稻盛和夫的33条管理哲学

33条管理哲学稻盛和夫的
1、人真正的能力是什么
人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。

不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。

人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。

2、经营12条
1.明确事业的目的意义
2.设立具体的目标
3.胸怀强烈的愿望
4.付出不亚于任何人的努力
5.销售最大化，经营最小化
6.定价决定经营
7.经营取决于坚强的意志
8.燃烧斗志
9.拿出勇气做事
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10.不断从事创造性的工作11.以关爱和诚实之心待人保持乐观向上的态度
12.
、如何成功3
才能激只有沉醉于梦想，希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。

发出实现梦想的热情。

当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。

4、管理理念
1.制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心
2.激励观:
员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励利益观：与股东利益相比，更重视员工利益3.
人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行 4.
5、作为人，何为正确
更不是对我不是对京瓷来讲有什么好处，稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。

把作为人应做的正确超越单个企业和单个人的利害得失，个人来讲有什么好处
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这已经成为以我为首的全体员工最根本光明正大，无愧于天地。

行为贯彻到底，的行动规范。

、思维方式决定人生和经营6
这个时候我们会对照自己持有需要做出各种各样的判断。

我们在生活和经营中，企业业绩乃至企业寿命企业经营也一样，的“思维方式”和“思想”进行判断。

全部取决于是否具有出色的“思维方式”。

7、经营最重要的
最重要的是确立是那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为，企业的经营，也最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。

经营的战略，但是我认为，都能够发自内心地为公司如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪，就是说，服务。

& “血盟”精神
创业之初，无法给职工象样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。

在这样必须以创业要让大家一起去拼命地于活，一种什么物质条件都不具备的情况下，时的“血盟”精神作为企业经营的基础。

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9、人生是灵魂的修炼所有的一切都只能留在世界上，当生命结束之时，不论你多么富有，多么有权势, 而是一次灵魂的修炼，人生不是一场物质的盛宴，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。

使它在谢幕之时比开幕之初更为咼尚。

、企业的最重要的使命10
那就是保障员所以公司有更重要的目的，鉴于员工将自己的一生都托付给公司，也是每位管理层并为其谋幸福，这是企业的最重要的使命，工及其家庭的生活，的责任和使命。

所
以，我要把员工放在第一位，客户第二，最后才是股东。

、论态度11
贪婪会使最简单的问题复杂化，无私的思考方式才能引导我们走向真正的成功。

拥抱真理要有飞看到真理还是不够，上苍决不会忽略真诚的努力和真正的决心。

蛾扑火的勇气。

12、“五不”人生修炼
工作时，付出不亚于任何人的努力1.
处事时，不忿怒不嫉妒，不轻浮，更不骄傲自恣2.
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3.灾难时，不悲叹，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢骚满腹，不失谦虚之心
4.幸运时，不得意忘形
5.萧条时，要有远见，要忍耐，不慌张
、要有耐心13 不做到满意的程度，我绝不放弃。

失败是一种心理状态。

每一次开展大计划，我
我就没之后如果遭遇困难，总是在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手直至达到真正我就会设法开辟另一条路，有放弃的理由了。

若是一条路走不通，
的目的为止。

有时候，我也得告诉自己，要有耐心。

14、去污粉
在被幸与直到终要咽气的那一天止，都是在体验各种各样的苦和乐，人生在世，不把这个过程本身当作“去污粉”，不幸的浪潮冲刷中，不屈不饶地努力活着。

带着比初到人世时有更高层次的灵魂离开这个世修炼灵魂，断提高自己的人性，界。

我认为人生的目的除此以外别无他求。

、成功和失败都是一种磨难15
有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成也就进一步提升了自己的因而更加努力，领悟到只凭自己无法有此成就，功了，
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人性。

而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨练出纯净美丽的心灵。

、摆脱16
想要摆脱却怎么也摆脱不了这种情形往往居遭遇艰难困苦而想要摆脱这就是人。

多。

倒霉也罢，厄运也罢，忍受它们，意识到种种挫折乃是上苍为提升我而特意赐予我的磨练和考验。

保持开朗的心境朝前看，坚持努力不懈怠，这就是人生。

靠着开朗的心境和不懈的努力，我实现了自己的理想。

、不安分的时代17
丰衣前途未卜的“不安分的时代”。

我们现今生活在纷乱如麻、富裕却不知足, 就什么东西也可以得充分享受自由却倍感闭塞。

只要有干劲，足食却礼节不周，到，任何梦想也可以实现。

但是社会却弥漫着颓废、悲观的氛围，甚至有人甘愿成为丑闻的主角，甚至犯罪。

、战胜自己18
需要强大的意志。

在评价人就是战胜自我的能力。

战胜自己，，人的最伟大的能力一味,的能力的时候，应该把意志的强弱考虑进去。

意志软弱，回避与自身作斗争这种人的能力归于低劣。

，选择安逸专业资料word
19、经营法则
1.明确事业的目的和意义设立具体的目标，所设目标与员工共有
2.
怀有强烈的愿望，即怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 3.
付出不亚于任何人的努力，一步步扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作 4.
销售最大化，经费最小化。

利润无须强求，量入为出利润随之而来 5.
、持续就是力量20
持续努力地踏踏实实、一步一个脚印，人生最重要的就是“持续做好一件事”
工作”。

把分配给自己的工作当作天职，一辈子持之以恒，努力不止。

想要获得需为了做到长时期持续地专注于一项工作，这一点比什么都重要。

充实的人生，要下什么工夫呢？
我是这样考虑的。

、构思、计划、执行21 在具体的确立计划的阶段，为了产生新的点子，需要有乐观的精神。

在构思阶段, 只需要到了实行的阶段，需要考虑到所有的风险，慎重细心地制定严密的计划。

按照想的去做就行了。

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22、成功方程式
能力X热情X思维方式。

需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。

需=仓泄力要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实。

、将来进行时23
目标看似高不可攀，但决不退缩，倾注热情，拼命钻研。

这样，就会把我们的能沉睡在我们身上的巨大潜能迸发力提高到连我们自己也吃惊的地步。

换种说法，对将来的自己而言
那是“可所谓“不可能”，只是现在的自己不可能，出来了。

能” 的。

应该用这种“将来进行时”来思考。

、阿米巴哲学24
划小单元，让员工像老板一样主动思考、经营1.
2.赋权经营，快速培养经营人才数字化经营，形成公平，公开，公正的赛马平
台，实现销售额最大化、费用3.
最小化
25、最确实的取胜之道
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以以今天一天的勤奋就一定能看清明天。

这个月努力干吧，今天一天努力干吧，以今年一年的勤奋就今年一年努力干吧，这一个月的勤奋就一定能看清下个月。

一定能看清明年。

小小的成就连绵不断地积累、无限地持续，这样，乍看宏大高远的目标就一定能实现。

、世上的东西分为三种26
不借外力，自发自动---可燃物，不可燃物和自燃物。

人也分为三种：自燃的人
外在刺激，可以活跃的人；不可燃的人一一否定一切，态度冷--的人；可燃的人漠的人。

我们真正需要的是自燃的人。

这些人活力十足，不时散发出光和热，更把这股正能量传递给周边的人。

的“四项基本原则” CEO27、做好
与制度相比，更重视人心1.
与物质激励相比，更重视精神奖励2.
3.与股东利益相比，更重视员工利益与才能相比，更重视人的品行
4.
28、“高尚的思想里蕴藏着巨大的力量”
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如果你怀抱善念，针对某难题朝思暮想、左思右想、苦思冥想，反复、深入、持续的思考，你的愿望就会渗入潜意识，在不经意间，潜意识就会给你灵感，让你心中一亮，立即抓住事物的核心，问题顷刻间迎刃而解。

、劳动29
提升人格的磨练心志、劳动决不仅仅是获得生活食粮的手段，劳动是战胜欲望、拼命工作就是磨练每天全神贯注、崇高的行为。

工作现场就是精神修炼的场所，灵魂的修行。

30、人生的真谛
全神贯注投身于工作，我们要从内心喜爱自己的工作，付出不亚于任何人的努力，通过这条道路一一也只需要通过这条道路一一我们就会懂得人生的意义和价值，磨砺心志，提升人格，领悟人生的真谛。

、心灵31
增加同居着“善良之心”和“邪恶之心”。

我们必须做出努力，在人的内心中，还要考不只是考虑对自己有利，自己内心的“善良之心”，减少“邪恶之心”。

虑对周围的人有利。

做出努力，让自己拥有满充同情和爱的美好的心灵，那么，我们就一定能走上幸福的人生之路。

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、论领导人的资质32
具备使命感，是领导人首先必须具备的最基本的资质 1.
明确地描述目标并实现目标，让目标成为每位员工的工作指针 2.
挑战新事物，领导人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路 3.
4.获取众人的信任和尊敬
5. 抱有关爱之心，领导人不能依靠强权
、忠告33
先员工之苦而苦，后员工之甜而甜1.
2. 你爱员工，员工才会爱客户
3. 不应该要求部下自我牺牲产生
珍视员工，就会凝聚力4.
5.石墙缝里闪光的小碎石同样重要
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