招聘工作总结绝对经典

11月
85% 87.7% 达成
平均
85% 78.4% 未达成
40%
20% 0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均
全年干部招聘达成率78.4%，未达成目标! 5
1.3
目标达成之总结 78.4%
员 工 招 达聘 成：
全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。 干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬 水平、招聘力度都有所不足。
17
谢谢大家！
15
3

20xx年度存在的问题与不足
人员需求临时性

关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶
性循环。

员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要 人。

新人离职率高

新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。 东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到20xx年 7月新进拉长18位，除张俊华外无一人留下。
人
学历分布合理
本科
大专
高中
初中
9
2.3
岗位说明书的编写完善
xx 年3月前 到场人数
项目导入
xx标题 年4月
编写宣导
格式策划 推进计划
xx标题 年5月
完成集团及 东莞事业部 的审核修改
xx标题 年6月
完成五金触 点的审核修 改
xx标题 年7月
岗位说明书 应用，如招 聘培训等
统一 格式
明确 职责
任职 资格
95.2%
招聘 目标
干 部 招 未聘 达： 成
6
2
20xx年度重点工作回顾
2.1 普工招聘总结 2.2 干部招聘总结 2.3 岗位说明书编写完善 2.4 人员定编缩编 2.5 薪酬调查 2.6 校园招聘 2.7 招聘体系建设
7
2.1
普工招聘
2010
524
138
集团总部 东莞事业 部
210
1834
招聘组年度工作总结
报告目录
Report outline
1 2
3
20xx年度目标达成情况
20xx年度重点工作回顾 20xx年度存在的问题与不足
2
1
20xx年度招聘组目标明细
1.1 员工招聘达成率 1.2 干部招聘达成率
员 工 招 聘
招聘 目标
干 部 招 聘
3
1.1
员工招聘达成率
员工招聘达成率≥85%
明确 能力
对接 应用
集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成
10
2.5
普工薪酬调查
50P, 1100 65P, 1200
50P 65P 75P 85P 95P 三友
加班 基数
75P, 1200 85P, 1300 95P, 1350 三友, 1350
8月份数据
50P, 1300 65P, 1320 75P, 1350 85P, 1400 95P, 1450 三友, 1350
月份 目标 实绩 评价
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均 目标 实绩
1月
85% 100%
2月
85% 96.6%
3月
85% 100%
4月
85% 43.39%
5月
85% 53.84%
6月
85% 156%
7月
平院 符校 合、 需专 求业 ，、 结男 构女 合比 理例 ！、 英 语 水
13
2.7
招聘体系建设
招聘管理制度
2 1
结 构 化 面 试 题 库
20xx年 招聘体系 建设！
3 4
人 员 编 制 管 理 办 法
内部竞聘管理办法
14
3

20xx年度存在的问题与不足
工作过度饱和


编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。
底薪
调查莆心湖周边80家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。 12
2.6
校园招聘
总人数
学校类别
31人
1 2
学历构成
211类: 6人 6 非211: 25人
专业构成
硕士：1人 本科：30人
机械类: 10人 电子类: 10人 其他类：11人
5
签约学生 信息
4
3
男女比例
英语水平
男：20人 女：11人
英语六级：16人 英语四级：13人
85% xx2.8%
8月
85% 88.8%
9月
85% 81%
10月
85% 100%
11月
85% 100%
平均
85% 95.2%
达成Leabharlann Baidu
达成
达成
未达成
未达成
达成
达成
达成
未达成
达成
达成
达成
全年员工招聘达成率为95.2%，达成优秀目标! 4
1.2
干部招聘达成率
干部招聘完成率：≥85%
月份 目标 实绩 评价
120% 100% 80% 60% 目标 实绩
16
3

20xx年度存在的问题与不足
资源不足


医院体检车辆小，人多时过度超载、挤座，给新员工印象差。
门口无专门普工招聘处。 去人才市场比如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前往，应聘人员无车接。 普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送。

新人离职率高

新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。 东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到20xx年 7月新进拉长18位，除张俊华外无一人留下。
1月
85% 100.0% 达成
2月
85% 73.4% 未达成
3月
85% 65.9% 未达成
4月
85% 76.40% 未达成
5月
85% 69.81% 未达成
6月
85% 86.8% 达成
7月
85% 67.2% 未达成
8月
85% 72.8% 未达成
9月
85% 81.00% 未达成
10月
85% 81.8% 未达成
干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。 缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。

选人缺乏标准

公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。 用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。

不重视面试过程

许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象 用人部门少去人才市场协助
五金触点
产线作业员 辅助工人
共招聘员工
2358人 1025 男： 1 : 女：1333 1.3
男女比例合理
27.6% 72.4%
高中或以上 初中或以下
8
2.2
干部招聘
B C D
五金触 点, 71
集 团, 154 东莞事 业 部, 113
76
11
96
231
100
共招聘干部 338
38 44 24 24 4 5 6 0 0 17 D C B