凤凰卫视品牌强盛之道(doc6)(1)
凤凰卫视广告特色与标准概述
凤凰卫视广告特色与标准概述凤凰卫视是国内颇具影响力的广播电视媒体之一，凭借其独特的广告特色和高水准的标准，受到了广告主和观众的广泛认可与喜爱。
下面将简要概述凤凰卫视广告的特色和标准。
首先，凤凰卫视广告的特色之一是媒介资源广泛。
作为一家全球性的媒体机构，凤凰卫视拥有众多电视频道、广播频道和新媒体平台，覆盖面广泛。
这意味着广告主可以根据自身产品和目标受众的特点，选择最适合的媒介渠道进行广告投放，从而达到更精准的广告宣传效果。
其次，凤凰卫视广告的特色之二是专业创意团队。
凤凰卫视拥有一支由资深广告人士组成的专业创意团队，他们能够提供创新和符合市场需求的广告创意。
通过与广告主深入沟通，了解其品牌形象和推广需求，凤凰卫视能够推出更具专业水准和个性化定制的广告创意，满足广告主的需求。
第三，凤凰卫视广告的特色之三是国际视野和跨文化传播。
凤凰卫视作为一家国际化媒体机构，具有丰富的跨文化传播经验。
其广告内容不仅适应中国本土市场，也能够贴合国际市场的需求。
凭借广泛的国际合作关系和国际媒体资源，凤凰卫视能够为企业打开国际市场，实现品牌全球化。
最后，凤凰卫视广告的标准也是其成功的重要因素。
凤凰卫视严格遵循道德规范和行业标准，注重广告的合规性和可视性。
在广告内容审核方面，凤凰卫视保持高度警惕，杜绝虚假宣传和欺诈行为，确保广告主所宣传的产品和服务的质量和诚信。
综上所述，凤凰卫视广告凭借其媒介资源广泛、专业创意团队、国际视野和跨文化传播以及高标准的行业规范，成为众多广告主首选的广告媒体。
不仅具备品牌影响力，更能够提供效果明显、合规可靠的广告服务。
凤凰卫视广告的特色与标准在市场中的重要性不容忽视。
它不仅给广告主带来了良好的品牌影响力和营销效果，也为观众带来了丰富多样的内容和娱乐体验。
下面将进一步探讨凤凰卫视广告的特色与标准，并且分析其在市场中的重要性。
凤凰卫视广告的特色之一是媒介资源的广泛性。
凤凰卫视拥有电视频道、广播频道和新媒体平台等多种媒介资源，覆盖面广泛。
媒介融合下凤凰卫视的变革及其品牌建设
媒介管理1 媒介融合下的电视品牌建设1.1 品牌建设的意义美国广告研究专家莱利·莱特有一句名言：“拥有市场将会比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法是拥有占据市场主导地位的品牌。
”成功的品牌能为其所代表的产品创造出无限的价值，品牌无形中创造了大众心中的潜意识印象，这种印象是根深蒂固的，同时在人们购买相应产品时，第一时间就会想到这些品牌，因此，这些产品也更加受到消费者的喜爱。
同样在当今媒介融合的大背景下，电视媒体想要占得一席之地，品牌的建设同样显得尤为重要了。
曾经南方日报报业集团社长范以锦就通过“南方日报”自身的品牌建设来印证出一个道理：“品牌就是信誉，品牌就是市场，品牌就是财富，品牌就是难以估量的无形资产”[1]。
可见，在现今，无论是哪种媒体，其自身品牌的建设都成为了媒体自身是否能够突出重围、经久不衰的重中之重。
1.2 电视媒体品牌建设的必要性据不完全统计，目前中国有3000多个电视频道、3000多个广播频道、2000多家商业报纸、8000多种杂志以及数以万计的新闻网站。
我们已经身处于一个传播过盛的媒介大融合时代，在这个时代里，媒介产品有大量可替代的对象，媒介媒体之间的竞争形成了前所未有的态势。
而打造一个或多个不可替代的品牌就成为了当下各种传播媒介竞争发展中的必然趋势。
2 凤凰卫视的品牌建设2.1 品牌摸索历程当1996凤凰卫视开台时，凤凰卫视还只是一个每天只播出7、8个小时中文频道，而这其中自制节目不到1小时，定位则以娱乐为主辅以实时资讯的“中文娱乐台”。
而真正接触到立台之本——新闻，则是在1997年。
香港回归、小平离去，中国乃至世界的格局随之改变，也令凤凰卫视寻觅到了致胜妙谛。
凭借自身优势，凤凰卫视为使更多的人了解到在邓小平去世后，海外对于中国的看法与立场，凤凰中文台连续七天用直播的方式报道了内地及香港人士悼念邓小平的情况，正是凤凰卫视对新闻所表示出的客观、真实以及对新闻事件的正面评价，使“凤凰”从众多新闻媒体中脱颖而出[2]。
凤凰卫视的成功之道_双线法则：卓越总裁管理模式_[共11页]
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第八章 用目标系统，管理底线
1. 战略定位与客户价值 20世纪90年代以来，国际电视领域倡导全球化，以美国为主导的西方传 媒依靠自身实力向全世界扩张。华语市场被跨国集团视为最具潜力的市场， 该市场以中国的大陆地区和港澳台地区为核心，辐射到东南亚、欧洲、美洲 及世界各个角落的华人之中的华人圈。到1997年，以香港和新加坡为据点， 这些国际“传媒恐龙”在亚太版图无一缺席。人们开始担心，本土文化即将 消亡。 然而，就在这个时候，凤凰却看到了华语电视的商机。凤凰意识到分布全 球的华人，可能日常用不同语言交流，但他们最感亲切的仍然是华语。另外， 随着中国变成经济大国，中国企业迅速打入海外，“汉语圈”由于华侨和中国 人的进入而扩大，世界各地对汉语节目的需求不断增加。华语市场大有可为， 而当时华语电视媒体还几近空白。 于是“凤凰”诞生了，准确定位在全球华人市场，提供高素质的华语 节目。 公司使命：拉近全球华人距离、构建两岸三地桥梁、使人文主义深入人 心、使文化传统得以记录保留、使民族自尊与自信得以彰显。 公司愿景：有太阳的地方就有华人，有华人的地方就有凤凰。 基于这个定位，凤凰在内容取向、表现形式、节目取舍上都体现出一个 “拉近全球华人距离”的准则，并且本着为宣传中国文化，巩固中国人地位的 使命，在全球华人圈打造自己的品牌。节目取向方面，凤凰不以华人受众圈中 任何单一地区为主流，而是一个“泛中国化”的概念，采取了一种“东西南北 大荟萃，为观众提供‘另类选择’”的战略定位。凤凰卫视的战略定位分析， 如图8-3所示。
双线ห้องสมุดไป่ตู้则：卓越总裁管理模式
凤凰卫视的成功之道
1996年3月31日，凤凰卫视正式开播。创办之初，凤凰卫视的高层之间曾经 开玩笑地说“我们是小米加步枪”。仅就凤凰卫视的人员规模、办公场地和资 金实力而言，诞生之初的凤凰，不过相当于中国内地一个“市级台”的水平。 但三年之后，已经几乎没有人拿凤凰和市级台、省级台相比了，人们都拿它和 CCTV比较。七年之后，由于凤凰台对一系列世界重大事件的报道，有人已经 开始拿凤凰台和CNN、半岛电视台相比了。
凤凰卫视的成功之道
凤凰卫视的成功之道凤凰卫视在1996年成立，而今已发展成为华语卫视的强势品牌，创造了属于电视的奇迹。
俗话说，千里之行始于足下，凤凰卫视之所能取得今天的成绩，就是因为它懂得如何在逆境中求生存，善于积极开拓创造经营环境。
扬长避短凤凰卫视是近年来卫星电视业中的佼佼者。
从1996年3月31日凤凰卫视中文台开播，到2000年6月30日凤凰卫视控股有限公司在香港联合交易所的创业板成功挂牌上市，仅四年多一点的时间，这个华人受众最广泛的华语卫星电视，就从单一频道扩展成为多频道的卫星电视平台。
虽然中国内地对于境外及港澳台地区卫星电视的接收有严格的规定，但是凤凰卫视利用总部所在地香港毗邻的有利地理位置，而且严格遵守内地的新闻纪律，知道如何做才不至于“触地雷”，所以，广东省被批准通过有线电视网接收凤凰卫视。
另外不同的媒体，其地理市场的自由度也很不一样。
有的媒体不受任何时间和空间的限制，可以自主选择并推广覆盖区域，有的媒体的覆盖范围则受到技术本身的制约。
凤凰卫视利用卫星电视技术，最早开播的中文台覆盖面就包括了54个国家和地，扩大了了凤凰卫视的关注面。
崇高的板报宗旨凤凰卫视以“向世界发出华人的”声音、“拉近全球华人的距离”、“构建两岸三地桥梁”作为自己的办台宗旨，成立之初就树立了“弘扬中华传统文化，拉近全世界华人距离”的理念，凤凰卫视的魅力还在于它敏捷快速的反应机制，在全球的每一个角落，发生异常，都能刺激到凤凰人的新闻欲。
凤凰的创作班子也是集创造性与及时性于一体，既敏感又举重若轻的刘长乐和热情又不缺乏理智的王纪言组成的超级创意组合，还有许多资深的评论员，制作人都能对新闻价值做出准确地定位和判断。
为了节目的独特性，凤凰卫视不断加大自制节目的比重。
中文台刚成立的头一年里，每天首播7、8个小时，其中自制节目不到1个小时。
现在每天首播10个小时左右，自制节目达6个小时以上。
一些历时很长的王牌节目，如“小莉看时事”、“凤凰早班车”深深赢得了观众和广告商的心。
凤凰卫视品牌发展战略
凤凰卫视的品牌营销战分析一、品牌定位：人无我有品牌定位是品牌营销的先决条件，要求细分和确定目标消费者，并对目标消费者做出最详细、深入的分析，找到目标消费者的真正需要，并满足其需要，在目标消费者心目中留下深刻印象，寻找在目标消费者心中的最佳位置，从而确立品牌、占领市场。
同理，传媒要扩大市场份额，赢得受众喜爱，就必须要了解市场，确立品牌的定位。
凤凰卫视的定位可以用“人无我有”来概括，有些专家将之称为“补缺”。
综观凤凰卫视，它没有系统全方位的新闻节目，也没有涵盖各种类型节目的系统组织，而是以时事资讯为主，借助香港特殊的地理位置和文化背景，将内地不易传播或不可能大规模报道的各类新闻信息予以高度重视和进行有规模、有分量的报道和传达，提供与内地电视传媒具有很强差异性的电视节目，从而赢得观众、占领市场。
凤凰卫视抓住香港回归祖国的历史性机遇，借助自己有利的条件，将自身资源发挥到了及至：以香港回归祖国为开端，陆续向内地输送了不少“补缺”信息和事件，如《戴安娜葬礼转播》、《莫斯科目击北京申奥》、《美国9.11恐怖袭击事件独家直播》等。
这些节目的播出，极大提高了凤凰卫视在内地的声誉，也使内地的观众在今后的频道选择中更加关注“凤凰”。
然而在2003年美伊战争爆发后，中央电视台与凤凰卫视几乎站在同一个政策资源平台上，这就意味着凤凰卫视曾经持续7年的“补缺”模式失去了政策和资源上的优势；但是凤凰卫视在美伊战争的报道中与央视平分秋色，其对战争记录的多元视角，通过一手的信息、成熟的报道、对新闻信息和原创新闻信息的整合与应用，使凤凰卫视品牌形象也更加清晰，更趋成熟。
二、品牌基础：内容背后的文化品牌的塑造依靠产品的质量保证，高质量的产品是品牌建设的基础，而高质量的电视产品依靠表面上的节目内容，和潜藏在表面内容下的传播文化。
凤凰卫视在中国内地的成功之道
视不断加大自制节目的比重。中文台刚成立的头一 是自己给自己做，比如在自家的频道上大力推广
年里 ，每天首播 #、$ 个小时，其中自制节目不到 % 个 自己的节目。凤凰卫视这一招，使得内地许多电
小时，现在每天首播 %& 个小时左右，自制节目达 ’ 视台都争相效仿 ，几乎成为一种模式。另一种公
个小时以上。一些历时很长的王牌节目，如 “小莉看 关是请别人帮忙做，这一招可谓 “假借东风”。对
样。有的媒体不受任何时间和空间的限制，可以 电视要打入中国内地市场的首要关键。
自主选择并推广覆盖区域。有的媒体的覆盖范围
产品市场
则受到技术本身的制约。也有一些媒体受 政府有
㈠争取节目观众
关条例的管制，虽然技术上可以达到更广的覆盖，
经济学里有一个 “产品异质化 ”03456789 6:;;<4=
但却只能在有限的区域内投放。
《卫星电视广播地面接收设施管理规定》
中 中的佼佼者。从 &’’( 年 ) 月 )& 日凤凰
0 &!’ 号令 1 及其 《实施细则》明确指出： 国家对卫星地面接收设施的安装和使用
卫视中文台开播，到 !*** 年 ( 月 )* 日
国 凤凰卫视控股有限公司在香港联合交易
所的创业板成功挂牌上市，仅四年多一点
# 实行许可制度，未经许可从事卫星地面 胡 接收设施的安装和使用均属违法行为；
内 的时间，这个华人受众最广泛的华语卫星
电视，就从单一频道扩展成为多频道的卫
一 利用卫星地面接收设施接收、传送电视 峰 节目 ，必须取得接收许可证；禁止利用
地 星电视平台———包括中文台、电影台、欧
各种传输载体向居民住宅传送境外及港 澳台地区的卫星电视广播节目；禁止经
凤凰卫视
开拓新视野，创造新文化——凤凰卫视一．引子：凤凰初印象凤凰卫视的迅速崛起像传奇一样吸引着众多的研究者。
关于它的著述、文章和种种传说层出不穷。
凤凰卫视与内地电视的关系，在某种程度上有点类似香港与内地之间的关系。
美国著名华裔经济学家陈志武教授分析香港与内地的关系时说：“没有香港在20世纪70年代之后在内地改革开放中的特殊作用，难以想象中国的改革开放会这么成功。
”同样地，没有凤凰卫视在华语电视界一连串值得尊敬的创举，难以想象缺少竞争对手的中央电视台会是怎样。
正因为如此，凤凰才会被称为内地电视界的“南风窗”二．简介与发展历程1.凤凰卫视的台标凤凰卫视的台标是两只凤凰，既代表了中国的传统文化，形式上也具备中国式的美感。
以淡黄色为基本色调，具有浓厚的民族特色，视觉效果好，文化意蕴深厚，又非常富于张力。
因为中华民族的第一图腾是龙，第二图腾是凤，凤凰卫视选取这一标志，既与其身份相符，又体现出向世界传播中华文化的宗旨与理念。
简洁的设计，伴以明快的黄色，给人留下深刻的印象。
2.凤凰起飞（发展历程）（1）开播凤凰卫视中文台于1996年3月31日起播，由刘长乐担任董事局主席和行政总裁，总部位于香港，是香港唯一一家全部用普通话一天24小时昼夜播出的电视台。
开播之初，由于内地对卫星电视讯号的严格管理，只在中国三星级以上的酒店、部分社区和涉外小区可以接收凤凰卫视的节目讯号。
（2）成名1997年6月1日的柯受良“飞越黄河”直播是凤凰卫视与中央电视台的第一次合作。
这是中国首次在野外完成的大规模电视直播，借助于中央台强大的采访能力和诸多优势，凤凰提升了知名度。
《60小时播不停——97香港回归世纪报道》被形容为“凤凰初啼的嘹亮之声”。
1997年，凤凰卫视渐渐从娱乐化“试播”开始“直通”新闻，《时事直通车》开播。
1998年的“两会”，新任总理朱镕基亲自点名凤凰主持人吴小莉，使得凤凰台名声大噪。
同年6月，在克林顿访华期间，点名当时的凤凰主持人杨澜提问。
浅析凤凰卫视《皇牌大放送》的栏目特色
独家的官方分析、采访是标题“大”的体现。 总体来看“皇牌大放送”这个栏目名称已经对栏目进
行了最基本的提示和最全面的概括，不偏不倚，恰到好处。 （二）精准的栏目定位 高品位、时代感、震撼性、感染力是凤凰卫视追求的目
标，而这档栏目也秉承这一特点。 1.内容 （1）选材。《皇牌大放送》取材于国内外时事焦点和社
专视听解论读
浅析凤凰卫视《皇牌大放送》的栏目特色
□ 张乐涵 徐海
摘要：纪实栏目作为电视栏目中的一个重要类型，在当前电视媒体的发展和改革中呈现出更多的特色。《皇牌大放送》是凤 凰卫视中文台制作的社会纪实栏目，播放国内外令人关注的社会、时政类话题，并进行深度的分析、报道。该栏目依托凤凰卫 视，拥有强大的资源和关系，本文主要以《皇牌大放送》为例，从栏目性质、传播策略等方面对当前社会纪实类栏目进行分析。
焦波的作品根植生养自己的故土，其对家乡发展变迁 的真实记录已经形成了一种独特的艺术风格。《乡村里的 中国》的成功不仅体现在它的主题叙事、人物塑造，更体现 在它所承载的人文关怀的现实关照上。
参考文献： 1.焦波. 我拍《乡村里的中国》[J].党建,2016（03）. 2.褚兴彪.解读电影《乡村里的中国》的 农 民 生 命 观[J]. 电影文学,2016（15）. 3.韩 佳 璇.从 纪 录 片 《乡 村 里 的 中 国 》看 当 下 农 村 的 公 共社会议题[J].大众文艺,2016（14）. 4.陈晓波,陈小妹.《乡村里的中国》的纪实叙事策 略[J]. 当代电视,2016（08）.
故事，更重要的是它会引起人们对农村的关注、对农民这一 社会角色的重新审视以及对新时期农村生产建设发展的思 考。影片折射出的农村社会公共议题具有深刻的社会现实意 义，如城乡二元分化、环境保护、新农村建设、农民的精神追 求和物质追求、农村留守儿童的身心健康与教育问题等。
从凤凰卫视和湖南卫视看国内电视媒介品牌经营之道
从凤凰卫视和湖南卫视看国内电视媒介品牌经营之道摘要：如今随着各省广电事业的集团化，媒介商业化的趋势已成定局。
电视媒介的品牌经营则是媒介市场化的重要方式。
本文以凤凰卫视和湖南卫视两个国内电视媒介品牌经营较为成功的媒体为例，从品牌定位、品牌战略、媒介创新三方面浅析电视媒介品牌经营之道。
关键词：凤凰卫视湖南卫视电视媒介品牌经营凤凰卫视于1996年在香港成立，十几年间，凤凰卫视已经成长为全球华语媒介的知名品牌。
湖南卫视作为一个省级卫视，在媒体竞争激烈的今天成为大陆电视台的收视冠军，其成功的秘诀在于看准市场，以品牌效应赢得广大受众的认可。
凤凰卫视与湖南卫视都是中国电视媒体的成功经营典范，凤凰卫视侧重新闻，湖南卫视主打娱乐。
两者皆为业界数一数二的品牌媒体。
电视媒体的品牌运营成功案例告诉我们，成功的电视媒介经营包括以下三个方面：一、正确的品牌定位品牌定位主要有两个方面，一方面是电视品牌的定位，电视品牌的定位至关重要，它决定着电视频道的发展方向。
美国传播学者托尼哈里在他的著作《传播技巧》中指出：“所谓传播媒介的定位，是指一个传播媒介的特点在受众心目中的整体反映，它包括传媒的地位、报道的质量、受众的类型以及该传媒有别与其他媒体的特质和价值。
对此，凤凰卫视和湖南卫视都做得有声有色。
电视媒介的品牌要求节目的形式、质量，媒介的服务与信誉，市场的占有率和回报率都有相当优秀的成就，凤凰卫视自称为做“华语卫视的补充者”，在创建初期就提出“拉近全球华人距离”的美好愿望。
凤凰卫视主打新闻节目，以独特的政治位置为优势，凤凰卫视在新闻的深度和广度方面比央视更胜一筹，完全符合大陆受众的心里期许。
比如当年的9·11事件，央视的报道只是事件的冰山一角。
事件皮毛的轻描淡写并不能满足大陆受众的信息需求，而凤凰卫视面对突击事件则连续直播了36个小时，凤凰当家花旦陈鲁豫曾在节目中说，9·11事件当天，她接到报道任务都没来得及化妆就开始报道。
凤凰卫视的管理体制与经营策略及其启示
3.
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1. 3. 在管理体制上，中央电视台是传统与现代并存，高 效与低效共处。在节目的生产运行、反应机制等方面， 依然存在不少问题。这种“大而全”的管理模式，不仅 与国外许多已经实现集约化生产的电视媒体有一定差距， 就是与已经实行频道制的省市电视台相比，灵活性也不 足。所以中央电视台对地域与地区新闻的关注只能是建 立在共性的基础上的，要么可以以此为点，说明全面； 要么一地事件，全国关注；要么一人之事，大家关心。
四是逐渐减少娱乐倾向，向新闻频道靠拢，模 仿欧美新闻频道的技巧，增加事件性新闻的现场 直播，培养名记者和男性资深评论员。
五是新闻类和评论类节目巧打新闻擦边球，作 电视版的《参考消息》。
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The End
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• 1、 媒介集团化：集团并致力发展多元化 业务，包括与北京人民广播电台合组“北 京同步广告传播有限公司”，以拓展国内 广播广告等经营合作市场。
• 2、 频道经营：根据传播内容和区域的差 别，实施频道经营战略。中文台、资讯台、 欧洲台、美洲台、电影台各自独立经营。
• 3、 电视网络经营：运营自己的网站和未 来的手机频道，赋予传统电视内容更多的 新媒体价值，呈现“文字+图片+视频+互动 /社区”的“四合一”形态。
凤凰的腾飞
姓名：邢钱荔 学号：0938050151
— 可编辑课件
2005年1月，法国，在庆祝空客A380下线仪式后，英国首相布莱尔对刘长乐竖起大拇
指，称凤凰，“very good.”
可编辑课件
凤凰卫视的管理体制
凤凰卫视品牌经营评析——兼谈凤凰卫视成功背后的隐忧
凤凰卫视品牌经营评析——兼谈凤凰卫视成功背后的隐忧李仕生
【期刊名称】《新闻知识》
【年(卷),期】2010(000)010
【摘要】@@ 1996年创立的香港凤凰卫视(以下简称"凤凰"),在这十几年的发展过程中,其影响不断扩大,业已成为全球华语电视媒体中的知名品牌."凤凰卫视给我们最大的启发是把媒体当做一个品牌来经营."<'①>凤凰品牌经营的成功,得益于其全方位、多角度的市场化策划和运作,但其成功的背后亦存在着某些问题和隐忧.本文从五个方面对凤凰的品牌经营作评析.
【总页数】3页(P21-23)
【作者】李仕生
【作者单位】广西大学新闻传播学院
【正文语种】中文
【中图分类】G22
【相关文献】
1.从凤凰卫视的成功谈媒体的品牌战略 [J], 陈继伟
2.凤凰卫视品牌经营的经济学解释 [J], 马苗
3.论凤凰卫视台声对凤凰卫视品牌塑造的作用 [J], 付饶;
4.凤凰卫视的“有报天天读”——兼谈报纸摘要类电视新闻的变革 [J], 林林;张玉川
5.浅析电视媒体的品牌经营策略——以湖南卫视、凤凰卫视为例 [J], 何小飞
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
【电视学概论】《试论凤凰卫视的经营成功之道》
共青学院， 江西
摘要： 凤凰卫视的成功有目共睹， 探究其成功的原因和秘诀， 对国 内媒介的发展具有很好的借鉴作用。本文从内容策略、 主持人品牌策 略、 经营战略三个方面进行论述， 揭示出凤凰卫视成功的原因， 供国内 媒体予以借鉴和参考。 关键词： 凤凰卫视； 内容策略； 主持人策略； 经营战略 !"#$%&’$( )*+ #,’’+## -. $*+ /*-+012 )3 1# 40-50 $- &667 !0&68#109 $*+ %+&#-0# &0: #+’%+$# ’&0 5-4 &# & 9--: +2&;<6+ $- $*+ -. $*+ :-;+#$1’ ;+:1&7 )*1# &%$1’6+ :1#’,##+# $*+ $-<1’ .%-; $*%++ &#<+’$# $*+ ’-0$+0$ #$%&$+98 ，$*+ &0’*-% $&’$1’#，$*+ ;&0&9+;+0$ #$%&$+98 $- ,0’-=+% 1$# %+&#-0# $- #,’’+## &# & %+.+%+0’+ $- $*+ :-;+#$1’ ;+:1&7 4+85-:#( <*-+012 )3 ； ’-0$+0$ #$%&$+98 ； $*+ &04-% #$%&$+98； ;&0&9+;+0$ #$%&$+98
湖南卫视的品牌成功之道
湖南卫视的品牌成功之道我们大家都知道的湖南电视台卫星频道，通称为湖南卫视，是湖南电视台第一套节目，于1997年1月1日正式通过亚洲2号卫星传送，并更名为湖南电视台卫星频道。
是目前中国国内比较大的几个地方电视台之一。
湖南卫视已成为省级卫视中连续4年收视第一和单频道广告创收第一的频道。
目前湖南卫视在中国各卫视中的影响力与知名度非常广泛，是很多年轻人喜爱的卫视频道。
我认为湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝有以下五个方面：一.“快乐中国”的品牌定位，出奇制胜。
湖南卫视的成功首先在于准确频道定位，湖南卫视在自我定位时，充分考虑了其客户群的生存环境与关注点，并结合自身的处境开始寻找属于自己的形象定位。
他们发现，以新闻类节目而言，必以央视为龙头主导，而娱乐节目却是百家争鸣。
各家电视台都有所涉足，却也涉足不深。
大多数地方电视台还是以综合型频道为发展方向。
敏锐的湖南电视人看见了机遇。
2004年湖南卫视以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，正式提出““快乐中国”的核心理念。
以“快乐中国”作为自己的全新品牌定位，率先全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”。
这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。
当地方电视台的自身定位可以高度集中，那么其发展方向也就愈发清晰起来，2004年提出“快乐中国”，成为第一家清晰定位自身形象的内地电视台。
高集中的投入很快使得湖南卫视的节目高潮不断，环环相连，前后呼应。
这不仅表现在创新的VI系统、互动的节目形式、充分的节目预告，更重要是表现在颇费苦心的内容设计。
到09年为止，蝉联8年省级卫视收视第一，广告创收第一，3.06%的市场份额，让湖南卫视尝到了甜头。
愈发坚定了自身的定位方向。
所以湖南卫视是定位清晰的娱乐频道，影视剧、综艺节目这类强势输出都为了一个目的，在现有体制与框架下最大限度提供色彩斑斓的娱乐互动大平台。
二.黄金芒果的品牌形象，深入人心。
湖南卫视台标的原意为“鱼米之乡”，外形像一粒大米，中间的空位如同一条鱼，象征湖南是鱼米之乡。
凤凰卫视品牌建设探析
凤凰卫视品牌建设探析作者：韩旭来源：《采写编》2016年第03期摘要：凤凰卫视是全球性华语卫星电视频道，是华语媒体中最有影响力的媒体之一，是中国大陆地区最先获得落地权的境外电视媒体之一。
集团业务除卫星电视外，还包括数码广播、平面媒体、教育产业和广告等业务。
本文对凤凰卫视的构建以及品牌定位做出分析，探讨其如何建设并发展壮大。
关键词：凤凰卫视；品牌建设；营销策略一、凤凰卫视概况及其品牌建设成就凤凰卫视自1996年开播以来，精心策划打造了一批批个性鲜明的节目主持人，比如开创了“说新闻”先河的陈鲁豫，“铜齿铁牙的电视奇才”的窦文涛，还有集美貌才智于一身的许戈辉、陈晓楠等等。
先后推出了《小莉看世界》、《鲁豫有约——说出你的故事》、《文涛拍案》、《时事开讲》、《军情观察室》等一大批名牌栏目。
如今，“凤凰”已经成为一个拥有巨大价值的、响当当的媒体品牌。
凤凰卫视的节目覆盖了东南亚、欧、美、北非近百个国家和地区。
中国内地是凤凰卫视最大的收视市场。
凤凰卫视的诞生和近年来的成长腾飞，已经成为现代电视媒体产业发展的一段传奇。
凤凰卫视的经验为走向产业化的内地电视台提供了借鉴，它在品牌建设上的手段和策略无疑也为内地电视业提供了非常值得参考的范本。
二、凤凰卫视品牌建设的主要策略（一）凤凰卫视的品牌定位。
凤凰卫视地处香港，这个东西方文化交汇的国际都市为凤凰卫视提供了一种全球化视野和多元化的文化资源。
“向世界发出华人的声音”，“拉近全球华人的距离”既是凤凰卫视的媒体理念，也是其品牌建设的宏伟目标。
1996年3月31日，凤凰卫视中文台正式启播。
同年8月，在凤凰卫视高层的一次内部会议上，总裁刘长乐对凤凰卫视的品牌定位和未来构想第一次进行了较为系统的阐述。
在发言中，刘长乐第一次提出了“开拓新视野，创造新文化”的口号。
后来，凤凰卫视又提出了“补缺”和“提供另类选择”的节目策略，这在很大程度上是其“开拓新视野，创造新文化”的差异化品牌定位策略的延续和具体化。
让巨龙腾飞 创傲人龙江品牌——记凤凰卫视品牌营销策略给黑龙江电视台的节目经营启示
成功 的经 验我 们 可以借 鉴 ，摒 弃 自身 的 发 生 的新 闻做 出及 时 的报 道 ，要 有必 要 实现 理想 的地方 ，大 家是 志 同道 合 的伙
一
些 落后 观念 ，这样 才能 在前 进 的道路 的敏感 度 ，确 保新 闻发生 后 ，第 一时 间 伴 ， 是在为实现大家共 同的理想而奋斗 ，
让巨龙腾飞 刨傲人龙江品牌
记凤凰 卫视 品牌 营销 策略给 黑龙江 电视 台的节 目经 营启示
一
张忠梅
摘
要 ：黑 龙 江 电视 台成 立 于 １ ９ ５ ８ 年１ ２月 ２ ０日， 是 中 国创 建 最பைடு நூலகம்早 的 三座 电视 台之 一 ， 从 办 台 至今 已 ５ ５ 年， 可 以 称之 为 资 历 老 、
了吗？ “ 中国龙 ，行 天下 ” 的品牌 定位 析 ，毕 竟发 生 的新 闻信息 是有 限 的 ，但 在管 理上 有一套 完 善 的机制 ，同时要 让
喊 的是 空 口号吗？努 力 提升 自己 ，其他 我们 的节 目形式 不是 死 的 ，要灵 活地 对 员工 找到 归属感 ，让 大家 觉得这 是个 能
再 次 ，凤 凰 卫视 的工 作人 员基 础过
硬 ，业 务 素质 超强 。凤凰 卫视 选用 人才
电视 台，新 闻栏 目， 《 共度晨光》 《 新 我们 的精 神是 否也一 样如 凤凰 人那般 对 的标 准 ： “ 英 雄 要 问 出处 ”直 接招募 业
华视 点 》 《 黑 龙江 电视 新 闻联播 》 《 新 新 闻事业疯 狂 热爱 与追求 ？凤 凰的精 神 内高手 、 制造高手 、 逼 出高手 、 练出高手。
闻夜 航 》这几 套节 目从 时间 安排上 还是 是 值得 我们 借 鉴学 习 的，黑龙 江 电视 台 凤凰对 记者的要求 有明确 的 １ ３条标准 ， 可 以的 ，以晚 间新 闻为 主 打，值得 一 提 从 台长到 下面 的记者 ，对 自己的要求 和 这 １ ３ 条标准对黑龙江电视 台的记者来 说 ， 的 只有 《 新 闻夜航 》，它是 我 国最 早 的 风 凰 相 比似乎差 了很 多 ，我们 缺少 的是 能达 到要 求 的没几 人。我 们不 能对凤 凰 电视 民生 类新 闻栏 目之 一 。现 在黑 龙江 那 种危 机 意识 ，和严 格要 求 自己、要 求 记者 标准 照抄 照搬 ，但是 根据 实际要 求 电视台卫 星频 道 、都市频 道 双频 播 出 ， 每天播 出时长达 ９ ０分钟 。 《 新 闻夜航 》 以 “ 关注 民生 、倡导和谐 ”为节 目宗 旨 ，
品牌之道
品牌之道（1）出处：互联网「2006-2-23 阅读：184」责任编辑：张锦宇【作者：不详】按：商场如战场，经营如用兵。
昔日唐太宗与李卫公的兵法问对，揭示了用兵致胜的真义；如今来与中国实战营销领袖人物刘永炬问对品牌，是为我们在品牌经营方面释疑、解惑、求证，以期拨开迷雾见真章；《品牌对话》有幸数次与刘永炬老师促膝长谈，并将他二十年的实战经验与智慧来和大家分享。
问对嘉宾：刘永炬（中国实战营销奠基人、中国广告学会学术委员会委员）品牌问对：由《品牌对话》与业界大家以问对的形式，抛砖引玉，为企业的品牌建设建言建策，并释疑、解惑、求证品牌方面的困惑，希翼对企业的经营与发展有所启发和帮助。
《品牌对话》：在对品牌的理解，有一种观点认为品牌是为企业带来好处或说是创造效益的方式或手段之一，而像管理、营销、人力资源、技术创新等等，都是可能为企业带来效益的方面。
那么这里就有一个现实的问题：难道我一定要做品牌吗？我只要在其他方面做得更好也照样能发展得不错。
对于这种观念您怎么看？刘永炬：这是两个方面的事。
比如说一个概念，一个卖点的改变，都可以带来产品销量的提升，这只是说卖这个产品的本身，从这一个点上可以带来提升和效益。
你的管理和其他的营销方式好，也可以带来这个提升和效益，但是品牌是另外一个产品。
因为品牌也是可以贩卖的，它和产品加在一起的可以产生更大的利益空间，在你做产品的过程中，你的品牌就自然升值。
而我们说做品牌就是说在做产品的过程中不要放弃掉本来应该得到的价值。
比如说你做了十年，你这个产品开始卖10块，10年的时候你可以卖100块，你多卖90块是品牌价值增加了。
但是你说我就卖产品，我不做品牌，那你这十年就荒废了可以得来的价值。
有些企业说我不卖品牌，我就卖产品，也可以，没人拦着你。
这属于追求短期效益，是掠夺性的。
如果短期你也没有掠夺更多，还不如做长期，就要做品牌，如果你这个长期做了十年，而品牌一分不值，那对你太惨了。
所以你只要长期做，又能积累出品牌价值来，为什么你不去做？还有一种就是品牌卖相，就是有品牌的比没有品牌的卖的多，也就是频率快，但单个产品的价值并不增加，这也是价值，这是卖相价值。
卓越领导力的六项修炼 第四讲决策力与组织力
第四讲决策力与组织力案例：凤凰展翅之谜在电视行业中，可以看到发展最好的、盈利最快的电视台，都不是实力最大的电视台，而是打破了这个行业的游戏规则的电视台。
凤凰卫视就是一个典型的代表。
作为一个弱小的电视台，凤凰卫视是怎样创造新的游戏规则，打败比它强大得多的电视台的呢？开始的时候，凤凰卫视资金短缺，只能勉强办一档节目：“相聚凤凰台”。
在这种情况下，凤凰卫视的董事局主席、行政总裁刘长乐认为，实力是无法超越的，凤凰卫视要想好好地活着，就必须改变方向。
1．理念上创新，认识劣势不再跟着那些实力雄厚的电视台跑，而是改变游戏规则，然后让别人跟着自己跑。
优质的采编加优质的播音等于优秀的节目，这是电视台的一个原有公式。
奔驰车进入拥挤的道路，优势就没有QQ大了，甚至连一个摩托都不如。
通过分析，刘长乐认为优质的采编，目前凤凰卫视还没有能力做到，因为它没有资金去支持大量的采编活动，什么洪水一线、战争一线，这些能力没有。
优质的播音，当时凤凰卫视播音员的水平在整个中国的电视台中最多能够算是中游水平，因此，采编和播音这两方面的优势都没有。
2．改变游戏规则，明确优势按照原有的规则，凤凰卫视做不出优秀的节目，所以必须改变游戏的原有规则。
原来电视台靠的是播，靠的是画面，但是这恰恰是凤凰卫视的劣势，而这一劣势是目前暂时无法改变的。
怎么办？凤凰卫视把画面变为一个无足轻重的因素，不靠大制作，不靠采编，做了第一档试验性的新闻栏目《凤凰早班车》。
没有人出去采访，没有花那么多钱，鲁豫一个人在说新闻，反倒让观众觉得很生动、鲜活，结果大受欢迎。
然后凤凰卫视一发而不可收，仔细分析一下，凤凰卫视基本上都是这类节目，强化说的优势，例如《剪刀加口水》、《时事开讲》、《铿锵三人行》、《娱乐串串烧》、《有报天天读》都是这一类的节目。
3．16字经打破行业规则，往往是由一个新思维作为前导，思维一变，新思路就诞生了。
刘长乐总结了16字经验——“你无我有，你少我多，你慢我快，你板我活”，这就是凤凰展翅的谜底。
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凤凰卫视品牌强盛之道
毫无疑问，如果我们用突飞猛进这个词来形容凤凰卫视这些年的发展势头丝毫不会过分。
自从1996年3月凤凰卫视中文台开播以来，历经八年的风雨历程，今天的凤凰已从单一频道扩展成为多频道的卫星电视平台，网络覆盖了亚太、欧美、北非七十五个国家和地区，成为华人受众最广泛的华语卫星电视。
根据央视市场研究股份XX对凤凰卫视2004年下半年进行的凤凰卫视满意度调查报告显示，在频道人气指数和综合满意度上，凤凰卫视2004年上半年和下半年连续都创下了排名第一的业绩。
检视目标受众对凤凰卫视品牌的忠诚度时，我们会发现，尽管凤凰的营收目前还处在央视、电视台、XX电视台等强势媒体之后，但是其对受众的吸引力却比其营收的排名要高，尤其是对商界人士及知识精英等社会中坚层人士的吸引力显得更为突出。
毫无疑问，客户忠诚对于品牌经营成功的意义是十分重要的。
忠诚顾客不但是企业的回头客，使品牌的业务得以保持在获利的交易水平。
而且更重要的是他们还会成为品牌的宣传者，向他们身边的朋友、亲属、同事和熟人中广为传播。
在该调研结果中我们也看到，目标受众对凤凰卫视品牌的口碑，以及对凤凰台节目的二次传播的传播效果是目前凤凰覆盖人群的3倍以上，在凤凰卫视入户的X围内，中文台成为人们聊天话题的首选来源媒体。
根据WPP集团旗下的密尔沃德·布朗公司开发的BrandZ模式，可以做出这样的结论。
受众对凤凰卫视品牌的忠诚度均处在存在（基本忠诚）、想关和表现（适度忠诚）、优势（充足忠诚）和捆绑（偏好忠诚）的地位。
毋庸置疑，在传媒进入分众时代的今天，对于一家商业传媒企业来说，获得了以企业白领、中高级知识分子、中小企业业主以及高收入的政府公务员为主的最具有消费能力的社会中坚阶层的注意力和忠诚度，就是获取了业绩持续增长的核心竞争优势。
那么，凤凰牌品牌何以能够对其目标受众产生如此强大的感召力？其品牌资产经营的秘奥又是什么呢？
凤凰卫视品牌核心价值解析
品牌的核心价值是品牌向其目标受众群体传递的最至关重要的核心承诺，核心价值定义准确与否，决定了这个品牌是否能够有效地与他的目标群体产生感召力。
品牌的核心价值来源于哪里呢？来自于品牌的愿景规划。
所谓愿景指的是一个企业、一个品牌为自己确立的使命和终极目标，它向人们明确的告知了我（品牌）为何而生？什么是我的存在之理？
品牌的愿景规划和核心价值并不仅仅是企业的老板和董事会一厢情愿地制
定的，它不但代表了企业（品牌）全体员工的共同目标，更是对品牌的所有显在和潜在目标受众使用这类品牌的终极欲念的表达。
譬如IBM的品牌愿景是：四海一家的解决之道；百事可乐的品牌愿景是：赞美每一个“新生代”。
凤凰自创建之初，就提出了“拉近全球华人距离”的品牌愿景，这个愿景也成为了凤凰制定一切发展战略和开展所有策略性拓展活动的指导思想。
那么，何谓“拉近全球华人距离”，其最核心的意念是什么？
这里面有个企业经营目标和角色定位的问题。
正如凤凰总裁X长乐先生所言：“……我们不得不承认，整个世界的话语权几乎都掌握在少数几个发达国家的传媒集团手中，使联合国教科文组织有关“多种声音一个世界”的原则成了一句空话。
尽管世界人口的五分之一是华人，但从世界媒体的格局看，英语媒体占了百分之八十，在全球传播体系中
不可否认地占有强势地位。
……华语媒体自十九世纪后期诞生以来，一直没能成为具有全球影响力的主流媒体。
作为华语媒体人，职业使命让我们感到压力很大，在话语权争夺战中，推动华语媒体融入世界传媒的主流体系，我们有着义不容辞的责任。
”
从X长乐先生的豪言壮语中我们可以发现这么些战略元素的存在。
一是欲成为华语传媒世界领军企业的战略雄心；二是代表华人传媒成为世界传媒体系重要分支的竞争角色定位；三是矢志成为联通世界华人实现“天下一家”媒体纽带的市场角色定位（见下图）
我们知道，消费群体才是品牌的真正拥有者。
因此，一个品牌的愿景规划和核心价值既是对市场竞争目标的战略表达，也是对目标消费群体真实需求欲念的回应。
那么，凤凰品牌的愿景规划和核心价值是否真能体现其定位呢？
从港澳台及海外华人对华语传媒的欲求来看，他们在亚文化氛围的影响下，更加希望出现在他们生活中的华语传媒，是一个既能够使他们获取客观真实的时事动态，在一种沟通价值较强的氛围中观赏科技、娱乐节目；同时又还期望这个媒体同时也具有真实的趣味性和娱乐性，能与他们的亚文化特征能够有机地契合。
虽然众多海外华人身在海外受到许多异国文化的影响，但是受到遗传基因和血缘关系等因素的影响，内心深处依然生活在中华民族的文化积淀中。
这也就是为什么当年X明敏的一首《我的中国心》能够在全球华人群体中产生巨大反响的根本原因。
他们对拥有一个使自己时刻能感受中华民族的优秀文化，时刻听到华语世界的声音，真切感受到自己与祖国和全球华人近在咫尺沟通的有声媒体有着极强的欲望。
其次，从内地受众群体来看，随着我国改革开放的不断深入，社会的生产、生活水平得到了长足的提高。
在各个层面东西方文化的交叉融合也渐成大势所趋，内地受众渴求了解和感受西方文化的潮流更是愈来愈强烈。
鉴于此，凤凰卫视确立了以传播中华民族优秀文化为纲，又与西方文化精华有机融合的品牌文化战略。
力图在东西方文化之间架起沟通的桥梁，使得目标受众能透过凤凰卫视这个窗口去探索、发现和体验他们渴求的世界。
由此可见。
一个品牌如果仅仅是立足于满足目标顾客的需求，还并不能使得目标顾客对品牌趋之若鹜，而满足他们的欲望才是品牌吸引忠诚顾客的根本解决之道。
也才是真正可以诠释品牌要成为什么？为谁存在？这些品牌愿景和核心价值的原理。