新编创业CEO岗位职责范文4篇【优质精彩实用】

创业CEO岗位职责范文4篇
CEO工作职责范文1
关于提升企业获利，这些年下来，以下是我的观察心得。

1. 战略上的勤奋
企业利润是结果，其形成原因是好战略加上好执行，其中好战略的重要性远高过好执行用优异的方式执行一个烂战略，只会得到悲剧的结果( )。

因此，作为CEO，花极大的功夫去理清战略，是工作的最核心。

2. 简单而专注
好战略不一定容易执行，但绝对是简单易懂的。

Lativ 的初期战略是Uniqlo 相同的品质、一半的价钱，PChome 是应有尽有、价钱便宜、快速到货，Momo 是挑品，再透过电视、网路双管齐下压低价钱。

这些战略听起来的都很直接，但有效执行的结果，就形成了三家台湾网络产业中获利优异的企业。

3. 取得不公平的优势
市场是物竞天择的世界，要晋升食物链上层的物种，必须拥有不公平的竞争优势。

有些优势是天生的，像是Momo 取自于富邦集团的购物频道。

有些优势是后天的，像是Facebook 逐步建立的使用者间网络效应。

4. 连结优势
白手起家的创业者，初期拥有的优势相当有限。

除了能够以一挡百( ) 的优秀共同创办人们，大概就是既有的知识与经验。

因此，如何利用初期的优势，去换得中期的优势，然后再取得长期的优势，是策略思考的重点。

5. 抉择
既然优势有限，就必须要集中用在关键的地方，才能形成区域性的不公平竞争。

创业的过程中充满着机会，但往往只有一个产品、一种功能组合、一个价格、一个通路、一种命名、一个商业模式，拥有最高的潜在投资报酬率。

所以抉择与专注，才是关键。

6. 开除烂客户
同样的道理，所有可能的潜在客户里面，往往也只有一个子群体亟需你的产品，并且愿意付出高额价差来购买。

7. 正确时间观念
在对的时间，做对的事情，也是提升投报率的重要关键。

另外，别忘了，很多事情需要时间的酝酿。

8. 不是拼死才能拼活
提升利润往往不是冒着死亡风险做一个惊人之举，反而更常是许多小成功逐渐累积起来。

9. 库存、现金流管理
空有帐上利润，却被库存、现金流压垮的企业不在少数。

10. 莫忘初衷
别忘了，你是为了要提升客户的生活，照顾员工、回报股东，才做这些事情的
CEO工作职责范文2
1
关于招聘
只靠优秀的招聘不足以创造一个成功的企业，但这是必要的
环节。

招聘这个环节总是得不到创始人足够的关注和支持，因为这些创始人们总是想一步登天。

如果你没有花费至少50%的时间来招聘这是最低的那么你已经走上了失败的道路。

基思拉比描述了以这种方式招聘的重要性第一原则：你建立的团队就是你建立的公司。

你的工作就是与那些优秀的人充分合作。

即便这可能会让你感到不舒服，但你将来会得到很好的回报。

如果你身边没有你信任的人在做正确的事，你就不能成为一名领导者。

当然他们并不总是按照你想要的方式去做，但你的工作并不是对他们进行极为细致的管理。

2
关于资金
在早期，你觉得一切只跟钱有关。

你觉得一切钱都是你必须花的或者应该花的。

创始人确实应该始终担心手里的钱。

即使员工们很爱戴你，如果你不付工资，他们也不会留下来。

在企业资金不足之前这段时期，一个企业的现金数目决定了它的跑道。

马克舒斯特建议，风险投资公司希望你提出合适的融资金额，这个合适应该是基于你迄今为止的进展、你的资源和你未来18到24个月内的需求这三者的合理要求。

海耶斯的搭档乔什科佩尔曼认为：
你应该为你的公司制定下未来18到24个月内的目标，选择这段时期就作为公司快速发展前的跑道。

2年的跑道时期会为你提
供最好的机会。

分销绝对是创建互联网公司最难的部分。

在公司里，这两类人之间存在着巨大的差距：一类是负责创新和制造产品的人，另一类是负责销售、分销和营销系统的人。

创造产品并找到产品市场契合度( )和找到可重复且可扩展的方法来发展业务( )都非常困难。

无论哪个任务更难，证明产品市场适合存在应该先行，否则业务可能会因过早扩展而受到损害甚至死亡。

当然，对于绝大部分公司而已，分销也很重要。

如果创始人用了XX年，毁掉它只需要5分钟。

如果你考虑到这一点，你做事的方式会变得与以前截然不同。

以前我们爱说，如果你不想被自己敬重之人在报纸上读到你的丑闻，永远别做任何傻事。

用到网络时代，这句话的新版本是：如果你不想被自己敬重之人在社交网络上转发的话，永远别做任何傻事。

马克吐温关于这一点也有一个广为流传的建议，虽然简单，但很适用：做正确的事情吧，这会使一些人满意，而剩下的人则会惊叹。

CEO工作职责范文3
1
马云在同新员工内部交流时，谈到CEO的职责。

他认为，去抠产品细节，不是CEO的职责。

他说：以前阿里巴巴刚起来的时候，所有的功能我都用，现在我也不可能用了。

假设一个像我们今天这么大一个生态系统的
CEO，像我这样的人，对淘宝的功能了如指掌，你们应该把这样的CEO开除掉。

我认为我的职责不是来检测工具，我的职责永远是带大家坚定方向。

怎么把产品做得好、用的好是你们的职责，但是怎么坚守方向，看到困难、穿过困难，看到成绩，穿过阳光，找到背后的困难，这是我的工作。

如果公司撞在墙上了，应该把我给办了。

天天跟你们讲这个产品好、那个产品好的人，他不是CEO，他最多是个VP，这是我的理解。

2
分几个层面，去阅读马云讲上面这些话的意思。

其一是公司不同阶段，CEO的职责范畴会有所不同。

马云并不是说CEO不要关注产品，事实上，马云自己也说在阿里巴巴的初期，他会关注于他们产品的所有的功能的。

时过境迁，现在的阿里巴巴已经不是初始的阿里巴巴，现在的阿里巴巴是一个巨大的生态系统，这时候的CEO职责重心在于整体战略上的掌控，这算是CEO的本职工作。

其二是公司不同类型，CEO的职责范畴也会有所区别。

我们知道有非常关注产品细节的CEO，例如鹅厂的马化腾，据说会写邮件给一个产品的负责人，提出非常详细而具体的意见。

小米的雷布斯也是如此，类似乔布斯一样，会深究产品的细节。

他们与马云的区别在于他们公司的类型不同，腾讯和小米是重产品的企业，产品是他们战略的重心。

而阿里巴巴从来就不是
一个产品型的公司，战略重心自然也不会在产品上，甚至于就如马云说的，他们的产品只是一个工具。

其三是任何情况下，CEO的职责重心都是企业战略把控。

马云在上面那些话中，强调了CEO要清楚自己的核心职责，那就是带领团队坚守方向、闯过困难、做出成绩。

这些都是CEO 的职责，是CEO的本职工作。

每个岗位都有自己的本职工作，每个人都要在各自的岗位上，首先做好自己的本职工作，而后再谈其他方面的表现。

作为CEO，更应该要如此。

3
CEO的本职工作，就是战略上的勤奋。

不管你是关注产品也好，还是重视市场营销，作为一家企业的CEO，要明确企业的战略重心在哪里，要把80%的时间放到战略重心当中去。

把企业战略的事情做好、做到极致，再用余下的XX年小米呈现出来的发展缓慢、产品线混乱，无不跟战略不清晰有巨大的关系。

4
华为任正非的用人之道是：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。

这实际上讲的就是各层级的人要各司其职，做好本职工作。

砍掉高层的手脚，首先意味着要头脑勤快，专注战略层面的工作，不要用手脚上的勤快掩盖头脑上的懒惰;其次意味着高层不要把手脚伸到中层、下层去，替代他们去做原本是他们职责的工作，这就是越俎代庖了。

每个层级，都有自己本职工作;每个层级首先要做好的就是各自的本职工作。

每个员工加入公司，都是一种投资，是拿他们的时间和生命做出的投资。

他们希望通过工作，让他们的投资升值。

作为CEO，要为员工的投资负责，做好战略层面的事情，创造出大环境，提供锻炼的机会，让每个层级的人都能各司其职、各尽所能，帮助企业中的所有的人做好工作，帮助他们获得锻炼和提升。

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不管怎样，无论你谋求什么，你都要先在自己的岗位上做好本职工作，而后才能有其他的可能。

CEO工作职责范文4
一、方向
1、愿景、使命、定位
2、未来3年战略路径
3、今年战略目标方向
二、人
1、内部各业务线领军人的识别、吸引、验证、历练、扶持
2、内部各业务线领军人之间的凝聚、捆绑、平衡
3、业务外部关键合作伙伴的识别、吸引、验证、历练、扶持
4、业务外部关键合作伙伴之间的凝聚、平衡
聚人拢人，最难。

一个团队走在一起坚持一起走，不容易。

所以要特别且走且珍惜，谁也不要轻言放弃，或说谁谁不重要。

地在人失，人地两失;人在地失，人地两得。

且走且珍惜。

三、钱
1、钱怎么来：大家跟着你吃饭，公司没钱了，大家等下个月工资，筹钱找钱责任人必须是你。

钱有两个重要来源：销售回款、风投。

所以要注意销售业绩、回款和现金流、注意融资节奏和战略节奏以及股权投票权决策权结构
2、钱怎么去：回来的钱，钱要投放到哪里。

到处都是要钱的口子，到处都是需要探索试错的机会( )，还要给主业夯实。

3、钱怎么分：没有钱的时候大家都没啥指望，靠热情和愿景的凝聚。

但是一旦有钱了，谁分多谁分少，每个人都认为自己出了大力了，钱分不好就容易分家。

很多家庭都是因为有钱了所以离婚了，一个企业组织也是如此。

四、原则基线
经常会面临短期和长期、名和利、压力和目标的痛苦抉择。

要对每一件异常上升到一类异常，进行原则基线定义。

用原则基线来判断，以保证动态决策执行效率和质量。

很多企业走着走着就走歪了，往了为什么而出发，就是因为每件事每件事一点点小微调，最后路走长后就出现了失之毫厘谬以千里。

所以，讨论一件事，不要以事论事，而是要首先定义原则基线，再在大原则指导下讨论如何解决。

在我们进入真正成为一名CEO的步骤之前，必须要先了解一下为什么你要沿着这条路走下去。

每一个需要你付出生命中重
要时间的决定都应该是合理。

毕竟，时间是我们拥有的最重要的资源：
你想要在这个行业中工作，在这个行业里，对技能的需求很大，而且有很多机会成为食物链顶端的非常重要的角色。

你喜欢独立。

你想要一种能让你在世界上任何地方都能轻松找到工作的技能。

如果你决定明天搬到冰岛去，你想确保在找工作方面不会遇到麻烦。

你已经注意到了XX年和XX年之间的区别，以及我们在短短15年里取得的技术进步有多大。

你想处于一个影响世界进程的行业的最前沿。

过去几年，最大的行业增长是在加密货币( )和人工智能( )领域。

我们不希望在这些事情在未来占据主流的时候被抛在身后。

你想要了解并且能够掌握这些技能。

你认为改变是好的，学习永无止境。

那么为什么不做点新东西呢?
当你选择IT行业时，这有一些必须的衡量指标：
1、在接下来的10多年里，它必须是有用的。

这项技能在未来的许多年里都应该被重视，来保证你的工作是安全的。

2、对有这种技能的人的需求必须多于供给。

行业中技能熟练从业者的数量越少，你对你的工作和你所工作的公司的控制力就会越强。

3、无论你在行业中有多少年的工作经验，都能获得高薪。

你肯定不希望在过上体面的生活之前，还要在公司的职位晋升上花几年的时间。

4、一个不需要大学专业学位的行业。

你不会想要在开始赚钱之前去读研究生课程，然后在接下来的4年里负债累累。

是的，我认为有比更昂贵的编程训练营更好的选择。

5、能够在最短的时间内赶上行业中表现最好的人。

没有什么经验能帮你快速就业?你能以最快的速度缩小与该领域的资深专家之间的差距吗?
6、它必须能够给你提供基础技能。

无论未来如何，你都有多种职业可以选择。

例如，通过学习编程，你就能更好地理解新的或即将到来的技术，比如分布式应用、区块链和云计算，然后选择你想要进入的领域。

7、要开心。

最重要的是，你每周都要工作40个小时。

你当然不希望是枯燥乏味的。

根据我的经验，编程符合上面的每一个要点。

你想自己评估一下，看看它是否适合你。

重要的一点是：记住，前2个月你会觉得自己在攀登一座无法翻越的高山。

你学习的每一门教程或课程都会让你觉得自己是世界上唯一一个不懂这些东西的人。

保持坚强。

随着时间的推移，你会有越来越多的会心时刻。

我们称之为冒名顶替综合征( )：你觉得自己是唯一一个不知道这个信息的人，你被自我怀疑所包围。

请放心，当我们学习新东西时，我们都会有这样的感觉。