如何慧眼识人PPT课件

结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
7
5 他的配偶或伙伴、好友是怎样的人？
重要岗位的面试，有一个绝妙的点子！ ——与面试人的配偶、伙伴或者好友一同活动。
俗话说：物以类聚，人以群分。
8
6 他是何对待陌生人的 ？
观察一个人如何对待与自己素未谋面的人
——“出租车&服务生测试”；
看他是否表现出应有的大方与厚道，是平当交谈、漠视？ 还是恶语相向？
面Baidu Nhomakorabea问题来临，
有些人接受任务时立即进入防守性、批评性状态， 另外一些人立刻开始行动、进入解决问题的模式。
你应该倾向于雇佣第二类人。
6
4 “真实可信” or“阿虞奉承” ？
有人总是希望以虚价的赞美来获取给你留下好印象； 敢于做自己的人，才是工作环境中令人愉悦的好伙伴。
真正优秀的人不需要巴结别人上位！
阅读是求知欲的最佳表现。
11
9 你是否可以忍耐与这个人同坐长途车？
——“飞机场实验”变体
试问自己，当你和一个人同困飞机场的时候， 你的真实感受如何？ 相似的问题是：你是否可以和这个人一道完成公路旅行？
12
10 是否具有“自知之明”？
”
英明的领导人有一个先决条件：对自己有清晰的认识！ 帮助是否可以正视自身的优势与不足？ 能不能根据对于自身的了解采取措施？
@小巴_1990
如何
慧眼识人？
原文刊载：《哈佛商业评论》中文版 ▪Anthony Tjan）
1
评判外在与技能型的因素比较 直观与客观； 衡量软性的特质就困难很多， 譬如意愿或者态度。
2
十大关键问题
帮你理解人们的内在特质
3
1 他表述与倾听的时间比例是多少？
如果一个人表述与倾听的比例高于60%， 你应当思考下：
是这个人过于自大不愿意向他人学习？ 还是因为怯场导致的说话杂乱无章、漫无边际？
4
2 能量“给予者”or“获取者”？
有一种人，时刻携带并散发着消极的能量， 还有一种人，身上总散发着正能量和乐观的情绪。
你需要第二种人！
能量的给予者富于同情心、慷慨，她们是你要共事的人！
5
3 面对一项任务，他是“反抗”or“行动”？
9
7 他是否有遭遇挫败后重新振作的印迹？
早期失败对后天人格的养成比早期成功同等甚至更重要！ 在性格成型期遭遇过财务或其他困难的， 三分之二在后期形成勇气主导性人格，表现出开拓与坚持精神；
对于创业公司来说，至关重要。
10
8 他读过哪些书？
阅读发人深省！ 帮助一个人了解历史，实事动态，开阔思路，激发新思考。
这些对判断一个人是否谦卑、言行一致有参考价值。
13
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be