企业内部审计和成本分析
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内部审计
时间:2010年09月12日地点:深圳
地点:深圳·南山科技园武汉大学产学研大楼B201
【主办单位】华扬金融教育机构(深港十大教育品牌)
【收费标准】¥/人(包括学费、讲义费、资料费等)
【授课对象】项目投资评估决策主管、运营总监、内控(内审)负责人;
金融机构和非金融机构信贷审核员和投资项目管理人员;
注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、律师等相关专业人员。【报名电话】黄鹏老师(欢迎电话索取全年培训课程计划)
【课程收益】
1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务报表了解公司的实际运营情况;
2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
3、建立起清晰的成本控制意识,从整体流程上进行相应的成本分析控制;
4、强化现金流意识,提高资金运作效率;
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;
6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法;
7、介绍企业资本运营的相关知识,帮助企业更好的借助资本市场做强做大。【课程模块】
一、内部审计的基本概念
(一)内部审计的概念
(二)内部审计的发展阶段
(三)内部审计的角色
二、内部审计与外部审计共同涉及的专业问题
1)审计通知书与审计业务约定书 2)审计计划
3)重要性与审计风险
4)内外部审计的评价、协调与专家的使用
5)审计抽样 6)审计证据
7)审计工作底稿 8)审计报告
9)审计质量控制
三、内部审计具体准则讲解
1)内部控制审计 2)舞弊的预防检查与报告
3)后续审计 4)内部审计督导
5)结果沟通 6)遵循性审计
7)分析性复核 8)风险管理审计
9)人际关系 10)内部审计的控制自我评估法
11)内部审计机构与董事会或最高管理层的关系
12)内部审计机构的管理13)经济性审计
14)效果性审计 15)效率性审计
四、内部审计实施中需要关注的几个问题
1)符合性测试与实质性测试
2)重要性、审计风险与审计抽样
3)不同类型审计的特殊考虑
【讲师介绍】曾老师
曾老师,江西财经职业技术学院客座教授、高级会计师、皇家大学工商管理硕士、企业家赢利型财务管理推广第一人。
先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
曾服务的企业:
世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业
【学员心声】
完全解决了我当初参加此次培训的问题,开阔了眼界,增长了知识。
——某电力公司张女士
通过此次学习,受益匪浅,非常受用,特别是在实际工作中具有指导意义,希望有机会再次参加类似的培训。
——深圳某证券公司温女士
上了一堂非常生动的专业课程,受益很多,对我今后的工作有很大的帮助。第一次上华扬的课程,感觉很好,期待下次再参与华扬的培训。谢谢!
——深圳某科技有限公司王女士
“企业内部审计”_报名回执表
我单位共___人报名参加10月23-24日深圳“企业内部审计”报名传真:
单位名称:_____________________________________________
联系人:______________ 联系电话:________________ 手机:
_________________
E-mail: ___________________________________________ 传真:
_________________
参会代表:______________ 移动电话:________________ 职务:
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参会代表:______________ 移动电话:________________ 职务:
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参会代表:______________ 移动电话:________________ 职务:
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参会代表:______________ 移动电话:________________ 职务:
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参会代表:______________ 移动电话:________________ 职务:
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付款方式:□现金□支票□转帐(请选择打“√”)
备注:
1.请您把报名回执填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。
成本分析与控制
时间:2010年10月23-24日地点:深圳
地点:深圳·南山科技园武汉大学产学研大楼B201
【主办单位】华扬金融教育机构(深港十大教育品牌)
【收费标准】¥人(包括学费、讲义费、资料费等)
【授课对象】企业董事长、总经理,副总,CEO,各部门主管等非财务人员,质量管理、财务管理、
成本管理等相关人员,负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。
【报名电话】黄鹏老师(欢迎电话索取全年培训课程计划)
【课程收益】
➢学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本;
➢学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;
➢学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI);
➢学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。
【课程背景】
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。