管理《预算实务》练习题及答案

管会《预算实务》练习题及答案（一）

单选

1.预算作为一种业绩契约，不涉及机构内的（）。

A.所有者

B.经营者

C员工

D.客户

2.全面预算要求每个业务单元的主管，在其管理工作中全面使用预算这一工具，除了（）不涉及。

A.控制成本

B.预测收入

C规划和管理业务

D.管理客户

3.在（）阶段，各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。

A.预算前的战略梳理

B.预算编制

C预算汇总平衡

D.预算分析与控制

4.（）是经营部门在编制年度预算时，要做的工作。

A.资金预算

B.预算汇总

C人员预算

D.平衡预算

5.企业在成熟期，预算的重心是（）。

A.成本预算

B.产能预算

C销售预算

D.人员预算

6.企业在创业期，预算的重心是（）。

A.成本预算

B.项目预算

C现金流预算

D.人员预算

7.（）是增量预算的优点。

A.剔除无效活动

B.可在时间紧迫条件下快速编制

C.抑制支出浪费

D.适应变化的商业环境

8.零基预算不适用于（）。

A.投资预算

B•人员预算

C市场费用预算

D产品规划预算

9.弹性预算一般适用于（）。

A.销售预算

B•人员预算

C.固定成本

D.变动成本

10.房地产企业编制预算时，最重要的是（）。

A.公司级预算

B.项目预算

C产供销预算

D•人员预算

11 .服务型企业编制预算时，最重要的是（）。

A.公司级预算

B.项目预算

C产供销预算

D•人员预算

12.预算管理的起点是（）。

A.战略

B计划

C扌报告与分析

D•过程管理

13.（）不是业务部门在预算工作中的主要工作。

A.根据战略和公司的长远规划，制订预算年度本部门的工作计划

B.寻找和讨论本职能领域的KPI

C初审、汇总和平衡预算草案

D•思考本职能领域的目标达成方案

14.在预算制度中，不包含（）。

A.预算编制周期

B预算的整体规模

C参加人员

D•预算的作用

15.（）是在预算编制阶段需要掌握的数据。

A.企业历史数据

B.销售的批发与零售量

C劳务提供情况

D•项目进展

16.好的市场情报工作能够帮助企业的（）做出正确的决策和快速的反应。

A•股东

B•高层管理者

C•中层管理者

D•—线管理者

17.（）不是预算管理能够顺利推进的前提。

A.企业健全的业务政策

B.完善的预算管理制度

C•预算编制指导手册

D.绩效考核制度

18.在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对此类业务未来的把握，还会以预算原理进行新的测算，这就是（）。

A.固定预算法

B•零基预算法

C.滚动预算法

D•增量预算法

19.在以下选项中，（）不是有效减少预算松弛现象的有效措施。

A.制订长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度

B•重点实施部门和个人考评，从各个部门的利益出发，制定预算

C•加强职业经理人职业素养和能力建设

D加强内部问责制度

20.个人业绩考核关注的是（）。

A•绩效计划

B.绩效指标设定

C绩效执行

D.绩效结果应用，兑现奖惩

21.将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的，主要是为了（）。

A.建立起让预算发挥作用的环境

B.成本最低化

C提升财务管理人员基本素养

D.利润最大化

22.预算手册关键内容不包含（）。

A.内容

B要求

C流程

D.绩效考核目标

23.以（）为起点的预算编制方式，适合初期创业企业和转型期的企业。

A.销售

B产能

C产品

D利润

24.（）负责对预算汇总的结果进行分析和审核。

A.股东大会

B.董事会

C总经理

D.财务部门

25.（）项不是产品型业务常用的销售量预测方法。

A.按销售网络预测

B.按渠道通路预测

C按照产品型号预测

D.按毛利法预测

26.产品型业务，常用的销售收入金额直接预测方法有（

）。

A.毛利法

B.市场趋势法

C.产品策略价格预测法

D.产品计划法

27.（）项不属于在进行销售收入预算编制时，应重点考虑的因素。

A.行业特征

B.销售成本

C业务类型

D.业务增长方式

28.服务行业预算编制，相较于制造业预算编制，其最最主要的不同在于（）。

A.合同金额

B.合同数量

C.成本发生类型

D.成本发生时间点

29.（）项是产品预算规划的正确步骤。①产品策略；②研发项目预算；③产品规划；产品标准成本预计