HR人力资源管理系统解决方案
宏景 eHR 集团人力资源解决方案

企业人力资源信息化解决方案金蝶EASHR产品介绍

金蝶EAS HR产品介绍(2010)HR事业部金蝶软件(中国)有限公司目录第1章金蝶EAS HR系统设计理念 (4)第2章金蝶EAS HR系统模块简介 (7)2.1基础资料 (7)2.2组织管理 (7)2.3员工管理 (7)2.4干部管理 (8)2.5薪酬管理 (9)2.6社保年金 (10)2.7招聘选拔 (10)2.8培训发展 (11)2.9时间管理 (12)2.10绩效管理 (12)2.11能力素质模型 (13)2.12我的工作台 (13)第3章金蝶EAS HR系统解决方案:基础应用 (15)3.1组织管理 (15)组织管理 (15)职位管理 (16)组织报表 (19)3.2员工管理 (20)员工管理 (20)人事事务 (25)合同管理 (26)后备人才管理 (27)国企人事管理套件 (29)3.3干部管理 (32)3.4薪酬管理 (36)3.5社保年金 (43)3.6报表管理 (46)标准报表 (46)自定义报表 (47)统计分析平台 (48)第4章金蝶EAS HR系统解决方案:专业应用 (50)4.1招聘管理 (50)4.2培训发展 (53)2.3.1. 在线培训e-learning (60)4.3时间管理 (63)4.4绩效管理 (67)4.5能力素质模型 (73)4.6企业门户-员工自助平台 (74)4.7人力资源系统自定义工具平台 (76)第5章金蝶EAS HR系统特点和价值 (81)5.1金蝶EASHR系统特点 (81)5.2金蝶EASHR系统的价值 (85)第1章金蝶EAS HR系统设计理念一、“三大支柱”理念金蝶EASHR的设计核心理念是:企业成功=战略X组织能力战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式,以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力。
而组织能力模型,它是由三部分组成的:员工能力、员工思维和员工治理,这是构建组织能力的三大支柱,可以确保组织/人才与公司的战略方向协调一致。
现代企业人力资源管理4P解决方案

HR:任 重 道 远, 前程锦绣
现代企业HR体系的三个层面
人力资源管理意指管理工 作中对人员或员工所必须 执行的战略、政策与实务。
战略人力 资源管理
人力资源管理体系建设
人事管理基础建设
传统人事管理
内容
档案关系、人事关系、劳动合 同等简单的事务性工作;传统 的人事管理是以“事”为中心, 注重的是控制与管理人,属于 行政事务式的管理方式。
现代人力资源管理
现代人力资源管理以“人”为核心,把人作为 活的资源加以开发,人力资源被提到战略高度。 而不是把人作为一种“工具”,人力资源管理 注重人的心理与行为特征,强调人与事相宜, 事与职匹配,使人、职能取得最大化的效益。
管理方式
•人事管理只是人事部门的管 理,忽略了高层经理人员与 直线人员的人事管理职责
课程目标及安排(一)
安 排
1、虚实结合,以实为主 2、知其然,也知其所以然 3、传道,授业,解惑
1、人力资源管理概述 2、人力资源的4P解决方案 3、应时的问答
目
标
课程目标及安排(二)
管理只有恒久的问题,没有终结的答案.
——克雷纳《管理百年》
所以我们需要培养一种宝贵的性能,面对问题
时的态度,以及演绎问题、分析问题的能力,
影响需求因素: •市场需求 •技术与组织结构 •预期活动变化 •工作时间 •教育和培训
晋升 补充 培训开发 匹配 职业发展 辞退 不再续签合同 劳务输出提高 退休 缩减工作时间 加班 补充 培训
执行计划
劳动力 过剩
劳动力 短缺
执行反馈
晋升 工作再设计 借调
分析目前人力资 源状况,清楚目 前人员存量的优 势和劣势
制定未来发展规划, 考察当前人力状况与 未来需求的人力状况 之间的关系
SAP-HR人力资源管理模块原理

绩效管理和培训开发
绩效管理
管理绩效考核并为员工提供 表现反馈
培训管理
为员工提供培训和教育计划, 提高他们的技能水平和工作 效率
员工晋升管理
在员工表现的基础上,为他 们提供晋升的机会和支持
健康和安全管理
1 健康和安全培训
为员工提供健康和安全的 培训,如紧急情况处理、 工作场所卫生和安全等
2 工作伤害管理
薪资管理
管理员工薪酬和福利计划
职位和工资管理
招聘
吸引最优秀的人才,快速定位合 适的候选人
薪酬计划
确定公平、持续和有利可图的薪 酬计划
薪资结构管理
根据市场薪资结构和地区要求管 理薪资结构
法规合规管理
确保遵守当地和国际劳动法规和 法律要求
基于员工的时间管理
1 考勤管理
管理员工考勤、请假和加 班
2 假期管理
解答和反馈
为员工提供及时解答和反馈
系统上线和维护
1 用户反馈和优化
审核和整理用户反馈,做出优化和改进
3 维护支持
随时为IT团队提供线上和线下支持
2 版本更新和升级
及时更新SAP-HR的版本和功能
人力资源管理系统的ROI评估
人力资源管理系统的ROI评估报告是指根据企业在人力资源管理方面的投资获得的回报率。并从性价比的角度 评估和比较不同人力资源管理系统的效果。
优化流程并减少不必要的人力和技术支
持成本
3
提高效率和准确性
优化流程以帮助提高员工绩效,提高准 确性
全球化人力资源管理的挑战
文化
应对多种文化背景和组织文化 的挑战
法规
应对国家和地区的法规标准, 规划跨国合规流程
语言和交流
HR人力资源管理系统概述

HR人力资源管理系统概述1. 简介HR人力资源管理系统是一种集成了人力资源管理相关功能的软件系统,旨在帮助组织高效管理人力资源,提高员工工作效率,增强组织绩效。
本文将从系统概述、功能特点、应用场景等方面对HR人力资源管理系统进行详细介绍。
2. 功能特点2.1 人事管理HR人力资源管理系统提供全面的人事管理功能,包括员工档案管理、入职离职管理、薪酬管理、绩效考核等。
通过系统化的管理,可以实现人事过程的数字化、自动化,减少人力资源管理工作的繁琐性,提高管理效率。
2.2 绩效管理绩效管理是HR人力资源管理系统的重要功能之一,通过设定目标、制定考核标准、进行定期评估等方式,帮助组织更好地管理员工绩效,激励员工积极工作,提高整体绩效水平。
2.3 培训管理HR人力资源管理系统还涵盖了培训管理功能,包括培训计划制定、培训资源管理、培训效果评估等,帮助组织有效地进行员工培训,提升员工技能和知识水平,增强组织竞争力。
2.4 权限管理系统还提供了严格的权限管理功能,可以根据员工角色和工作职责设定不同的权限,确保信息安全和数据保护,防止信息泄露和误操作,保障系统运行的稳定性和安全性。
3. 应用场景HR人力资源管理系统适用于各种规模的组织,包括中小型企业、大型企业、政府机构等。
具体应用场景包括:•人事档案管理:帮助组织建立员工档案,实现信息化管理,便于查阅和更新员工信息。
•绩效考核:支持组织设定绩效指标,进行考核评估,激励员工提高工作绩效。
•培训管理:提供培训计划、培训资源管理等功能,帮助组织规划和实施员工培训。
•薪酬管理:管理员工薪酬体系,包括工资福利、绩效奖金等,确保薪酬公平、合理。
4. 总结HR人力资源管理系统是一种功能全面、操作便捷的软件系统,为组织提供了高效的人力资源管理解决方案。
通过系统化的管理,可以帮助组织提升管理水平,提高员工工作效率,实现组织发展和业务目标的持续增长。
金蝶e-hr解决方案

职业发展 * 职业通道 * 个人计划 * 任职资格 * 职业顾问
绩效管理:
目标设定
S Specific
高层
M Measurable A Attainable
中层
R Relevant T Time-based 基层
考核重点
结 果
行 为
现代企业绩效管理需求:
旧重点
❖ 判断式 ❖ 评价表 ❖ 寻找错处 ❖赢一输 ❖ 人力资源程序 ❖ 威胁性
通过自定义的方式实现不同的业务需要 系统重构:解决基础数据多样性的问题 组织架构自定义:解决架构多样性问题 目标管理自定义:解决目标管理多样性问题 工作流引擎:解决业务活动多样性问题 自定义查询:解决查询需求多样性的问题 自定义报表:解决报表需求多样性问题
金蝶HRMS模块体系:
招聘调配
基本素质 *影响力 *坚韧性 *客户服务 *适应能力 *组织理解
MAPPING
具体应用 1-5 2-4 2-5 0-4 2-4
素质模型的一个维度:
影响力
0级: 陈述意图但不采取具体行动 1级: 采取了单项行动去说服 2级: 采取了多项行动去说服 3级: 对个人的行为或话语的影响有充分考虑 4级: 运用非直接影响 (甲乙丙) 5级: 运用复杂的影响策略
素质模型的建立与应用:
模型建立 *国际模型 *亚洲常模 *地域差别 *行业差别 *企业战略
基本素质 *影响力 *坚韧性 *客户服务 *适应能力 *组织理解
MAPPING
具体应用 1-5 2-4 2-5 0-4 2-4
素质模型的一个维度:
影响力
0级: 陈述意图但不采取具体行动 1级: 采取了单项行动去说服 2级: 采取了多项行动去说服 3级: 对个人的行为或话语的影响有充分考虑 4级: 运用非直接影响 (甲乙丙) 5级: 运用复杂的影响策略
【售前】U8HR解决方案(HR1)

通知、预警管理 HR业务关联
劳动力 短缺 执行反馈
HR规划执行
专业层目标:3P模型为基础的HR精细管理
后备人才库
继任人管理库
重点人员库
用友U8协同HR系统功能划分
协同功能:运用协同交互、知识管理以及 门户技术,进一步增强HR的专业服务, 同时也快速有效地在企业中引领变革
分析功能:分析、评估以及优化现有人力资 源,确保HR对企业的“价值与贡献”。先进 的数据分析和报告工具,支持HR政策和决策
整体规划、分步实施、随需应用的HR系统
系 统 集 成 智 能 决 策 流 程 管 理 数 据 管 理
人力资源优 化管理
车间管理
生产制造排程
财务管理
人力劳动成本核算
产能管理
信息预警
经理自助桌面 员工职业生涯管理
管理咨询
HR3
总裁自助桌面 员工自助桌面 生日及关键事件提醒
智能预警 管理优化
员工招募管理
HR分析员 (专业人士门户)
分析 功能
Check: 发现问题; 找出原因…
用友U8HR产品介绍
人事管理、合同管理、薪资管理、社保福利管理 考勤管理、计件工资、招聘管理、培训管理 绩效管理、员工自助、经理自助、报表分析、HR-BI
分层部署的U8HR系统
U8-HR1
U8-HR2
U8-HR3
人事管理 合同管理 薪资管理 福利管理
行政事务性工作 分析性工作 决策性工作 计划性工作
人力资源管理工作内容与价值
Value 价值 HR Strategy 决策性工作
支持企业战略到执行的HR--支撑业务,驱动业绩
企 业 HR 战 略 落 地 执 行 HR 战略 HR 规划 HR 目标
ORACLE人力资源管理系统解决方案

ORACLE人力资源管理系统解决方案1.集成化管理:ORACLE人力资源管理系统将招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等人力资源流程集成到一个平台上,实现信息共享和协同工作。
这样一来,组织可以更加高效地管理人员和资源,提高工作效率。
2.自定义配置:ORACLE人力资源管理系统为用户提供了丰富的配置选项,可以根据组织的具体需求进行定制。
用户可以自定义各个流程的工作流程、数据字段和权限管理,满足不同组织的特殊需求。
3.智能化分析:ORACLE人力资源管理系统具有强大的数据分析和报表功能,可以帮助组织全面了解人力资源的状况和趋势。
用户可以根据需要创建各种报表和图表,进行数据分析和决策支持。
4.灵活的薪酬管理:ORACLE人力资源管理系统可以根据组织的薪酬政策和业务需求灵活管理员工的薪酬信息。
系统可以自动计算和调整薪资、奖金和津贴等,并支持与财务系统的集成,实现工资的准确和及时发放。
5.绩效管理和评估:ORACLE人力资源管理系统提供了完整的绩效管理流程,包括目标设定、评估和反馈等环节。
系统可以帮助组织建立绩效评估指标和流程,提高员工的绩效和工作质量。
6.人才发展和培训:ORACLE人力资源管理系统支持人才发展和培训管理,可以帮助组织进行员工的培训计划和跟踪。
系统可以记录员工的培训记录和成果,并提供在线学习平台,使员工随时随地进行学习和培训。
7.全面的HR数据管理:ORACLE人力资源管理系统可以集中管理员工的个人信息、合同信息、福利信息和离职信息等。
系统具有权限管理和数据加密功能,确保数据的安全和保密。
8.多语言和多地区支持:ORACLE人力资源管理系统支持多种语言和多个地区的人力资源管理需求。
无论组织的规模和地理位置如何,系统都可以满足不同的管理要求。
总之,ORACLE人力资源管理系统是一种强大的人力资源解决方案,可以帮助组织提高人力资源的管理效率和质量,实现组织的战略目标。
空降HRD如何开展工作及推进人力资源解决方案

空降HRD如何开展工作及推进人力资源解决方案要想成为HR专家,必须熟练掌握一项基本功-- HR方案编写。
几乎所有大的企业老板,都想要把企业做大,都很明白人力资源的重要性。
而一份真正好的HR方案,可以打动老板、取得领导的支持,可以获得各部门的支持,可以让下属清楚如何开展工作,可以把控实施的时间,可以预期到实施的结果。
下面我将以亲身经历的案例,简单分享,作为一名空降HRD,如何开展工作,以及如何编写和提交、实施人力资源解决方案的一套思路和方法。
作为HR专家,HRD要能编制一份好的人力资源解决方案,这是一项必备的技能,也是能否取得BOSS信任和授权的重要工具。
而编制人力资源解决方案的时机,主要有两个,其一是HRD空降新公司时,其二是当公司需要变革时。
HRD需要把握好这两个时机。
时光穿梭至几年前,我空降至一家中小型公司,担任HRD。
在与猎头和公司BOSS、高管沟通期间,进入公司之前,我已经对公司的行业、市场现状、发展前景等做了较为深入的研究,确认比较有把握之后,才确定接受这个OFFER。
入职之后,根据公司BOSS及核心管理层的风格,企业内部团体的本性倾于保守,我认为不宜马上表现出对公司管理变革的极大野心,否则容易引发利益恐慌。
我给自己的工作开展定了一个基本的调子:循序渐进,温水效应。
不搞激进的革新,也不搞短期内大刀阔斧的变革。
因此,我给自己确定了一个工作计划思路并贯彻执行:一、潜心讨教,深刻领会老板与直接上级的管理理念与管理逻辑首先,我们必须很清晰的明白老板与直接上级在引进我们的时候,最大的期望是什么。
当然,一般来说,公司都是希望我们来改善公司目前管理上的问题,这也是我们的价值所在,也是我们开展工作的出发点。
明确这一点,我们就能获得变革支持。
因此,入职之后,我详细的列明了管理沟通提纲,发给BOSS和直接上级,预约面谈沟通,针对需要亟待解决和改善的问题,做了深入的了解,同时,对于下一步的工作开展思路,也明确了方向,不会偏移。
东宝软件集团型企业人力资源管理系统方案

东宝软件集团型企业人力资源管理系统方案信息化建立不仅是现代经济和社会开展的趋势,也是提高企业管理水平和提升企业核心竞争力的有效途径,集团的信息化建立对增强集团型企业国际竞争力有着重要的意义。
随着集团企业生产经营规模的不断扩大,出现了人力资本投资少、流失严重、冗员、人力资源状况不均衡、构造不合理等一系列问题,严重制约了集团企业的开展。
究其主要原因是对人力资本没有科学的认识,虽有人力资源管理的意识,但尚处于由方案经济时代的传统认识管理向市场经济的现代人力资源管理阶段转变的过程中。
随着员工素质的提高,如何吸引人才、使用人才、留住人才,真正调发动工工作的积极性与主动性,是现代人力资源管理的核心任务,也是集团企业管理人员的首要职责,人才之争是市场竞争中的核心内容之一,为了不断吸纳优秀人才,企业必须采用现代化的人才管理方法。
以往的人事管理,一般只进展定性分析:凭管理者的智慧经历作判断;无视了定量的分析,使判断较为主观。
在人员的选拔和人事的决策方面定性分析和定量分析相结合,不仅可以防止管理人员的主管片面性,同时也为考核、检验决策的成效提供客观、切实的标准。
东宝人力资信息系统,通过科学分析,经业务流程重组,可以实现人力资源管理工作流程的合理、标准。
通过数据的统一收集整理,实现了数据的标准性与共享性,使原来分散的人力资源管理根本信息得以整合并共享。
一:集团企业在人力资源管理上目前面对的主要问题有1、下属分子公司地域分散,业务迥异,大量人力资源管理信息不共享,人力资源动态无法及时准确得悉,难查询,无法进展实时数据统计分析,集团总部的管控决策能力强度不够。
2、组织规模复杂,时常发生变动,原有的管理方式无法适应集团的规模快速扩张需求,岗位职责不清晰不标准,难以进展调配。
由于在不同地域,各分子公司的真实人力本钱和人员编制难以掌握,无法对下属公司的HR进展监控。
3、绩效考核流程不标准、标准不统一、考核不公平,集团无法分解战略形成可执行的方案并有效监视下属公司组织绩效和高管个人绩效的达成。
人力资源三支柱解决方案

人力资源三支柱解决方案一、人力资源三支柱体系面临挑战与困惑三支柱模型介绍及特点20 世纪90 年代,戴维・尤里奇是 GE 群策群力专家团队的核心成员,他提出HR 部门应当像企业一样运营。
在企业里,有人负责客户管理,有人负责专业技术,有人负责服务交付。
他在《人力资源最佳实务》(Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results)中,尤里奇最先提出了 HR 部门的组织架构再设计框架,几经完善,变成今天大型企业中流行的三支柱模型。
三个支柱分别是:人力资源业务伙伴( HR Business Partner,HRBP)、人力资源专家中心(HR Center Of Expertise,HR COE)和共享服务中心( HR Shared Service Center,HR SSC)。
三支柱模型下的人力资源管理角色一分为三,HRBP的使命是确保HR实现业务导向,贴近业务解决问题;HRCOE的使命是确保全公司政策、流程和方案框架设计的一致性,并基于HRBP反馈的业务需求,在整体一致的框架下保留适度灵活性;而HRSSC的使命是确保全公司服务交付的一致性。
HR三支柱在众多跨国经营、矩阵式管理的大企业得到长足的发展,这个过程中,三个HR支柱都有最优实践产生,然而三个HR支柱也出现了明显的两极分化现象,在更广泛的实践中,HR三支柱的角色是难以达到理论预期的。
第一,COE在企业中“上不来,下不去”COE在如下方面未达预期,首先,COE作为专家的高度“上不来”。
比较有前瞻性的研究、政策制定应该是由COE来牵动的,COE 要经常诊断一些问题、研究一些事情、研判一些方向、解读一些趋势。
但是目前看COE运营层面的东西仍然占很大比重。
其次,COE 在HR三支柱中“下不去”。
大部分COE没有沉到下面具体业务部门,接地气地去调查、研究,了解HRBP的需求,而且缺乏指导业务的基本经验及阅历。
CKM-HR解决方案基础架构030106(zhh)

协同知识管理-人力资源管理(CKM-HR)解决方案基础架构
(探索与讨论稿)
协同知识管理-人力资源管理(CKM-HR)解决方案,是基于CKM的三大
基石:新组织理论、知识过程、人本发展理论为出发点而进行构建的,侧重于协
同知识管理的应用与实践(即建设与操作)。基础架构如下:
咨询与实践 信息技术应用与实现
一、企业文化建设
负责人:张红华
1、组织共同愿景
论坛
讨论组 消息平台 2、核心价值理念与战略 (1)运行机制 (2)行为模式
(3)团队建设
(4)激励与引导机制
二、组织再造 负责人:汪净 1、组织架构 知识门户
人力资源管理系统
2、岗位能力模型
三、职业生涯管理(用已有体系) 负责人:潘 斌 人力资源管理系统
知识门户
四、综合素质(用已有体系) 负责人:汪 净、潘 斌、黄观祯 学习平台
知识门户
五、知识资源及人力资源整合 负责人:黄观祯 知识库
知识地图
某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍

前言:变革中的人力资源管理 -人力资源管理面临的角色转变
二、变革中的人力资源管理
1、人力资源管理面临的角色转变
人作为企业一种特殊、复杂资源,在很多企业往往漠视这种资源或者对之束手无策。 今天在一个物质相对比较发达、市场相对规范的社会,人力资源已经成为一种竞争性资
附:组织结构是按系统上线时的状况来建立, 不再重现历史的组织结构
职等
畗
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组织与组织结构
工作结构包括:
1. 地点
2. 组织与组织结构的定 义
2. 职务(将 在第二期实施) 3. 职位(将 在第二期实施) 4. 等级(职等)(将 在第二期
培训内容
前言:人力资源管理与公司战略 各省人力资源系统(一 期)的主要内容 Scope of Phase I 人力资源管理方案介绍和系统演示 Solution Demo
前言:HRMS是什么
一、人力资源管理系统HRMS是什么
人力资源管理系统是人力资源管理业务策略的载体。一个和企业战略匹 配的人力资源管理,往往涉及企业目标的分解和设定、责权利和资源的 协调和重新分配,同时可能会打破企业很多的惯例,对已有的文化产生 巨大冲击。
• 育人 PROFESSIONAL:培训管理模块
1. 留人 PRESERVATION:职业发展管理、薪酬管理模块 、以及贯穿在整个HRMS系统中的企业文化。
成功企业的人力资源管理体系
建立“能力驱动、业绩至上”的管理体系
朗新人力资源管理软件解决方案

朗新人力资源管理软件解决方案------------------------------------------作者------------------------------------------日期好服务,好产品,真诚待人,与客户共同成功广州朗新合协软件技术有限公司黑龙江分公司E-HR解决方案公司简介广州朗新合协软件技术有限公司广州朗新合协软件技术有限公司是一家专注于人力资源管理信息化事业的高科技企业,是国内最知名的人力资源管理软件提供商之一;她由专业人力资源咨询顾问、软件高级工程师、实施顾问、客户服务工程师组成核心团队,专业开发、实施、服务团队最早组建于 年初,目前朗新合协平台已有, 名专业人员,其中本科以上占 ,作为一家历史悠久的专业♏☟软件提供商,广州朗新合协十分重视人才机制,在多方面提升企业凝聚力,培养员工团队协作意识,稳定的人才梯队保证了强大的软件实施能力和客户服务能力,服务能力和客户满意度年年上升。
目前广州朗新合协在:北京、广州、深圳、中山、上海、厦门、杭州、武汉、哈尔滨、重庆分、成都、郑州、大连等地设置直属机构, 家左右的专业代理商与数十家的授权服务中心,可以为广大客户提供真正的本地化服务。
广州朗新合协提供人力资源管理软件整体产品方案,许多新技术新理念在国内人力资源软件市场都是首创或拥有领先地位,其中包括基于♏♌♏❒❖♓♍♏的多层架构技术、数据库平台技术、报表平台技术、基于图形化的工作流引擎技术、招聘简历接收、自适应各种人才网站的适配技术、数据库驱动接口技术、硬件驱动接口技术,有了这些技术使得软件系统变的更灵活、更强的扩展性、更高安全性,以及更好的运行速度,并且无需进行源程序的修改或二次开发,用户可以最短的时间成功上线。
本着“好服务,好产品,真诚待人,与客户共同成功”的宗旨,广州朗新合协人力资源管理软件用户数已有数万家,行业、区域覆盖率均达到 ,广州朗新合协已经成为国内最知名的人力资源管理软件提供商之一。
人力资源解决方案PPT(共 100张)

上级主管单位对下级单位主要通过报表进行管理,非常重视报表的样式及报表的上传、下发功能 。
工资比较特殊:发放工资的名目多、次数多,遇调薪经常补发多月工资(差额),个人所得税计 算麻烦。
U8人力资源产品解决方案图
890新产品/重构
872插件
891新产品/重构
891重大改进
保密工资制度
公司实行保密工资制度,每次打印工资条,裁纸裁到手软,还要装信封中,实在太 麻烦了。 各类人员的工资结构差别很大,怎么能自动打印不同格式、项目的工资条
可设置多个套打模版,并设置适用人员 范围,打印时根据人员属性自动匹配
支持短信、邮件发 送工资条
薪资管理--企业两种典型应用
人力资源部 N车间 。。。 。。。 。。。 一车间
U8人力资源解决方案
HR软件市场分析—市场竞争格局
中高端市场
U8-HR市场竞争环境 中低端市场
国外厂商
国内ERP厂商
HR专业厂商
— —
— — — HR
ORACLE SAP
金浪神 蝶潮码
东铂 软金 明
基 集外 逐 团资 鹿
企 ,业 区 项为 域 目主
宏 景
金 益 康
万 古
和 勤
朗 新
政 府 、 国 企
STEP4:设置人员范围:离职人员或离 退人员
STEP5:设置重新入职单的数据回写规 则:修改到职日期,清空离职日 期,修改部门、人员类别;增加 一条任职记录、流动记录
离职人员重新入职处理
STEP1:填写重新入职单,录入变 化时间(到职时间)、到职 部门、到职岗位、人员类别 等数据
到职日期:2006-4-11 到职部门:人力资源部 到职岗位:人力资源经理
AXESS实用e-HR系统成长型企业解决方案

AXESS实用e-HR系统成长型企业解决方案在当今的人力资源管理中,陈旧的工作模式和传统的工作手段造成HR主管们的主要精力耗费在了行政琐事上。
信息化技术在企业中日益深入的今天,人力资源管理必须借助信息化技术,打造新的管理模式,节省精力和时间用于更加重要的职能,进而直接改善企业的生态环境,推动组织的不断进步与发展。
面对这一挑战,专门针对人力资源管理的电子解决方案――e-HR就应运而生了。
所谓e-HR,即电子人力资源管理,是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式,它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。
e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷,优化人力资源管理流程,改善人力资源管理部门的服务质量,提供决策支持,帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。
人力专家实用安全和所有舶来品在中国的成长经历相同,e-HR在被中国企业认知之后面临了“诸侯混战”的成长期。
其间也有知名的高端国际厂商,这些厂商技术优势明显,品牌影响力大,然而其汉化的国外产品并不符合中国企业的实际情况和中国人的使用习惯;而国内厂商对国内市场非常了解,其技术的欠缺却又成为无法逾越的鸿沟。
面临这一现状,中国HR们的选择其实非常有限,他们需要一个融合先进技术而且实用性强、易于操作的e-HR解决方案。
AXESS(爱克森斯国际科技有限公司)作为全球领先的专业管理系统解决方案提供商,在人力资源管理系统解决方案(AXESS PEOPLE)上表现卓越,得到全球客户的一致好评和推崇。
一贯强调以客户需求为导向的AXESS进入中国后,以雄厚的技术实力做为依托,根据中国企业的特点和实际情况,以实用为目标,为中国企业提供符合习惯和实际情况的专业e-HR解决方案。
这一理念的直接体现就是AXESS所推出的产品。
基于对中国市场全面而深入的了解,依据企业的不同发展阶段,AXESS为中国企业量身打造了六款产品。
产品线覆盖了从刚刚起步的成长中企业到大规模跨国集团企业的各种发展现状,完全能够满足国内层次丰富、发展迅速的企业需求。
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诶诺基软件-HR人力资源管理系统解决方案诶诺基人力资源管理系统是由众多资深的人力咨询顾问和从实践中磨练出来的实战专家设计的,集现代先进的人力资源管理理念和近1000家中外企业的现代管理思想于一身。
它采用各种先进的设计思想和软件技术,能满足客户的各个管理层在实际人力资源管理中长期发展的需要。
使人力资源部门从薪资福利与人力资源信息管理的繁琐重复的日常工作中解脱出来,有更多的精力投入到更高层次的人力资源管理中去。
它还能提供全方位的信息参考和预测,辅助决策,从而使企业战略目标得以实现。
系统整合了人力资源管理部门密切相关的行政后勤管理和一卡通管理系统,开放与产能、品质、物控、成本核算等信息系统的接口,为高层管理决策及时提供更全面的数据支持,提升决策能力。
一、系统预期效益诶诺基系统给企业带来的预期效益总概括起来一句话:五省,一优,二提高。
1.省钱:提高人力资源管理的透明度,节约人力资源使用成本1-5%以上。
通过系统计算与控制避免手工计算类错误,通过对离职、加班等控制减少可能出现的漏洞成本。
通过岗位规划,工作量分析,人员定编,人力成本的调查、规划、预算、审核让人力成本更合理。
让组织规划更合理、高效,激发员工潜力,使人力资本投入产生更高效益。
通过系统对培训、福利、激励投入等效益分析,让人力资本投入方向更明确;2.省事:资源整合,信息共享,减少信息传递失真,避免信息孤岛与重复工作,提升企业形象与综合实力,增强员工爱厂意识;3.省力:让人力资源主管人员从事务工人中解脱出来,参与企业管理与决策,让企业战略更全面,让人力资源部门更多精力投入管理控制中,让管理更规范,降低管理风险;4.省时:提高数据准确及时性,及时发现问题及时纠正,给决策者准确的依据,让决策更合理;5.省人:提高管理效率,减少事务工作量,事务性工作由系统自动统计分析,节约人手;6.优化管理:让管理规范化、标准化、流程化、制度化,规范员工与组织行为,使之成为习惯,塑造优秀的企业文化;诶诺基软件专家服务就在您身边7.提高企业竞争力:通过培训、激励,增强团队创造力与学习力,增强企业凝聚力与员工忠诚度,加强企业核心竞争能力;8.提高管理:企业内外管理的系统化、流程化、科学化、信息化,极大的提高了管理工作的执行力和风险防范能力。
二、eHR V8产品系列为了满足不同层面不同需求的客户需求,《诶诺基人力资源EHR2004V8》系统,按功能和价格细分为三大系列产品并可进行点菜式消费,这样可以满足不同性质、不同消费水平、不同需求的客户需求:eHR V8精装版:主要包括了人事考勤食堂门禁这几个模块的基本功能,适用于对人力资源要求不高,企业规模不大,重点规范考勤食堂门禁这些基础事务性的客户。
eHR V8企业版:主要包括了组织人事管理、人员异动管理、合同管理、宿舍管理、行政事务管理、考勤薪酬管理、计件工资计算、消费、门禁、简单审批流程、人力分析、二次开发等功能模块,适用于对人力资源行政后勤管理有较高要求,有一定的人力资源系统运用基础的规模企业用户。
eHR V8集团版:在企业版的基础上增加了人力资源规划、招聘培训、绩效考核、员工关系管理、文控管理、领导查询、员工自助查询、多级授权、多套账、二次开发、自定义工作审批流程等方面功能,所有功能并按照集团化、多种核算体系、多级授权等管理的要求进行了强化。
适用于企业规模较大,人力资源管理水平高,需要全面规范和整合人力企业下属单位人事行政后勤管理体系的集团性企业。
三、eHR V8组成示意图诶诺基软件专家服务就在您身边四、EHR V8模块功能一览表功能模块模块功能摘要人力规划企业发展阶段、理念识别系统、企业战略、企业目标、岗位目标分解、策略规划表、策略规划执行表、风险管理、风险跟踪、指标库---------------------------------------------------------------------------------------------------------职层管理、职等管理、职级管理、职称管理、职类管理(职系管理)、职务管理、职位管理、组织架构管理、组织职位编制管理、组织人力资本规划、组织编制结构统计、组织结构图、权限核准管理、人力资源审核招聘管理招聘费用设置、职务任职资格、招聘渠道、年度人员编制计划、每月增补明细、人员增补申请、制定招聘计划、应聘人员档案、应聘人员历史档案库、招聘效果评估人事管理基础数据(职位设置说明、职级设置说明、工种设置说明、计薪方式、离职类型、籍贯设置、民族设置、学历设置、婚姻状况、可见级别设置、职类设置说明、职系设置、离职原因、员工状态说明)新聘员工录入、人事档案管理与维护、人事资料-明细、人事资料-简历、厂证打印、预离职登记(离职申请、批准)、IC卡管理(发/补卡操作)合同证件管理(合同证件到期查询与提醒)奖惩管理、教育训练(教育训练登记、教育训练查询课程编码)、人事资料查询、调职记录查询、常用人事报表(厂证打印、员工分布状态分析表、员工生日表、在职人数统计表、新聘/离职统计表)、人力分析(异动人员职责表、人员异动统计表、新聘人员学历表、员工流失率、离职形式对照、调职记录查询等)文控管理文档柜管理、文档管控级别、权限管控流程、文档审批、文档分类、文档编制文档收发记录、报表诶诺基软件专家服务就在您身边事务管理宿舍管理(宿舍安排、入住情况查询、空床位查询、宿舍数据)保险管理(保险登记、保险查询、险种设置、工伤跟踪管理)资产管理(用品编码、进销存、盘点管理、个人部门领退明细帐、离职检查)车辆管理(车辆使用申请调派登记、车辆外出记录查询、车辆信息、司机信息)图书管理(借阅登记、图书分类、图书编码)医疗管理(医疗信息登记、医师数据)会议管理(会议排程、配置标准、会议主题、参与缺席人、时间与成本、会议决议、会议记录与跟踪)培训开发基础资料(培训教师、培训教材、培训方式、培训地点、课程分类、培训课程、岗位必修课设置)培训需求(个人需求、部门需求、需求分析)培训计划(年度计划、培训安排、指定培训人员、培训调整通知、培训个人资料)培训实施(培训签到、培训请假单、学员表现档案、学员意见档案、培训心得报告)培训评估(计划外培训记录登记、培训成绩处理、培训成本)查询分析(培训名单、培训到课状况、培训成绩、培训成本)绩效管理考核等级设置、考核要点管理、考核要点分类、考评表模板管理、员工权重设置、周期设置、考评表母板、考评表设计、绩效考评、考评修正、考评表查询员工得分查询、部门得分查询、绩效录入、绩效访谈、考核改善设备管理(接口)自定义外部设备接口、调用外部设备接口、卡钟数据采集、读取数据文件卡钟参数设置、指纹设备管理、数据文件日志考勤管理考勤排班(考勤总规则、班制定义、班制组设定、行事历管理、排班表、部门默认班制、个人默认班制、倒班记录、转班设置)打卡原始记录、签卡管理、签卡原因、临时加班登记、加班申请与审核、法定节假日设定、缺勤登记、休假管理、考勤每日变动、生成考勤结果报表、考勤结果维护(考勤结果明细、考勤结果汇总)常用考勤报表(实时出勤查询、出勤情况分析、加班记录查询、假期登记查询、原始刷卡记录历史查询、考勤报表历史查询等)诶诺基软件专家服务就在您身边薪酬福利通用薪资项目管理、固定薪资维护、当前定薪查询、变动薪资维护、职级薪资维护部门绩效录入、绩效薪资录入、银行设置、银行帐号管理、工资结算、工资结果维护(工资明细表、工资结果汇总表、工资条)、常用工资报表(固定薪资明细表、变动薪资明细表、离职付现、当月工资停付表、银行报盘、个人所得税表、历史工资报表查询、薪酬分析等)计件工资每月工资录入、按工位号录计件、按分组录计件、按部门录计件、件资所得明细表工序(产品/订单)分类、工序(产品/订单)资料、调价管理、当前工价查询计件明细、计件统计、件资管控分析宿舍管理基础资料(宿舍类型、栋号编码、楼层编码、物品编码、水表编码、电表编码)宿舍资料、栋号水电表配置、栋楼层水电表配置、宿舍物品配置、住宿安排、空床查询、外宿人员登记、宿舍个人物品配置、水电费管理、宿舍维修、宿舍入住时间、暂住宿舍安排、宿舍入住情况查询、数据处理、个人水电费查询、宿舍水电费查询计次消费餐类编码设置、餐制编码设置、订/缺餐时间设定、原始记录查询、份饭签卡管理、刷卡订餐查询、缺餐登记、排餐登记、调价登记、数据处理就餐情况查询(就餐情况明细、就餐情况统计、就餐日统计、就餐月统计、餐数日统计、未就餐记录查询)水控管理系统管理(系统设置、用户管理、操作日志、软件密码还原、读写器初始化、系统备份)IC卡采集卡操作、详细流水操作、黑名单管理、开户、充值注销、报表中心(充值报表、消费报表、资金汇总表)消费管理报表输出、打印机设置、电子日历、计算器、下载最新版本、更改登录口令重新登录、重新启动、关闭系统、基本资料、档案管理、餐厅资料、餐别资料卡钟管理、数据格式定义、发补卡管理、挂失管理、卡浏览、卡充值卡金修正、退卡(读卡器)、IC卡初始化、联机检查、联机汇总、读取文本文件、其它扣项登记、数据结算、手工平帐、自动平帐、自定义查询报表、消费明细表、每日消费统计表、每月消费统计表出入门禁实时监控、通行门号管理、门禁管理、门禁通行查询、出入记录查询巡检记录查询、出入数据处理、出入情况查询人力测评人力测评试题导入、人力测评登记、人力测评查询、人力测评匹配性分析诶诺基软件专家服务就在您身边员工关系法律法规、规章制度、公告通知、员工需求调查与处理、员工建议、员工跟踪、体检管理、文娱管理、职代会管理、工会管理合同管理(合同类型、合同批次、合同登记与续签、合同变更管理、试用期管理、合同提醒、离职管理、法律条文对照、成本风险评估)证件管理、体检管理、文娱管理保险管理(保险登记、保险查询、险种设置、工伤处理、工伤登记、工伤处理记录)奖惩管理(奖惩类别、奖惩登记、奖惩查询)B/S员工自助查询公司公告、公司通知、公司制度、法律法规、在线书库、个人的请假、加班管理签卡管理、调休管理、就餐管理、考评管理、培训管理、投保记录、网上查询B/S人事工作流个人的请假、加班、签卡、调休、就餐、考评、培训、投保记录网上查询、离职、调职、返职、请假、加班、签卡、调休、调薪等的申请、批准、审核办公管理流程注:与上述系统的各功能模块配套使用二次开发平台报表设计中心、自定义表名设置、自定义项目设置、自定义计算方法设置系统标准计算方法、触发器与存储过程维护、外挂程序菜单定义B/S领导查询系统部门+性别分析表、年龄+性别分析表、部门+学历分析表、部门+职务分析表部门+籍贯分析表、部门+婚况分析表、部门+职级分析表、部门+工种分析表工龄+性别分析表、薪酬结构分析、人力成本分析,薪资分布分析、月出勤率年度人员入职\离职趋势分析、人员流失率、日出勤率、加班工时对比分析加班分析表、工资明细分析、间接/直接人工费用对比分析表、签卡明细统计表惩罚明细表、文化程度统计表、下半年出勤汇总表、医保汇总表、部门日报表生日名单表、月度离职情况统计表、员工年资比例图表、社会保险增员表系统维护操作员管理及授权、报表设计中心、系统参数设置、自定义项目设置自定义计算方法设置、系统初始化、数据导入工具、系统操作日志系统维护工具、帐套管理维护培训记录(制度变更记录、算法改进记录、培训服务记录)文件与帮助报表输出设置、打印机设置、软件最新版本下载、数据库检查与更新、更改登录密码、以其它用户身份登录、重新启动本系统、诶诺基说明、意见回馈、诶诺基论坛、诶诺基主页、关于诶诺基软件专家服务就在您身边五、产品设计目标1. 设计思想分析企业管理的最根本最重要的管理问题:人力资源管理。