采购合同风险点

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采购合同风险点

甲方：___________________

乙方：___________________

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采购合同风险点

篇一：如何进行采购合同风险分析

如何进行采购合同风险分析

课程描述：

通常，当供方原材料价格涨幅超出了公司承受范围价格调整、需方市场严重萎缩需数虽调整或订单运输方式改变涉及费用分摊时，双方会发起合同修改的提议；当任一方要求合同终止、供货前置期超出了合同规定的最后日期或出现需方付款问题、供方质n问题时，常会有合同终止的提议。但不管是修改还是终止，倘若合同中存有漏洞，都会给双方的合作添加阻碍。

但如何进行采购合同中的风险分析呢？本课程，我们将

结合实战案例为您一一阐述！

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然大家在进行采购合同风险分析时，都有不同的策略，

但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方

法流程，以便大家参考!

要进行采购合同风险分析，我们必须得逐项对合同的：

1. 标题；

2. 称谓；

3. 正文内容；

4. 合同结尾进行风险分析。

当我们对合同中的“称谓”进行分析时，一定要注意当事人确切的名称，防止双方当事人名称出现错字、别字的现象，同时要确定发生业务关系时当事人是否存在，防止合同签署者以一个子虚乌有的身份骗取合同，当然，还要注意签订合同时，对方是否已经更换名称，切忌签署对象与执行对象不一致的问题。此外，在称谓上，我们还要注意公司注册地和注册编号，查看对方公司注册的真实性、查看注册编号在合同中是否有编写错误，防止小问题，发生纠纷。

在正文方面，我们先要注意查看合同上的

1. 需求说明是否全面正确，其中的货物名称、价格、数虽、质H和交期是否有问题，比如货物名称是否是国际统一* 名称、货物名称是否正确；价格上，单价是否与谈判时相符、总金额是否正确；数虽是否与需求相符、是否超出了供方的生产能力；双方采用的质虽标准，供销双方是否明确以及供方生产过程中质H控制是否有严格的保证。我们按照需求进行合同分析后，可以再考虑双方

2. 质虽方面的问题，查看合同中双方检验标准是否一致、

双方检验方式是否统一、选择的第三方检验机构是否一致。

3. 要查看货款支付中双方的支付方式是否统一，比如用信

用证、

银彳了转账、支票还是承兑；支付途径的选择是否明确，

是直接给卖房、存入卖方银行还是存入卖方账户；支付比例是

否达成一致，如订金、货款或质保金。

4. 合同中关于运输及包装方面的内容也非常关键，我们要

看合同上选择的运输方式是汽运、海运还是空运，包装的要求，

是行业统一标准、出口标准还是特殊要求。

5. 合同都是受于法律保护的，在我国国内，一般都会注明

此合同适用于大陆法系，但与海外国家签约时，一定要根据对

方情况，加注合同适合于大陆法系、英美法系或是伊斯兰法系。

6. 进行合同风险分析时，一定要再次确认合同中对纠纷的约定和处理事宜。一般来说，协商是发生纠纷时常用的处理手段，双方会本着长期合作的思想再次谈判，为保证合同正常履行，也会积极寻找补救办法，划分责任，让违约方承担责任或是根据市场现状，添加附加条款。具体如何协商，

合同中不会特意写出，但会明确：“合同执行期间，若超出

供方与需方之前所约定的波动范围值，在双方认可的情况下，可对本合同进行再次

协商和补充。”同时，采购方为保护自

己利益，常在合同中写明“如若发生仲裁或诉讼，仲裁或诉讼地点必须在需方所在地发起”，以减少处理纠纷时的麻烦。

关于合同的结尾，我们要注意看详细的联系方式是否全面，是否包含了供需双方的名称、供需双方联系人、供需双方的电话和传真；如果是授权公司，要看是否有公司授权代表的姓名及职务；是否有公司签章。

只有内容全面了，合同风险才是被降到了最低。最后，我们把这几部分内容全部串联起来，就形成了“进行采购合同风险分析”的大致方法与技巧！

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行采购合同风险分析。

篇二：采购合同管理与风险控制

采购合同管理与风险控制

课程背景

作为企业的采购人员，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。但是，当我们不得不在合同谈判过程中做出迅速判断和决定时怎么办？作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调与沟通的任务，那么，如何在庞杂的执行过程中抓住关键点，并加以有效的控制？如何在合同变更过程中保护企业的利益？如何在双方产生争议时及时有效地

寻找到解决途径？这些都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

培训对象采购经理，采购部门人员及采购合同管理协调人员

课程大纲

一合同的准备

*选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则

*招投标简述

*如何对供应商进行法律资格审查？

*确认双方的履约能力

*准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图

*谁有权代表企业进行合同谈判？

-代理与授权问题

二采购合同的谈判与签订

*什么是合同？合同的形式与订立的原则

*从合同成立到合同生效

-合同成立：要约与承诺

-不同情况下的合同生效

*合同的无效与撤销

*合同通常必须具备哪些条款？

*各类采购合同条款解析

-分析常规物料采购：进一步了解框架合同

-分析J次性设备采购（区分标准设备与订做设备）

-分析服务合同

*采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择-合同倒签的法律风险与控制

-如何确定合同签订的地点？合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？

三采购合同的管理与执行

*采购合同管理的一般方法

*通过对采购规则与流程的设置控制采购风险

*执行合同的原则与解释合同的一般顺序

*避免在合同执行过程中随意地引发合同变更

*适时运用不同的抗辩权

*付款前的再次审查

四合同谈判、签订与履行过程中的风险分析