制度执行情况自查报告范本（2篇）

制度执行情况自查报告范本

一、概述

本报告旨在对公司现行制度的执行情况进行自查，并提出相关问题和改进方案。通过对制度的自查，能够发现存在的问题和不足之处，进一步提升公司的管理水平和工作效能。

二、制度执行情况分析

1. 公司制度概况

我公司制定了一系列完善的制度，涵盖了人事管理、财务管理、生产管理、市场管理以及安全管理等各个方面。这些制度的目的是规范员工的行为举止，保障公司的正常运转和每位员工的权益。

2. 制度执行情况

在过去的一段时间里，我们进行了制度执行情况的自查，发现了以下几个问题：

（1）制度宣传不到位。存在部分员工对制度内容不清楚或者对重要制度缺乏了解的情况。

（2）制度执行与工作实际存在偏差。部分员工在工作过程中对制度内容的理解出现了偏差，导致制度执行效果不佳。

（3）制度执行监督不完善。部分领导对制度的执行监督不够严格，导致一些员工对制度的执行态度较为敷衍。

3. 影响制度执行的原因分析

（1）宣传不到位的原因，一方面是公司对制度宣传的渠道不够广泛，另一方面是宣传方式不够多样化，难以引起员工的重视。

（2）制度执行与工作实际存在偏差的原因，主要是员工对制度内容的理解存在问题，部分细节没有被充分重视。

（3）制度执行监督不完善的原因，主要是管理人员对于制度执行的重视程度不够，存在一定的监督差距和控制松懈。

三、制度改进方案

1. 制度宣传力度加大。通过员工大会、培训课程和内部邮件等多种方式，及时将重要制度的内容传达给每位员工。同时，建立制度宣传台账，定期检查宣传效果。

2. 制度执行与工作实际对接。制度应与实际工作相结合，并考虑到各个岗位的具体情况。在制定制度时，应邀请各个岗位的员工参与，确保制度内容的全面性和实用性。

3. 加强制度执行的监督。领导要身体力行，成为榜样，加强对制度执行的监督力度。定期召开专题会议，对制度执行情况进行检查和总结，发现问题及时整改。

四、改进方案实施策略

1. 制度宣传力度加大

（1）制定宣传计划，明确宣传的时间节点和人员责任。

（2）将重要制度的宣传内容制成简洁明了的宣传单，定期张贴在公共区域，提醒员工关注。

（3）通过员工大会和内部交流会议，以案例分享的形式宣传重要制度的意义和执行要求。

2. 制度执行与工作实际对接

（1）成立由各个岗位员工组成的制度制定小组，通过实地考察和座谈等方式了解实际工作需求，确保制度的通用性和可操作性。

（2）制定和完善制度执行的实施细则，明确执行过程中的注意事项和具体要求。

3. 加强制度执行的监督

（1）领导要示范执行制度，加强对制度执行的监督和检查。

（2）定期召开制度执行情况专项会议，通报执行情况，发现问题并进行整改。

五、总结

本次制度执行情况的自查发现了一些问题和不足，同时提出了相应的改进方案。我们将以以上改进措施为指导，进一步完善公司的制度执行工作，提升管理水平和工作效能。希望通过不断的自我检查和改进，能够确保公司制度的有效执行，为公司的持续发展提供坚实的基础。

制度执行情况自查报告范本（二）

一、引言

近年来，随着社会的发展和进步，各种制度在各个领域得以建立和完善。然而，制度建立只是第一步，更为重要的是制度的执行情况。制度执行的好坏直接影响着组织的效能和发展。因此，本次自查报告旨在深入分析和评估我单位制度执行的情况，为今后的改进提供参考。

二、目标与原则

制度执行自查的目标是为了发现问题、解决问题、提升执行效能，最终达到优化组织运作的目的。在自查过程中，我们将遵循科学、客观、公正、合法的原则，确保自查的全面性、准确性和有效性。

三、自查范围和内容

本次自查范围包括我单位各个部门和岗位的制度执行情况。自查内容主要包括以下几个方面：

1.制度的建立和完善情况：分析和评估我单位制度的数量、质量、分类和更新情况，检查是否存在盲区和滞后的制度。

2.制度的宣导和培训情况：评估制度宣导与培训的覆盖率、及时性和效果，检查是否存在宣传不到位和培训不足的情况。

3.制度的执行和执行者情况：分析和评估制度的执行程度和执行者的责任意识和履行情况，检查是否存在制度执行不到位和执行责任不清的情况。

4.制度的监督和反馈情况：评估制度的监督机制和反馈渠道的有效性，检查是否存在监督不力和反馈不畅的情况。

5.制度的改进和优化情况：总结和评估已有制度的改进情况，并提出制度优化的建议和方案。

四、自查方法和程序

本次自查采用问卷调查和实地走访相结合的方式进行。具体步骤如下：

1.准备阶段：明确自查目标、范围和内容，编制自查问卷和访谈提纲，调查员进行相应培训。

2.实施阶段：根据自查范围和内容，分别针对各部门和岗位进行问卷调查和实地走访。

3.整理分析阶段：对收集到的数据和信息进行整理和分析，绘制统计图表，并形成初步的自查报告。

4.讨论汇总阶段：组织开展讨论会议，就自查结果进行深入分析和评估，汇总各部门和岗位的问题和建议。

5.报告撰写阶段：根据汇总结果，撰写自查报告，并将问题和建议提供给相关部门和岗位。

五、自查结果与问题

综合分析自查结果，我们发现以下问题：

1.制度建立不完善：存在一些盲区和滞后的制度，例如对新兴问题和新规定的适应性不足，对现有制度的更新和完善不够及时。

2.宣导和培训不到位：制度宣导和培训存在着覆盖率不高、及时性不足、效果不明显的问题，导致部分员工对制度执行程度不清。

3.执行责任不清：一些岗位上的员工对制度执行的责任意识不强，存在执行不到位、推诿扯皮的情况，影响了制度的实施效果。

4.监督和反馈不畅：制度的监督机制和反馈渠道存在一定的不足，监督力度不够大、反馈不及时、问题重复出现的情况比较突出。

六、问题原因与解决方案

根据问题的分析，我们认为问题的原因主要有以下几方面：

1.制度管理不规范：制度的建立和更新管理不规范，没有建立健全的制度审批和归档制度，导致制度滞后和盲区。

2.宣导培训方式不当：宣导和培训方式较为单一，多采用单向传递信息的方式，缺乏互动性和参与性。

3.员工培训投入不足：部分员工的培训投入不足，无法全面理解和掌握相关制度的执行要求。

4.责任明确不到位：在制度执行者中责任分工不明确，没有建立清晰的岗位责任制。

针对以上问题，我们提出如下解决方案：