建筑工程项目施工成本管理及案例分析(培训课件)

成本控制应满足下列要求：
• 4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能 力； 5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支 付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
四.施工成本核算
• 施工成本核算包括两个基本环节：
• （二）施工成本计划的具体内容 1。编制说明 指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、
承包人对项目经理提出的责任成本目标、 施 工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。
2．施工成本计划的指标 施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确 定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行 测定。
• 施工成本计划一般情况下有以下三类指标。 （1）成本计划的数量指标，如： • 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； • 按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指
组织措施
• 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任 制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。 施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
组织措施
• 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定 合理详细的工作流程。
• 组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要 增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
技术措施
• 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差 也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对 不同的技术方案进行技术经济分析。
建筑工程项目施工成本管 理
学习指导
• 了解建筑工程项目成本管理的意义 • 熟悉成本管理的任务和措施 • 熟悉成本计划的编制依据和编制方法 • 掌握成本控制的依据和方法，成本分析的依据和方法 • 掌握建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序
学习重点
• 成本控制的依据和方法，成本分析的依据和方法。 • 建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序
技术措施
• 施工过程中降低成本的技术措施： • 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。 • 结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功 能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用 添加剂等方法降低材料消耗的费用。 • 确定最合适的施工机械、设备使用方案。 • 结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低 材料的库存成本和运输成本。 • 先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发 机械设备的使用等。 • 在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽 视对其经济效果的分析论证。
• 要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使 用、动态管理，有效控制实际成本；
• 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化 劳动的消耗；
• 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工 损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
• 成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理 的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准 确的信息传递，才能取得成效。
• 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开 始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重 要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过 程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态 控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
• 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安 全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。
工程项目成本管理的意义
• 促进改善经营管理，提高企业管理水平 • 合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进 行 • 促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低 成本，提高经济效益。 • 促进项目管理成本控制职能的实现，通过成本 计划、决策、反馈、调整，可以对项目成本实 行有效的控制。 • 促进项目经理对成本指标的实现。 • 促进强化成本管理的基础工作。
5.1成本管理概述
• 工程项目发生的成本费用支出，有组织、有系统地 进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。
• 工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综 合性管理工作。
项目成本预测和计划为事前控制
5.2施工成本管理的任务和措施
5.2.1施工成本管理的任务
• 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要 求的情况下，采取相关管理措施，包括组织措 施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控 制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成 本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：
●施工成本预测； ●施工成本计划； ●施工成本控制； ●施工成本核算； ●施工成本分析； ●施工成本考核。
• 施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工 组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
施工成本核算的基本内容包括：
• 1。人工费核算； 2，材料费核算； 3。周转材料费核算； 4。结构件费核算； 5。机械使用费核算； 6。措施费核算 7．分包工程成本核算； 8。间接费核算； 9。项目月度施工成本报告编制。
• 在成本发生之前，根据项目的结构类型、规模、工序、工期质量标准、物资准备等情况，运用一定的科 学方法，进行成本指标的测算，并据以编制工程项目成本计划，作为降低工程项目成本的行动纲领和日 常控制成本开支的依据
项目成本控制和核算是事中控制
• 对项目施工过程中所发生的各项开支，根据成本计划实行严格的控制和监督，并正确计算与归集工程项 目的实际成本。
额： • 设计预算成本计划降低额＝设计预算总成本一计划
总成本； • 责任目标成本计划降低额＝责任目标总成本一计划
总成本。
• 3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。
• 4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单 项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措 施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本 计划表。
一.施工成本预测
• 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运 用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做 出科学的估计，其实质就是在工程施工以前对成本进行的估 算。
• 通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下， 选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成 本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性， 提高预见性。
• 施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。施工成本考核的工 作内容包括：
• ●企业对项目经理的考核； ●项目经理对各部门及专业管理人员的考核； ●项目管理效益的评价； ●施工成本管理的奖罚。
5.2.2施工成本管理的措施
• ●组织措施； ●技术措施； ●经济措施； ●合同措施。
经济措施
• 编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。 • 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。 • 对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中
标； •按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。 （2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，
可采用： • 设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降
低额／设计预算总成本； •责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低
额／责任目标总成本。 （3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低
• 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行 归集 和分配，计算出施工费用的实际发生额；
• 二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计 算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成 本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的 各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项 目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预 测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考 核等各个环节的依据。
五.施工成本分析
• 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求 进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析
• 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它 是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成 本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成 本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较， 了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经 济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因 素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析， 深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成 本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差 的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析
• 影响成本变动的因素：一是外部的属于市场经济的因素；二是内部的属于企业经营管理的因素。 • 成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。
六.施工成本考核
• 施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工 项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本 目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与 计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工 项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给以相应的奖励和处罚。 • 通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才 能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努 力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成 本和增加企业的积累，做出自己的贡献。
成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进 行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施 费和企业管理费的差异。成本计划的编制是施工成本预 控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便 将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确 的目标、控制手段和管理措施