系统培训策划案

非研发岗位的所有工程技术人员
）
• 课程安排表：
信息部，新的电子商务 平台的研发；前台艺 术设计与后台程序设 计交流；
企业盈利模式研究；
经济学、金融学、投融 资、置地、建设；
• 评价方式：
1.公司任务指标 的完成
系统培训策划案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
围绕勇飞“十一五”规划全 面开展学习活动
• 世界500强多数是民营企业，我们要充分
发挥与世界接轨的民营企业制度优势，
迅猛发展，昂首走向世界，整合资源 创
新发展——全力打造“双百亿”勇飞集团
• 在培训中提升,构建更加完善的培训体系,
问题（如安全等）反复培训，变着花样反复训 练；
3.给新员工或技术还不够的员工找一位师傅,由公
司组织隆重的拜师仪式,给予带徒师傅发聘书，
师徒及公司培训部门签订三方的学习提升协议
，确保新员工的成长（适当宣传，增加师傅的
荣誉感，把徒弟带好）,绩效考评时，给予师傅
指导好的增加考评分。从而确保一线员工的技
路漫漫其修远兮, 术水平能不断提升
• 锻造一支由公司劳动先进 时又具备了培训的专
、科技先Hale Waihona Puke Baidu、优秀党团员 业知识与技能，在理
和青年、五大标兵、四创 论与实践的结合中有
四新积极分子、优秀干部 真正的感悟与体会，
等组成的培训师队伍
并能不断地把企业各
级员工的经验发掘和
总结出来，推广开来
，形成企业新的自主
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
创新资• 源和核心竞争
4、研发英豪——研究发
展人员，从事新产品开 发、新的生意、新的赢 利模式探索的人们
5、管理精英——各级管
理者、管理辅助人员
•
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
一、产业栋梁 培训目标——甘
于奉献、执行力强
1.提升员工岗位工作技能 ,持证上岗，掌握作业 内容，对各个细目进 行分析，学习新的工 作方法，掌握新机器 设备的操作方法，了 解新产品、新工艺；
5.根据工种选修的课程(生 产操作、生产管理、特 殊工种、生产辅助、仓
淘汰 • 评价方式： 1.书面考试;
库管理、采购供应)；
2.口头回答问题;
6.设备操作注意事项、简单 故障处理、生产流程、
3.工作表现改进; 4.先进的评选及涌现
设备基本原理、主要设 路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
•
二、技术巧匠 解 决问题 提升效率
吾将上下而求索
•
一、产业栋梁——操作者、生
• 培训班设计：
产者• 教师准备：
1.周6开班; 2.结合党群工团等活动培训
1.领导讲课; 2.先进模范人物现身说法;
，包括对困难员工除给予 3.公开表扬表彰会;
经济救济外，还要给予培 4.专题培训（分工种） 训，使其不因贫穷而失志
，奋发图强，精神不倒才
能成功，同时给予一些专
培训目标：
1.完全胜任工作,做到所服 务的内、外部客户满意 ;
2.创造性地完成各项任务, 做到持续改善;
3.开源节流,增效节支,提高 为企业创造的附加价值 。针对新员工，要对本 企业和本行业现有生产 工艺、技术设备的掌握 ；对老员工：要掌握本 行业最新技术、设备和 发展趋势。
路漫漫其修远4兮.,符合完成工作必要的学力
锻造五大强势主力 共
创百亿辉煌业绩 1、产业栋梁——所有产业工
人、后勤辅助人员、临时用
• 技术巧匠 • 营•销Te猛xt虎 2、工技术巧匠——各类工
•产业栋梁 •核心打造五支内部
队伍
•研发英
豪•Text •管•理T精e英xt
程、技术岗位 3、营销猛虎——所有销售人
员、市场部服务人员、为
销售服务服务的技术支持
） • 教师准备： • 高工、各专业先进人物 、办公室、培训部
4.先进技术人员交流,现身说 法;
5.生涯规划;
• 外部专家讲座 • 博士及博士后专题报告
会
6.激励及自我激励;
7.各类专业课程;
8.职称或任职资格评审规定 修完的课程;
9安全;
10.趣味拓展训练
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
二技术巧匠——专业技术人员（
包括人才的培养规划、培训课程的安排
、课程的设计、培训师队伍的建设、培
训结果的考评。使培训成为企业文化的
一部分，成为企业软实力的重要组成部
分
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•
5+1工作学习和团队建设模
式
• 5天工作加1天学习
培训师：
• 5大主力加一支培训师队 上述5支队伍中的专业
伍
技术及管理骨干，同
吾将上下而求索
• 培训策略： 点、面结合培养，源动力
和驱动力由培训去激发 和推动。具体专业，结 合职称和职业资格利用 薪资政策推动。有共性 的好课程，采用外训内 化的方式引进。
•
二技术巧匠——专业技术人员（
非研发岗位的所有工程技术人员
• 培训班设计： 1.岗位职责; 2.绩效考核规章制度; 3.企业文化;
业技能的培训，例如给予
农业园区养花技术，从而
减少社会的压力;
3.结合<今日勇飞>、公司网 络资源等培训
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
一、产业栋梁——操作者、生
产者7.职业生涯规划（要晋级所需的能
课程安排表：
力、绩效要求，例如晋升班组 长，至少要一专多能，至少要
1.企业文化,每个人的任务指 标;
2.提高团队整体素质水平
3.提高执行能力和执行质 量
4.培养核心人才，提高公 司竞争力
5.培养骨干后备人才 ，为企业发展打好 基础
6.专业化的团队生产 出优质高效的产品
7.鼓足干劲、力争上 游；
8.鼓励一专多能
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
一、产业栋梁——培训策略
1.共性课程大规模集中培训;
2.分期分批轮训,全覆盖,每期培训内容少而精,力 求学一点,巩固一点,用上一点,改善一点。重要
有组内两个以上岗位的职业资 格证书等，具体可由各公司及 部门制定）;
2.岗位职责要求;
8.鼓励职业资格的自学及考试,员工
3.规章制度、工作标准及要 求;
可自己投资参加外训,公司根据 新的职业资格给予薪酬政策的 支持和鼓励;
4.安全知识与技能,急救演练 9.规定6-12个月内未能达到公司规
;
定的任职资格证书要求的,将要
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
人员、技销合一人员 •
锻造五大强势主力 •直接与世界500强接轨，用最先进 的理念和最切合员工实际的方法全 力打造我们最强大的五大主力军， 为实现双百亿而冲刺
•技
术巧
匠
• 产业栋梁 •核心打造五支内部
队伍
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