华为公司内部审计分析

华为公司作为世界500 强民营企业，对内部审 计尤为重视。 内部审计部门超然的独 立性和专业性给内部审 计工作奠定了坚实的基 础，发挥了内部审计部 门所应该发挥的作用。
华为公司内部审计概述
内部审计措施
1.关注业务真实性 国内某代表处几位市场经理为通过当年度业绩考核， 搞定客户后，取得项目验收报告，公司财务据此确 认收入。数年后被审计发现，当即被除名。
华为 内审 分 析
THANK YOU
施鹏程
年营业额：628.55亿美元（2015年） 员工数： 170,000人（2015年） 宣传语：华为，不仅仅是世界500强 所获荣誉：世界500强129位（2016） 著名产品：智能手机、终端路由器、
交换机 愿 景：共建更美好的全联接世界
华为近几年发展分析
华为区发域展解及读流程管理历程图（单
位：亿元）
消费者业务实现 1798.08亿元营收，同 比增长43.6%；其他营 收方面实现105.39亿元 营收，同比增长48.6%。
内部 审计 措 施
《华为公司基本法》对内审职能定义：
内部审计职能定义
内部审计是对公司各 部门、事业部和子公 司经营活动的真实性、 合法性、效益性及各 种内部控制制度的科 学性和有效性进行审 查、核实和评价的监 控活动。
华为公司
内部审计分析
姓名 学号
发展状况
目
内审措施
录
审计效果
存在不足
发展状 况
华为公司发展历程
华为公司简介
•公司名称：华为技术有限公司 •总部地点：中国广东省深圳市 •成立时间：1987年 •总 裁： 任正非 •董事长： 孙亚芳 •经营范围：无线电、微电子、通讯等 •公司性质：民营企业 •公司口号：丰富人们的沟通与生活
2.内审也能监督任正非本人 任正非有一次到日本去出差，被审计出来在酒店洗 的衣服放在报销里面，审计部的头儿就找任正非谈 话，对不起得退回来，退回来还得写检讨。
内部Fra Baidu bibliotek计措施
3 .管理者不尽职的审批行为，内审也能处理 华为高管余某因在费用报销审核中未认真履责，华 为决定停止其费用报销权签权力三年，并赔偿。三 年内如需恢复权签，须对其前三年行为审计。
4.不仅组织独立，人员也独立 审计人员自身具备一定的道德素养，要求客观、独 立、正直。
审计效 果
内部审计效果
华为的内部审计已经走出了财务审计的圈圈，主要针对业
01
务合规性发力。这是一种管理提升，这种提升有赖于技术
的进步，华为的会计核算已能逐步做到自动化处理了。
华为的内审机构隶属董事会，权威性很高。内部审计是会
·利润解读：增速放 缓，9.1%为5年最低 ·区域解读：中国依 旧是最重要的市场 ·三大BG解读：更加 均衡，消费者BG亮 点依旧
华为2016年年报分析
2016年华为实现销售 收入5215.74亿元， 比2015年的3950.09 亿元同比增长32%。
运营商业务实现 2905.61亿元，同比 增长23.6% ； 企业业 务实现406.66亿元营 收，同比增长47.3% 。
02
计核算再监督。有高质量数据支撑，财务管理真正发挥作
用，反作用于业务，从而实现公司管理的良性循环。
华为的内部审计部门是监督者、咨询者、发展者，早已向
03
增值型内部审计转型。华为公司综合系统审计是动态变化
的，使得企业在一个更加安全的环境中运行。
存在 不 足
存在不足
1 内审人员素质 有待提高
内审人员应该有很高的业务水平， 企业内部控制需要掌握的知识技能 都要做到熟练运用，这是最基本的 要求。但目前华为的内审仍需加强
内部审计部门不仅仅需要做好掌舵人的身份，而是需要向增值型内部审 计方向发展，更多地为企业创造价值，给企业带来附加价值，需要始终明白 自己必须在企业中充当什么样的角色。同时要紧随社会发展的潮流，时刻保 持着敏锐的嗅觉和洞察力，努力走在行业发展的前列。
审计在发展，内部审计也会同时在发展，相信未来还能提供更多的增值 服务，将内部审计职能发挥至极致，这需要审计人员不断地探索，相信内部 审计将会不断地为企业提供增值服务，企业的发展也将离不开内部审计部门 的努力。
这方面要求。
2
最大的挑战：疲劳
员工疲劳症和领导即管理者的疲劳症。 如何持久地保持激情与活力，是华为需
要解决的难题。
3 腐败问题与警惕意识和自我批判
结论
从上述对华为公司的内部审计分析，看到了内部审计的发展趋势。内部 审计作为企业内部主动的自我监督行为，企业可以更好地利用其对自身的了 解，更大程度上防范风险的发生。