部门：负责PE公司的投资业务，与垂直式组织结构中的投资部门类似。
2.管理部门：负责PE公司的日常管理工作，包括人力资源、财务管理、法律和合规等方面的事务。
3.市场营销部门：负责PE公司的品牌形象和市场宣传工作，以吸引更多的投资机会和合作伙伴。
三、地域式组织架构：地域式组织结构是按照地理区域进行划分的一种组织形式。
对于跨国PE公司来说，地域式组织结构通常是必要的，以便更好地适应不同国家和地区的法律、监管和市场环境。
私募股权投资基金有限合伙企业与一般有限合伙企业的区别
私募股权投资基金的组织形式分为公司型、合伙企业型以及其他形式等，那么有限合伙形式的私募基金与一般的有限合伙企业有什么区别呢？如何判断一家合伙企业，尤其是从事股权投资的合伙企业是不是私募基金？其实从相关法律规定，也能窥见一二。
根据《私募投资基金监督管理暂行办法》第二条规定，本办法所称私募投资基金（以下简称私募基金），是指在中华人民共和国境内，以非公开方式向投资者募集资金设立的投资基金。
非公开募集资金，以进行投资活动为目的设立的公司或者合伙企业，资产由基金管理人或者普通合伙人管理的，其登记备案、资金募集和投资运作适用本办法。
一、企业的设立目的私募股权投资基金，顾名思义，成立的唯一目的应当是对外投资从中获取投资收益，而不包含其他目的。
如果一个有限合伙企业从事实业经营，或者既有对外投资又有除了投资收益之外的其他业务收入，则应当不属于私募基金的范畴。
另外，对于一些为了做股权激励而设立的有限合伙形式的"员工持股平台”、〃管理层持股平台"等，一般不属于私募股权投资基金。
此外，根据基金业协会的基金备案要求，私募投资基金的经营范围要求限定在"股权投资""投资管理”这类精准、局限的范围内,而不允许出现其他表述,因此,如想设立私募股权投资基金，则注意在进行工商登记时经营范围不应出现其他内容；而如果不想被认定为私募股权投资基金，则在工商登记时避免使用"投资管理”类字眼，因为基于目前的监管要求，企业经营范围中如存在"股权投资""投资管理"，则首先需经过当地金融监管部门审批通过后，才可正常进行工商登记，因此，一般的合伙企业需注意避免该类举动而触发前置审批程序。
此外，从投资项目的角度看，私募投资基金与一般合伙企业也存在一定区别。
从现在私募基金的行业现状看，一个私募基金管理人通常会针对每个股权投资项目单独设立一只投资基金，即其名下会管理多只投资基金，每只基金经过数年的运作、退出后，通常进行收益分配后即清算注销。
私募股权投资基金合规管理手册
私募股权投资基金合规管理手册第一章：总则 (2)1.1 合规管理概述 (2)1.2 合规管理目标与原则 (3)第二章：组织架构与职责 (3)2.1 合规组织架构 (3)2.2 合规管理职责 (4)2.3 合规管理部门设置 (4)第三章：合规风险管理 (5)3.1 风险识别与评估 (5)3.1.1 合规风险识别 (5)3.1.2 合规风险评估 (5)3.2 风险防范与控制 (5)3.2.1 制定合规管理策略 (5)3.2.2 实施风险控制措施 (6)3.3 风险监测与报告 (6)3.3.1 风险监测 (6)3.3.2 风险报告 (6)第四章：投资决策与合规审查 (6)4.1 投资决策程序 (6)4.2 合规审查流程 (7)4.3 投资项目合规评估 (8)第五章：合规培训与宣传 (8)5.1 员工合规培训 (8)5.2 合规宣传与教育 (8)5.3 合规文化建设 (9)第六章：内部控制与合规监督 (9)6.1 内部控制体系 (9)6.1.1 内部控制的目标与原则 (9)6.1.2 内部控制的主要构成 (10)6.1.3 内部控制的实施与维护 (10)6.2 合规监督机制 (10)6.2.1 合规监督的目标与任务 (10)6.2.2 合规监督的组织结构 (10)6.2.3 合规监督的实施流程 (10)6.3 内外部审计 (10)6.3.1 内部审计 (10)6.3.2 外部审计 (11)6.3.3 审计结果的运用 (11)第七章：合规违规处理 (11)7.1 违规行为界定 (11)7.2 违规处理程序 (11)7.3 违规责任追究 (12)第八章：合规报告与信息披露 (12)8.1 合规报告制度 (12)8.2 信息披露要求 (13)8.3 披露违规处理 (13)第九章：法律法规与合规政策 (14)9.1 法律法规梳理 (14)9.2 合规政策制定 (14)9.3 合规政策更新与调整 (15)第十章：合规风险防范与应对 (15)10.1 合规风险识别 (15)10.2 合规风险防范措施 (16)10.3 应对合规风险策略 (16)第十一章：合规管理信息系统 (17)11.1 信息系统的建立与维护 (17)11.2 信息安全与保密 (17)11.3 系统升级与优化 (18)第十二章：合规管理评估与持续改进 (18)12.1 合规管理评估方法 (18)12.2 评估结果应用 (19)12.3 持续改进措施 (19)第一章：总则1.1 合规管理概述合规管理是指企业在经营活动中，依据国家法律法规、行业规范以及企业内部规章制度，对企业和员工的行为进行规范、引导和监督，以保证企业各项业务合法、合规、稳健发展。
投资总监(私募股权)工作职责和岗位要求模板
工作职责.任职要求及技能要求岗位名称投资总监（私募股权）所属部门运营部岗位定员 1工作职责1.按照公司总体发展战略规划，全面负责公司的投资业务规划、年度计划与实施策略，执行经营目标管理；2.建立健全公司的投融资运营体系，负责提出投融资及资本运营思路，制定并完善各项投融资与资本运营管理制度，同时制定相应的管理流程与考核标准；3.对公司主要投资方向组织开展前瞻性行业趋势研究、产业政策法规研究、区域经济发展研究，把握投资机会、制定投资策略、防范投资风险；4.根据公司战略部署，执行公司战略投资计划，实施项目的投资、并购、重整、运营及资本运作；5.带领团队对投资项目进行尽职调查、财务分析预测与投资风险评估，撰写投资分析报告、估值报告等附属报告，设计投资交易结构与合作条款，为项目计划的实施提供决策支持；6.负责投资项目的商务谈判、合同起草及合同签约工作；7.开展项目投后管理及日常监管工作，跟踪落实投后管理工作，根据投资管理规程，监控投资风险，确保投资风险的可控性；8.寻找符合公司业务发展的战略合作伙伴及合作项目；负责与相关交易方的沟通协调与关系维护，保障合作协议的顺利执行和实施等工作。
任职要求1.金融、经济、法律、投资、财务等相关专业，全日制本科及以上学历，985/211优先考虑；2.具备3年以上PE、创投等相关行业任职经验，要求具有至少一个完整的私募股权项目募、投、管、退的投资经验（能提供相关证明）；3.具备投资专业技能，熟悉私募股权投资基金运作，精通投融管退各个环节，有较丰富的实战经验，能独立完成尽调、撰写投资分析报告和估值报告，设计投融资方案，进行商务谈判；4.具有私募股权基金投资经理备案经历的优先考虑；具有知名私募股权投资基金公司、大型资本（资产）管理公司、金融平台相关任职经验的优先考虑；5.具有医疗、教育、文旅、科技、消费、智能制造等行业投资经验的优先考虑；具有扎实的财务知识与较强的财务分析能力，取得注册会计师证书优先考虑；熟知投资并购、股权投资、上市法规、金融等相关法律法规，通过国家司法考试并取得证书者优先考虑；6.具有丰富的行业资源及渠道，具备一定的项目渠道，能够整合资源，为投资项目提供多方面帮助，具有良好的领导力、沟通技巧、团队精神和职业操守；7.具备敏锐的洞察力和市场敏感度，良好的市场分析能力及创新意识；思路清晰，考虑问题细致，具有项目初步研判能力；8.对投资行业充满热情，具有良好的沟通协调能力、独立运营能力、谈判能力和问题处理能力，抗压能力强；。
私募基金管理公司组织架构和部门职责
私募基金管理公司组织架构和部门职责随着中国经济的飞速发展，私募基金成为投资领域的热门话题。
私募基金管理公司是私募基金的管理机构，其机构设置、职责与运作模式对于公司的有效性和投资收益具有决定性的作用。
下面本文就私募基金管理公司的组织架构和部门职责做一个详细介绍。
一、组织架构1.董事长/执行董事私募基金管理公司的董事长/执行董事职责是负责公司的整体管理和战略决策，同时也要对投资业务和客户关系负责。
2.总经理/董事会秘书总经理/董事会秘书是对私募基金管理公司的管理和日常运作负责，并与董事会紧密协作，协助董事长/执行董事管理公司的整体业务。
其主要职责包括：制定公司规章制度、管理公司事务、监督投资决策、执行监管要求等。
3.市场开发部市场开发部负责私募基金的市场拓展、客户关系管理、产品推广与销售等工作。
市场开发部工作人员需具有较强的市场分析和营销技能，能够通过各种渠道得到并筛选优质的投资项目。
4.投资部投资部是私募基金管理公司的核心部门，负责对基金管理公司的投资运作进行策略和具体操作的设计和执行。
其主要职责是：对资本市场和投资行业进行搜集情报，筛选投资项目，研究和评估目标公司的资产质量和存在的风险等。
5.财务部财务部是私募基金管理公司的后勤部门，主要职责是：处理公司财务报表、财务规划，负责公司的日常开支管理、统计、预算、审核与监控等。
6.风控部风控部是私募基金管理公司的重要保障部门，负责管理公司风险控制、投资安全等事项，其主要职责是：对投资行为进行跟踪、分析和风险评估，协助投资部门进行投资决策，制定风险控制策略等。
7.法务部门法务部门负责基金管理公司的合规、法律事务等事项，其主要工作是：分析和解决法律问题，制定合规策略，监督公司运营中的合规性问题，防范公司面临的法律风险等。
二、部门职责1.市场开发部职责（1）市场扩展：根据公司的市场战略，开拓自有市场和拓展新市场，建立一系列经过筛选后的有潜力的机遇。
（2）客户管理：建立客户数据库并进行分析，为投资部门提供有价值的信息，提高投资决策的精度和可靠性。
私募基金公司部门设置与岗位职责
私募基金公司部门设置与岗位职责一、执行事务合伙人1、召集和主持合伙人会议，并向合伙人会议报告工作；2、执行合伙人会议的决议；3、决定企业的经营计划和投资方案；4、制订企业的年度财务预算方案、决算方案；5、制订企业的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订企业增加或者减少注册资本方案；7、制订企业合并、分立、解散或者变更企业形式的方案；8、决定企业内部管理机构的设置；9、决定聘任或者解聘企业总经理（以下简称经理）及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘企业副经理、财务负责人及其报酬事项；10、制定企业的基本管理制度；11、在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对企业事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权必须符合企业和合伙人的利益，并在事后向合伙人会议报告。
二、督察长负责监督检查基金和企业运作的合法合规情况及公司内部风险控制情况，履行职责的范围涵盖企业经营管理和企业所管理基金运作的所有业务环节。
具体职责是：1、具有知情权和独立调查权，可以根据履行职责的需要参加、列席公司相关会议，调阅公司相关文件、档案；2、定期或不定期对企业的财务管理、资金运用、关联交易和项目投资等规范运作情况进行监督检查，必要时向合伙人会议提交报告3、具有对企业违法违规行为制止权和报告权，发现基金和企业运作过程中有违法违规行为的，应当及时予以制止并向合伙人会议报告，重大问题应当报告中国证监会及相关派出机构。
三、总经理1、领导制定企业总体战略，完成执行事务合伙人下达的年度经营目标；2、领导企业各部门建立健全良好的沟通渠道；3、负责建设高效的组织团队；4、管理直接所属部门的工作；5、主持企业日常经营工作。
四、项目管理部：1、通过各种广泛的渠道寻找优质项目，进行前期谈判和商务条款的谈判；2、对行业进行深入研究，调整投资策略；3、对项目进行分析、调查和论证、提交投资报告；4、委派专人对已投资项目进行管理，及时发现问题并提出应对方案，及时采取应对措施；5、行业研究：（1）对相关行业进行持续深入的研究，随时掌握发展动态；（2）定期提交行业研究报告，为投资决策提供参考依据；（3）进行市场调查，掌握第一手调研资料。
私募股权基金“募、投、管、退‘’(无动)幻灯片课件
●人事调查
◎管理层人员组合与水平
◎职工人员构成情况与工作水平
中介机构或基金内部人员完成尽职调查后，将提交尽职调查报告。决策机构将根据尽职调查
私结募果详股细权评估融本资次投资的主要风险和投资价值，做出相应决定。
2020/3/28
22
签署正式投资协议
正式的投资协议以投资意向书为基础，但正式的协议具 有正式的法律效力。除了商业条款外，还有复杂的法律条款， 因此需要律师参与谈判。投资协议必须反映基金拟采取的投 资策略，包括进入策略和退出策略。进入策略通常采用股权 转让或增资扩股的方式。
阅股东会及董事会的会议记录。企业及法人个人征信报告情况。重点关注：
◎对重要的决定，如增资、合并或资产出售等，须多少比例以上的股东同意。
◎是否存在影响投资方的规定。
◎对特别投票权的规定和限制（如有）。
最好能结合工商调查核实相关信息。
2、了解目标企业主要财产及其所有权归属、企业对外投资及担保的情况。对于租赁资产，
私募股权投资基金的 “募、投、管、退”
2018 .03 .12
第一部分 私募股权投资基金概述 私募股权投资基金定义
私募股权基金是指非公开方式向投资者募集资金设立的投资基金，国际市场 上的私募股权基金主要是对已经形成一定规模并且能够产生稳定现金流的成 熟企业进行股权投资；国内私募股权基金则偏重于风险投资和成长资本投资。
普通合伙人通过1%的出资就能支 配100%的资本，并享有20%的基金收 益，这不仅形成了资本放大的杠杆效
应，也构成了对风险投资家强大的内 在激励，
2020/3/28
10
税收政策
有限合伙制基金的优点
公司制基金
有限合伙制基金
双重征税
基金公司的职责分类
基金公司的职责分类基金公司是一类专门从事基金管理业务的金融机构，其主要职责是为投资者提供资金的招募、投资管理和业绩报告等服务。
根据基金公司在基金管理过程中的职责和责任，可以将其职责分为以下几类：1.基金设立与销售职责：基金公司负责设立基金并进行销售。
基金公司需要设计基金的投资策略、规模和期限，并按照相关法律法规的要求向监管机构申请设立基金。
同时，基金公司还需要设计基金的销售渠道和销售策略，吸引投资者购买基金份额。
2.基金管理职责：基金公司是基金的管理人，负责根据基金的投资策略，进行资产配置、证券投资和风险控制等工作。
基金公司的基金经理团队负责制定投资决策、选择投资标的，积极管理基金的投资组合，以追求基金的稳定增长。
3.基金运营职责：基金公司还需要进行基金的运营管理。
包括基金的日常运作、基金份额的发售和回购、基金的估值和净值计算、基金的分红和实施现金增值等。
基金公司需要建立基金追踪系统，及时了解各项数据，为基金投资者提供准确的基金信息。
4.风险管理职责：基金公司需要积极进行风险管理，防范和控制基金投资的各类风险。
基金公司需要制定风险管理制度和风险控制措施，进行市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险的管理。
基金公司还需要根据基金的风险特点，定期向投资者报告基金的风险状况，并向监管机构报告基金的风险控制情况。
5.信息披露职责：总的来说，基金公司的主要职责是设立基金、销售基金、管理基金、运营基金和风险管理基金。
基金公司负责为投资者提供全方位的基金服务，保护投资者的合法权益，提高基金的管理水平，确保基金的稳定增长。
同时，基金公司还需要遵守相关法律法规，接受监管机构的监督和检查，并承担基金管理人的责任和义务。
母基金各部门职责表
母基金各部门的职责可以因基金的结构、规模和目标而异，但通常包括以下几个核心部门：
1. 投资部门：
负责寻找、评估和投资于潜力项目或子基金。
进行市场研究，分析行业趋势和投资机会。
监控投资组合的表现，定期进行投资组合优化。
与被投资企业建立关系，提供战略支持和增值服务。
2. 财务部门：
负责母基金的财务管理和会计核算。
制定财务计划、预算和报告。
确保财务活动的合规性，包括税务、审计和财务报告。
管理现金流、风险和投资回报。
3. 合规与风险管理部门：
确保母基金及其投资活动的合规性，遵守相关法规和监管要求。
识别、评估和管理投资风险。
建立和维护风险管理框架和政策。
提供合规培训和指导。
4. 运营部门：
负责母基金的日常运营和管理。
维护基金文件和记录，包括合同、投资协议等。
处理投资者关系，包括信息披露、投资者沟通等。
支持其他部门的运营需求。
5. 法务部门：
为母基金提供法律支持，包括合同审查、法律咨询等。
处理与投资、融资、合规等相关的法律事务。
参与争议解决和诉讼管理。
6. 市场与营销部门：
负责母基金的品牌推广和市场营销。
制定营销策略，提高母基金的知名度和吸引力。
与投资者和潜在投资者建立联系，推广母基金的优势和特点。
这些部门在母基金的运行中起着关键作用，确保基金能够有效地实现其投资目标和战略愿景。
请注意，具体的部门设置和职责可能会根据母基金的结构和策略而有所不同。
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私募股权投资基金管理公司
部门划分与职责
投资经理部部门职责
部门名称投资经理部直接上级总经理
部门岗位投资经理部门人数
部门概要 :
在总经理领导下全面负责所投资项目，完成项目寻找，项目筛选，尽职调查，投资模式设计，相关文件准备等工作，全程负责项目谈判、项目融资、项目管理、项目退出等工作。
部门职责：
1.投资经理部由投资经理组成，负责投资基金的日常投资运作
2.投资经理对研究发展部的投资建议形成项目方向初选，制定
相应的投资组合方案；
3.项目组合方案经投资委员会批准立项后，投资经理负责制定
具体考察计划；
4.投资经理负责领导项目组对已立项的项目进行尽职调查，并
运用相应模型进行回报分析、风险分析，负责设计投资方式、退出方式、合同条款等工作；
5.投资经理须对项目高度负责，负责项目的分析、接洽、考察、
尽职调查、谈判、协议签订、项目管理、退出核算等工作以及法律、会计、审计等中介机构协调工作；
6.投资经理在投资项目后有可能代表基金直接进入项目公司进行业务推进，待项目业务进展到一定程度后再回到基金管理公司；
7.对项目经理的激励与其投资的项目投资回报率直接联系。
融资部部门职责
部门名称融资部直接上级投资经理部
部门岗位金融投资顾问、路演讲
部门人数师
部门概要 :
在投资经理部领导下完成项目融资材料准备，融资文件起草，融资计划拟定，并具体负责组织实施融资路演、协议签订、客户关系维护等工作。
部门职责：
1.了解和掌握国家和地方有关融资政策及各种优惠条件，根据
公司资金需求制定相应融资方案；
2.负责参与公司融资项目的调研论证，制定公司年度、月度融
资计划，并组织实施；
3.负责与相关金融机构、中介机构及同行业接洽，建立广泛的
融资渠道并负责维护融资渠道的通畅；
4.负责准备路演相关材料并组织实施路演工作，负责跟进潜在
投资人，完成相关协议的签订；
5.负责协助财务部门跟踪融资到帐情况，及时跟进确保资金及
时到帐；
6.负责协助投资经理部合理进行资金分配与调配，参与制定投
资计划，合理使用并确保资金安全；
7.按时完成领导交办的其他相关工作。
风险控制部部门职责
部门名称风险控制部直接上级投资经理部
部门岗位风险控制部经理部门人数
部门概要:
围绕投资收益目标，针对投资项目包装、投融资、市场运营、财务、法律等事务及重要业务流程，制定并执行风险控制制度和措施，确保将风险控制在与投资收益总体目标相适应并可承受的范
围内。
部门职责：
1.负责公司重大决策、拟投资项目的风险评估工作；
2.负责建立风险识别、控制、应对、监控体系，建立健全风险
管理的基本流程，建立健全全面风险管理体系；
3.负责建立、实施以净资本为核心指标的投资项目风险控制与
评估指标管理系统；
4.负责协助投资经理进行尽职调查，并根据相关财务数据进行
定量的投资价值分析，包括企业估值、投资回报等；
5.负责对拟投资企业经济运行的信息搜集、整理、分析工作；
6.负责建立重大风险预警制度；
7.负责外部风险控制相关部门的联系维系工作，建立健全法律、财务、政策风险顾问制度；
8.在投资经理的领导下，根据具体项目负责编辑《专项调研报
告》、《风险控制评估报告》等并提出降解风险建议，为公司作决策提供支撑依据；
8.按时完成领导交办的其他相关工作。
投资项目管理部部门职责
部门名称投资项目管理部直接上级投资经理
部门岗位项目管理、策划等部门人数
部门概要:
负责对已投资项目（企业）的增值服务策划、实施。
部门职责：
1.负责已投资项目的跟进与增值服务的提供；
2.负责项目外围资源的建立和对项目公司提供资源注入与支持；（如管理流程策划与标准化、品牌策划、商业活动策划、商业
合作资源的注入等）
3.充分利用各种资源做好资源整合工作，积极帮助投资公司成
长，分享项目成长收益，提高投资收益率；
4.按时完成领导交办的其他相关工作。
项目评估部部门职责
部门名称项目评估部直接上级投资经理
部门岗位财务分析师、分析师部门人数
部门概要:
对公司发展战略的研究，提出公司长远发展规划及近期发展目
标；组织研究公司投资行业和关注行业，研究经济政策及产业政策；搜集并研究投资项目，形成投资建议。
部门职责：
1.负责组织做好行业研究及投资市场调研等前期工作，收集有
关投资市场、项目的信息资料；
2.负责对调研资料进行汇总、分析、编制，定期撰写调研报告，提出投资建议；
3.进行投资可行性分析，编制投资可行性报告，为管理层的投
资决策提供依据；
4.负责对公司重点关注行业、项目进行深入调研，建立项目信
息库，拟定投资项目效果评估报告；
5.协助投资经理对已立项项目进行尽职调查；
6.按时完成领导交办的其他工作。
综合办公室部门职责
部门名称综合办公室直接上级总经理
部门岗位主任、司机班部门人数
部门概要 :
在总经理的领导下处理公司的日常事务，负责做好公司内部各部
门的协调工作，做好外联工作，保障公司各部门高效有序运作。
部门职责：
1.负责公司人员招聘、人事档案制度、劳资制度、考勤休假制
度的建立的管理工作；
2.负责公司各项管理制度、业务流程及各项规章制度的编制工作；
3.负责起草对外相关协议、合同，负责起草对内相关通知、通
报等文字材料，并督促落实；
4.负责公司各项档案的分类保管及管理工作，建立分类档案目
录与档案查阅制度；
5.负责公司会议的组织实施，负责起草月度工作安排、领导讲话，负责会议纪要的整理保管；
6.负责公司的外联工作，维护稳定高效的相关业务与职能部门
的关系；
7.负责日常接待工作，按照公司相关接待标准执行；
8.负责公司财产财物的登记造册与保管工作，保证公司财产的
安全；
9.负责公司环境卫生工作，保证公司环境整洁卫生，营造良好
的工作环境；
10.负责公司车辆的调度、保养工作，做到高效有序安全；
11.完成总经理交办的其它工作。
财务部职责
部门名称财务部直接上级总经理
部门岗位会计、出纳部门人数
部门概要:
在总经理的领导下，负责公司财务管理制度的制定和实施，确保财务核算工作执行和具体落实，维护公司资产的正常流转,及时跟进相关政策，规避相关财务风险。
部门职责：
1.负责制定公司财务制度及相应实施细则，编制对应支持表格；
2.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报工作；
3.在总经理领导下负责公司资金的管理、调度；按月、季、年编
制财务情况说明，并向公司领导报告公司经营情况；
4.负责对财务工作有关的外部业务部门及政府职能部门的联络
沟通工作，如税务局、财政局、银行、会计事务所、法律事务所、审计公司等；
5.负责公司会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作，参与公司融资计划，提供财务风险建议，并制定并组织实施；
6.负责督促相关部门款项及时到帐，负责各项款项的收款工作，
并及时送交银行，负责现金、票据、印章的管理工作，建立明细台帐；
7.负责日常税务申报，年审与银行业务，及时跟踪相关政策法规，最大限度享用国家相关政策，规避相关风险；
8.每季度向总经理出具一份财务综合分析报告及建议书。
9.完成总经理交办的其它工作。